1、化工項目管理工作流程化工項目管理工作流程化工項目管理工作流程資料僅供參考文件編號：2022年4月化工項目管理工作流程版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發布日期： 工程項目管理工作流程一、項目前期跟蹤階段：此階段以市場部為主，負責項目跟蹤及協調工作，工程部提供技術支持。1、及時獲取可靠的招標信息，分析投標可行性，供總經理研究決策。2、公司決定參與投標時，及時報名并領取招標文件與施工圖紙。二、項目投標管理階段：此階段以工程部為主，市場部、項目部協助項目商務標、技術標洽談事宜。1、積極組織公司內外部專業人員，精細研讀招標文件，高質量地編制預算書、投標文件。2、及時將投標文

2、件送達招標單位、準時參加招標會議。3、及時領取中標通知書，及時簽訂施工合同。三、項目施工管理階段：此階段以項目部為主，工程部提供技術支持，市場部協助項目部人際關系溝通及項目工程款的申請。1、圖紙會審工作流程：、組織工程部與項目部技術人員仔細研讀設計文件，找出施工圖設計錯誤或其他矛盾問題，做好會審準備。、提請建設單位邀請設計與監理單位，確定會審日期。、組織相關人員，準時參加圖紙會審，做好會審記錄。、做好會審結果的落實工作，及時辦理技術變更與技術簽證、經濟簽證。2、施工準備工作流程：、根據工程特點、公司人力資源狀況，組建能滿足工程管理需要的項目班子。、組織召開項目部及相關單位參加的施工準備工作會議

3、，根據工程特征及工地所在地環境，確定施工準備工作范圍，明確工作分工，核定時間表。、督促檢查各部門的工作進展，確保施工準備工作按期完成。、施工準備工作分工原則：、技術資料管理：負責宏觀管理類工作和技術管理類工作。具體包括：施工方案與進度計劃的審核，施工圖技術交底，各類管理指標的研究確定等。、人力資源管理：對項目部組成人員的調配或招聘。、材料采購管理：根據工地具體情況的不同，研究制定設備材料采購供應方案（劃分分級采購范圍及控制辦法），確保及時供應。、項目部準備工作：編制勞動力需求計劃，簽訂施工分包合同。編制設備材料需求計劃，組織進場運輸。編制施工平面布置圖，修建臨設、圍墻等。編制施工方案與進度計劃

4、，確定質量控制點，做好技術交底。以及足已具備開工條件的一切準備工作。3、工程進度控制流程：、科學合理地進行進度計劃的審核，確保可行性，且滿足甲方要求。在可能的前提下，工期安排應提前完成，留有余地。、進度計劃一經批準，不得隨意更改，必須全員配合，努力實現。、如果遇到難以克服的客觀原因發生，致使進度計劃確需修訂時，提請總經理同意后方得修訂。、進度計劃修訂時，如果不得不延長工期時，必須征得甲方同意。、每月25日前，項目部上報當月工程形象進度和下月進度計劃。、每月25日，工程部編制工程進度報表，上報監理及甲方。、次月初，督促項目部向甲方索要工程進度款。4、工程質量控制流程：、幫助項目部建立質量控制體系

5、，配備足夠的質檢人員。、嚴格審查項目部技術人員編制的施工方案、技術要點、質量控制措施等質量控制文件，批準后項目部認真執行。、督促項目部技術人員對施工人員做認真細致的技術交底，及關鍵工序的質量控制辦法與措施。、督促項目部及相關部門嚴把材料質量關：質量證明文件不完備真實的不采購，堅持先報驗后進場，及時做好驗收規范規定的各類檢驗試驗。、督促項目部全過程監控作業班組的施工質量，需要時，先做樣板，再全面推廣。嚴禁作業人員自立標準，放任自流。視實際情況，組織必要的培訓工作。、審查項目部編制的成品保護方案，督促其認真落實。、定期檢查項目部的工程管理工作，并作出評價。5、施工安全控制流程：、幫助項目部建立安全

6、保證體系，配備足夠的專職安全人員。、嚴格審查項目部安全人員編制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批準后項目部認真執行。、嚴格檢查項目部的安全措施落實報告，實地檢查各類安全防護設施。、監督檢查三級安全教育的實施情況，發現問題及時糾正。、安全事故的處理程序及處理辦法按照國家規定執行。6、施工成本控制及成本核算流程：、依據工程及工程所在地特點、材料市場實際、勞動力市場狀況、施工技術和設備能力、施工預算等基礎資料，與項目部一起研究和編制實際可行的成本控制計劃，確定成本控制目標，供項目部嚴格執行。、由材料部制定材料成本控制計劃，嚴格控制采購成本和設備租賃成本（含運輸成本）。、嚴格審核項目部需簽訂的勞務

7、分包合同或外部服務合同，經工程部審查同意后再簽訂執行。、協助項目部建立健全工地材料收發制度，嚴格進出庫手續。、牢固樹立“技術手段是降低施工成本的根本保證”的思想，引導和幫助項目部技術人員不斷研究和提高施工技術水平，向科學技術要效益。、指導項目部嚴格掌控施工作業質量，避免窩工返工，嚴防材料浪費。、工程竣工后，據實編制成本核算報告，總結成本控制經驗。7、技術管理工作流程：、建立和管理技術圖書庫，及時購買工程所需的施工技術類圖書、標準圖集、施工驗收規范等，統一管理，復印工地所需。、建立技術人才庫，統一管理和調配全司技術人員，開發和培養后備技術人才。通過委托培訓或自辦培訓班的方式，不斷提高技術隊伍素質

8、。、關注新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，適時組織工程技術人員及技術工人的培訓工作。、跟蹤工地施工進程，做好對工地的技術服務工作，幫助其解決技術難題。、及時收繳工程技術資料并歸檔管理。、冬季休工期間，集中組織項目部管理人員和全體技術人員進行總結工作經驗、學習技術業務活動。8、公司內部工地檢查活動流程：、檢查周期：每月下旬進行一次。、檢查范圍：項目部的全面工作（成本、進度、質量、安全、文明施工等）。、執行標準：對工程質量、安全、文明施工類項目，遵照設計文件、驗收規范及其他相關文件。對進度、成本類項目，執行公司規定。、參加人員：除本公司抽調的人員外，應邀請甲方和監理方人員參加，以便及時了解他人意見，弄清工程全面情況。、檢查重點：施工日志、隱蔽工程驗收資料、已完工程驗收資料、安全防范措施、文明施工情況，兼顧其他。經監理單位檢驗并已經簽字確認合格的項目，可以免檢，更不許做出與其不同或矛盾的結論。、填制施工項目現場檢查表，做出客觀評價，報告公司領導。四、項目后期維護階段（保修期內）：此階段以工程部為主，項