1、精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔練習一一、判斷改錯題（）1.企業是法人組織（）2.企業是盈利性的經濟組織。（）3.企業的效率來自于它的制度效率和經營管理效率兩個方面。（）4.企業與行政組織和其他社會組織的根本區別是盈利。（）5.企業經營結果的好壞，取決于其經營管理水平。（）6.企業系統的四大流程是：產品流程、價值流程、人事流程和工藝流程（）7.企業制度的基本內容包括：企業的組織制度、管理制度和經營制度。（）8.現代企業制度的核心是建立企業的經營管理制度。（）9.服務是一種以等價交換的形式為滿足

2、社會的需要而提供的勞務活動。（）10.社會經濟發展規模和速度，主要取決于每個企業的活力和規模。（）11.企業經營觀念是企業及其全體職工行為的基本價值準則和行為規范。（）12.企業經營觀念是整個企業管理活動的指導思想。（）13.企業制度是指以管理制度為基礎和核心的企業組織和管理制度。（）14.經營管理就是對企業生產活動的管理。（）15.經營目標是指一定時間內企業生產經營活動所要達到的要求。（）16.經營鋼針是指導某個時期企業生產經營活動的行動綱領。（）17.經營目標是指導某個時期企業生產經營活動的行動綱領。（）18.企業經營方向是指企業為誰服務的問題。二、填空題企業社會責任是企業為所處社會的福利

3、而必須承擔的（）責任。（）是企業與行政組織和其他社會組織的根本區別。企業的經營管理效率是由計劃、組織、控制和（）這些管理方式決定的。企業的職能包括對生產經營的計劃、組織、監督、控制和（）等。企業經營自主權包括：產品決定權、產品銷售權、分配人事權和（）權。企業系統主要是由人、財、物、目標和（）等五個要素所組成。利潤是產品（）和成本之間的差額，是企業經濟效益的直接反映。企業必須實行（）、自負盈虧。企業是獨立的商品產生者和（）者，必須依法照章納稅。企業是由人、財、物、目標和（）等五個要素所組成的系統。三、選擇題技術裝備程度低、產品成本中活勞動消耗所占比重大的企業，是（）企業。A.資金密集型B.勞動密

4、集型C.技術密集型D.知識密集型汽車制造企業屬于（）型企業。A.勞動密集B.知識密集C.技術機密D.人員密集服裝加工企業屬于（）型企業。A.資金密集B.技術密集C.知識密集D.勞動密集社會生產力是由企業的（）構成。A.數量B.生產能力C.生產力的總和D.產值以下屬于企業流程內容的是（）流程。A.生產管理B.信息C.物資管理D.工藝人力資源是企業資源中唯一具有（）的資源A.價值型B.能動性C.流動性D.效率性以下屬于企業經營目標內容的是（）。經營方針B.經營方向C.產品銷售目標D.利益目標“顧客是上帝”屬于企業的（）經營目標B.經營戰略C.戰略目標D.經營方針“全心全意，小天鵝”屬于企業的（）。

5、A.經營目標B.經營方針C.經營戰略D.戰略目標（）涉及到企業經營活動的各個方面，是企業及其職工的精神支柱。A.經營目標B.經營方針C.經營戰略D.經營理念四、名詞解釋企業經營管理企業經營觀念企業管理制度經營目標經營方針五、思考題企業應具備哪些特征？企業經營觀念主要包括那幾個方面？企業社會責任觀念。經營目標的主要內容包括哪些方面？企業經營方向及應考慮的問題？人力資源觀念及其主要內容。練習二一、判斷改錯題（）1.合伙制企業制度屬于法人企業制度。（）2.現代企業制度的核心是建立企業職業經理人制度。（）3.產權的基礎和核心是經營權。（）4.股權既是一種物權,同時又是一種債權。（）5.股東有獲得資產收

6、益的權利。（）6.合伙企業必須在每個財政年度終了時對外界公開公司的賬目。（）7.現代企業制度的首要特征是投資人與經營者分離。（）8.在公司制企業中企業資產的所有者就是企業的經營者。（）9.公司的法人產權集中于股東大會。（）10.公司的法定代表是董事長。（）11.公司的法定代表人是總經理。（）12.公司的最高權力機構是董事會。（）13.現代企業制度的精髓是職業經理人制度。（）14.現代企業制度的首要特征是兩權分離。（）15.經營權是在法律允許的范圍內，以生產或其他方式占有財產的權利（）16.產權所包含的各項權能是統一，不可分離的。（）17.股東有要求退股抽出資本的權利。（）18.股東沒有要求退股

7、抽出資本的權利。（）19.合伙企業不具有法人資格，不能獨立承擔民事法律責任。二、填空題公司的決策機構是（）。公司自負盈虧的主體是（）。在法律允許的范圍內，以生產或其他方式使用財產的權利是（）。通過出租或出售把財產有關的權利讓渡給他人，從中取得收益的權利是（）。企業制度是指以（）為基礎和核心的企業組織和管理制度。產權制度是指以產權為依托，對（）關系進行合理有效的組合、調節的制度安排有法律規定的主體對客體的最高的、排它性的獨占權是（）。在經濟學中，產權分解為所有權、占有權、（）權和使用權四項全能?，F代企業領導制度應該體現領導民主化、領導集團化和領導（）化的管理原則。合伙企業的產權轉讓須經（）合伙人

8、同意方可進行。合伙企業的（）合伙人，可以代表企業，對外進行經濟活動。根據預定的目標作出行動的決定是（）。三、名詞解釋法人產權戰略管理產權制度使用權收益權處置權合伙企業企業制度企業精神企業管理制度四、思考題現代企業的概念及其特征是什么？現代企業產權制度的概念？現代企業制度有哪些基本特征？個人業主制企業的優缺點。合伙制企業的優缺點。公司制企業的優缺點。現代企業的特征。產權制度及其功能。現代企業管理制度包括哪些主要內容？企業戰略管理的主要內容。練習三一、判斷改錯題（）1.企業方針是指企業組織存在的目的或理由。（）2.產品實體是顧客購買產品的真正目的。（）3.企業使命是指企業在完成使命過程中所追求的最

9、終結果。二、填空題在現有的生產、經營范圍內想市場的深度方向發展。是（）戰略。企業通過擴大宣傳、降低價格等措施，以及因更多的顧客。是（）戰略。企業向現有市場提供多種改進產品，以滿足用戶需求。四（）戰略。企業采取種種措施，把原有產品投放到新市場去，以擴大銷售。是（）戰略企業通過發展、挖掘現有產品的新顧客層，已達到擴大銷售量。是（）戰略企業把業務范圍延伸到產、供、銷各個環節而使自身得到發展。是（）戰略選擇大企業不愿涉足的邊緣市場作為目標市場的經營戰略，是（）戰略。將自己的生產經營和發展與某個大型企業聯系起來的經營戰略，是（）戰略精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，

10、論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔選擇能發揮自身優勢的小塊目標市場，進行專業化經營的戰略，是（）戰略。“我們滿足人們辦公的需要”，改企業的使命導向是（）。三、選擇題以下屬于企業經營環境直接因素的是（）A.社會文化B.政治法律C.國民收入D.市場需求以下反映企業市場競爭地位的指標是（）。A.營業利潤率B.滿意度C.資本利潤率D.成本費用率以下反映企業盈

11、利能力的指標是（）。A.市場擴大率B.資本利潤率C.市場占有率D.市場覆蓋率四場占有率可以反映企業的（）。A.盈利能力B.市場目標C.市場競爭地位D.資本利潤率四、名詞解釋企業經營戰略企業使命企業內部裂變一體化經營戰略縱向一體化后向一體化前向一體化橫向一體化多角化戰略穩定型戰略依附性經營戰略后發企業五、思考題企業經營戰略及其特征是什么？企業戰略目標包括哪些內容。企業戰略目標及其制定應循環的原則。中小型企業的特點及戰略思想？企業使命的重要性。成長型戰略的主要內容。練習四一、判斷改錯題（）1.盈虧平衡的條件是指銷售收入等于固定陳本。（）2.事關企業存貨控制、生產進度控制等問題的決策，是戰略決策。（

12、）3.事關企業設備大修、物資采購等問題的決策，是非確定型決策。（）4.企業經營決策程序的第一部工作是擬定可行方案。（）5.企業經營決策的基礎是確定經營目標。（）6.經營活動的實際狀態與理想狀態之間的差距，稱之為經營目標。（）7.“頭腦風暴”屬于定量決策。（）8.德爾菲法屬于定量決策。（）9.風險型決策屬于定量決策。（）10.“量本利分析法”屬于定量決策。（）11.樂觀法又稱為小中取大法。（）12.悲觀法又稱為大中取小法。二、填空題企業為實現預定的目標，擬定出若干可行方案，并進行方案擇優的過程，稱之為（）事關企業新產品開發、技術改造、生產布局和人力資源開發等問題的決策，是（）。若盈虧平衡點不變，

13、增加產銷量，則可（）。若產銷量不變，降低固定成本，則可（）。若盈虧平衡點不變，減少產銷量，則可（）。若產銷量不變，降低可變成本，則可（）。比較各方案在不同自然裝壇曉的最小收益值，并選擇其中最大者，是（）法。比較各方案在不同藹然狀態下的最大收益值，并選擇其中最小者，是（）法。9.比較各方案在不同藹然狀態下的最大收益值，并選擇其中最大者，是（）法。在市場競爭中處于弱者地位的中小企業，又稱作是（）企業。經營決策的基本目標是要使企業環境、（）、企業能力三者動態平衡。依附型企業經營戰略的實質是積極參與生產經營的（）。企業經營決策的目的是：謀求企業（）內部條件和經營目標之間的動態平衡?，F代企業管理認為，經

14、營的重點在決策，管理的重點在（）。企業經營決策的基礎是調查研究（）。決策樹由（）、方案枝、狀態結點和概率枝四個要素構成。按決策問題出現的重復程度劃分，將決策劃分為程序化決策和（）決策。按決策問題所處條件及結果可靠性，將決策劃分為確定型、風險型和（）決策。三、選擇題某企業的經營安全率為18%，則該企業的經營安全狀況為（）。A.危險B.不大好C.比較安全D.安全某企業的經營安全率為12%，則該企業的經營安全狀況為（）。A.危險B.要警惕C.比較安全D.安全四、名詞解釋德爾菲法頭腦風暴法確定型決策經營決策決策樹分析法經營計劃五、思考題什么是決策？如何理解其涵義？經營決策及其作用是什么？企業經營決策的

15、基本程序是什么？經營決策的分類經營決策備選方案應具備哪些特點？簡述頭腦風暴法。四、名詞解釋德爾菲法頭腦風暴法確定型決策經營決策決策樹分析法經營計劃五、思考題什么是決策？如何理解其涵義？經營決策及其作用是什么？企業經營決策的基本程序是什么？經營決策的分類經營決策備選方案應具備哪些特點？簡述頭腦風暴法。練習五一、判斷改錯題（）1.對原產品部分地采用新技術、新材料，從而使產品的功能、性能、經濟技術指標有顯著改變的新產品，是改進新產品。（）2.對原產品的功能、性能、型號進行局部改變，而使之更好、更合理、這種新產品是換代新產品。（）3.價值工程中的核心步驟是方案評價。（）4.提高新產品的“三化”水平，是

16、指產品的通用化、標準化合科技化。（）5.價值工程師通過價值創造，使產品的價值得以提高的有組織的活動。（）6.功能分析包括功能定義、功能分類、功能整理和功能評價等內容。（）7.新產品設計一般分為初步設計、技術設計和作圖設計三個階段。（）8.價值工程著重研究用最低的費用實現產品的最大功能。（）9.產品壽命周期的長短是指產品的使用壽命的長短。（）10.使用壽命短的產品，其壽命周期也短。二、選擇題1在價值工程的ABC分析法中，B類零部件是指（）簡述占領不見總數的80%左右，成本占總成本5%左右的零部件件數占零部件總數的60%左右，成本占總成本10%20%的零部件件數占零部件總數的20%50%，成本占總

17、成本30%40%的零部件簡述占領不見總數的10%20%，成本占總成本50%60%的零部件實現價值工程，提高價值目標的途徑有（）保持產品功能不變，提高產品壽命周期費用保持產品壽命周期費用不變，降低產品功能產品壽命周期費用雖有增加，但功能大幅度提高增加次要功能，大幅度提高壽命周期費用價值工程中的價值、功能和費用之間的關系式（）價值與功能、費用成正比價值與功能成正比，與費用成反比價值與功能成反比，與費用成正比價值與功能、費用成正比新產品按改進、創新的程度可以分為三類。下面不在其中的是（）A.國家新產品B.全新產品C.換代新產品D.改進新產品5新產品按地域范圍分類可以分為三類。下面不在其中的是（）A.

18、國際新產品B.國家新產品C.全新產品D.地區新產品產品的基本原理不變，部分地采用新技術、新結構、新材料等，從而使產品的功能、性能或經濟技術指標有顯著改變的新產品，被認為是（）A.全新產品B.換代新產品C.改進新產品D.地區新產品在原有產品的基礎上，采用改進技術，對產品的功能、性能或型號進行局部改進而成的新產品，被認為是（）A.全新產品B.換代新產品C.改進新產品D.地區新產品在國內已有但在企業所在省、市、自治區首次生產的新產品，被認為是（）A.國際新產品B.國家新產品C.全新產品D.地區新產品價值工程的目的是用最低的費用（）A.分析產品的功能B.降低產品的成本C.提咼產品的價格D.提咼產品功能

19、在價值工程中的公式V=F/C中，其中的C,指的是（）A.費用B.功能C.價值D.收入三、填空題商標、包裝、款色屬于（）產品。安裝、維修、技術培訓屬于（）產品。四、名詞解釋新產品全新產品換代新產品改進新產品產品壽命周期價值工程五、思考題什么是新產品？新產品應具備的條件是什么？開發新產品有什么重要意義。精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應

20、有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔新產品開發方向是什么？新產品開發應該遵循哪些原則？產品壽命周期個階段的特點。提高價值目標的措施有哪些？練習六一、填空題把科技成果商業化和產業化的過過程，稱之為（）。企業制定技術創新戰略的核心問題是選擇和確定企業技術創新的（）。技術能力累積的核心人物是培育企業的（）。產品設計包括產品的功能設計、性能設計、內部結構設計與（）設計四個部分生產技術包括（）技術與工藝技術。技術能力是指企業開發和采用（）的能力。技術創新是一個從新產品或工藝（）的產生到市場應用的完整過程。技術創新包括新設想產生、研究、開發、商業化生產到（）等活動。技術創新的最終目的是技

21、術的商業應用和新產品的（）成功。二、選擇題以下屬于企業技術創新戰略類型的是（）。A.局部創新戰略B.補缺創新戰略C.領先創新戰略D.整體創新戰略以下屬于企業技術創新戰略類型的是（）。A.局部創新戰略B.分段創新戰略C.整體創新戰略D.跟隨創新戰略三、判斷改錯題（）1.技術改造必須要有技術水平的提高。（）2.企業發展的根本動力和源泉是技術進步。（）3.技術創新就是技術發明。（）4.采取跟隨創新戰略的企業應把中心放在產品的技術研究上。四、名詞解釋技術創新“軟件”技術專有技術技術軟件技術改造五、思考題企業技術進步的重要性技術發明與技術創新選擇技術領先戰略應具備的條件技術引進應遵循的原則。影響企業技術

22、創新領域選擇的因素有哪些？技術改造的主要特點企業在引進技術選擇時，通常要考慮哪些條件？產品更新改造應遵循的原則。如何對技術改造的方案進行評價？技術改造的工作程度企業技術累積的主要內容企業技術能力累積的方式。為什么要圍繞核心技術體系進行技術創新？簡述技術改造的主要內容？練習七一、填空題市場調查的第一部工作是（）。每一個需求特點相類似的消費者群，稱為一個（）。市場上客觀存在的未被滿足或未被充分滿足的消費需求，叫做（）。企業采用同一個營銷組合并向市場推出同一個產品的市場策略是（）策略。消費者需求的差異性是市場細分的（）。正確選擇典型是（）的關鍵。按收集資料的方法不同，市場調查的方法可分為：詢問法、（

23、）法和實驗法。市場細分后的每一個子市場都是由（）大致相同的消費者所組成。二、選擇題TOC o 1-5 h z1“潘婷洗發水，從發根至發梢的營養”采用的是（）。A.顧客定為利益定為C.特色定為D.品質定位“寶馬轎車，成功人士的選擇”，采用的是（）。A.利益定位服務定位C.特色定位D.顧客定位.小天鵝洗衣機“全心全意小天鵝”，采用的是（）。A.顧客定位服務定位C.特色定位D.顧客定位.百事可樂，不含咖啡因的可樂”，采用的是（）。A.利益定位特色定位C.位置定位D.顧客訂位無差異市場策略的優點是（）。A.能更好地滿足消費者的需求競爭力強C.成本低D.形象好6差異性市場策略的缺點是（）。A.不能滿足消

24、費者需求企業形象差C.競爭力低D.成本高三、判斷改錯題（）1.市場細分是根據產品的種類來進行的細分。（）2.營銷組合是企業將可控因素與不可控因素進行的有機組合。（）3.并非市場細分后的每一個子市場都是企業的目標市場。（）4.市場細分是根據消費者的類別所進行的分類。四、名詞解釋市場市場調查市場細分市場機會無差異策略差異性策略密集型策略市場開發策略市場營銷組合五、思考題什么是市場調查？市場調查有何重要作用？市場調查的內容有哪些？市場細分及其作用精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你

25、下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔什么是市場開發策略無差異、差異、密集策略及其優缺點。練習八一、填空題企業物資儲備的種類包括：經常性儲備、季節性儲備和（）性儲備。經過人類加工，進入商品流通并具有實物形態，用于生產消費的生產資料是（）。指經過人類勞動，從自然界中生產出來被當做勞動對象的物資是（）。工藝消耗定額是由（）和工藝消耗兩部分構成的。二、選擇題物資消耗定額制定主要有四種基本方法。下面不在其中的是（）。A.技術計算法B.統計分析法C.產品定額法D.實際測定法企業物資消耗一般由三部分構成。下面不在其中的是（）。A.產品的有效消耗B.工藝性消耗C.非

26、工藝性消耗D.維修消耗三、判斷改錯（）1.工藝消耗定額是由有效消耗和計劃消耗兩部分構成的。（）2.在物資消耗構成中，如生產中產生的廢品、運輸和保管損耗，屬于工藝性消耗。四、名詞解釋物資原料物資消耗定額物資儲備定額經濟訂購批量五、思考題物資管理的具體任務。現代企業在生產經營中所使用的物資一般具有哪些特征？如何加強企業物資儲備定額的管理六、計算題某企業每年需消耗甲物資2000件，單位價格為100元，年儲存費率為10%，每次貨的訂購費用為100元，計算該企業的經濟訂購批量。練習九一、判斷改錯題（）1.質量是產品適合一定用途、滿足一定需要的特殊性質。（）2.質量符合國家標準的產品就是暢銷的產品。（）3

27、.高質量、高價格的產品一定暢銷。（）4.工作質量可以直接說明產品本身質量的好壞。（）5.通常，顧客是愿意為高質量二付出高價格的。二、填空題產品質量標準時衡量產品質量是否合格的（）.產品質量標準時企業進行質量管理的（）。產品的選擇權在（）。廣義的質量是指產品質量來已形成的各方面的（）質量。企業要提高產品質量，首先要提高（）質量。質量管理經歷了三個階段，分別是質量檢驗階段、（）階段和全面質量管理階段。全面質量管理的英文簡稱為（）。產品質量應當是“充分滿足顧客要求”與（）的統一。全面質量管理的英文簡稱為（）。產品質量應當是“充分滿足顧客要求”與（）的統一。講產品質量，離不開質量成本，離不開經濟效益、

28、離不開（）。全面質量管理的突出特點在于它管理的（）。TQC內容包括設計試制過程、制造過程、輔助過程和（）過程的質量管理。PDCA循環的全面質量管理的基本方法和基本工作程序，通常又稱為（）。三、選擇題對產品質量的形成起著決定性作用，因而是質量管理關鍵環節的是（）。A.制造過程B.設計試制過程C.檢驗過程D.控制過程產品質量是一個以（）中心的概念。A.產品B.企業C.競爭D.顧客3在帕雷特因素分析法中A.類因素為（）因素。A.一般B.普通C.主要D.次要在帕雷特線中，累計百分比為90%100%的因素為（）因素。A.一般B.重要C.主要D.次要5.IS0系列標準由五個部分組成，其中IS09001涉及

29、的是（）。A.質量管理和質量保證標準；B.生產、安裝和服務的質量保證模式；C.設計、開發、生產、安裝和服務的質量保證模式；D.質量管理和質量體系要素。6.ISO系列標準由五個部分組成，其中ISO9003涉及的是（）。質量管理和質量保證標準；生產、安裝和服務的質量保證模式；設計、開發、生產、安裝和服務的質量保證模式；最終檢驗和試驗的質量保證模式；7.ISO系列標準由五個部分組成，其中ISO9003涉及的是（）。質量管理和質量保證標準；生產、安裝和服務的質量保證模式；設計、開發、生產、安裝和服務的質量保證模式；最終檢驗和試驗的質量保證模式；8為達到質量要求所采取的作業技術和活動，是（）。A.質量管

30、理B.質量控制C.質量保證D.質量方針全面質量管理必須做好基礎工作。下面關于相關基礎工作不準確的表達是（）。A.質量教育工作B.計量理化工作C.戰略規劃工作D.標準化工作全面質量管理的全面性體現在四個方面。下面不正確的表達是（）。A.管理內容的全面性B.管理過程的全面性C.參與管理人員的全面性D.運用方法的全面性四、名詞解釋產品質量全面質量管理工作質量五、思考題全面質量管理的含義及特點是什么？精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有

31、精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔全面質量管理的主要工作內容全面質量管理的基礎性工作有哪些？產品使用過程的質量管理包括哪些內容？全面提高產品質量有什么重要意義？如何理解產品質量的特性？練習十一、選擇題以入生產成本的是（）。A.生產工人工資A.生產工人工資B.公司行政工資以下應計入當期損益的是（）。A.生產工人工資B.車間主任工資以下可以列入成本費用支出的是（A.購置無形資產的支出B.贊助費C.業務招待費D.銷售服務費C.原材料消耗D.公司行政人員工資）。C.罰款D.廣告費現代成本

32、管理認為，成本管理的主體是（）。A.成本費用觀念B.成本意見C.成本責任D.成本管理效率現代成本管理認為，成本管理的主體是（）。A.車間主任B.財務會計人員C.廠長D.全體員工現代成本管理的目的是完成成本責任，提高（）。A.成本效率B.成本意識C.成本責任D.成本費用現代成本管理的手段是制定目標成本，落實（）。A.成本意識B.成本責任C.成本費用D.紀念館及責任傳統成本管理觀念主要關注點事（）。A.成本意識B.成本費用C.成本責任D.經濟責任成本費用控制的原則中，不包括以下的（）。A.介入原則B.預防原則C.重點原則D.監督原則現代成本管理觀念主要關注點是（）。A.成本意識B.成本效率C.成本

33、責任D.成本費用二、判斷改錯題（）1.現代成本管理認為，成本管理的對象是成本費用項目。（）2.現代成本管理的核心是管理者控制成本的手段。（）3.成本管理的主體是財務會計人員。（）4.現代成本管理強調的是降低成本費用。（）5.期間費用與產品生產無直接的關系。三、填空題現代成本管理的目的是（），提高成本效率。成本管理的主體是（）。成本管理的手段定目標成本，落實（）。四、名詞解釋成本管理成本意識成本費用控制成本差異五、思考題如何就理解現代成本管理的觀念？如何理解現代成本責任？如何理解現代成本意識？成本費用管理的要求成本費用控制的意義試述成本費用控制的原則。簡述降低成本的主要戰略。成本與費用的關系練習

34、十一一、填空題財務是指企業為了達到既定目標所進行的籌集資金，運用資金和（）的活動。資金的時間價值是指資金的在運動中由于時間因素所（）的價值。企業財務管理的目標是根據企業的（）目標的要求所決定的。企業財務管理是以企業財務活動為對象，對企業資金實行決策、計劃和（）。財務管理的主要內容包括資金籌集管理、投資管理、收益分配以及（）管理。企業的資金包括權益資金和（）資金。籌資決策所要解決的問題是籌資渠道、籌資方法、籌資計劃成本和籌資（）。成本費用反映了生產經營過程中的（）耗費。成本費用管理的內容包括：成本費用的目標管理、計劃管理和成本費用的（）。企業財務管理的主要環節包括：財務預測、財務計劃、財務控制和

35、財務（）。出資者原始所有權是指出資者對投入資本的（）所有權。出資者一旦將自己的財產投入企業，就成為（）財產而不能收回。二、判斷改錯題（）1.資金的時間價值是指資金在運動中由于時間因素所減少的價值。（）2.企業財務管理的目標是根據企業的戰略目標的要求所決定的。（）3.法人產權的確立，使投資者有權獨立那個財務分析活動。（）4.出資者一旦將自己的財產投入企業，就成為企業法人財產而不能收回。四、名詞解釋財務財務管理財務控制財務分析財務預測法人財產權練習十二一、判斷改錯題（）1.文化廣義是指社會的意識形態、價值觀、禮儀、行為方式等精神產品。（）2.文化狹義是指人類在社會歷史實踐中所創造的物質產品與精神產

36、品的總和。（）3.企業文化是指一個企業在其經營實踐中所創造的物質產品與精神產品的總和（）4.企業文化的核心要素是企業制度。（）5.企業文化是社會文化在企業中的特殊反映。二、選擇題企業文化的核心要素，是（）。A.企業精神B.價值觀C.道德規范D.共有價值觀狹義文化概念中不包括下面的（）。A.意識形態B.價值觀C.物質產品D.精神產品企業文化的功能中，不包括下面的（）。A.導向功能B.激勵功能C.規范功能D.強制功能以下不屬于企業文化特征的是（）。A.特殊性B.合理性C.現時性D.可塑性三、填空題廣義文化是指人類在社會歷史實踐中所創造的（）產品與精神產品的總和。文化狹義是指社會的意識形態、價值觀以

37、及與之相適應的利益、行為方式等（）企業病態文化主要是指不能有效地促進企業（）與企業戰略實施的企業文化。企業文化是指一個企業在其經營實踐中所創造的（）的總和。四、名詞解釋文化廣義文化狹義企業文化企業病態文化五、簡答：企業文化的特征。企業文化的功能。如何理解企業文化的含義？企業文化的導向功能。企業文化病態的原因。6.病態企業文化的特征。企業文化的重塑海爾文化的十大觀念。練習十三一、填空題當產品的普及率為20%時，產品處于（）。某產品的銷售增長率為6%，則該產品處于（）。高價格高促銷策略又叫（）策略。低價格高促銷策略又叫（）策略?？焖倨仓呗杂纸校ǎ┎呗浴？焖贊B透策略又叫（）策略。經營產品診斷首先要

38、確定經營產品的（）。企業在一定時期內經營活動中所形成的虧損或盈利，稱作是（）。二、判斷改錯題（）1.企業經營戰略診斷包括環境診斷、戰略診斷和經營產品診斷三個部分。（）2.企業經營診斷是在經營過程中進行的，是由經營診斷人員獨立完成的。（）3.企業經營診斷是獨立于經營管理之外的智力服務工作三、選擇題以下不屬于經營診斷特性的是（）。A.科學性B.服務性C.獨立性D.權威性對企業經營的某一個問題或特定的內容進行的診斷，是（）診斷。A.專題B.個別C.綜合D.指令四、名詞解釋經營診斷綜合診斷專題診斷診斷洽談五、思考題經營診斷的特征。精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，

39、論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔產品生命周期與經營策略診斷。說明經營診斷的基本任務。練習十四一、填空題跨國經營時企業通過對外直接投資開創國外（）所從事的有目的的經濟活動。跨國經營的方式有：獨資經營、（）經營和合作經營三種方式。當外國投資者與東道國投資者合營方式是建立在（）基礎上時，就是合資經營方式。當外國投資者與東道國投資者合營方式是建立（）基礎上時，就是合作經營方式。二、選擇題跨國經營方式中，不包括下面（）。A.獨資經營B.股份制經營C.合資經營D.合作經營跨國

40、公司的組織，包括設在母國的母公司，設在東道國的子公司、分公司以及（）。A.保稅地公司B.股份公司C.上市公司D.代理公司當外國投資者與東道國投資者合營方式是建立在股權基礎上時，就是（）A.合作經營方式B.合資經營方式C.跨國經營方式D.上市公司當外國投資者與東道國投資者合營方式是建立在契約基礎上時，就是（）A.合作經營方式B.合資經營方式C.跨國經營方式D.股份制經營方式三、名詞解釋跨國經營合資經營合作經營四、思考題跨國經營的意義合資經營的概念和特征是什么？合資經營的優點是什么？合作經營的特征五、計算題某企業準備生產一種新產品，未來五年的銷售情況可能出現暢銷、一般和直銷三種狀態，其中出現暢銷的

41、概率俄日0.3。出現一般狀況的概率為0.5,出現滯銷的概率為0.2，企業提出兩種可供選擇的行動方案，新建車間，需投資110萬元。擴建車間，需投資70萬元。在不同的自然狀態下，不同方案的年度平均銷售利潤的預測結果如表。請計算：各方案的期望值。比較兩個方案在未來五年中可能獲得的凈效益，并作出方案選擇。ss2已知某企業固定成本為120萬元，單位產品變動成本為20元，價格為50，目標利潤為30萬元。請計算：（1）保本點的銷售額。（2）目標利潤為30萬元時的經營安全率和安全狀況。（3）若將安全經營率提高到50%，銷售量至少要達到多少？利潤額要達到多少？精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得

42、你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔答案練習一一、判斷改錯題(x)個人合伙企業不是法人組織2.3)3.3)4.3)5.(V)(x)產品流程、價值流程、人事流程和信息流程(x)企業的組織制度、管理制度和產權制度(x)建立企業法人資產制度9.(V)(x)主要取決于每個企業的活力和素質(x)是企業及其全體職工行為的基本價值準則和精神支柱12.(V)(x)是指以產權制度為基礎和核心的企業組織和管理制度。(x)是對企業經營活動的管理15.(V)16.(V)1

43、7.(x)經營目標是指一定時間內企業生產經營活動所要達到的要求18.(V)二、填空題1.道義上的2.營利3.指揮4.指揮5.分配6.信息7.價格8.經濟核算自主經營9.經營10.信息三、選擇題1.B2.C3.D4.C5.B6.B7.D8.D9.B10.D四、名詞解釋企業企業是從事生產、流通、服務等經濟活動以產品或勞務滿足社會需要井獲取盈利實經濟核算自主經營、自負盈虧依法設立的經濟實體，是社會經濟的基本單位。經營管理經營管理就是指對企業經營活動的管理。企業經營觀念企業經營觀念是對企業經營宗旨和經營過程中各種基本關系及其處理所具有的基本觀點、態度和信念。企業管理制度企業管理制度就是有關約束和調整企

44、業經營管理活動中的各種特定經營管理行為方式和關系的行為規則。經營目標經營目標是指一定時間內企業生產經營活動所要達到的要求。經營方針企業的經營方針是指導某個時期生產經營活動的行動綱領。經營方針也是實現經營目標和貫徹經營思想的具體途徑和指導規范。練習二一、判斷改錯題(X)合伙制企業制度屬于自然人企業制度(x)是建立企業法人資產制度(X)產權的基礎和核心是所有權(x)股權既不是物權，也不是債權。5.(7)6.(x)股份有限公司必須在每個財政年度終了時對外界公開公司的賬目7(7)(x)在公司制企業中企業資產的所有者與經營者相分離(x).公司的法人產權集中于董事會(x)公司的法定代表是董事會(x)公司的

45、法定代表人是董事長(x)公司的最高權力機構是股東大會(x)現代企業制度的精髓是產權明晰化14.(7)(x)以生產或其他方式使用財產的權利(x)產權所包含的各項權能可以統一，也可以分離的。(x)股東沒有要求退股抽出資本的權利18.(7)19.(7)二、填空題1.股東大會及選出的董事會2.法人3.使用權4.處置權5產權制度6.財產7.所有權8.支配9.專家10.所有11.所有三、名詞解釋法人產權法人產權是指公司作為法人對公司財產的排他性使用權、經營權、收益權和自由處置權。戰略管理戰略管理就是企業管理人員確定組織的長期經營發展方向、制定具體的實績目標、根據有關的內部和外部環境因素，研究實現這些目標的

46、戰略并貫徹執行選定的戰略計劃的過程。產權制度產權制度是指以產權為依托，對財產關系進行合理有效地組合、調節的制度安排。使用權使用權(經營權)是指在法律允許的范圍內，以生產或其他方式使用財產的權利；收益權收益權是指直接以財產的使用或通過財產轉讓而獲取的權利；處置權處置權(支配權)是指通過出租或出售把與財產有關的權利讓渡給他人從中取得收益的權利。合伙企業合伙企業是由兩個以上企業主共同出資為了利潤共同經營并歸若干企業主共同所有的企業。企業制度是指以產權制度為基礎和核心的企業組織和管理制度。構成企業制度的基本內容包括企業的產權制度、組織制度和管理制度三個方面。企業精神企業精神是在共同的價值觀、世界觀、人

47、生觀的基礎上，在企業長期生產經營活動中形成的企業整體精神風貌、集體意識，是企業經營管理、行為規范、職業道德等企業整體素質的反映，現代企業管理制度現代企業管理制度是在現代企業產權制度、組織制度的基礎上，適應現代生產力發展的客觀規律，按照市場經濟發展的需要建立起來的對系列資源管理的制度體系。四、思考題(略)練習三一、判斷改錯題(X)企業使命是指企業組織存在的目的或理由.(X)產品的使用價值是顧客購買產品的真正目的.(X)戰略目標是指企業在完成使命過程中所追求的最終結果二、填空題1.市場滲透2.穩定型3.產品開發4.市場開發5.市場開發6.縱向一體化7.拾遺補缺型8.依附型9.密集型10.市場需求三

48、、選擇題1.D2.B3.B4.C四、名詞解釋企業經營戰略企業經營戰略是在商品經濟和市場競爭的歷史階段中，企業為了取得競爭優勢謀求長期的生存和穩定發展在調查預測和把握企業外部環境和內部條件變化的基礎上，以正確的戰略思想，根據企業目標對企業較長時期全局的發展作出的綱要性、方向性的決策。企業使命企業使命是企業組織存在的目的或理由。一體化經營戰略指企業充分利用自己在產品上、市場上和技術上的優勢，不斷地從后向、前向和水平方向發展的總體性謀劃?？v向一體化是將生產與原材料供應，或者生產與產品銷售聯結在一起的戰略形式。后向一體化后向一體化戰略是指企業利用自己在產品上的優勢，把原來屬于外購的原材料或零件，改為自

49、行生產的戰略。前向一體化前向一體化戰略是指企業根據市場需求和生產技術可能的條件，利用自己的優勢，把成品進行深加工的戰略。橫向一體化是指把性質相同或生產同類型產品的同行業競爭企業進行聯合，發展成為專業化公司的戰略。多角化戰略是指企業同時生產和提供兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞務的一種經營戰略。穩定型戰略是指企業遵循過去相同的經營目標，保持一貫的成長速度同時不改變基本的產品或經營范圍。它是企業對產品、市場等方面采取以守為攻，以安全經營為宗旨不冒較大風險的一種戰略。依附性經營戰略是指中小企業將自己的生產經營和發展與某一個大型企業聯系起來，為大企業提供配套服務，成為大企業系列化生產中的一個組成部分

50、，進行專業化生產與開發。這種戰略的實質是積極參與生產經營的社會分工與協作。后發企業是指在市場競爭中處于“弱者”地位的中小企業。四、思考題(略)練習四一、判斷改錯題(X)盈虧平衡的條件是指銷售收入等于總成本(X)事關企業存貨控制、生產進度控制等問題的決策，是戰術決策(X)事關企業設備大修、物資采購等問題的決策，是確定型決策(X)企業經營決策程序的第一步工作是調查研究經營狀況與環境(X)企業經營決策的基礎是調查研究經營狀況與環境(x)經營活動的實際狀態與理想狀態之間的差距，稱之為經營問題精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就

51、在這里精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔(x)“頭腦風暴”屬于定性決策(x)德爾菲法屬于定性決策9()10.(7)(x)樂觀法又稱為大中取大法(x)悲觀法又稱為小中取小法二、填空題1.經營決策2.戰略決策3.增大經營安全率,產生利潤降低盈虧平衡點,增大經營安全率5.降低經營安全率,出現虧損6.降低盈虧平衡點,增大經營安全率7.悲觀8.后侮值9.樂觀10.后發11.經營戰略12.社會分工協作13.外部環境14.經營15.經營狀況16.決策點17.非程序化18.非確定型三、選擇題1.B2.B四、名詞解釋德爾菲法是函

52、請某些專家就一定問題提出書面看法和意見對專家意見綜合歸納、整理后，再分寄給各專家繼續征求意見。如此反復數次。直至意見比較集中為止。頭腦風暴法是邀集專家針對一定范圍的問題敞開思想暢所欲言，同時有四條規矩：第一鼓勵每一個人獨立思考、開闊思路不要重復別人的意見；第二，意見和建議越多越好，不受限制，也不怕沖突；第三對別人的意見不要反駁、不要批評，也不要作結論；第四，可以補充和發表相同的意見。確定型決策確定型決策是指在決策所處的條件既定的情況下所選方案期望的結果肯定能實現的決策。每個方案所需的條件都是已知的，并能預先準確了解其必然結果。經營決策是指在企業生產經營活動過程中為實現預定的目標或解決新遇到的重

53、大問題。在充分考慮企業內部條件和外部環境的基礎上，擬訂出若干可行方案，然后從中作出具有判斷性的選擇，確定一個較佳方案的過程。決策樹分析法是指將構成決策方案的有關因素以樹狀圖形的方式表現出來，并據以分析和選擇決策方案的一種系統分析法。經營計劃是指根據社會長遠和當前發展的需要，企業外部環境和內部條件的變化，為對企業生產經營活動實行全面計劃管理，實現預期的經營目標和提高經濟效益而制定的計劃。四、思考題(略).練習五一、判斷改錯題(x)是換代新產品(x)是改進新產品(x)價值工程中的核心步驟是功能分析(x)是指產品的通用化、標準化和系列化(x)價值工程師通過功能分析，以最低的壽命周期費用實現必要的功能

54、,使產品的價值得以提高的有組織的活動6.(7)7.(7)(x)價值工程著重研究用最低的費用實現產品的必要功能(x)產品壽命周期是指產品投入市場開始至完全退出市場為止所延續的時間(x)使用壽命短的產品，其產品壽命周期不一定短二、選擇題1.C2.C3.B4.A5.C6.B7.C8.D9.D10.A三、填空題形式2.延伸四、名詞解釋新產品是根據新的原理構思設計的產品，是采用新的原料、材料和新技術生產的產品，是具有新的性能特點和用途的產品。-全新產品指采用科學技術的新發明開發生產的新產品。一般具有新原理、新結構、新技術、新材料等特征，這類產品屬于發明創造的前所未有的產品。換代新產品指產品的基本原理不變

55、，部分地采用新技術、新結構、新材料等，從而使產品的功能、性能或經濟技術指標有顯著改變的新產品。改進新產品指在原有產品的基礎上，采用改進技術對產品的功能、性能或型號進行局部改進而成的新產品。產品壽命周期產品壽命周期是指產品投入市場開始至完全退出市場為止所延續的時間。價值工程是通過功能分析以最低的壽命周期費用實現必要的功能使產品的價值得以提高的有組織的活動。四、思考題(略)練習六一、填空題1.技術創新-2.競爭領域3.核心技術體系4.外觀5.設備6.新技術7.設想8.擴散9.市場二、選擇題1.C2.D三、判斷改錯題1,()2.()(x)是把發明或其他科技成果引人生產體系，利用其原理制造出市場需要的

56、產品(x)采取跟隨創新戰略的企業應把重心放在產品的開發上四、名詞解釋技術創新是把發明或其他科技成果引人生產體系，利用其原理制造出市場需要的產品。是一個從新產品或新工藝設想的產生到市場應用的完整過程。它包括新設想產生、研究、開發、商業化生產到擴散等一系列的活動?！败浖奔夹g指技術專利、技術訣竅、技術設計、技術數據及科研成果等是相對于成套設備、單臺設備或零部件這樣的“硬件“技術而言的。專有技術是指為生產某種產品或采用某種流程。以及為此目的而獲取所需要的知識、經驗、技巧的總和(或稱之為技術知識或技術訣竅)。技術軟件主要是指研究、設計、工藝、創造、操作、裝配、維修及經營管理方面的技術知識或技術成果。技

57、術改造是以市場為導向在堅持技術進步的前提下，在現有基礎上，用先進的技術改造落后的技術用先進的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，從而改變企業落后的生產技術面貌實現以內涵為主的擴大再生產的活動。五、思考題(略)練習七一、填空題1.準備調查階段2.細分市場3.市場機會4.無差異策略理論基礎6.運用典型調查7.觀察8.欲望和需求二、選擇題1.B2.D3.B4.C5.C6.D三、判斷改錯題(x)市場細分是根據消費者之間的需求差異來進行的細分(x)營銷組合是企業將可控因素進行的有機組合3.()(x)市場細分是根據消費者需求差異的類別所進行的分類四、名詞解釋市場調查是企業按照一定程序，采用科學的方法和手段系統

58、地和有目的地收集、整理、分析和研究與市場有關的信息，提出分析的結論和建議的過程。市場細分是根據消費者之間需求的差異性，把一個整體市場劃分為兩個或更多的消費者群體，從而確定企業目標市場的活動過程。市場機會是指市場上客觀存在的未被滿足或未被充分滿足的消費需求。練習八一、填空題1.保險2.物資3.主要原料和材料4.有效消耗二、選擇題1.C2.D三、判斷改錯(x)工藝消耗定額是由有效消耗和工藝消耗兩部分構成的(x)在物資消耗構成中，如生產中產生的廢品、運輸和保管損耗，屬于非工藝性消耗。四、名詞解釋物資是指經過人類加工，進入商品流通并具有實物形態，用于生產消費的生產資料。原料是指經過人類勞動，從自然界中生產出來被當作勞動對象的物資。是構成產品實體的主要物質成份。物資消耗定額是指在一定的生產技術和生產組織的條件下，為制造單位產品或完成單位工