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文檔簡介

1、公司內部講師管理辦法公司內部講師管理辦法公司內部講師管理辦法公司內部講師管理辦法編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:公司內部講師管理辦法總則為建設一支德績優良的內部講師隊伍，提升員工和組織能力，規范內部講師培養、激勵和考核等管理工作，特制定本辦法。本辦法適用于公司全體員工。人力資源部負責內部講師的選拔、培養、授課、考核、激勵等相關工作的組織和管理。 內部講師素質與職責內部講師基本素質要求：內部講師基本職責和義務： 內部講師認證由公司領導、相關部門負責人、相關領域專家、人力資源部人員等組成認證小組，負責對內部講師資格進行認證。初級講師認證程序在本辦法發布前已在公司內部授課且培

2、訓滿意度較高的講師經人力資源部審核可免于內部講師認證。高級技術專家和同級經理人（含公司領導），可免于內部講師資格認證，但其講授的課程須經過評審。年度內有效授課（定義按第十六、十七條享受積分的課程，下同）3次以上，且平均授課滿意度達到80%及以上的，則在下年度升級為中級講師。在下年度為達到上述條件的，則取消中級講師資格。年度內有效授課3次以上，且平均授課滿意度達到90%及以上的，則在下年度升級為高級講師。在下年度為達到上述條件的，則取消高級講師資格。課程開發課程教案主要包括但不限于以下兩方面的文檔：內部講師開發的課程資源歸公司所有，須提交人力資源部存檔。內部講師須配合人力資源部定期對課程內容進行更新和優化。 內部講師的考核激勵授課滿意度考核。每次授課后，由人力資源部組織學員進行授課滿意度調查。年均培訓滿意度低于70%的，取消其內部講師資格。公司對內部講師實行積分激勵。同時滿足以下條件即可享受積分：以下情況不計分：對于無法界定是否計算積分的情況，由人力資源部負責最后界定。培訓積分標準：積分兌換： 年度評優。人力資源部每年度組織一次優秀講師的評選活動。其他激勵

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