1、神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十一章人力資源管理索引號(hào) 人力資源管理007第二節(jié)人員招聘11125 PAGE 4神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十一章人力資源管理索引號(hào) 人力資源管理007第二節(jié)人員招聘主題版本號(hào)生效日期修改日期編制單位核準(zhǔn)者12002/4/1招聘推薦作廢日期作廢執(zhí)行人11125 PAGE 1招聘推薦范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含公司范圍內(nèi)的一般社會(huì)招聘中，內(nèi)部員工對(duì)公司所需人才的推薦過程和公司對(duì)推薦人的獎(jiǎng)勵(lì)過程控制目標(biāo)提高招聘質(zhì)質(zhì)量和效效率，使使招聘工工作滿足足公司的的用人需需求，同同時(shí)保證證合理的的招聘成成本給予推薦人人適當(dāng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的同同時(shí)對(duì)推推薦人進(jìn)進(jìn)行約束束和控制制，有效效激勵(lì)員員工為公公司推薦薦合

2、適的的人才主要控制點(diǎn)點(diǎn)被推薦人試試用期滿滿后再根根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方案提提出兌現(xiàn)現(xiàn)具體獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)人力資源部部經(jīng)理根根據(jù)公司司的招聘聘推薦獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)政策策審核員員工招聘聘推薦的的具體獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案案特定政策應(yīng)在被推薦薦員工試試用期滿滿后根據(jù)據(jù)被推薦薦人員的的考核情情況對(duì)推推薦人員員進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)被推薦員工工試用期期滿考核核合格者者，應(yīng)根根據(jù)人力力資源部部的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)政策予予以獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)由于各個(gè)崗崗位對(duì)于于人員能能力素質(zhì)質(zhì)的要求求不同，建建議根據(jù)據(jù)被推薦薦人的不不同崗位位級(jí)別設(shè)設(shè)定不同同的推薦薦獎(jiǎng)勵(lì)額額度招聘推薦流流程說(shuō)明明C-111-002-0005步驟涉及部門步驟說(shuō)明人力資源部部招聘管管理員通過神馬報(bào)報(bào)、神馬馬電視臺(tái)臺(tái)和公告

3、告欄等宣宣傳媒介介，宣傳傳公司的的招聘推推薦獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)政策；在該政政策有修修改時(shí)，及及時(shí)更新新相關(guān)宣宣傳信息息人力資源部部招聘管管理員通過神馬報(bào)報(bào)、神馬馬電視臺(tái)臺(tái)和公告告欄等宣宣傳媒介介，定期期公布公公司人才才需求計(jì)計(jì)劃，鼓鼓勵(lì)員工工推薦各部門員工工根據(jù)公司人人才需求求計(jì)劃和和招聘要要求推薦薦合適人人選，提提供被推推薦人的的相關(guān)材材料人力資源部部招聘管管理員收集匯總員員工推薦薦資料，填填制統(tǒng)一一的應(yīng)聘聘人員登登記表，對(duì)對(duì)應(yīng)聘人人員接一一般社會(huì)會(huì)招聘流流程進(jìn)行行甄選人力資源部部招聘管管理員如果推薦人人員沒有有被錄用用，將不不予錄用用的信息息反饋推推薦人，結(jié)結(jié)束流程程人力資源部部招聘管管理員如果員工推推薦的人人才被錄錄用了，在在被推薦薦人員試試用期滿滿并通過過考核后后，根據(jù)據(jù)招聘推推薦獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)政策確確定對(duì)推推薦人員員的具體體獎(jiǎng)勵(lì)方方案人力資源部部經(jīng)理根據(jù)公司的的招聘推推薦獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)政策，審審核具體體獎(jiǎng)勵(lì)方方案是否否與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)政策的的指導(dǎo)性性原則一一致人力資源部部招聘管管理員如果與招聘聘推薦獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)政策策相悖，則則將具體體獎(jiǎng)勵(lì)方方案返還還招聘管管理員修修改人力資源部部薪資管管理員如果符合招招聘推薦薦獎(jiǎng)勵(lì)政政策，經(jīng)經(jīng)理將具具體招聘聘獎(jiǎng)勵(lì)方方案下發(fā)發(fā)薪資管管理員，薪薪資管理理員根據(jù)據(jù)該方案案兌現(xiàn)對(duì)對(duì)推薦人人的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，進(jìn)入入獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放流程程