現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作工具表單職位體系的的建立步驟例解實施情況填填寫步驟一業(yè)務(wù)流程分分析企業(yè)的主業(yè)業(yè)是什么么→原材料料來源→→初加工工→再加工工→………→成品品→市場銷銷售→消費者者步驟二劃分職能部部門例如現(xiàn)金的的管理或或者帳目目的記錄錄，都應(yīng)應(yīng)該放在在財務(wù)部部門。此此外還有有生產(chǎn)部部門、銷銷售部門門、產(chǎn)品品開發(fā)部部門等。步驟三劃分職系例如財務(wù)部部門中的的會計，主主要做帳帳目的記記錄，而而且有一一些專業(yè)業(yè)的方法法，這就就是一個個職系。帳帳目記錄錄以后，企企業(yè)可能能要財務(wù)務(wù)部門來來分析企企業(yè)的成成本情況況、經(jīng)營營效益，這這就是又又一個職職系，叫叫做財務(wù)務(wù)分析，是是和會計計不同的的兩個職職系。有有些規(guī)模模大一點點的企業(yè)業(yè)，還會會有稅務(wù)務(wù)、審計計的職系系。步驟四確定職位例如會計，可可能包括括會計助助理、初初級會計計和高級級會計，根根據(jù)工作作的復雜雜程度，工工作經(jīng)驗驗、年數(shù)數(shù)的要求求，和對對他的技技能的一一些要求求，會計計職系就就可以劃劃分出這這樣三個個職位。步驟五建立職位體體系每個職能部部門和每每個職能能部門的的職系，以以及每個個職系的的每個職職位都確確定了以以后，職職位體系系也就可可以建立立了。使用說明職位體系是是工資系系統(tǒng)的基基礎(chǔ)，建建立職位位體系對對一個企企業(yè)來說說至關(guān)重重要。如如果你正正想創(chuàng)建建自己的的企業(yè)，恭恭喜你，這這是一個個非常必必要的準準備工作作。如果果你已經(jīng)經(jīng)建立了了自己的的企業(yè)，或或者你是是一家企企業(yè)的高高層管理理者，通通過填寫寫此表，同同樣會幫幫你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)你的職職位體系系和工資資系統(tǒng)的的一些不不合理因因素，這這也有利利于你企企業(yè)的進進一步發(fā)發(fā)展。具體職位工工資標準準設(shè)計表表步驟一確定企業(yè)的的人力資資源戰(zhàn)略略用什么樣的的員工怎么用(配配置)從哪里來用什么樣的的成本去去獲取步驟二制定人力資資源的薪薪資戰(zhàn)略略用什么樣的的人付什什么樣的的工資??與哪些企業(yè)業(yè)競爭哪哪些人才才?相應(yīng)的工資資標準定定位在這這些公司司的上等等、中等等還是下下等位置置?步驟三市場調(diào)查，做做出地區(qū)區(qū)同行業(yè)業(yè)工資水水平調(diào)查查表步驟四將人力資源源的薪資資戰(zhàn)略與與目標市市場目標標職位的的薪資調(diào)調(diào)查相結(jié)結(jié)合，得得到具體體職位的的工資標標準使用說明(1)按按照以上上步驟制制定企業(yè)業(yè)的具體體職位工工資標準準。(2)步步驟三、四四可以根根據(jù)具體體情況單單獨設(shè)計計一個表表格。

項目獎金規(guī)規(guī)劃表步驟指標預期實際獎勵比例獎金評定項目里程碑碑的完成成日期里程碑一里程碑二里程碑三……項目成本的的節(jié)約程程度(%%)項目本身的的一些技技術(shù)指標標分配和發(fā)放放分配獎金額發(fā)放時間和和方式項目主管成員1成員2成員3成員4……使用說明(1)按按照以上上步驟，為為自己企企業(yè)的項項目獎金金做一個個規(guī)劃。(2)里里程碑是是指一般般項目的的階段，每每一個階階段，例例如軟件件系統(tǒng)框框架的完完成，初初審的通通過，或或者安裝裝成功，都都可以作作為一個個里程碑碑。工資管理政政策檢查查表內(nèi)容要點檢查企業(yè)現(xiàn)狀改進計劃薪資管理的的目標企業(yè)的工資資本身要要達到的的效果：：●員工的生生活保障障●激勵優(yōu)秀秀的業(yè)績績。工資資最主要要的目的的就是激激勵效果果，這就就是工資資管理的的目標。工資管理工工作本身身要達到到的效果果：能夠很有力力地支持持人力資資源開發(fā)發(fā)工作和和整個企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營運作作薪資管理的的原則有計劃、為為業(yè)績支支付薪資資、個人人工資保保密、規(guī)規(guī)范化((遵循系系統(tǒng)法則則進行管管理)等等薪資管理的的策略（1）企業(yè)業(yè)的薪資資標準的的市場定定位（2）工資資結(jié)構(gòu)的的選擇（單單一工資資類型，若若干的工工資類型型，職能能化工資資類型）（3）員工工的個人人工資結(jié)結(jié)構(gòu)（浮浮動工資資、固定定工資和和獎金比比例的選選擇，靜靜態(tài)的和和動態(tài)的的）（4）工資資管理的的系統(tǒng)化化方法(人人力資源源的權(quán)利利與業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理的的權(quán)限范范圍)薪資管理的的方法和和運作流流程工資體系的的選擇工資結(jié)構(gòu)的的制定工資制定調(diào)調(diào)整與發(fā)發(fā)放的步步驟若干關(guān)鍵技技術(shù)問題題的明確確與規(guī)定定業(yè)績評估的的標準與與方法工資計劃的的內(nèi)容與與操作方方法企業(yè)工資預預算的標標準與方方法工資提升的的依據(jù)與與申報審審批過程程薪資管理中中各方的的角色、責責任和權(quán)權(quán)限總經(jīng)理人力資源經(jīng)經(jīng)理薪資經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理……使用說明此表用于檢檢查企業(yè)業(yè)現(xiàn)行的的工資管管理政策策，幫助助你從宏宏觀角度度檢查并并改進自自己企業(yè)業(yè)的工資資管理政政策。

工資福利市市場調(diào)查查方案設(shè)設(shè)計步驟要點方案設(shè)計備注啟動會議薪資報告的的格式薪資報告的的標準標準職位的的設(shè)定((規(guī)模、職職責、資資歷、業(yè)業(yè)績)是是各企業(yè)業(yè)共同的的、代表表性的、承承上啟下下的職位位可單獨設(shè)計計一個表表格問卷設(shè)計總體薪資（包包括工資資薪資和和福利、各各種各樣樣的獎金金津貼）(1)單獨獨設(shè)計。(2)中介介收集,,不分分享個別別信息,,公布布統(tǒng)計結(jié)結(jié)果和本本企業(yè)的的相對位位置工資調(diào)整的的時間和和幅度（每每家公司司年度調(diào)調(diào)整的時時間幅度度比例要要求分享享）福利項目的的標準和和內(nèi)容公司的概貌貌（包括括公司的的規(guī)模、銷銷售業(yè)績績、員工工的規(guī)模模、人員員流動率率，以及及何時成成立、在在什么地地方辦公公）職位評定校校準標準的定義義包括職職責范圍圍、資歷歷、人數(shù)數(shù)、回報報、工作作經(jīng)驗要要求、學學歷要求求與“標準職職位的設(shè)設(shè)定”欄目結(jié)結(jié)合單獨獨設(shè)計一一個表格格數(shù)據(jù)填報重點是原始始數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計口徑徑的校對對(預計計與實際際收入、平平均與實實際收入入、填報報樣本數(shù)數(shù)量)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)統(tǒng)計報告介紹會會議報告分析應(yīng)應(yīng)用使用說明(1)按按照以上上步驟，設(shè)設(shè)計一個個工資福福利市場場調(diào)查方方案。(2)工工資福利利的市場場調(diào)查時時間復雜雜的工作作，一些些表格要要單獨設(shè)設(shè)計，需需要中介介公司幫幫助操作作。企業(yè)員工工工資信息息表職位級別人數(shù)總計工資額固定工資浮動工資獎金總計職位一級別一級別二級別三……職位二級別一級別二級別三……職位三級別一級別二級別三……使用說明(1)本表表主要目目的是為為薪資福福利的年年度預算算做準備備，要清清楚反映映員工及及工資資資料，包包括人數(shù)數(shù)、職位位、級別別與結(jié)構(gòu)構(gòu)、工資資結(jié)構(gòu)與與工資總總額等因因素。(2)如果果你的企企業(yè)情況況不同，可可以根據(jù)據(jù)實際對對本表加加以修改改。薪資調(diào)整溝溝通工具具表單事前準備(1)在新新的工資資發(fā)到員員工手中中前(2)是11對1的的私人會會談,事先約約定,保密進進行(3)有準準備、有有針對性性,聯(lián)聯(lián)系業(yè)績績談話步驟(1)肯定定/業(yè)績績事實：：(2)調(diào)資資數(shù)目：：____________%(3)員工工反饋：：(4)期望望強化注意事項(1)辯論論(2)攀比比(3)打擊擊效果與問題題效果：問題：改進措施使用說明按照以上表表格內(nèi)的的要求，與與你屬下下的員工工進行薪薪資調(diào)整整溝通。工資發(fā)放管管理檢查查表檢查要點檢查細目改進計劃準確、細致致考勤（出勤勤、請假假、曠工工）計算標準薪酬項目（固固定工資資、績效效工資、獎獎金、個個人所得得稅、福福利項目目等）時效性考勤統(tǒng)計完完成時間間工資計算完完成時間間資料轉(zhuǎn)送銀銀行時間間轉(zhuǎn)賬時間保密性工資接觸人人員保密紀律（保保密協(xié)議議）泄密渠道調(diào)調(diào)查接觸者范圍圍：員工本人：：書面化保密信件的的內(nèi)容（要要求準確確、細致致）經(jīng)手人：使用說明本表用于檢檢查企業(yè)業(yè)的工資資發(fā)放管管理。填填寫表格格，檢查查并改進進你企業(yè)業(yè)的工資資發(fā)放。年度工資調(diào)調(diào)整以外外的其他他工資調(diào)調(diào)整類型型檢查表表工資調(diào)整類類型注意事項公司的做法法改進措施新員工上崗崗和試用用期滿工工資的調(diào)調(diào)整(1)試用用期滿工工資調(diào)整整的規(guī)范范做法（1）有一一個固定定的范圍圍，大概概就在220%和和30%%之間（2）做得得再規(guī)范范一點的的企業(yè)試試用期滿滿后是不不調(diào)的(2)起點點工資的的定法::高校應(yīng)屆畢畢業(yè)生市場行情與與企業(yè)工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)的平衡衡社會招聘人人員本人原工資資、企業(yè)業(yè)同崗位位工資、新新員工期期望的起起點工資資的平衡衡獵頭推薦人人員一般10%%到200%的增增長；特特殊情況況甚至翻翻倍員工晉升的的工資調(diào)調(diào)整(1)員工工晉升的的原則①因業(yè)務(wù)需需要,且高級級別上有有空缺②員工本崗崗位業(yè)績績優(yōu)秀,,而且且表現(xiàn)出出成長的的潛力,,有能能力勝任任更大的的職責③必須在職職責內(nèi)容容和范圍圍上有實實質(zhì)的顯顯著擴大大(2)比例例：比例例要稍微微高一點點，通常常要在220%到到50%%之間。(3)時間間：一般般何時晉晉升生效效就何時時漲工資資。但也也可以稍稍微晚一一點，例例如晚３３～６個個月員工調(diào)動工工作崗位位的工資資調(diào)整(1)條件件：①員工業(yè)績績表現(xiàn)比比較優(yōu)秀秀才可能能②調(diào)去更重重要的崗崗位但不不是晉升升(2)幅度度：沒有有大幅度度的調(diào)整整，通常常10%%甚至55%就行行了應(yīng)對市場危危機而采采取的員員工工資資普遍調(diào)調(diào)整應(yīng)對措施：：普遍調(diào)調(diào)整、有有所側(cè)重重工資結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整帶來來的員工工工資調(diào)調(diào)整差別化處理理：從一種工資資結(jié)構(gòu)過過渡到另另一種工工資結(jié)構(gòu)構(gòu)，員工工工資水水平會有有較大差差別，通通常分兩兩三次過過渡達到到市場水水平。使用說明對照上表幾幾種年度度工資調(diào)調(diào)整外其其他的工工資調(diào)整整類型應(yīng)應(yīng)該注意意的事項項，檢查查一下你你公司的的此類工工資調(diào)整整是否合合理，并并加以改改進。薪資管理問問題與困困境解決決表問題與困境境原因分析思思路原因分析對策設(shè)計思路對策設(shè)計現(xiàn)實效果描描述進一步改進進計劃●效益不好好，工資資水平不不高,甚至發(fā)發(fā)不出工工資績效低，效效益差←←工資水水平低←←不同職職位之間間的工資資差距沒沒有拉開開←經(jīng)營層層的薪資資沒有反反應(yīng)他們們的業(yè)務(wù)務(wù)價值←←薪資體體制沒有有建立起起來股份制改造造→經(jīng)營營層薪資資市場化化→配套套的企業(yè)業(yè)薪資管管理→績效效工資、職職位工資資之間的的差別拉拉開員員工工資資水平市市場化→→企業(yè)業(yè)效益回回升●員工沒有有工作積積極性，勞勞動效率率低、產(chǎn)產(chǎn)出率低低●優(yōu)秀員工工流失，惡惡性循環(huán)環(huán)使用說明如果你的企企業(yè)存在在薪資管管理上的的問題，選選擇存在在何種問問題和困困境，根根據(jù)表格格中提供供的原因因思路分分析其原原因，根根據(jù)對策策設(shè)計思思路設(shè)計計一個解解決對策策，并在在實踐中中加以檢檢驗和改改進。企業(yè)經(jīng)營效效益與員員工工資資水平矛矛盾解決決方案設(shè)設(shè)計表解決問題的的參考思思路本企業(yè)存在在的問題題解決方案設(shè)設(shè)計(1)從用用人制度度和業(yè)務(wù)務(wù)能力上上來改善善經(jīng)營、改改善管理理用人：流動動制約業(yè)務(wù)務(wù)：競爭爭激勵(2)形成成流動、競競爭、激激勵和制制約機制制的配套套使用，建建立現(xiàn)代代企業(yè)的的人力資資源體制制員工工資水平平市場化化(3)企業(yè)業(yè)經(jīng)營效效益提升升（1）（2）（3）使用說明你的企業(yè)存存在經(jīng)營營效益與與員工工工資水平平之間的的矛盾嗎嗎？如果果存在，完完成上表表。福利工作策策略標準準檢查表表福利工作策策略標準準企業(yè)的福利利工作現(xiàn)現(xiàn)狀改進計劃保障員工福福利效果果◆確定必不不可少的的項目◆調(diào)查跟蹤蹤保障其其效果提高福利工工作的效效益◆提高投入入產(chǎn)出比比◆控制成本本精簡福利行行政工作作◆規(guī)范化管管理，政政策合理理◆成立員工工俱樂部部,讓讓員工和和工會組組織員工工活動(雙贏贏互利))◆制度化、系系統(tǒng)化、自自動化管管理福利利行政工工作,減減少人為為主觀感感情因素素◆充分運用用社會資資源和專專業(yè)福利利顧問公公司操作作行政事事務(wù)使用說明對照表中的的福利工工作策略略標準，檢檢查一下下你企業(yè)業(yè)的福利利工作現(xiàn)現(xiàn)狀，并并制定改改進計劃劃。企業(yè)自主福福利項目目開發(fā)方方案設(shè)計計表步驟一：準準備開發(fā)自主福福利項目目的條件件企業(yè)狀況◆企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營狀況況較好：：◆同行業(yè)同同地區(qū),,效益益水平平平均以上上◆企業(yè)發(fā)展展勢頭比比較好,,有長長遠的發(fā)發(fā)展前景景◆企業(yè)規(guī)模模較大,,需要要有較強強的凝聚聚力◆企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營狀況況不好，但但本行業(yè)業(yè)本地區(qū)區(qū)人才競競爭激烈烈,福福利待遇遇的競爭爭已成為為保留人人才的手手段人力資源管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)較好：：薪資管管理、人人才配置置激勵、員員工績效效管理基基本到位位所有基礎(chǔ)的的社會統(tǒng)統(tǒng)籌福利利和福利利制度政政策已經(jīng)經(jīng)建立實實施有開發(fā)實施施的合適適的人手手和技術(shù)術(shù)條件,,資金金條件有比較好的的業(yè)務(wù)契契機：薪薪資福利利預算剛剛啟動、企企業(yè)改制制、新的的經(jīng)營層層上任步驟二：方方案設(shè)計計指導思想：：(1)最最能反應(yīng)應(yīng)員工的的需要(2)市市場上證證實受歡歡迎———現(xiàn)代企企業(yè)的普普遍做法法(3)資資金投入入和福利利效益與與本企業(yè)業(yè)經(jīng)營效效益水平平相當使用說明檢查你的企企業(yè)是否否具備選選擇開發(fā)發(fā)自主的的福利項項目的條條件。如如果必要要，為你你的企業(yè)業(yè)制定一一個福利利項目開開發(fā)方案案。福利預算表表福利基金來來源費用支出項項目上年積余本年預算年底積余說明和備注注55%福利利提成20%養(yǎng)老老基金養(yǎng)老保險費費、補充充養(yǎng)老項項目14%集體體福利費費員工活動費費、交通通費、集集體福利利項目7.5%醫(yī)醫(yī)療基金金大病統(tǒng)籌、醫(yī)醫(yī)療報銷銷、體檢檢10%住房房公積金金1.5%教教育費用用員工教育自自助計劃劃2%工會費費工會活動項項目明細細稅后利潤福福利基金金使用說明上表只是一一般的福福利預算算模式，其其中的欄欄目和項項目可以以根據(jù)企企業(yè)實際際情況增增刪，福福利基