1、PAGE 深圳市華南裝飾設計工程有限公司PAGE PAGE 怡龍楓景園鋁合金門窗幕墻工程技術標目錄一、編制說明及編制依據1.1、編編制說明明 1頁1.2、編編制依據據 2頁二、工程概概況及特特點2.1、總總述 11頁2.2、工工程概況況 1頁2.3、施施工目標標 1頁2.4、本本工程的的重點解解決方案案及承諾諾、平面面布置方方案 5頁三、項目管管理組織織機構3.1、項項目經理理及主要要管理人人員簡介介 2頁3.2、相相關管理理人員資資質復印印件 10頁3.3、管管理機構構職責劃劃分 7頁四、施工進進度計劃劃及施工工人員安安排4.1、施施工段劃劃分施工工程序 3頁4.2、總總工期及及進度計計劃安

2、排排 6頁4.3、工工期保保證措措施 3頁4.4、勞勞動力計計劃 1頁五、施工機機械設備備明細表表及用電電功率表表 1頁六、工程施施工方案案及技術術措施要要求 27頁七、質量目目標及保保證措施施 8頁八、安全文文明目標標及保證證措施 12頁九、其他措措施9.1、與與相關單單位協調調配合措措施 2頁9.2、成成品、半半成品保保護措施施 2頁第一章 編制說說明和編編制依據據一、 編編制說明明我公司經過過認真的的閱讀本本工程設設計施工工圖紙、招招標文件件和專業業技術人人員現場場實際勘勘察，通通過項目目經理部部的研究究分析，對對整個工工程的施施工進行行了策劃劃部署，在在綜合考考慮了各各方面因因素的基基

3、礎上，選選擇優化化施工方方案，編編制了本本工程的的施工組組織設計計，以使使本工程程的施工工組織設設計具有有科學性性、實施施指導性性和可操操作性，以以保證按按期、優優質、高高效、安安全地完完成本工工程的建建設任務務。在怡龍楓景景園門窗窗幕墻工程程施工中中，我們們將以優優質、高高效、安安全、文文明為施施工宗旨旨，本著著對建設設單位高高度負責責的態度度，按計計劃控制制工期進進行合理理安排部部署，使使施工過過程忙而而不亂、成成本最低低、效率率最高、質質量最好好，達到到國家規規范標準準。同時時在施工工過程中中，我公公司將從從全區及及全市整整體利益益出發，積積極與質質量監督督部門、監監督部門門單位配配合，

4、協協調好內內外關系系及地盤盤監理，通通過有效效地對工工序、材材料、人人員進行行環保措措施，創創建安全全文明施施工的示示范工地地。本施工組織織設計作作為主導導施工的的依據，編編制時對對目標工工期、工工程質量量、項目目管理機機構設置置、勞動動力組織織、施工工進度計計劃控制制、機械械設備及及材料供供應、主主要分部部分項目目工程施施工工藝藝、安全全保證措措施、文文明施工工及環境境保護措措施等諸諸多因素素盡可能能充分考考慮，突突出施工工過程的的科學性性及可行行性。二、編制依依據（1）、本本工程施施工組織織設計編編制的依依據是：1、建設單單位提供供的本工工程施工工圖紙設設計，本本工程所所選擇使使用的是是甲

5、方提供供的門窗窗深化設設計大樣樣。2、本工程程招標文文件的規規定及設設計答疑疑會紀要要。3、國家和和上級單單位以及及公司有有關安全全生產，文文明施工工的政策策法令性性文件和和法規、規規定。4、施工現現場的自自然條件件和具體體情況。（現現場地理理環境、水水文地質質、氣象象環境、交交通運輸輸、供水水供電等等）5、建設部部頒發的的建設設工程現現場管理理規定。6、單位的的企業標標準及IISO990011質量體體系文件件標準。7、現行國國家有關關規范、標標準和規規程和廣廣東省和和深圳市有有關施工工規定。8、廣東省省及深圳圳市有關關文件規規定。9、本公司司現有的的勞動力力、技術術、機械械設備能能力和施施工

6、管理理經驗。10、現行行建筑裝裝飾、安安裝工程程施工的的有關規規程、規規范、驗驗收標準準及中華華人民共共和國國國家行業業標準。GB 84478-20008 鋁合合金門窗窗 DBJ 115-119-220066 建建筑防水水工程技技術規程程GB 5000099-20001 建筑筑結構荷荷載規范范GB 5000577-19994 建筑筑防雷設設計規范范DBJ 115-330-220022 鋁鋁合金門門窗工程程設計、施施工與驗驗收規范范GB 5002100-20001 建筑筑工程施施工質量量驗收統統一標準準GB 5003000-20001 建筑筑裝飾裝裝修工程程質量驗驗收規范范JGJ 1113-20

7、003 建建筑玻璃璃應用技技術規程程GB 1116144-19999 浮法法玻璃GB/T1146883-993硅酮酮建筑密密封膠GBIT1190鋁鋁及鋁合合金加工工產品的的化學成成份GB501176-93民民用建筑筑隔聲設設計規范范GB 1557633.2-20005 建建筑用安安全玻璃璃第2部部分：鋼鋼化玻璃璃發改運行20003221166號建建筑安全全玻璃管管理規定定（2）、編編制原則則加強施工控控制，針針對工程程質量、施施工進度度、安全全、文明明施工、環環境保護護、服務務等控制制要素制制訂了管管理目標標。緊密結合自自身實力力和科學學的生產產施工工工藝編制制本施工工組織設設計。嚴格按ISS

8、O90001質量保保證體系系要求制制訂質量量保證措措施。同同時，引引入ISSO1440000環境管管理體系系和OHHSASS180000安安全健康康管理體體系的概概念，使使各項施施工管理理概念不不斷更新新，在新新的管理理方法實實施過程程中有檢檢查、有有糾偏、有有評審，持持續改進進。第二章 工程概概況及特特點一、 總述述工程名稱：深圳市市怡龍楓楓景園門門窗、玻玻璃幕墻墻、外墻墻鋁合金金百頁、鋁鋁合金窗窗護欄制制安工程程建設地點：深圳市市龍崗區區建新路路與翠竹竹路交匯匯處建設單位：俊榮發發展（深深圳）有有限公司司設計單位：深圳市市華筑工工程設計計有限公公司建設規模：總建筑筑面積11830000平平

9、方米二、工程概概況本工程承包包范圍深深圳市怡怡龍楓景景園門窗窗、玻璃璃幕墻、外外墻鋁合合金百頁頁、鋁合合金窗護護欄制作作與安裝裝，承包包方式是是根據招招標人提提供的相相關資料料及說明明，按招招標文件件規定的的范圍、內內容和要要求，采采用以招招標圖為為基礎的的圖紙施施工范圍圍內包干干的形式式承包。本工程程位于深深圳市龍龍崗區建建新路與與翠竹路路交匯處處，是一個個由多棟高層層或小高高層組成成的具有有舒適氣氣氛、創創導時代代潮流的的高尚住住宅小區區。本工程施工工項目較較多，工工序較為為繁雜。所所以施工工勞動力力和技術術設備力力量的投投入成為為關鍵。施工總目標標工程質量：確保合合格工程程、爭創創樣板工

10、工程。工程進度：確保按按期完成成承包工工程，爭爭取提前前完工。安全生產：杜絕死死亡重傷傷，確保保達標。文明施工：創造文文明安全全示范工工地，通通過做好好現場規規劃管理理，使現現場容貌貌達到一一流水平平，盡可可能地減減少對施施工現場場周圍的的居民干干擾。本工程重點點、難點點解決方方案本鋁合金門門窗工程程工程量量大，但但我公司司將把重重點放在在門窗的的加工與與防水上上。為保保證該工工程順利利竣工且且達到合合格標準準，我公公司將充充分發揮揮總包優優勢，集集中、抽抽調一批批具有豐豐富設計計和施工工管理經經驗責責任心強強、年富富力強的的優秀專專業人員員，加入入“怡龍楓楓景園工工程項目目經理部部”（以下下

11、簡稱項項目部），納納入總包包的統一一管理之之下，代代表我公公司直接接對施工工現場進進行統一一管理。同同時，我我公司將將在人力力、機械械、材料料、資金金、后勤勤等方面面對該工工程予以以重點支支持，確確立怡龍龍楓景園園門窗工工程在施施工項目目中的重重要地位位，確保保施工的的一切需需要。我公司將對對工程質質量、施施工進度度、施工工安全、文文明施工工、環境境保護、后后勤服務務等嚴格格實行目目標管理理責任制制。我們們的承諾諾如下：1、質量承承諾我們將充分分理解、體體會建筑筑師的設設計意圖圖，從安安全、經經濟、美美觀三者者并重考考慮，力力爭經過過我們的的共同努努力，把把建筑師師的設計計意愿、靈靈感、創創造

12、性淋淋漓盡致致地表現現出來。我我們將確確保本次次招標范范圍內的的全部工工程一次次成優，確確保達到到深圳市市優質工工程。2、進度承承諾我公司承諾諾在合同同工期內內完成招招標范圍圍內的全全部工程程量。工工程總工期為為自材料料進場開開始施工工之日起起180天。3、安全承承諾 本工程程的安全全目標為為：杜絕絕重大安安全事故故，將月月傷頻率率控制在在0.11%以下下。4、環境保保護承諾諾我公司承諾諾在全部部施工過過程中確確保施工工區無廢廢水、無無廢渣，及及時清理理垃圾，做做到“工完場場地清”，確保保達到深深圳市級級文明工工地的標標準。車車輛進出出工地要要進行特特別清理理，控制制現場施施工噪音音，保護護好

13、已完完成的建建筑和設設施。5、服務承承諾工程施工前前：認真真做好圖圖紙深化化設計，主主動做好與總包包單位以以及現場場其他施施工單位位的溝通通、配合和施施工交底底工作，為為工程順順利開工工創造有有利條件件。工程施工中中：積極極配合其其它單位位，協調調好各單單位間的的相互關關系，我我公司將將設置本本項目的的總指揮揮部，隨隨時與業業主、監監理公司司溝通。工程竣工后后：提供供鋁門窗窗清洗、使使用、維維修保養養手冊，工工程質保保期內保保證244小時隨隨叫隨到到。五、 施工工平面布布置根據業主提提供的詢詢價文件件和怡龍龍楓景園園花園設計計平面圖圖。（1）、施施工布置置原則施工總平面面布置合合理與否否，將直

14、直接關系系到施工工進度的的快慢和和安全文文明施工工管理水水平的高高低，為為保證現現場施工工順利進進行，具具體施工工平面布布置原則則如下：1、在滿足足施工的的條件下下，盡量量節約施施工用地地。2、在滿足足施工需需要和文文明施工工的前提提下，盡盡可能減減少臨時時建設的的投資。3、在保證證場內交交通運輸輸暢通和和滿足施施工對材材料要求求的前提提下，最最大限度度的減少少場內運運輸，特特別是減減少場內內二次搬搬運。4、 符合合施工現現場衛生生及安全全技術要要求和防防火規范范。（2）、施施工總平平面布置置為了便于工工程文明明施工管管理，結結合本工工程現場場條件，將將生產區區、辦公公區與生生活區嚴嚴格分開開

15、，各區區根據自自身特點點制定不不同的管管理制度度，一定定把工地地建設成成為深圳圳市文明明施工樣樣板工地地。依據工程總總體施工工進度計計劃和施施工階段段的用地地需求，施施工總平平面布置置具體內內容為：（3）、各各功能區區布置說說明1、 辦公公區布置置充分利用總總包優勢勢，辦公公場所使使用原有有設施，具具體位置置見項項目施工工平面布布置圖。 2、 生活區區布置 生活設施使使用原有有生活區區內設置置。 3、施施工場地地布置施工場地按按就近原原則靠近近施工工工地布置置，盡量量減少場場內的二二次搬運運。 4、 施工道道路布置置充分利用由由土建施施工單位位完成的的現場臨臨時道路路，根據據施工需需要，在在施

16、工現現場的利利用總包包方吊機機行走道道路。 （4）、 平面管管理總原原則1、根據施施工總平平面設計計及各分分階段的的布置，以以充分保保障階段段性的重重點施工工、保證證進度計計劃的順順利實施施為目的的，在施施工實施施前，制制定詳細細的各吊吊機使用用、進退退場計劃劃，材料料生產、加加工、堆堆放、運運輸計劃劃，以及及各工種種施工隊隊伍進退退場調整整計劃。同同時制定定以上計計劃的具具體實施施方案，嚴嚴格依照照捃行標標準、獎獎罰條例例，實現現施工平平面科學學、文明明的管理理。 2 、平面面管理計計劃的確確定施工平面科科學管理理的關鍵鍵是科學學的規劃劃和周密密詳細的的具體計計劃。在在工程進進度計劃劃的基礎

17、礎上形成成材料、機機械、勞勞動力的的進退場場，垂直直運輸、安安裝網絡絡計劃，以以確保工工程進度度、充分分均衡的的利用平平面為目目標，制制定出合合乎實際際情況的的平面管管理實施施計劃。同同時將該該計劃輸輸入電腦腦，實行行動態調調控管理理。3、平面管管理計劃劃的實施施根據工程進進度計劃劃的實施施及調整整情況，分分階段發發布平面面管理實實施計劃劃，包含含時間計計劃表，責責任人，執執行標準準，獎罰罰標準。計計劃執行行中，不不定期召召開調度度會，以以充分協協調，研研究后，發發布計劃劃調整書書。（5）、平平面管理理辦法施工平面管管理由項項目經現現總負責責，由項項目工長長、材料料部門、機機械管理理部門、后后

18、勤組織織部門實實施，按按平面分分片包干干管理措措施進行行管理。施工現場按按照標準準設置六六牌一圖圖。即質質量方針針、工程程概況、施施工進度度計劃、文文明施工工分片包包干區、質質量管理理機械、安安全生產產責任制制、項目目施工平平面布置置圖。按照總體規規劃要求求作好平平面布置置，主要要包括：（1）現現場辦公公臨建布布置。（22）現場場食堂、廁廁所布置置。（33）材料料堆放場場地布置置。施工現場要要加可場場容管理理，做到到整齊、干干凈、節節約、安安全、力力求均衡衡生產。1、辦公區區若在現場臨臨時辦公公室用油油漆刷涂涂。若在現場搭搭建生活活區，則則生活區區場地全全部用CC10砼砼進行硬硬化，并并按要求

19、求設置明明溝排水水。大門整潔醒醒目，形形象設計計有特色色。辦公區公共共清潔派派專人打打掃，各各辦公室室設輪清清潔值班班表，并并定期檢檢查。施工現場設設立衛生生醫療點點，并設設置一定定數量的的保溫桶桶和開水水供應點點。2、生活區區2.1、宿宿舍宿舍管理必必須達到到以下要要求：1）宿舍管管理以統統一化管管理為主主，制定定詳盡宿宿舍管理理條例，要要求每間間宿舍排排出值勤勤表，每每天打掃掃衛生，以以保證宿宿舍的清清潔。宿宿舍內不不允許私私拉私接接電線及及各種電電器。2）職工宿宿舍牢固固、安全全符合標標準。室室內保持持整潔，并并設置生生活柜、臥臥具、用用具擺放放整齊，換換洗衣服服干凈利利、晾掛掛整齊。3

20、）對宿舍舍要定時時消毒，滅滅蚊蠅、老老鼠、蟑蟑螂措施施到位。2.2、食食堂施工現場的的食堂應應符合，食食品衛生生法，明明亮整潔潔，設置置冷凍、消消毒器具具，生熟熟食品分分開存放放，防蠅蠅設施完完好。食食堂有衛衛生許可可證，炊炊事員進進行體檢檢合格有有健康證證后方能能上崗操操作，證證件用鋁鋁合金鏡鏡框懸掛掛。并保保證食堂堂清潔衛衛生、無無雜物、無無四害。食食堂墻面面粉刷清清潔，地地面鋪貼貼防滑地地磚。2.3、廁廁所廁所內外要要求清潔潔，現場場沖水廁廁所，糞糞便經化化糞池處處理后排排入市政政污水管管道，并并派專人人打掃，以以保證廁廁所衛生生、清潔潔。3、材料堆堆放場地地進場構件必必須分類類、分規規

21、格堆放放，并作作好標識識?，F場構件保保管，將將依據標標準的性性質采取取必要的的防雨、防防潮、防防曬、防防火、防防爆、防防損壞等等措施。材料堆放場場地設置置得力的的消防設設施，消消防設備備齊全有有效，所所有施工工人員均均會正確確使用消消防器材材。場地硬化、平平整無積積水，并并作好明明溝排水水排污措措施。項目管理組組織機構構項目經理及及主要管管理人員員簡介項目經理簡簡歷表姓 名名性 別別男出生年月畢業院校參加工作時時間單位地址近年主要從從事施工工工作簡簡歷：20其他項目管管理人員員配備情情況表職務姓名職稱上崗資格證證明已承擔在建建工程情情況證書名稱級別證號專業原服務單位位項目數項目名稱工程部經理理

22、高級工程師師工程師證高級粵深高職證證字第5513778號建筑工程華南裝飾設設計工程程有限公公司項目經理高級工程師師建造師一級149122建筑工程華南裝飾設設計工程程有限公公司施工員施工員中級1993223建筑工程華南裝飾設設計工程程有限公公司質檢員質檢員0811BB000082建筑工程華南裝飾設設計工程程有限公公司安全員安全員950建筑工程華南裝飾設設計工程程有限公公司資料員資料員2E+077建筑工程華南裝飾設設計工程程有限公公司資料員資料員0603CC001145建筑工程華南裝飾設設計工程程有限公公司相關管理人人員資質質復印件件（見附附件）管理機構職職責劃分分項目指揮部項目施工組組織機構構圖

23、外協加工鋁材型材加工工廠加工玻璃板塊加工鋁門窗制作 項目副經理行政組財務組材料設備組質安組安全生產質量檢測表面密封及清潔辦 公后 勤工程預結算財務管理材料供應及管理設備管理文明生產表面密封及清潔設計組項目副經理玻璃板塊安裝骨架安裝施工技術及資料試驗檢測工藝制定深化設計總 調 度項目總工程師工程技術組項目指揮部外協加工鋁材型材加工工廠加工玻璃板塊加工鋁門窗制作 項目副經理行政組財務組材料設備組質安組安全生產質量檢測表面密封及清潔辦 公后 勤工程預結算財務管理材料供應及管理設備管理文明生產表面密封及清潔設計組項目副經理玻璃板塊安裝骨架安裝施工技術及資料試驗檢測工藝制定深化設計總 調 度項目總工程師

24、工程技術組項目經理項目經理項目副經理項目副經理（一）項項目指揮揮部項目指揮部部組合體體按施工工組織機機構圖組組成。公公司至少少各派一一名副總總經理級級以上人人員加入入到項目目指揮部部。主持持制定項項目管理理方案，確確定項目目管理的的目標與與方針，制制定工程程質量計計劃，保保證本項項目按公公司質量量保證體體系運作作。負責項目合合同談判判、合同同簽訂、合合同履行行及相關關事宜。代表組合體體及時、適適當做出出項目決決策，主主要包括括投標報報價決策策、人事事任免決決策、重重大技術術方案決決策、財財務工作作決策、資資源調配配決策、工工期進度度決策、合合同變更更決策等等。與業主、監監理公司司、設計計院、總

25、總包單位位保持聯聯系，隨隨時直轄轄市解決決出現的的各種問問題，確確保業主主利益。負責協調組組合體內內部事務務，定期期召開協協調會，及及時解決決項目經經理部內內部問題題。（二）項項目經理理職能受項目指揮揮部委托托，全面面管理工工程施工工過程，對對工程項項目質量量、安全全、文明明施工、工工期和工工程成本本等全面面負責。貫徹執行國國家、省省、市有有關法律律、法規規和政策策，執行行企業的的各項管管理制度度：負責主持項項目部日日常工作作；根據施工進進度情況況，調整整資金流流動、材材料設備備供應、人人力機械械使用等等計劃。組織制定項項目施工工管理機機構各類類管理人人員的職職責、權權限和項項目管理理的規章章

26、制度并并監督執執行；執行經濟責責任書中中由項目目副經理理負責履履行的各各項條款款；對工程項目目施工進進行有效效控制，執執行有關關技術規規范和標標準，積積極推廣廣應用新新技術，確確保工程程質量和和工期，實實現安全全、文明明生產、努努力提高高經濟效效益。運用現代化化管理辦辦法和應應用新技技術進行行計劃、組組織、指指揮、協協調、控控制，實實現項目目管理目目標；主持項目施施工、質質量例會會、簽署署開、竣竣工報告告；組織指揮本本工程項項目的生生產經營營活支，調調配并管管理進入入工程項項目的人人力、資資金、物物資、機機械設備備等生產產要素；安排施工作作業隊伍伍，并把把好持證證上崗關關；負責制定項項目質量量

27、目標，并并落實目目標的貫貫徹、實實施；向項目指揮揮部及工工程總監監匯報項項目部工工作，按按公司有有關規定定對項目目實施管管理；（三）、項項目總工工程師職職能在項目指揮揮部的領領導下，具具體主持持本工程程的施工工圖設計計工作。負責本工程程技術管管理工作作，組織織重大技技術方案案的審核核，解決決施工過過程中出出現的重重大技術術問題。負責施工全全過程技技術指導導與監控控，負責責監督執執行ISSO90001質質量體系系，組織織施工圖圖紙會審審和技術術交底工工作。負責主持項項目技術術例會，處處理設計計變更有有關工作作。與業主、設設計單位位、監理理公司保保持經常常溝通，保保證設計計、監理理的要求求與指令令

28、在各工工種中貫貫徹落實實。組織技術骨骨干對本本項目的的關鍵技技術難題題進行科科研攻關關，落實實加工制制作、施施工安裝裝工藝確確保施工工順利進進行。負責組織玻玻璃各項項性能指指標檢的的工作。（四）工工程總調調度職能能負責組織和和調度生生產過程程中所需需工廠內內加工的的人員、設設備和材材料。負責組織和和調度生生產，在在確保質質量的前前提下，全全面完成成鋁型材材加工、玻玻璃加工工、鋼結結構加工工、外協協件加工工等各項項生產任任務。負責按照施施工進度度要求，保保證材料料及時運運輸到位位，以保保工期。負責外協加加工合同同的簽訂訂、管理理及履行行。（五）項項目副經經理（安安裝施工工）職能能對項目經理理負責

29、,負責監監督協調調現場的的施工安安裝方面面工作.認真貫徹公公司及項項目經理理對本工工程制訂訂的整體體方案和和技術措措施，對對工程成成本、進進度、質質量和施施工工工工藝嚴格格把關。領導工作按按圖紙、施施工規范范進行施施工，并并經常進進行檢查查，認真真推行全全面質量量管理。嚴格按施工工積壓序序組織施施工，及及時檢查查，搜集集質量原原始記錄錄，隨時時掌握工工程質量量情況，組組織和落落實施工工例會；認真組織貫貫徹落實實安全生生產規章章制度，對對所承擔擔的工程程安全生生產工作作直接負負責。（六）、項項目副經經理（施施工質安安）職能能對項目經理理負責，負負責監督督招待質質量檢查查規程。負責質量三三檢，分分

30、析質量量狀況，掌掌握質量量動態。各各分項工工程開工工前作好好質量及及規范要要求布置置會。監督安全生生產規章章制度貫貫徹落實實，定期期進行安安全大檢檢查，制制定安全全生產規規章制度度。組織三檢制制度，主主持質量量驗評、督督促工程程驗收手手續的工工作，對對不合格格品要及及時返工工，發生生事故及及時上報報；（七）項項目副經經理（財財務后勤勤）職能能負責制定項項目財務務計劃，包包括對業業主申請請資金計計劃、資資金使用用計劃，供供項目總總指揮作作全面控控制參考考。參與材料清清單、彩彩購計劃劃及供貨貨、測試試的過程程控制，確確?，F場場安裝材材料、設設備設配配套供應應。協助項目經經理，負負責項目目的行政政決

31、策，日日常內部部管理及及后勤保保衛管理理。負責項目的的綜合治治理工作作，確保保方針目目標的實實現。參與制定、貫貫徹項目目管理目目標，抓抓好內部部的基礎礎管理和和隊伍建建設。（八）設設計組職職能（由由3名設設計師組組成，包包括2名名門窗設設計師和和1名幕幕墻設計計師）負責圖紙細細化與深深化，進進場后盡盡快熟悉悉設計施施工圖及及相應技技術文件件、國家家標準，建建立設計計與施工工的操作作程序，指指導施工工。參加施工圖圖紙的會會審，組組織技術術交底。實施設計變變更，及及時提供供局部結結構優化化的方案案，完善善圖紙確確手續。（九）質質量組職職能（由由1名質質檢工程程師，22名質檢檢員組成成）收集整理質質

32、量資料料，對現現場情況況隨時隨隨地進行行監控，及及時填報報分項工工程質量量檢查評評定表，協協助建立立質量檔檔案；按質量標準準及時對對工程質質量進行行驗評，對對不合格格的有權權責令返返工或偏偏旁停工工，并將將發生的的質量事事故及經經濟損失失如實上上報；參加質量會會議及質質量檢查查，參加加工程質質量事故故的分析析、調查查和處理理；積極協助領領導開展展全面質質量管理理，嚴格格掌握質質量標準準，對檢檢驗評定定的工程程質量負負責，認認真衽目目標管理理和全面面質量管管理；嚴格按設計計圖紙、施施工規范范、施工工程序組組織施工工，按照照質量檢檢驗評定定標準主主持檢查查；嚴格掌握質質量標準準，堅持持原則，正正確

33、及時時反映質質量情況況。（十）安安全防火火組職能能（由22名安全全員和11名防火火員組成成）協助領導做做好安全全管理工工作，研研究貫徹徹執行勞勞動保護護和安全全生產方方針、政政策、法法令及規規章制度度；參加審查施施工組織織設計的的安全技技術措施施計劃，負負責督促促有關人人員實施施；深入施工現現場進行行安全檢檢查，解解決生產產中的安安全問題題，制止止違章指指揮及違違章作業業，遇有有嚴重問問題有權權令其停停工整頓頓；與有關部門門共同做做好特種種工人的的安全技技能培訓訓和考核核發證工工作；開展安全宣宣傳活動動，總結結和推廣廣安全生生產的先先時經驗驗，對職職工進行行安全教教育；開展防火教教育，提提高員

34、工工的防火火意識，采采取有效效防火措措施。配務管理好好防火設設施，一一旦出現現險性，立立即采取取搶險措措施并報報告有關關部門。（十一）工程技技術組職職能（由由2名助助工以上上職稱擔擔任施工工員及11名資料料員）具體負責工工程項目目的技術術管理工工作，完完成本工工程制作作生產工工藝和安安裝工藝藝各項測測試、驗驗收工作作以及設設計、監監理、總總包技術術文件處處理。參與圖紙會會審及技技術交底底工作，解解決施工工現場出出現的技技術問題題。對工程質量量全面負負責，指指導工作作按圖紙紙、施工工規范進進行施工工，并經經常進行行檢查；認真推行全全面質量量管理，對對項目技技術資料料進行系系統化管管理。嚴格按施工

35、工程序組組織施工工，及時時填寫施施工日志志、收集集質量原原始記錄錄，隨時時掌握工工程質量量情況；認真執行質質量規定定及各種種技術措措施，組組織三檢檢，主持持質量的的檢查驗驗評，督督促工程程驗收手手續的評評定工作作；支持質檢員員工作，對對違反操操作規程程造成質質量不合合格的要要及時返返工，發發生質量量事故要要及時上上報；認真組織貫貫徹落實實安全生生產規章章制度，對對所承擔擔的工程程求全生生產工作作直接負負責；（十二）材料設設備組職職能（包包括2名名材料員員）負責落實材材料采購購計劃、并并以與進進場材料料數量進進行核對對；根據工程的的施工盡盡速計劃劃，調配配合理的的施工機機械與材材料；組織材料二二

36、次運輸輸及材料料?？?、倉倉儲；負責驗收、收收集、保保管所提提供產品品的質保保書，標標準文件件及相關關技術資資料。接受對口上上級職能能部門指指導、監監督檢查查。（十三）財務組組職能（由由1名會會主計，11名出納納，1名預算算員組成成）負責本項目目的月報報表的核核實與工工程款的的核對。工程量復核核，做好好階段性性的結算算工作。做好項目成成本控制制，合理理組織資資金周轉轉。做好成本分分析計算算，為總總指揮提提供決策策依據。（十四）行政組組職能加強項目基基礎管理理及內外外協調工工作，強強化住處處傳遞。確立內部基基礎管理理流程，制制定崗位位責任制制，積累累各類資資料。做好文件收收發、整整理、登登記工作作

37、，并按按規定進進行審核核、歸檔檔和保管管。提供日常生生活勤服服務。（十五）工地施施工隊長長 工地地施工隊隊長設22名，班班組長若若干名，負負責執行行項目經經理所交交付的各各項任務務，其主主要任務務是工地地內外協協調、施施工人員員安排管管理、工工程進度度檢查、施施工日報報表，工工地消防防、安全全等工作作，對項項目經理理負責，其其正式參參與時間間以工地地進場前前1個月月至工程程驗收為為止。（十六）工地質質量員具有實際施施工經驗驗，負責責執行副副經理交交付的任任務，其其主要任任務為進進場材料料質量檢檢驗，施施工質量量的檢測測，施工工問題的的發現，進進行施工工質量全全過程控控制。（十七）工地安安全員安

38、全員必須須具備工工地施工工安全管管理經驗驗，負責責捃行項項目副經經理交付付的工地地安全巡巡查任務務，具遵遵照公司司安全管管理條例例開展工工作，確確保安全全生產、文文明施工工。（十八）設備員員設備員必須須具備對對工地常常用設備備有保養養和維護護管理經經驗，負負責工地地各種設設備維修修和保養養，且遵遵照公司司設備管管理條例例開展工工作，確確保安全全生產、文文明施工工。（十九）材料員員材料員須熟熟悉工地地用的各各種材料料，根據據工地進進度情況況，制定定各種材材料的采采購和供供應計劃劃，并對對材料進進行全面面管理。（二十）資料員員負責收集和和整理個個施工過過程各種種有關施施工記錄錄和會議議記錄，各各方

39、來往往交流文文件等。（二十一）工地防火員防火員須熟熟悉相關關防火規規定，且且應全面面負責施施工現場場的防火火安全工工作，履履行中中貨人民民共和國國消防條條例實放放細則第第十九規規定的九九項主要要職責，且且遵照防防火安全全規定確確料捃行行工作。（二十二）工地測量控制工作。負責施工測測量控制制工作。（二十三）安裝工人有三年以上上的安裝裝施工經經驗、熟熟悉的安安裝程序序及工地地管理常常識，綜綜合知識識較強，身身體強壯壯，工人人進場前前必須進進行全面面體檢，身身體合格格后方可可進入施施工現場場。對特特殊工種種，必須須持證上上崗。第四章 施工進進度計劃劃及施工工人員安安排一、施工段段劃分施施工程序序（一

40、）、施施工前準準備工作作施工前準備備工作屬屬于工程程前期工工作，準準備工作作的好壞壞對后續續工程的的施工將將產生很很大的影影響，工工程項目目部要對對工程的的技術資資料、材材料、設設備、工工具、人人員、臨臨時設施施做好充充分的準準務。同同時對工工程概況況進行了了解，熟熟悉甲方方、監理理、總承承包、設設計院及及其他有有關施工工單位的的有關情情況、掌掌握施工工用水、用用電、道道路、工工業場地地，垂直直運輸，腳腳手架等等情況（1）、技技術資料料首先圖紙深深化設計計，對圖圖紙充分分熟悉，對對不清楚楚疑難的的地方要要問明弄弄懂，還還需要準準備有關關圖集，質質量驗收收標準，安安全指標標各種需需用的表表格和有

41、有關工程程竣工驗驗收需用用的資料料等。（2）、設設備、器器具準備備 對所所需的設設備工具具、器具具、儀表表提出供供應計劃劃，具體體到型號號，數量量供應時時間等，同同時要將將計劃送送交主管管領導審審批以后后供應、財財務部共共同做好好準備。（3）、材材料準備備根據圖紙及及工程情情況做出出詳細的的材料計計劃書，根根據施工工進度計計劃將所所有材料料的供貨貨時間作作好安排排。（4）、人人員準備備項目經理對對自己管管轄工程程中的人人員安排排亦要列列出詳細細計劃，包包括工種種、人數數、進場場進間，盡盡量做到到落實到到崗到位位明確責責任（5）、臨臨時設施施 包括括辦公、生生活、住住宿、倉倉庫等，根根據工程程的

42、材料料及人員員情況進進行準備備。（6）、施施工組織織計劃準準備要對施工進進旗，質質量，安安全進行行有效的的控制，必必須做好好詳細的的施工組組織設計計，施工工組織計計劃準備備得越細細落得越越充分，工工程的進進度質量量就能控控制得越越好。（二）、施施工用水水、供電電需求計計劃鋁合金及百百頁施工工用水、用用電量不不大，不不再另設設計電供供給設施施，利用用總包的的優勢，臨劃布從安設活辦倉生在不現工件盡近現倉盡在現近建圖目平置材應清67+m0+OE0+m0 栓10栓20釘0件0000+m5（五）、資資金使用用計劃資金的合理理使用是是確保施施工項目目能否按按施工進進度計劃劃實施，保保證工程程材料供供應、實

43、實現工期期目標的的一項重重要措施施。1、在施工工項目開開工前，項項目經理理部應根根據施工工進度計計劃的具具體要求求制定項項目資金金使用計計劃，包包括用款款項目、用用款時間間、用款款數額報報送公司司項目指指揮部及及財務部部門，使使他們對對工程資資金的使使用計劃劃有充分分考慮并并做到專?？顚Ｓ糜谩?、在施工工項目運運作過程程，做好好資金使使用的動動態控制制工作，及及時按施施工項目目具體實實施情況況調整資資金使用用計劃及及實際采采用情況況報送公公司項目目指揮部部及財務務部門。3、為確保保資金使使用計劃劃滿足項項目的運運轉，施施工前項項目經理理部的各各職能部部門應對對項目人人工、材材料、機機械、其其他

44、費用用等做全全面的調調查了解解，做好好成本的的預測；施工過過程應做做好成本本的控制制工作，力力求資金金使用在在計劃范范圍內。二、總工期期及進度度計劃安安排合同工期目標設定條件的確認項目管理目標下達編制施工進度主要工期的分析關鍵工期的分析控制性總進度計劃進度管理計劃月、周施工計劃生產要素配置計劃項目施工方案的審批合同工期目標設定條件的確認項目管理目標下達編制施工進度主要工期的分析關鍵工期的分析控制性總進度計劃進度管理計劃月、周施工計劃生產要素配置計劃項目施工方案的審批實施、檢查、處理進度執行信息反饋進度糾偏控制措施進度糾偏控制措施實際計劃差異分析進度管理實施施工作業部署施工進度計劃施工調整平衡（

45、二）、施施工進度度計劃安安排根據本工程程施工內內容及工工期要求求，結合合我公司司的技術術水平和和施工能能力，堅堅信公司司能按照照業主要要求在計計劃工期期內完成成本工程程，使業業主滿意意，保證證施工進進度。確保滿足總總包的總總體進度度計劃要要求，擬擬前期準準備200天，施施工安裝裝180天。我公司如中中標，將將立即開開始施工工的前期期準備工工作，配配合預埋埋件埋設設，門窗窗、幕墻墻的深化化設計，材材料的采采購，加加工制作作，計劃劃在開工工前完成成全部施施工圖設設計，保保證不因因這些因因素而影影響工程程安裝進進度。做做好材料料定貨、采采購、加加工、運運輸各環環節部署署，形成成采購、加加工、安安裝一

46、條條龍。保保證在開開工之日日前具備備開工條條件。（三）、施施工進度度保證措措施為確保本項項目各分分部工程程安裝能能在相應應的工期期內完成成，我公公司制定定了控制制各環節節施工進進度的保保證措施施。 （11）、設計計進度控控制計劃劃根據工程總總體計劃劃，從現現場要求求第一批批材料進進場日期期到材料料運輸材料加加工周期期材料訂訂貨周期期材料加加工單施工圖圖，以確確定施工工圖最后后的出圖圖日期。根根據我司司設計大大型工程程的經驗驗，必須須預留適適當的設設計周期期，以保保證有時時間與業業主、建建筑師對對門窗、幕幕墻的細細部設計計作充分分的交流流與溝通通，以盡盡快確定定最終施施工圖。預預留適當當的設計計

47、周期，保保證每一一份加工工單都經經過設計計、核對對、審核核以確保保每張加加工單的的正確性性。為保證設計計階段信信息的暢暢通和交交流的快快捷，我我們擬采采取如下下三條措措施：1.將設計計班子的的主要人人員與設設計院建建筑師對對設計過過程中的的問題進進行及時時地溝通通與磨合合，同時時，對業業主就設設計方案案提出的的各種意意見及建建議作出出快速反反應，確確保方案案圖紙按按時會簽簽。2.為每名名駐外設設計人員員配備高高性能的的電腦和和相應的的打印設設備，以以確保內內部設計計數據交交流的暢暢通。（2）、生生產加工工進度控控制1、生產加加工進度度控制計計劃1）.組織織專人負負責首樣樣加工，并并對加工工人員

48、進進行技術術交底。2）.檢測測工具要要校準，檢檢驗人員員專職負負責，對對所用型型材做檢檢查驗收收，合格格后方可可下料，并并做好檢檢驗記錄錄。3）.設備備的檢點點、保養養、保證證機加工工生產有有序進行行，并做做好保養養、檢點點記錄。4）.首樣樣加工完完畢由生生產部組組織評審審，參加加人員：加工負負責人、質質監員、車車間主任任、檢驗驗員，并并做好評評審記錄錄。5）.首樣樣確認后后，要進進行首樣樣總結、完完善，并并經質監監部批準準，確認認無誤后后方可批批量加工工。2、從生產產加工質質量中保保證加工工進度1）.定期期對員工工進行質質量意識識培訓，并并及時考考核，要要求工人人必須做做到“三懂、四四會”。

49、2）.堅持持首樣制制，通過過首樣加加工評審審，制定定加工工工藝流程程，保證證徹實落落實到生生產中去去。3）.批量量加工中中質量檢檢驗員做做到首件件必檢，并并進行技技術交底底，對加加工生產產中的技技術難點點，應協協同加工工負責人人想辦法法克服難難點。4）.生產產中堅持持過程抽抽檢，由由專職檢檢驗員負負責。5）.加工工生產中中加工者者要做到到自檢，在在交接工工作中要要做好交交接檢驗驗記錄。6）.工作作任務落落實到人人，保證證產品質質量可追追溯性。7）.建立立質量責責任體系系、責任任到位，確確保加工工成品1100%合格。加工中堅持持首樣制制、根據據首樣制制定工藝藝流程，并并及時落落實到生生產中去去。

50、（3）、材材料組織織進度控控制一般材料供供貨周期期：玻璃璃1015天，鋁鋁材155188天，膠膠57天，鋼鋼材3天天，鋁板板1012天天，保溫溫材料335天天，其它它輔材113天天。我公公司擬投投入2臺雙頭頭切機轉轉為本工工程加工工，輔之之其它配配套設備備，每月月鋁型材材加工能能力可達達120000平方方米的制制作量。（4）、項項目組織織進度措措施1、本工程程執行項項目經理理負責制制，計劃劃從公司司集中施施工經驗驗豐富的的專業項項目工程程師到該該工程上上來，嚴嚴格按標標準嚴密密組織施施工，確確保該工工程按期期完工并并達到“合格”質量標標準。2、按工程程總施工工組織計計劃，分分項目制制定月度度工

51、程進進度表、周周進度表表，并嚴嚴格執行行施工組組織計劃劃，堅持持“以客戶戶為中心心，嚴格格按施工工組織計計劃來施施工”的原則則，科學學合理的的安排生生產。當當發現施施工中計計劃與實實際不相相吻合時時，及時時調整月月進度計計劃，確確保整體體計劃如如期實現現。3、每周六六下午兩兩點召開項目目部調度度協調會會，總結結工作，對對下一周周計劃進進行調整整與安排排。遇到到特殊情情況，及及時、準準確召開開有關人人員會議議，協調調解決問問題。4、由于本本工程要要求工期期比較短短，為保保證施工工進度，我我司擬采采用平行行流水作作業，廠廠內制作作及現場場安裝也也采用平平行流水水作業及及交叉作作業以縮縮短施工工工期

52、。5、在保證證施工隊隊人員相相對穩定定的前提提下，根根據工程程進展情情況，多多創工作作面，使使勞動力力充分發發揮工作作效率，并并通過理理順各個個工作組組的工作作關系，達達到配合合默契，以以防窩工工、怠工工等現象象存在。6、加強組組織管理理，配置置技術過過硬的施施工隊伍伍。做到到設計準準確、備備料及時時、人力力充足、器器具齊全全。7、施工現現場人員員必須要要按進度度計劃完完成當日日工作，如如果計劃劃有變或或其它因因素影響響進度，可可以增加加施工人人員或二二班、三三班作業業。8、現場測測量做到到精細、周周到，發發現與設設計不符符合及時時反饋、處處理。9、加強材材料檢查查驗收，嚴嚴把材料料質量關關，

53、確保保進場材材料均為為優等品品。10、嚴格格按材料料進場計計劃供貨貨，保證證安裝材材料進場場必須有有足夠的的超前量量，不因因材料供供應不及及時而延延誤安裝裝。11、合理理地、科科學地組組織材料料的采購購、加工工、儲備備、運輸輸等，加加快材料料的周轉轉，減少少材量的的占用量量，按質質、按量量、如期期地滿足足現場施施工需要要，保證證施工正正常、高高速進行行。12、正確確按定額額計劃使使用材料料，加強強運輸、倉倉庫、保保管工作作，加強強材料限限額管理理和發放放工作，健健全現場場材料管管理制度度，避免免因材料料損失、損損壞而重重新購料料占用施施工時間間。13、嚴格格按有關關施工規規范及規規定進行行施工

54、，杜杜絕因安安裝原因因造成返返工等。14、及時時提供合合格的安安裝作業業面：設設計過程程盡量考考慮主體體安裝面面施工過過程的誤誤差，力力求做到到在不影影響裝飾飾效果的的前提下下，最大大限度的的處理施施工誤差差。15、垂直直運輸與與堆放場場地：材材料進入入現場須須及時安安排垂直直運輸和和堆放場場地，避避免因之之造成現現場窩工工。16、材料料、半成成品、成成品的保保護：除除自身必必須加強強這方面面的管理理外，還還需要其其它施工工單位重重視，避避免發生生損失、損損傷而造造成廢料料或返工工。17、切實實做好員員工的思思想工作作，積極極搞好后后勤保證證工作，解解決好員員工的生生活福利利，使員員工無后后顧

55、之憂憂，充分分發揮員員工的生生產潛能能。18、施工工進度協協調控制制圖如下下：實施實施加工中心生產計劃業主監理配合協助總進度計劃各分項進度計劃各分項周進度計劃材料供應計劃調整調整實施實施實施實施實施實施調整調整調整調整調整三、工期保保證措施施（一）、采采取有效效措施，控控制影響響工期的的因素為保證該工工程項目目能按計計劃順利利、有序序地進行行，并達達到預定定的目標標，必須須對有可可以影響響工程按按計劃的的因素進進行分析析，事先先采取措措施，盡盡量縮小小實際進進度與計計劃進度度的偏差差，實現現對項目目工期的的控制。影影響該項項目進度度的主要要因素有有計劃因因素、人人員因素素、技術術因素、材材料和

56、設設備因素素、機具具因素、氣氣候因素素等，對對于上述述影響工工期的諸諸多因素素，我們們將按事事前、事事中、事事后控制制的原則則，分別別對這些些因素加加以分析析、研究究，制定定對策，以以確保工工程按期期完成。（二）、利利用計算算機進行行計劃管管理根據本項目目的工程程、特點點及難點點，安排排合理的的施工流流程和施施工順序序，盡可可能提供供施工作作業面，使使各分項項工程可可交叉進進行。在在各工序序持續時時間的安安排上將將根據以以往同類類工序的的經驗，結結合本工工程的特特點，留留有一定定的余地地，并充充分征求求有關方方面意見見加以確確定，同同時要據據各個工工序的邏邏輯關系系，應用用目前國國內較先先進的

57、夢夢龍網絡絡軟件，編編制總體體網絡控控制計劃劃，明確確關鍵線線路，確確定若干干工期控控制點，同同時將總總計劃分分解成月月、旬、周周、日作作業計劃劃，以做做到以日日保周、以以周保月月、以月月?？傮w體計劃的的工期保保證體系系。根據確定的的進度檢檢查日期期，及時時對實際際進度進進行檢查查，并據據此做出出各期進進度控制制點，及及時利用用微機對對實際進進度與計計劃進度度加以分分析、比比較、及及時對計計劃加以以調整，在在具體實實施時牢牢牢抓住住關鍵工工序及設設定的各各控制點點兩個關關鍵點，一一旦發生生關鍵工工序進度度滯后，則則及時采采取增加加投入或或適當延延長日作作業時間間等行之之有效的的方法加加以調（三

58、）、充充分發揮揮大型企企業的人人才優勢勢我們將充分分發揮大大型企業業的人才才優勢，在在本項目目配備具具有同類類型工程程施工經經驗的業業務精、技技術好、能能力強的的項目管管理班子子及滿足足各工種種工藝技技能要求求的足夠夠數量的的技術工工人。設設置適合合本工程程特點的的組織機機構及各各種崗位位，制定定各種規規章制度度，以確確保機構構正常運運行，從從而做到到在人員員數量、素素質、機機構設置置、制度度建設等等方面加加以保證證。在實施過程程中采取取各種有有效措施施，如開開展勞動動競賽，開開展群眾眾性QCC活動和和合理化化建議，設設立各種種獎罰制制度等方方式充分分調動項項目全體體施工人人員的工工作積極極性

59、與創創造性，采采取以人人為本的的策略，以以確保按按合同工工期完成成。（四）、選選用高素素質勞務務隊伍本工程工程程量大，質質量要求求高，工工期緊，施施工中必必須有效效地組織織好各專專業施工工隊伍，選選擇素質質好、技技術水平平高、有有類似工工程施工工經驗的的施工隊隊伍上崗崗操作，為為此，將將配備充充足的自自有施工工隊伍。（五）、廠廠校聯合合，攻克克施工技技術難關關針對本工程程技術含含量高、施施工難度度大等特特點，我我們在充充分發揮揮本公司司技術優優勢的同同時，橫橫向與中中南大學學（原中中南工大大）聯合合，豎向向與南玻玻或安源玻玻璃等、廣廣東堅美美或亞洲鋁材材廠結成成戰略伙伙伴；并并加強與與業主、設

60、設計、監監理等各各方面的的聯系，事事前以本本工程的的實施難難點、關關鍵點加加以分析析、研究究，充分分理解設設計意圖圖；根據據本工程程的結構構特點提提出能保保證質量量、滿足足設計要要求，又又能縮短短工期的的施工方方案，并并根據施施工方案案制定各各工序的的作業指指導書，對對參與實實施人員員提前進進行有針針對性的的技術再再培訓及及各項工工藝的前前期設計計、試驗驗工作，從從而做到到在技術術上加以以保證。（六）、積積極應用用新技術術，優化化施工方方案 在本本工程施施工中，將將充分發發揮施工工圖深化化技術、計計算機放放樣下料料技術、激激光（全全站儀）測測量技術術、現場場半自動動CO22氣體保保護焊及及質量