1、手機 PP微信 程序策劃方案mobil pp w ch t sm ll progr m pl nning sch m mobil pp w ch t sm ll progr m宣講人： 時間： .XXMOBIL W CH T手機 PP微信mobil pp w ch t sm ll01需求分析目錄03功能規劃02市場分析04盈利模式PROGR MPL NNING 01需求分析目03功能規劃02市場分析04盈利模式PROGR01需求分析mobil pp w ch t sm ll progr m pl nning sch m w ch t mobil pp w ch t sm ll01需求分析mob

2、il pp w ch t sm ll 9億用戶流量需求未被滿足微信 程序是近日騰訊官方大力推薦的一種隨走隨用的微信端程序。微信具備九億的用戶群體，流量巨大，用戶在微信端的普遍時長遠超2 時，粘性非常強。由圖可見，健身與健身房兩個指數在微信的搜索量已經達到了百萬計，說明用戶在互聯網中對于健身的需求非常的巨大，這也是為何我們需要開發 程序的一個重要原因微信指數和百度指數搜索結果9億用戶流量需求未被滿足微信 程序是近日騰訊官方大力推薦的一由健身的用戶人群畫像可以看出來，核心的健身人群年齡分布在 -29歲與30-39歲之中，而這部分人群對于互聯網的認知程度，明顯很高。在性別分布中，男性的占比遠超女性占

3、比，這里可以指導我們在建設 程序時所要注重的方向，偏重于男性。由健身的用戶人群畫像可以看出來，核心的健身人群年齡分布在 -大勢所趨騰訊官方對于 程序生態的建設異常重視，越來越多的商家意識到要把握住 程序這個風口，抓住了這個風口，商家便可以抓住 程序這一波的紅利，就好像微信公眾號剛推出之際的那一波紅利，賺個豐收滿滿。品牌形象宣傳在微信 程序中，商家可以全面展示企業風采，企業文化，企業的業務，達到為企業樹立品牌形象的特點，在網民心中建立起信任度，而信任度對于互聯網來說，至關重要。學員招生通過 程序的學員付費模式與課程付費模塊，可以幫助健身房找到更多的學員，同時促進更多的客戶對健身房的課程進行付費，

4、讓健身房獲得更多的收入與利潤。生態營銷在健身房整個營銷生態鏈中，線上營銷與線下營銷互相結合，是現代企業營銷的必然方向，構建一個O2O的營銷生態鏈，讓企業建立一個良性的營銷生態，節約更多的營銷成本 。大勢騰訊官方對于 程序生態的建設異常重視，越來越多的商家意識02市場分析mobil pp w ch t sm ll progr m pl nning sch m w ch t mobil pp w ch t sm ll02市場分析mobil pp w ch t sm ll 同質化嚴重當地共有健身房57家，營業面積超過 00平米的21家，主要收入來源是會員辦卡，服務項目基本雷同。競爭激烈在線下市場上，

5、存在很多大大 地健身房，競爭非常激烈，價格戰也并不少見。未能涉足互聯網營銷但是很多健身房的營銷還沒有涉足到互聯網營銷層次，沒有涉足到微信 程序營銷層次。同質化嚴重當地共有健身房57家，營業面積超過 00平米的21營銷的需要線下市場已經被開發的很充分，互聯網的 程序不僅可以解決本地的線下市場拓客問題，還可以用付費課程來吸引到更多的外地學員，增加健身房的收入渠道。正值紅利期 程序的流量巨大，紅利當頭，使用方便，開發成本相比 PP低很多，正是一波紅利來臨之時。營銷的需要線下市場已經被開發的很充分，互聯網的 程序不僅可以03功能規劃mobil pp w ch t sm ll progr m pl nn

6、ing sch m w ch t mobil pp w ch t sm ll03功能規劃mobil pp w ch t sm ll 健身房風采此處上傳健身房的每個鍛煉區域的圖片，展示出健身房的整體風貌。教練風采此處可上傳健身房的教練信息，展示教練的執教能力，榮譽等信息。學員風采在健身房中鍛煉的學員，以及優秀學員的風采展示，用于吸引更多的學員前來。企業文化健身房的企業文化，宣傳所得榮譽等等，以此來獲得更大的信任感。健身房風采此處上傳健身房的每個鍛煉區域的圖片，展示出健身房的業務范圍在 程序中，可以展示健身房的業務范圍，各種優惠信息以及業務的詳細信息。健身知識為了吸引更多的潛在學員，可以上傳一些與

7、健身有關的知識，豐富學員的知識，同時加強他們對平臺的粘性。健身視頻很多學員都非常喜歡直接看健身視頻，視頻不僅能加快 程序的傳播速度，也能幫助企業讓用戶加深互聯網信息度。業務范圍在 程序中，可以展示健身房的業務范圍，各種優惠信息以體能測試熱量計算器心率計算器身體指數基礎代謝計算飲食計算器體能測試熱量計算器心率計算器身體指數基礎代謝計算飲食計算器結合運營實際需要和開發實際情況，我們擬將系統開發分成2個階段進行。健身房風采教練風采學員風采開發時間： 19年1月4月企業文化業務范圍健身知識健身視頻第二階段進行余下三個模塊開發，并償試商業化運營。開發時間： 19年4月5月結合運營實際需要和開發實際情況，

8、我們擬將系統開發分成2個階段04盈利模式mobil pp w ch t sm ll progr m pl nning sch m w ch t mobil pp w ch t sm ll04盈利模式mobil pp w ch t sm ll 付費課程收入學員報名收入教練培訓提成學員分銷收入付費課學員報名收入教練培訓提成學員分銷收入學員報名收入，顧名思義，便是系統通過線上學員直接報名獲得收入。學員報名對于在健身房中成為教練的人教練設置付費培訓，那么健身房可以從中抽取一定比例的提成。培訓提成健身房可以單獨設置付費課程，這里的課程不僅可以包含視頻系列教程，也可以包含線下付費課程。付費課程任何人在平臺中都可以成為健身房的兼職人員，實現全民營銷，平臺可以盡全民的力量實現互聯網營銷分銷收入學員報名收入，顧名思義，便是系統通過線上學員直接報名獲得收入開發成本和運營費用項目訂單頻率交易年數終身價值備 注100元每年10次1100元一年后換了別的供應商100元每年10次101000元與客戶關系維持10年，供應商增長率900%+10%=11元+10%=每年11次+10%=111331元客戶關懷改進，訂單金額、頻率都有所上升，終身價值比第一個案例增加了1231元，（增長率1331%）開發成本和運營費用項目訂單頻率交易年數終身價值