第企業(yè)誓師大會

篇一：公司開工動員大會總經(jīng)理講話稿

公司開工動員大會總經(jīng)理講話稿

大家好！

春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。

一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預則立，不預則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準備你就會成功，否則你不謀慮不準備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意大家好！春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。

一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預則立，不預則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準備你就會成功，否則你不謀慮不準備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意見。

一、轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊，謀求新的發(fā)展。民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來臨，我們主營業(yè)務面臨的形勢越來越嚴峻，發(fā)展空間越來越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動出擊，探索新的發(fā)展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應對。新的形勢對我們提出了新的要求，如果不及時轉(zhuǎn)變思想觀念，順應行業(yè)的發(fā)展，我們的路就會越走越窄，公司這艘承載著大家命運與希望的大船就會在市場經(jīng)濟的大潮中顛覆沉沒。作為公司領導班子，要開闊視野，拓寬經(jīng)營思路，思考如何堅持多元發(fā)展的路子，找出更多的經(jīng)濟增長點，使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場，做大做強，為此，每一個班子成員都要開動腦筋，把公司的發(fā)展壯大時刻裝在自己的心里，積極主動地做好市場調(diào)查和研究，多方搜集適合公司發(fā)展的項目信息。作為公司員工，也要真正地把自己當做企業(yè)的一員，多為公司的發(fā)展出主意，想辦法。眾人劃槳開大船，公司的成長離不開全體員工的共同參與。只要能夠提供金點子，使公司得到更好的發(fā)展，公司不會忘記你，一定會給予重獎。

二、保持“三種狀態(tài)”，鼓足工作干勁。面對如此嚴峻的經(jīng)濟形勢和如此艱巨的任務重擔，畏難退縮只能會被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發(fā)展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發(fā)展頑強拼搏，出力流汗。為此，大家要保持“三種狀態(tài)”：一是充滿激情的良好狀態(tài)。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài)，激情是良好精神狀態(tài)的集中表現(xiàn)，飽含激情，蓬勃向上，就能攻堅克難，取得佳績。如果每一名員工都能充滿激情，昂揚奮進，我們的公司就會發(fā)展壯大，前景越來越好。二是崇尚學習的良好狀態(tài)。民爆行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢對我們的公司，對我們的員工都提出了新的要求，只有不斷學習，提升自己的業(yè)務素質(zhì)和理論水平，及時了解行業(yè)發(fā)展的新政策和新動態(tài)，才能順應行業(yè)發(fā)展的趨勢，得到更好的發(fā)展。作為員工，要有主動學習的意識，不能把公司的培訓當成不得不去完成的任務去應付，要把學習當成提升自己的手段和有效措施，變被動為主動，化壓力為動力，主動去學習。作為培訓中心，要完善培訓計劃，改進培訓方式，激勵學習熱情，調(diào)動員工學習的積極性和能動性，才能保證培訓質(zhì)量，使培訓達到預期的目的和效果。三是團結和諧的良好狀態(tài)。我們的公司就像一部大機器，每一名員工就像機器上的一個零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮自己的作用，這部機器就能運轉(zhuǎn)良好，保持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn)，一盤散沙，這部機器就無法正常運轉(zhuǎn)。

所以說，團結增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力，和諧蘊育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發(fā)展，全體員工就必須團結如一，步調(diào)一致。作為員工，要有團結的意識，和同事多溝通，多交流。作為中層干部，要有協(xié)調(diào)的技巧，把你帶領的隊伍打造成一個具有較強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團隊。作為領導班子，要有滅火的工具，當你分管的中層干部之間，中層干部和員工之間，員工和員工之間出現(xiàn)矛盾時，你能及時地當好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終保持團結和諧的良好狀態(tài)。

三、立足本職，盡職盡責。公司拍攝了一部紀實專題片《山里漢子》，我看后深受感動，爆破員、押運員、駕駛員們面對枯燥乏味、極度嚴寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅忍不拔、甘于吃苦、樂于奉獻的精神強烈地震撼著我的內(nèi)心，這也是他們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。其實說實話，我們的倉庫與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉庫管理員干得比他們也不差，也是值得肯定和表揚的。我要說的是，我們公司的每一個人，不論是領導班子、中層干部，還是普通員工，都要發(fā)揚這種精神，立足本職，盡職盡責，不論干什么事，做什么工作，都要做好。只有這樣，我們的公司才有希望，才能越做越大，越做越強。

同志們，新的一年已經(jīng)開始，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過年過節(jié)的狀態(tài)中清醒過來，收好心，卯足勁，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。

最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。

篇二：誓師大會流程

JC--01-009

嵩岳陶瓷2022年開工誓師暨就職演講大會流程時間：2022年2月26日上午8:30，入場時間8:20。

地點：公司會議室

特邀主持人：聚成企業(yè)管理公司宋彥軍

參加人員:新任命的主任經(jīng)理級以上負責人。

目的：提升士氣，為企業(yè)管理升級做好思想準備工作，為2022年做

好生產(chǎn)銷售工作加油助威。通過企業(yè)中高層思想理念轉(zhuǎn)變帶動企業(yè)向更高水平發(fā)展

宗旨：繼往開來，更新理念，勇于創(chuàng)新，與時俱進。

議程：

一．主持人開場說明本次大會目的和宗旨

二、臧總做《2022年工作規(guī)劃及工作要點布署報告》

三、由葉經(jīng)理下達2022年各部門各車間主要的經(jīng)營考核指標；

四、財務部安總監(jiān)結合公司狀況發(fā)言；

五、由臧總宣布淄博陶瓷建材公司組織機構調(diào)整、改革方案，并任命各部門負責人，發(fā)放任命聘書；

六、由臧總帶頭簽訂經(jīng)營責任狀；

七、由新上任的各部門主管，發(fā)表任職演說和工作方案；

1、人力資源部經(jīng)理臧曉亮2、技術部總監(jiān)劉東

3、營銷部總監(jiān)臧公明4、品管部主任張方忠

5、煤氣站主任張嘎6、制粉車間車間主任代表臧公良

7、窯爐車間主任代表臧文清8、拋光車間主任代表翟乃強

八、張總帶領全體管理人員宣誓：嵩岳廠訓，企業(yè)要做強做大，生產(chǎn)要兢兢業(yè)業(yè)，技術要精益求精，財務要精打細算，營銷要好上加好，品管要嚴防死守，采購要克己奉公，倉庫要點滴不漏。

九、閉幕詞：辦公室主任作

十、《打造高績效團隊》培訓

篇三：某公司銷售人員在誓師大會上的發(fā)言(經(jīng)典演講)

某公司銷售人員在誓師大會上的發(fā)言（經(jīng)典演講）

兄弟們，首先允許我代表公司董事長黃成與全體董事會成員向來自全國各地的兄弟們，道一聲，辛苦了！

在過去的2003年里，經(jīng)過全體同仁的努力，我們的銷售取得了120%的增長，輝煌終究要過去，挑戰(zhàn)依然在前方，2004年空調(diào)市場風云變幻，市場競爭已經(jīng)白熱化，2004年對我們公司來說，毫無諱言的講--------生死年，隨著鋼材價格與工業(yè)原材料的不斷攀升，我們的生產(chǎn)成本受到的挑戰(zhàn)越來越大，平均一臺機器的生產(chǎn)成本上升了50---100元，上游材料供應商的價格變動終于影響到了我們銷售，產(chǎn)品的利潤空調(diào)大大縮水，每一次價格變化這對于我們公司來說，都是一次非常嚴峻的考驗，哪怕是一角錢，乃至是一分錢，這是在考驗我們的生產(chǎn)成本，考驗我們的運作能力，更是在考驗我們的銷售團隊，2004年，運作的成與敗，直接關系到公司整體命運，當然也關系到大家的切身利益，生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)影響到管理成本，因此針對2004年空調(diào)特殊的市場變化，我們公司提出了2004年發(fā)展目標：

2004年**空調(diào)發(fā)展目標

精細化運作

規(guī)模化思考

堅定不移的執(zhí)行利潤指標

確保完成200萬套的銷售目標

為了確保完成這個銷售目標，我們將這個目標分解開來，將銷售工作作如下幾點強調(diào)：

nb（來源于新世紀范本網(wǎng))sp;第一點：

努力提高運營水平，提高工作實戰(zhàn)績效

各地空調(diào)市場競爭情況有所差別，但是有一點是共同的，那就是市場競爭變得越來越惡劣，因此，在這種特殊的外部環(huán)境下，各地分公司加強自身內(nèi)功的修煉，包括分公司所有的員工，上至總經(jīng)理，下至促銷員，殫精竭慮，不斷的學習，不斷的交流，不斷的提高，努力學習先進的市場運作經(jīng)驗，反反復復的思考自身存在的問題，要對自身與競爭對手的有一個非常清晰的輪廓，如果我們向克服硬件的束縛，那就是只有一個辦法，就是提高自身的內(nèi)功，努力提高運營水平，提高工作實戰(zhàn)績效，這是2004年我們的救市之核心；

第二點：

各地分公司內(nèi)部要緊密團結，精誠協(xié)作，組建鷹之團隊，全力打造高效團結向上的銷售團隊，共同做好當?shù)氐氖袌觯?/p>

各地分公司總經(jīng)理必須緊密團結分公司的每一名員工，無論來自何方，無論職位高低，既然人家來我公司，就是一種信任，當然對我們來說，也是一種壓力，要求必須講究精誠團結，努力提高每個人的工作能力與思想水平，跟得上公司的前進，全力打造高效團結向上的鷹之隊，在惡劣的情況下，依然發(fā)揮團隊的力量，共同做好當?shù)氐氖袌觯坏谌c：

精細化運作

規(guī)模化思考

精細化運作一直是我們企業(yè)運作提出的堅定不移的執(zhí)行目標，這里的精細化運作，是指前提要精細，過程要精細，結果要精細，一切要將精細貫徹下去，事事要精細，人人要精細，每個部門要精細，但是我重新強調(diào)一點，要求精細話，不是面面俱到，不是每天24小時都在工作，都在忙碌，不是沒有目標的精細化，我們這里的精細化，具體是指站在公司長遠利益上，根據(jù)我們的銷售目標，一步一步的精細化執(zhí)行，精細化思

考，精細化合作，一直達到既定目標；

大家都知道，家電行業(yè)就是規(guī)模化的競爭，離開了規(guī)模，對于家電運營商來說，是沒有任何可言的，規(guī)模化思考不僅是銷售規(guī)模，還是指運作規(guī)模，網(wǎng)絡規(guī)模，渠道規(guī)模，因此，大家一定要緊記這一點；

第四點：

務實，實效，執(zhí)行

做銷售，有兩點是最重要的，一是思路，二是執(zhí)行，一流的思路，三流的執(zhí)行比起一流的執(zhí)行，三流的思路要好的多，當大家都認為家電營銷模式走到盡頭的時候，我們要記住一點，在目前的圈子里，踏踏實實的做，認認真真的執(zhí)行，最后的收獲肯定是不一樣的，特別是在今年特殊的空調(diào)市場下，大家更應該去做；

各地分公司要全盤深入的了解當?shù)厥袌銮闆r，深入了解競爭對手的境況，這對我們的決策可以提供很大的幫助，大家要記住一點，不要打高空炮，要打鐵身戰(zhàn)，各地分公司總經(jīng)理必須每周都要到售場中看一看，及時掌握前線的線報，不要天天蹲在辦公室里看報表，更不要天天泡在酒桌上拉關系，務實，實效，執(zhí)行，才是各位分公司經(jīng)理工作的重中之重；

第五點：

關于價格體系：價格體系的穩(wěn)定與市場

要針對價格體系的不同要求，提出不同的解決方案，針對全國連鎖企業(yè)，例如：國美，蘇寧等，這些合同估計在月底前全部談判完畢，2004年度，這些家電連鎖的胃口大了，但是大家放心一點，這些企業(yè)經(jīng)銷的機器都是定制的，價格要比其他經(jīng)銷上價格要高，各地分公司與連鎖的當?shù)胤止静僮鞯臅r候，一定要注意帳期，不要隨意提高鋪借額度，如果需要鋪借，分公司直接打，但是一定要注明收回時間，各地方公司

總經(jīng)理負直接責任；

針對當?shù)氐慕?jīng)銷商，要注意研究這些經(jīng)銷商的經(jīng)銷策略，幫助他們銷售我我們的產(chǎn)品，2004空調(diào)價格上浮已成定居，價格對于經(jīng)銷商來說是最為敏感的話題，不是說價格高了，這個工作就沒法干了，經(jīng)銷商關系是利潤，因此要通過我們的努力，將經(jīng)銷商的利潤提上去，才是當務之急；

重點投入到市場，這個時