1、人力資源實訓總結五組冠軍組全體成員總經理：金亮亮人力資源部經理：師曉鋒人力資源部經理助理：張浩技術部經理：田松技術部經理助理：那日蘇生產部經理：高學磊生產部經理助理：吳艷春營銷經理：劉振一、實訓目的人力資源管理綜合實訓是一門將人力資源基礎理論知識與人力資源管理實務融為一體，以培養學生專業技能為根本宗旨的專業實訓課程，是加強實踐教學環節、培養學生具有專業能力的實訓課。在畢業實習前，通過全面的人力資源實務綜合演練，系統溫習大學期間所學習的理論知識和實際操作能力，綜合了解企業運作的實際情況和人力資源管理的詳細操作技能要求，進而為迅速適應企業工作要求打下良好基礎。二、實訓經過回首與總結這次實習共安排了

2、3周的時間，前兩周時間基本就是寫實訓方案了，第三周進行了實訓，這樣的安排我個人感覺還是挺適宜的，前兩周為了寫實訓方案，我們都會去圖書館借大量的關于人力資源管理方面的參考書，算是集中地學習了哈專業方面的知識，這對后來能夠快速的投入實際的實訓還是大有幫助的。在實訓開展的第一天，我們都非常興奮，由于終于有時機能夠模擬哈專業方面的工作，在分完小組后，指導教師開玩笑的批評了哈負責分組的同學，竟然會根據宿舍來分組，不過這樣也好，在多少次的學習分組中，我們宿舍的全體成員第一次被分在了同一組，其實這個給了我們極大的介入積極性，畢竟一個宿舍的都是關系非常要好的，而我也很榮幸的被推選為了這次實習第五組的總經理，下

3、面就簡單談談這次實訓的經過以及總結。這次實訓我們小組最終獲得了第一的好成績，而且值得一提的是在完成的三個周期中，我們小組始終是保持第一的。在這里首先我要感謝胡教師一開場對我們小組的大力支持與指導，能夠講我們這次所獲得的成績與胡教師的指導是息息相關的，然后要感謝我們小組全體成員的團結一致與積極介入。在實訓一開場，指導教師就分別給我們幾個小組的成員發了三份簡歷，最后我們小組并沒有獲得最好的分數，后來開場填寫銷量單以及招聘市場和員工工資，我個人覺得我們能夠一開場獲得領先與我們制定了非常合理的員工工資是分不開的，在制定員工工資時，我就聯想到了之前的ERP實習，其實員工工資的制定與ERP實習的廣告額制定

4、是類似的，所以我覺得制定一個具有極大競爭力的工資額是非常有必要的，加上胡教師不斷教誨我們在做預算時不要讓預算額有較多的余額，所以在聽取了胡教師的意見后，我大膽的將員工工資提到了一個比指導教師提供的參考值較高的工資額，后來事實證實我們的決策是非常正確的，在第一周期我們基本上招聘了絕大部分的員工，而其他組由于沒有充分利用預算額而將預算額困死，導致最后沒有招到足夠的員工。在第一周期獲得了階段性的勝利之后，我們組鼓足干勁，穩扎穩打，從第一周期到最后的第三周基本都處于了領先地位。三、實訓心得作為一名大三的學生，經過一周的綜合實訓，我對人力資源管理、人力資源管理實務流程操作有了進一步的理解和把握，通過這一階段的學習使我了解到了不少的經歷和知識，這將成為我一生中的一筆珍貴財富。這次實習也讓我深入了解到，知識積累的重要性。“千里之行，始于足下，從點滴做起。這是一個短暫而又充實的實訓，我以為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過渡的作用，是人生的一段重要的經歷，也是一個重要步驟，對我將來走上工作崗位也有著很大幫助和指導。其次就是要擅長解決問題。從這次實訓中，感覺我們真的要學會學習了，有問題時，