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2021年醫院經濟管理年活動總結_9_6動實施方案，采取一系列切實有效的措施，保證經濟管理年活動的順利開展。在_年“醫院經濟管理年”活動中，全院上下圍繞這一主題，不惜余力地開展各項工作。我院不斷加強醫護人員的基本素質，規范醫療行為，強化醫療質量，確保醫療安全，以“經濟管理年”活動為契機，全面推動醫院各項工作的發展。在受新冠疫情影響的情況下，醫院整體社會效益和經濟效益依然呈現良好局面，充分說明了醫院管理年活動的開展符合醫院發展的需要。在本次活動中，我們提出更進一步加強管理，在管理中講服務，在管理中心講質量，在管理中講效益，在管理中求發展，形成“學管理、用管理、抓管理”的氛圍，全面推進醫院各項工作的開展。一、預算管理1、目前醫院對全面預算工作基本普及，由財務科實行全面預算管理，有效協調各部門的工作，基礎管理制度健全。2、目前在編制預算時仍采用基數法編制預算，即根據上年數據，結合本年業諸多因素。二、收支管理三、成本管理制的可行性，成本控制制度建設有待進一步深化。四、國有資產管理五、采購行為與合同管理制度，儀器設備等購置簽訂買賣合同，明確權屬職責。六、績效管理七、內部控制收費收入、資產管理的信息化。八、規范經濟管理，降低醫藥費用1、醫院建立了規范的經濟活動決策機制和程序，實行重大經濟事項領導負責2、控制藥品收入比例，堅持合理用藥。便宜藥能治好的絕不準用昂貴的，國給予處罰。3、醫院在藥品采購合同上與藥品供應單位約法三章，每個季度由醫院統一舉4、針對新醫療服務項目和需要調整項目，嚴格按照最新制定的醫療服務價格標準可供查詢，財務科定期對全院的醫療收費情況進行抽查監管。醫院經濟核算管理規定醫院經濟管理科工作總結（共_篇）經濟

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