工程建設(shè)監(jiān)理例會制度_第1頁
工程建設(shè)監(jiān)理例會制度_第2頁
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文檔簡介

1、監(jiān)理例會管理規(guī)定一、會議基本規(guī)定11302、召開的地點除特別情況外均在現(xiàn)場會議室召開；3、會議召開前一天施工單位必須向監(jiān)理上報下周周進度計劃及本周周報，監(jiān)理公司在例會召開前審核完成并上報業(yè)主一份;4、會議召開前施工單位必須布置好會場，并架設(shè)好投影儀；5、會議由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持召開。二、會議參加人員1、監(jiān)理項目部全體人員;2、施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時可擴大到項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員)，施工員、質(zhì)檢員、安全員、總包單位勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人;3、與本項目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有合同關(guān)系的施工單位項目負(fù)責(zé)人;4、必要時各施工班組組長也得參加；5、會議實行簽到記錄,不得代簽；

2、三、會議內(nèi)容1、會議開始后，首先由施工單位項目經(jīng)理匯報一周來的工程施工計劃目標(biāo)完成情況，對未完成目標(biāo)項目做出客觀分析,制定合理的彌補措施，并確定未完成項目的完成時間；2的內(nèi)容；3雜的節(jié)點做法提前進行現(xiàn)場討論,確定施工做法；4、施工單位安全員對現(xiàn)場存在的安全情況及下周安全的具體管理動作及措施作出匯報;5、監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀評述并提出具體要求；6、監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行匯報，并對施工單位提出具體要求（包括整改措施、整改完成時間等；7、業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求；8、業(yè)主對現(xiàn)場的施工情況作出客觀評價，并向監(jiān)理、施工單位下達業(yè)主施工指令、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點完成時間等內(nèi)容；9、施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計劃目標(biāo)完成存在的問題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題；10進行討論，并最終將討論結(jié)果記入會議紀(jì)要；11形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行（此紀(jì)要與合同具有同等法律效力。12、監(jiān)理例會由監(jiān)理項目部整理會議紀(jì)要，并于第二天下發(fā)各入會單位。四、會議紀(jì)律1、所有參加會議人員必須全部參加，確實有特別情況的必須向業(yè)主請假獲2002、所有參加會議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員按每人每次 100元處罰;3吵鬧影響會議的正常進行；

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