安全生產五個一活動實施方案安全生產五個一活動實施方案安全生產五個一活動實施方案V:1.0精細整理，僅供參考安全生產五個一活動實施方案日期：20xx年X月保利共青湖一期二標項目安全生產“五個一”活動實施方案根據保利集團公司關于開展安全生產“全員管理、全面管理、全過程管理和全天候管理”的安全工作要求。為進一步加強安全生產工作，宣傳安全生產方針、政策、法律法規和安全知識，樹立傳播“以人為本，安全為先，管理為重”安全理念，著重強化我項目部全體人員的安全意識，全面提高人員安全素質。通過開展“安全生產月”，深化“五個一”活動，進一步加強“強化安全發展觀念，提升全民安全生產素質”，的安全管理理念，積極倡導以人為本，誠實守信，營造全員參與的安全文化氛圍，最終實現“企業安全文化、項目安全管理、全員安全素質”進一步提高的目標。特制定安全生產“五個一”活動實施方案。指導思想和總體目標以科學發展觀為指導，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，結合本項目當前實際情況，以強化施工人員安全意識、提高施工人員安全意識素質為著眼點，進一步完善安全生產長效保障機制，加強隱患排查、治理等預防工作，切實落實各級管理人員安全職責。通過組織廣大項目員工深入開展“組織一次人貨梯安全隱患專項排查、提一條加強安全生產管理的合理化建議、組織一次臨設安全集中檢查、組織一次現場安全用電培訓、組織一次消防應急演練”（簡稱“五個一”）活動，充分調動員工參與安全生產監督管理的積極性和主動性，引導員工從自身做起，嚴格執行安全生產禁令和標準化操作規程，培養良好的安全行為習慣，逐步實現項目員工由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能保證安全”轉變，努力促進項目安全生產管理工作得以進一步提高。活動范圍和領導小組本項目范圍內的各類勞務分包和專業分包單位應主動參與本次活動，其中，特殊工種人員必須確保100%參加活動。為確保此項活動的正常開展項目部成立了安全生產“五個一”活動工作領導小組。組長：趙學良（執行經理）副組長：唐昌頂（技術總工）任俊（安全主任）謝進南（臨電工長）成員：馮建林付正榮張大喻劉強明何富毅杜培李長倫李剛三、活動內容和時間安排第一階段（宣傳發動）：2016年6月1日——2016年6月10日。根據活動的總體要求，結合項目實際，成立本項目“項目職工安全生產‘五個一’活動”領導小組，研究制定本項目的活動方案，采取召開工作會、設立宣傳專欄、進行宣傳等多種形式對本次活動進行安排部署和廣泛宣傳，確保項目員工充分了解活動的目的意義，積極主動參與活動，務求活動實效。第二階段（實施階段）：2016年6月11日——2016年6月25日。項目安全生產領導小組按照預定方案認認真組織各分包單位積極參加本次活動，掌握活動動態，收集活動過程資料，解決具體問題，堅決杜絕形式主義。1、組織一次人貨梯安全隱患專項排查。項目部組織安全部門會同臨電工長、電工與監理一起對現場人貨梯針對以下問題進行一次安全隱患專項排查（