1創(chuàng)維的宗旨：全心全意為人類提供卓越的數(shù)字視聽生活！2.創(chuàng)維的愿景：成為全球視聽產業(yè)的No.13.創(chuàng)維的使命：令創(chuàng)維產品進入億萬家庭，讓不同國家、不同民族的人們享受數(shù)字視聽生活的美妙和樂趣4.創(chuàng)維的核心價值觀：共贏是我們生存和發(fā)展的基礎1.核心理念1.1人才理念誠信為本，公私分明；五湖四海，人盡其才；業(yè)績導向，共享成長創(chuàng)維相信誠信是做人的基礎，誠信是選拔人才的重要因素。創(chuàng)維人來自五湖四海，同樣也能四海為家；同是創(chuàng)維人，只要有才能，就有適合的地方盡其才。創(chuàng)維人的選拔和晉升是完全的業(yè)績導向，任人唯賢是創(chuàng)維不變的人才選拔原則。同樣的崗位，業(yè)績優(yōu)秀者永遠都不會被忽視。讓員工與企業(yè)共享成長是企業(yè)的責任。員工為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻，就應該獲得應得的獎賞與發(fā)展。只要對企業(yè)發(fā)展有貢獻，個人就一定能夠得到發(fā)展。1.2創(chuàng)新理念持續(xù)不斷地改進，永不停頓地創(chuàng)新維，更沒有創(chuàng)維的未來。1.3學習理念好好學習，學用結合創(chuàng)新是創(chuàng)維的靈魂，沒有創(chuàng)新，就沒有創(chuàng)創(chuàng)維要基業(yè)長青，但我們沒有現(xiàn)成的路可以走，我們必須不斷學習和成長。創(chuàng)維是一個學習型組織，學習是每個創(chuàng)維人必須終生要做的事，在“做中學，學中用”。1.4痛苦理念寧做痛苦的人，不做快樂的豬作為創(chuàng)維人要了解自己的幸福、收入、事業(yè)的發(fā)展都要靠自己的奮斗。奮斗的過程是痛苦的，只有具備長期吃苦思想，能經歷痛苦的人才能經受住任何打擊，并獲得成功。1.5成功理念因為難，所以成功沒有哪一種成功可以輕輕松松獲得，“難”才是成功的原因。只有做到別人認為難和不可能的事，才叫做成功。不能挑戰(zhàn)困難的人，不會獲得成功。2.經營理念2.1穩(wěn)健經營，效益優(yōu)先企業(yè)承擔著創(chuàng)維人的夢想、追求和未來。在激烈的市場競爭中，我們必須堅持穩(wěn)健的經營。我們的每一分付出都要以企業(yè)效益為目標，凡事都要做細致的分析和研究，不能盲目的追求高利潤而忽視了高風險。2.2徹底的產品主義者創(chuàng)維倡導做徹底的產品主義者。我們的一切經營理念和行為都要體現(xiàn)在產品上。質量優(yōu)、成本低、技術高、功能多，是我們對每一件創(chuàng)維產品的要求。2.3勤儉節(jié)約，艱苦奮斗勤儉節(jié)約、艱苦奮斗是創(chuàng)維一直秉承的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們拒絕鋪張浪費，不搞華而不實的形式和排場。2.4價值源于優(yōu)質服務在創(chuàng)維人人都是服務員，人人都在被服務。工作的價值就來源于彼此之間的優(yōu)質服務。不僅要讓使用創(chuàng)維產品的消費者感受到優(yōu)質服務，也要讓我們的內部客戶享受到優(yōu)質服務。工作是否有價值，就看是否能為你的客戶提供優(yōu)質服務。3.管理理念3.1管理簡單化真理永遠是最簡單的，管理的原則也要簡單。簡單的說，用一句話就能讓所有人都明白。3.2關注細節(jié)，注重成效創(chuàng)維相信，真正解決企業(yè)危機的，是一件件細微的小事——魔鬼在細節(jié)里，利潤就在每一位員工的手縫里。涓涓細流匯聚成海，身邊的細節(jié)決定了我們的成敗。3.3團結協(xié)作，系統(tǒng)制勝如今的時代早已經不是單打獨斗，靠個人英雄主義取勝的時代了。創(chuàng)維各成員單位之間都要團結協(xié)作，提升系統(tǒng)效率，才能在競爭中贏得優(yōu)勢。3.4質量為本，人人有責質量是產品的生命，產品質量的好壞取決于我們每一個人。在企業(yè)中，無論你是在哪一個崗位，都會對產品質量起到影響。1.創(chuàng)始期（1988年－1993年）【特征】創(chuàng)始人決定著企業(yè)的起點和方向。為了有一個好的開始，創(chuàng)維的創(chuàng)始人選擇了他最熟悉、資源最豐富的領域——家電制造。然而，生意場是殘酷的，帶給創(chuàng)始人和企業(yè)的第一項磨礪就是生意場的世態(tài)炎涼，我們的創(chuàng)始人憑借著敏銳的洞察力、果敢的決斷和創(chuàng)業(yè)激情的投入，終于讓創(chuàng)維成功的站在了行業(yè)之中。【主要事件】·1988年—香港創(chuàng)維實業(yè)有限公司成立·1990年—正式進入制造業(yè)（生產電視遙控器）·1992年—創(chuàng)維集團在香港成立2.創(chuàng)業(yè)期（1993年－1996年）【特征】這一階段面臨的主要問題是資源和產能問題。資源（生產許可、優(yōu)惠政策、年，創(chuàng)維集團通過合資，成立了深圳創(chuàng)維—RGB電子有限公司，成功地解決了資源問題。隨著位于深圳寶安區(qū)的創(chuàng)維電子城建成投產，產能問題也得到了解決。【主要事件】·1993立深圳創(chuàng)維—RGB電子有限公司·1996年—創(chuàng)維電子城在深圳寶安區(qū)建成投產3.快速成長期（1996年－2000年）【特征】在這段時期，創(chuàng)維作為民營企業(yè)的機制優(yōu)勢和速度優(yōu)勢得到了充分顯現(xiàn)和發(fā)揮，機制靈活與高效率是這一階段創(chuàng)維制勝的關鍵。創(chuàng)維在激烈的行業(yè)洗牌中后來居上，毅然挺進行業(yè)前四名，進入了領軍的第一陣營。然而規(guī)模的飛速發(fā)展使得企業(yè)面臨了新的問題，這一時期的主要問題是資金問題、技術問題和人才問題。規(guī)模的快速持續(xù)增長給有限的資金帶來巨大壓力；在產品同質化嚴重和競爭對手的價格戰(zhàn)中要建立技術優(yōu)勢也迫在眉睫；同時，高素質的人才和新鮮血液也成為創(chuàng)維成長的必要條件。【主要事件】·1998年—創(chuàng)維產銷量列行業(yè)第四年—在美國硅谷成立創(chuàng)維實驗室·1999年—開始從重點院校大批招聘優(yōu)秀大學生·1999年—列中國電子百強第20位·2000年—創(chuàng)維數(shù)碼在香港主板上市4.變革期（2000年－2004年）【特征】彩電行業(yè)的價格戰(zhàn)、公司的內部治理和職業(yè)經理人成為創(chuàng)維面臨的主要問題。這時候的經營管理者開始從經驗型到知識經驗復合型轉變，創(chuàng)維精神也從個人英雄主義轉變?yōu)閳F隊精神，創(chuàng)維管理開始進入群體職業(yè)經理人時代。【主要事件】（一）公司治理革新：分權與風險控制·2001年：改組集團董事會，成立經營管理委員會·2001年：成立彩電事業(yè)部，調整組織架構，提升系統(tǒng)效率·制度建設、流程再造、規(guī)范運作（二）營銷體制革新：提升分銷能力和盈利能力·2000年：代理制→分銷制·2001年：網絡和終端建設·產品開發(fā)導向與市場推廣統(tǒng)一·2004年行業(yè)市占有率第一，盈利能力最強（三）建立職業(yè)經理人制度·2001年：分權制度（老板與職業(yè)經理人角色定位）·2003年：期權、盈利分享制度·2004年：批量提拔年輕人才入高管團隊（99現(xiàn)象）（四）企業(yè)文化升華愿景、價值觀。5.二次創(chuàng)業(yè)期（2004年以后）【特征】2004年一場意外的事件沒有擊倒創(chuàng)維，反而使得創(chuàng)維人更加的團結和堅強。危機打不倒，競爭壓不倒，經歷了風風雨雨和痛苦變革的創(chuàng)維開始逆風飛揚。【主要事件】·2004年：“11.30事件”·2005年：改組董事會、組建獨立委員會·2006年：兩大新基地投產（石巖、內蒙）·2006年：平板浪潮中保持技術和市場領先四個一：·一個生日：每年的4月8日是創(chuàng)維的生日，也是全體創(chuàng)維人的節(jié)日。創(chuàng)維在每年的4月8日會舉行一年一度的新品展示暨客戶大會。在企業(yè)內部的大型會議、培訓上，必須全體合唱企業(yè)歌；企業(yè)舉辦的對外會議（例如新品會、客戶會、招聘會等）之前、之后也要播放此歌；固話統(tǒng)一設置企業(yè)歌彩鈴。·一個婚禮：每年的10月18日，創(chuàng)維都要為當年新婚的企業(yè)員工舉辦一場集體婚禮，體現(xiàn)出企業(yè)對員工的關愛和關心，讓員工在創(chuàng)維感受家的溫暖。·一個總裁接待日：每個月第二周的星期