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文檔簡介

1、項目部人員配備項目部人員配備項目部人員配備V:1.0精細整理，僅供參考 項目部人員配備日期：20 xx年X月項目部人員配備為進一步加強建設工程施工現場管理，提升施工現場管理水平，更好地落實施工現場作業人員的教育、管理和各項技術交接工作，促進工程質量、安全管理水平的提高和建設行業的科學發展，根據中華人民共和國建筑法、浙江省建筑市場管理條例等法律、法規，結合同人廣場精裝修工程現場實際需求，經項目部總體人員討論得出以下人員方案（隨后附圖）：本項目實施項目經理負責制，施工現場以項目副經理、技術負責人、施工員、安裝施工員、資料員為主體的項目管理班子。根據本項目實際規模和施工復雜程度，為了能又快又好的完成

2、本項目，現將同人廣場精裝修工程劃分為12個施工標段，分別由12個班組施工，每個班組分別有各自的技術負責人。由12個施工員分別管理12個班組，并對各班組的技術負責人進行技術交底，再由各班組技術負責人對各自班組的施工人員進行施工工序技術指導，因此各班組里的技術人員一個都不能少。各班組又分別有水電班組長、泥工班組長、木工班組長、油漆班組長對不同工種施工進行管理。項目部對進場的施工班組其中一項的考核內容是各施工班組必須有各自的管理人員和技術人員，再由項目部的施工員進行一對一的技術指導和施工質量、工期等管理。各施工班組進行分組管理，一級管一級，分工明確，責任到位，使項目更有保障，更有順序。進行材料細化管理，人員細化管理，按照“誰用工，誰管理”的原則。使項目得到最佳合理性，科學性，可行性管理，使質量和成本得到控制，工期有所保障。項目部對進場的施工班組還需進行經下考核（各施工班組必須具備以下條件）：針對每個施工標段提交施工計劃；人機準備能力達到要求；施工質量控制能力達到要求；施工進度控制能力達到要求；安全預防能力達到要求；成本控制能力達到要求；現場應急處理能力達到要求。綜上所述，項目部根據實際所需，配備滿足施工管理共需12名施工員、3名安裝施工員、2名資料員、3名倉庫管理員、1名材料采購員、4名安全員、1名臨時電工、8名普工。項目部對現場進行科學的施工管理，對保證工程質量、降低成本、縮短

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