1、XXX集團(tuán)信息一體化發(fā)展規(guī)劃XXX集團(tuán)信息一體化發(fā)展規(guī)劃目錄 集團(tuán)信息一體化目標(biāo) 標(biāo)桿企業(yè)信息一體化現(xiàn)狀參考 XXX集團(tuán)信息一體化基本架構(gòu)3 信息一體化核心技術(shù)手段45 各階段關(guān)鍵任務(wù)分解及預(yù)算目錄 集團(tuán)信息一體化目標(biāo) 第一部分：集團(tuán)信息一體化目標(biāo)概述通過建立跨平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)管理流程、主數(shù)據(jù)管理規(guī)范和系統(tǒng)集成標(biāo)準(zhǔn)，相配套的數(shù)據(jù)中心平臺(tái)和集成平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)XXX信息集成一體化，打造“信息化”的XXX，加強(qiáng)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，提升業(yè)務(wù)流程效率，降低業(yè)務(wù)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，提高IT系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)支持的敏捷度,打造具有XXX行業(yè)特色的信息化“航母”系統(tǒng)。11第一部分：集團(tuán)信息一體化目標(biāo)概述通過建立跨平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)管理流程、成果：

2、建立了統(tǒng)一的IT軟硬件架構(gòu)體系，方便不同區(qū)域公司接入及開展業(yè)務(wù)；建立了能夠基本覆蓋主要業(yè)務(wù)的IT系統(tǒng)；形成了以“流程管理，待辦推送，以事找人”的IT消費(fèi)習(xí)慣。問題： 業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)尚不夠完善，尚未實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件的完整閉環(huán)； 各專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部流程相對(duì)完善，但專業(yè)系統(tǒng)間的流程集成環(huán)節(jié)存在非常多的不足和漏洞。 各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間尚未實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄，用戶名不統(tǒng)一，界面不統(tǒng)一，地址不統(tǒng)一，切換操作繁瑣；集團(tuán)信息一體化目標(biāo)集團(tuán)信息化現(xiàn)狀 商業(yè)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、建設(shè)數(shù)據(jù)、費(fèi)用數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等主數(shù)據(jù)存放于各自的系統(tǒng)中，甚至游離于系統(tǒng)之外，歸口不一，不能集中存儲(chǔ)、篩選、加工、展示，形成了很大的瓶頸，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，

3、無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的績效考核管理，繼而無法為企業(yè)決策提供有效據(jù)支撐。成果：建立了統(tǒng)一的IT軟硬件架構(gòu)體系，方便不同區(qū)域公司接入及集團(tuán)信息一體化目標(biāo)有效整合集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、流程，助力集團(tuán)四維一體數(shù)字化運(yùn)營數(shù)據(jù)一體化(數(shù)據(jù)集成、分析）界面門戶一體化（組織架構(gòu)、界面統(tǒng)一）流程一體化（打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程）移動(dòng)一體化（移動(dòng)整合）打造高速、高度可擴(kuò)展、高度靈活、高度安全的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、加工、集成平臺(tái)-數(shù)據(jù)中心單點(diǎn)登錄， 移動(dòng)辦公、打造統(tǒng)一的、便捷的、高度集成的信息一體化門戶平臺(tái)打造精準(zhǔn)、高效的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、 監(jiān)控平臺(tái)、輔助決策系統(tǒng)，為企 業(yè)決策提供數(shù)字化決策依據(jù)建立基于集團(tuán)四維一體的數(shù)字化績效考核系統(tǒng)繼續(xù)完善集團(tuán)

4、相關(guān)業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作（如供應(yīng)商管理、品牌管理、HR系統(tǒng)等）流程再造，打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間關(guān)聯(lián)，打造跨業(yè)務(wù)的流程系統(tǒng)集團(tuán)信息一體化目標(biāo)有效整合集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、流程，助力集團(tuán)第二部分：標(biāo)桿企業(yè)信息一體化現(xiàn)狀參考12第二部分：標(biāo)桿企業(yè)信息一體化現(xiàn)狀參考12標(biāo)桿企業(yè)信息一體化現(xiàn)狀參考大連萬達(dá)集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)信息一體化現(xiàn)狀參考大連萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)集團(tuán)信息門戶統(tǒng)一集團(tuán)管理信息系統(tǒng)入口統(tǒng)一集團(tuán)文化傳播集團(tuán)外部資訊實(shí)時(shí)推送萬達(dá)集團(tuán)信息門戶統(tǒng)一集團(tuán)管理信息系統(tǒng)入口統(tǒng)一集團(tuán)文化傳播集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)招商管理系統(tǒng)客戶管理系統(tǒng)物業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)POS管理系統(tǒng)會(huì)員管理系統(tǒng)經(jīng)營分析系統(tǒng)劇院管理系統(tǒng)人力資

5、源系統(tǒng)統(tǒng)一信息系統(tǒng)身份認(rèn)證統(tǒng)一流程處理個(gè)人工作指引集成社交化協(xié)作區(qū)快捷通道財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)招商管理系統(tǒng)客戶管理系統(tǒng)物業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)高管門戶統(tǒng)一決策數(shù)據(jù)整合與發(fā)布服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：統(tǒng)一管理看板高管門戶統(tǒng)一決策數(shù)據(jù)整合與發(fā)布服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：統(tǒng)一管理看板項(xiàng)目條線門戶為各條線（板塊）建立獨(dú)立的信息空間項(xiàng)目條線門戶為各條線（板塊）建立獨(dú)立的信息空間流程管理 200+流程大類 4000+流程小類 各業(yè)態(tài)基于分權(quán)體系獨(dú)立維護(hù)與管理流程管理萬達(dá)集團(tuán)移動(dòng)辦公平臺(tái)萬達(dá)集團(tuán)移動(dòng)辦公平臺(tái)標(biāo)桿企業(yè)信息一體化現(xiàn)狀參考重慶百貨大樓股份有限公司標(biāo)桿企業(yè)信息一體化現(xiàn)狀參考重慶百貨大樓股份有限公司典型案例：重慶百貨大樓股份有限公司企業(yè)背景

6、根據(jù)重百股份協(xié)同辦公、行政管理、移動(dòng)辦公、SAP整合的應(yīng)用需求，完成以下工作成果：一、搭建企業(yè)門戶整合平臺(tái)、協(xié)同管理工作平臺(tái)、戰(zhàn)略管理平臺(tái)、組織文化管理平臺(tái)等五個(gè)“以人為導(dǎo)”的協(xié)同管控平臺(tái)，形成重百股份的基本應(yīng)用體系架構(gòu)二、通過安全平臺(tái)做統(tǒng)一的用戶管理，提供單一注冊(cè)的安全解決方案可以使安全管理得到大大簡化，提升用戶體驗(yàn)和提高工作效率。三、為企業(yè)員工訪問內(nèi)部不同平臺(tái)資源提供統(tǒng)一的認(rèn)證管理及資源獲取策略管理服務(wù)，做到“一點(diǎn)登錄，全網(wǎng)訪問”，提高員工工作效率，加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全訪問控制和管理。四、實(shí)現(xiàn)SAP業(yè)務(wù)系統(tǒng)深度集成，通過流程、數(shù)據(jù)、信息、報(bào)表等多種方式實(shí)現(xiàn)重百股份協(xié)同管理支撐平臺(tái)信息整合；五、

7、對(duì)老OA系統(tǒng)、物料系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行單點(diǎn)登錄和數(shù)據(jù)整合，實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)登錄全網(wǎng)服務(wù)六、即時(shí)通訊、移動(dòng)辦公系統(tǒng)，打破空間距離，提高辦公效率。典型案例：重慶百貨大樓股份有限公司企業(yè)背景根據(jù)重百股份協(xié)同辦全渠道中臺(tái)全渠道服務(wù)商品中心精準(zhǔn)營銷庫存中心訂單中心忠誠度/積分內(nèi)容中心360度賬戶全渠道商務(wù)交易平臺(tái)全渠道顧客營銷平臺(tái)大數(shù)據(jù)應(yīng)用戰(zhàn)略管控全面預(yù)算報(bào)表合并共享服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理管理駕駛艙業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺(tái)鋪位可視化運(yùn)營管理商品零售物流倉儲(chǔ)品類管理采購與補(bǔ)貨定價(jià)促銷物流倉儲(chǔ)招商管理品類管理定價(jià)促銷采購與補(bǔ)貨百貨/購物中心管理超市管理家電管理4S門店管理采購與補(bǔ)貨定價(jià)促銷倉庫管理汽貿(mào)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)資金

8、管理組織人事薪酬考勤招聘培訓(xùn)人才績效全球采購尋源供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)同財(cái)務(wù)管理供應(yīng)商協(xié)同人力資源新業(yè)務(wù)板塊采購管理銷售管理庫存管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)商務(wù)智能分析工具數(shù)據(jù)挖掘預(yù)測工具顧客觸點(diǎn)前臺(tái)第三方開放平臺(tái)導(dǎo)購終端webB2C官方商城移動(dòng)APP 客服熱線B2B合作服務(wù)門店管理POS基礎(chǔ)技術(shù)主數(shù)據(jù)管理企業(yè)流程數(shù)據(jù)集成總線管控后臺(tái)OA平臺(tái)行政審批移動(dòng)辦公企業(yè)知識(shí)全渠道全渠道服務(wù)商品中心精準(zhǔn)營銷庫存中心訂單中心忠誠度/積分項(xiàng)目建設(shè)成果同一門戶各業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登陸各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)代辦集團(tuán)與公司通知公告門戶主頁界面：各部門擁有自己的門戶主頁、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)單點(diǎn)登錄集成項(xiàng)目建設(shè)成果同一門戶各業(yè)務(wù)系統(tǒng)各個(gè)業(yè)務(wù)

9、系統(tǒng)代辦集團(tuán)與公司通第三部分：XXX集團(tuán)信息一體化基本架構(gòu)13第三部分：XXX集團(tuán)信息一體化基本架構(gòu)13XXX集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖：一體化平臺(tái)主要集成系統(tǒng)戰(zhàn)略分析決策支持系統(tǒng)審計(jì)監(jiān)察系統(tǒng)投融資管理系統(tǒng)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)四維一體計(jì)劃績效管理系統(tǒng)文檔管理系統(tǒng)知識(shí)庫管理系統(tǒng)供應(yīng)商管理系統(tǒng)費(fèi)用管理系統(tǒng)統(tǒng)一身份信息管理企業(yè)應(yīng)用集成平臺(tái)數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)流程集成平臺(tái)集團(tuán)共享應(yīng)用圖示：管控類系統(tǒng)運(yùn)營類系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享中心建設(shè)管理成本管理系統(tǒng)費(fèi)用管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)工程合同管理經(jīng)營管控系統(tǒng)客戶服務(wù)管理系統(tǒng)商業(yè)ERP管理系統(tǒng)租賃管理系統(tǒng)POS機(jī)收款一體化客流分析系統(tǒng)商業(yè)管理供應(yīng)商管理系統(tǒng)合同履約評(píng)估系統(tǒng)采購人事檔案管理

10、系統(tǒng)薪酬福利管理系統(tǒng)培訓(xùn)管理系統(tǒng)招聘管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)人資財(cái)務(wù)經(jīng)營分析系統(tǒng)全面預(yù)算系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)資金計(jì)劃管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)招商管理系統(tǒng)品牌管理系統(tǒng)商業(yè)資源信息庫商業(yè)資源各部門應(yīng)用商業(yè)CRM管理系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)產(chǎn)品比價(jià)系統(tǒng)招投標(biāo)管理系統(tǒng)資金支付平臺(tái)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)報(bào)表管理系統(tǒng)圖示：管控類系統(tǒng)運(yùn)營類系統(tǒng)產(chǎn)品庫工程計(jì)劃管理XXX集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖：一體化平臺(tái)主要集成系統(tǒng)戰(zhàn)略分析決XXX集團(tuán)信息一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)全景圖知識(shí)管理工作流程引擎：打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流程、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)的融合建設(shè)管理商業(yè)管理通用管理決策支持建設(shè)成本管理建設(shè)費(fèi)用管理建設(shè)銷售管理長益ERP管理長益CRM管理商業(yè)BI商業(yè)客服管理商

11、業(yè)會(huì)員管理商業(yè)物業(yè)管理現(xiàn)金流管理全面預(yù)算管理（待建）投資測算管理（待建）融資管理（待建）資金管理平臺(tái)支付資金計(jì)劃管理商業(yè)運(yùn)營資金計(jì)劃管理OA管理財(cái)務(wù)管理HR管理（待建）電子郵件管理會(huì)議管理知識(shí)管理平臺(tái) 公司項(xiàng)目運(yùn)營管理 計(jì)劃績效管理系統(tǒng) 供應(yīng)商管理 品牌庫管理商業(yè)數(shù)據(jù)分析及輔助決策系統(tǒng)（集團(tuán)決策導(dǎo)航）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、費(fèi)用數(shù)據(jù)等的統(tǒng)一統(tǒng)一的門戶系統(tǒng)基礎(chǔ)：統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)：經(jīng)營管理與分析基本：各系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一功能提升數(shù)據(jù)打通綜合展示XXX集團(tuán)信息一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)全景圖工作流程引擎：打通各業(yè)務(wù)系XXX集團(tuán)信息一體化建設(shè)路徑業(yè)務(wù)操作層經(jīng)營管理層決策層管理駕駛倉庫（總裁視角、區(qū)域

12、視角、項(xiàng)目視角）決策支撐平臺(tái)運(yùn)營計(jì)劃管理項(xiàng)目收益動(dòng)態(tài)跟蹤四維一體經(jīng)營計(jì)劃管理平臺(tái)商業(yè)ERP、CRM系統(tǒng)等建設(shè)成本、費(fèi)用系統(tǒng)等核心業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)固化 規(guī)范風(fēng)險(xiǎn) 效率年度經(jīng)營計(jì)劃監(jiān)控集團(tuán)IT 經(jīng)絡(luò)系統(tǒng)項(xiàng)目收益動(dòng)態(tài)跟蹤XXX集團(tuán)信息一體化建設(shè)路徑業(yè)務(wù)操作層經(jīng)營管理層決策層管理駕XXX集團(tuán)信息一體化架構(gòu)數(shù)據(jù)安全信息化管理數(shù)據(jù)中心與決策支持信息資源與應(yīng)用系統(tǒng)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范XXX集團(tuán)信息一體化架構(gòu)數(shù)據(jù)信息化管理數(shù)據(jù)中心與決策支持信息XXX集團(tuán)信息一體化：登錄界面示例XXX集團(tuán)信息一體化：登錄界面示例XXX集團(tuán)信息一體化：集團(tuán)門戶界面示例XXX集團(tuán)信息一體化：集團(tuán)門戶界面示例XXX集團(tuán)信息一體化：

13、領(lǐng)導(dǎo)門戶界面示例XXX集團(tuán)信息一體化：領(lǐng)導(dǎo)門戶界面示例第四部分：信息一體化核心技術(shù)手段14第四部分：信息一體化核心技術(shù)手段14關(guān)鍵詞：混合云 數(shù)據(jù)中心 流程集成 可視化數(shù)據(jù)分析信息一體化核心技術(shù)手段關(guān)鍵詞：混合云 數(shù)據(jù)中心 流程集成 可視化數(shù)據(jù)分析信息信息一體化核心技術(shù)手段混合云私有云：企業(yè)核心業(yè)務(wù)軟件、重度應(yīng)用軟件、核心數(shù)據(jù)存放在企業(yè)私有云中，以保證數(shù)據(jù)安全和訪問速度公有云：企業(yè)常用業(yè)務(wù)軟件及對(duì)系統(tǒng)要求不高，不是所有人都經(jīng)常訪問的系統(tǒng)存放在公有云中，以降低運(yùn)維成本和實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化運(yùn)作OA長益商運(yùn)系統(tǒng)（ERP、CRM）財(cái)務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)商管理品牌庫管理HR物業(yè)管理電子郵件云盤明源系統(tǒng)信息一體化核心技術(shù)

14、手段混合云私有云：公有云：OA長益商運(yùn)信息一體化核心技術(shù)手段數(shù)據(jù)中心OA數(shù)據(jù)庫NC數(shù)據(jù)庫ERP數(shù)據(jù)庫成本數(shù)據(jù)庫費(fèi)用數(shù)據(jù)庫郵件數(shù)據(jù)庫泛微OA用友NC長益商業(yè)ERP明源成本系統(tǒng)明源費(fèi)用系統(tǒng)電子郵件系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫計(jì)劃系統(tǒng)商管數(shù)據(jù)庫商管系統(tǒng)流程數(shù)據(jù)流程表單數(shù)據(jù)清洗及篩選數(shù)據(jù)接口XXX集團(tuán)數(shù)據(jù)中心全面預(yù)算系統(tǒng)費(fèi)用數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)流程數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)供應(yīng)商數(shù)據(jù)商管數(shù)據(jù)計(jì)劃績效流程集成數(shù)據(jù)報(bào)表集成社交與集成業(yè)務(wù)集成移動(dòng)與集成審計(jì)監(jiān)察數(shù)據(jù)整理、分析、提煉及預(yù)測決策層商業(yè)分析及輔助決策系統(tǒng)資金測算系統(tǒng)系統(tǒng)統(tǒng)一門戶組織架構(gòu)及用戶信息一體化核心技術(shù)手段數(shù)據(jù)中心OA數(shù)據(jù)庫NC數(shù)據(jù)庫ERP信息一體化核心技術(shù)

15、手段數(shù)據(jù)中心對(duì)集團(tuán)信息化管理的作用分析：用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)收集來的商業(yè)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、建設(shè)數(shù)據(jù)、費(fèi)用數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提取有用信息和形成結(jié)論，并對(duì)數(shù)據(jù)加以詳細(xì)研究，以圖形和表格的方式概括總結(jié)。從而幫助相關(guān)業(yè)務(wù)部門作出判斷，以便采取適當(dāng)行動(dòng)。預(yù)警和強(qiáng)控：通過設(shè)置數(shù)據(jù)警戒線和強(qiáng)控線，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常信息，從而在導(dǎo)致系統(tǒng)異常前向相關(guān)人員發(fā)出報(bào)警信息，并強(qiáng)行鎖定系統(tǒng)數(shù)據(jù)，控制其值不能繼續(xù)增長或降低。預(yù)測：根據(jù)數(shù)據(jù)中心現(xiàn)有歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合外部大數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)分析、建立投資測算分析模型等手段，對(duì)市場進(jìn)行商業(yè)數(shù)據(jù)分析及預(yù)測，從而為企業(yè)決策提供有效據(jù)參考和

16、支撐。共享：通過數(shù)據(jù)中心，把不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成在一起，使用戶不用進(jìn)入對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)，通過相應(yīng)的權(quán)限，就能及時(shí)查看業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù)，甚至進(jìn)行不限級(jí)次的穿透查詢，簡化了數(shù)據(jù)查看的途徑，提高了數(shù)據(jù)查看的速度，從而提升了辦公效率。信息一體化核心技術(shù)手段數(shù)據(jù)中心對(duì)集團(tuán)信息化管理的作用分析信息一體化核心技術(shù)手段跨系統(tǒng)流程集成（ESB企業(yè)服務(wù)總線）XXX辦公系統(tǒng)流程總線XXX建設(shè)系統(tǒng)流程總線XXX商業(yè)系統(tǒng)流程總線主數(shù)據(jù)平臺(tái)電子郵件系統(tǒng)NC會(huì)議系統(tǒng)經(jīng)營項(xiàng)目管理OA人力資源運(yùn)營平臺(tái)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)明源成本系統(tǒng)長益商業(yè)ERP系統(tǒng)明源費(fèi)用系統(tǒng)長益商業(yè)CRM系統(tǒng)系統(tǒng)品牌管理系統(tǒng)跨系統(tǒng)流程集成：跨系統(tǒng)流程集成，指的是以主數(shù)

17、據(jù)為基礎(chǔ)，利用全新智能化的流程引擎，把現(xiàn)存于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程相互打通并串接起來，上一個(gè)系統(tǒng)的流程數(shù)據(jù)出口，將成為下一個(gè)系統(tǒng)的流程數(shù)據(jù)入口，并進(jìn)一步進(jìn)行處理，從而打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間壁壘，做到業(yè)務(wù)系統(tǒng)主數(shù)據(jù)同步，徹底解決跨業(yè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)異構(gòu)、重復(fù)錄入、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)等問題。供應(yīng)商管理主數(shù)據(jù)管理信息一體化核心技術(shù)手段跨系統(tǒng)流程集成（ESB企業(yè)服務(wù)總線信息一體化核心技術(shù)手段可視化數(shù)據(jù)分（舉例）西部奧特萊斯商場A棟1F銷售情況動(dòng)圖信息一體化核心技術(shù)手段可視化數(shù)據(jù)分（舉例）西部奧特萊斯商信息一體化核心技術(shù)手段可視化數(shù)據(jù)分析（舉例）XXX集團(tuán)日銷售額動(dòng)圖信息一體化核心技術(shù)手段可視化數(shù)據(jù)分析（舉例）XXX集團(tuán)

18、日XXX集團(tuán)全國銷售額分布圖信息一體化核心技術(shù)手段可視化數(shù)據(jù)分析（舉例）XXX集團(tuán)全國銷售額分布圖信息一體化核心技術(shù)手段可視化數(shù)XXX集團(tuán)銷售數(shù)據(jù)大屏信息一體化核心技術(shù)手段可視化數(shù)據(jù)分析（舉例）XXX集團(tuán)銷售數(shù)據(jù)大屏信息一體化核心技術(shù)手段可視化數(shù)據(jù)分XXX集團(tuán)任務(wù)進(jìn)度管理圖信息一體化核心技術(shù)手段可視化數(shù)據(jù)分析XXX集團(tuán)任務(wù)進(jìn)度管理圖信息一體化核心技術(shù)手段可視化數(shù)據(jù)第六部分：各階段關(guān)鍵任務(wù)分解及預(yù)算15第六部分：各階段關(guān)鍵任務(wù)分解及預(yù)算15總原則：需求導(dǎo)向，急用先行，先易后難，分步實(shí)施各階段關(guān)鍵任務(wù)簡介及預(yù)算 2017年10月2018年2月：基礎(chǔ)框架建設(shè)年1、完成以信息一體化、計(jì)劃績效管理系統(tǒng)為

19、主的招標(biāo)、選型、合同簽訂、系統(tǒng)調(diào)研、需求分析、數(shù)據(jù)整合、一期系統(tǒng)上線，完成集團(tuán)信息一體化門戶單點(diǎn)登錄的建設(shè)工作;2、利用微信企業(yè)號(hào)初步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃績效系統(tǒng)的移動(dòng)匯報(bào)、報(bào)表查看等功能。同時(shí)以此為契機(jī)，打通各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)壁壘，初步建立集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)倉庫）;3、統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換格式，完成信息的集中化存儲(chǔ)、篩選、清洗、交換，完善信息一體化管理制度，提升集團(tuán)的信息化管理應(yīng)用水平，為將來真正的集團(tuán)信息一體化打下基礎(chǔ)。總原則：需求導(dǎo)向，急用先行，先易后難，分步實(shí)施各階段關(guān)鍵任務(wù)各階段關(guān)鍵任務(wù)簡介及預(yù)算 2017年10月2018年2月：基礎(chǔ)框架建設(shè)年序號(hào)任務(wù)名稱輸出成果預(yù)算（萬元）1信息一體化及計(jì)劃績效管理

20、系統(tǒng)建設(shè)招標(biāo)、采購、合同簽訂、系統(tǒng)調(diào)研、需求分析、數(shù)據(jù)整合（計(jì)劃、成本、費(fèi)用、銷售、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等）、集團(tuán)平衡記分卡及KPI指標(biāo)表格分解固化、系統(tǒng)一期上線、培訓(xùn)、試運(yùn)行60萬2移動(dòng)計(jì)劃管理系統(tǒng)建設(shè)利用微信公眾號(hào)（企業(yè)號(hào)），實(shí)現(xiàn)移動(dòng)計(jì)劃管理：上班時(shí)將待辦、未辦工作推送到手機(jī)端，可隨時(shí)不受場地限制匯報(bào)工作，并可將工作成果拍照上傳，對(duì)已超時(shí)工作項(xiàng)進(jìn)行提醒；通過移動(dòng)報(bào)表，隨時(shí)查詢集團(tuán)、中心、部門計(jì)劃完成情況及目標(biāo)達(dá)成率等信息。3數(shù)據(jù)中心平臺(tái)建設(shè)數(shù)據(jù)中心解決方案及產(chǎn)品選型數(shù)據(jù)中心機(jī)房軟硬件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品采購及系統(tǒng)搭建數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范制定30萬4系統(tǒng)集成及各軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口開發(fā)明源成本及費(fèi)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)存取

21、及調(diào)用接口開發(fā)、調(diào)試長益商業(yè)ERP數(shù)據(jù)存取及調(diào)用接口開發(fā)、調(diào)試 用友NC財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口開發(fā)、調(diào)試泛微OA費(fèi)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)接口開發(fā)、調(diào)試15萬5信息一體化相關(guān)文件、制度及規(guī)范建設(shè)集團(tuán)信息化安全保密制度信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理制度信息化軟件項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法信息化培訓(xùn)管理管理制度等各階段關(guān)鍵任務(wù)簡介及預(yù)算 2017年10月2018年2各階段關(guān)鍵任務(wù)分解及預(yù)算 2018年3月2018年6月：信息一體化門戶建設(shè)年1、進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)工作，用建立在數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)之上的集團(tuán)信息一體化門戶，替換掉原OA辦公系統(tǒng)，集中展示、預(yù)警、強(qiáng)控各類數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)算、績效考核、審計(jì)監(jiān)察、集團(tuán)決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐；2、

22、基于微信企業(yè)號(hào)，打造云OA移動(dòng)辦公系統(tǒng)，節(jié)約移動(dòng)辦公成本，實(shí)現(xiàn)員工從基于PC的傳統(tǒng)的辦公模式向移動(dòng)辦公轉(zhuǎn)變，從根本上加快辦公速度，提升辦公效率。各階段關(guān)鍵任務(wù)分解及預(yù)算 2018年3月2018年6月各階段關(guān)鍵任務(wù)分解及預(yù)算 2018年3月2018年6月：信息一體化門戶建設(shè)年序號(hào)任務(wù)名稱輸出成果預(yù)算（萬元）1信息一體化門戶平臺(tái)建設(shè)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)上線、試運(yùn)行一體化門戶主要模塊：單點(diǎn)登錄、KPI儀表盤、信息集成、流程集成、計(jì)劃績效系統(tǒng)集成、財(cái)務(wù)報(bào)表集成、電子郵件系統(tǒng)集成、長益BI集成、功能集成、數(shù)據(jù)穿透等30萬2移動(dòng)門戶平臺(tái)建設(shè)移動(dòng)門戶平臺(tái)招標(biāo)、選型、合同簽訂、系統(tǒng)調(diào)研、需求分析、數(shù)據(jù)整合

23、、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)上線、試運(yùn)行3各軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口開發(fā)及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長益會(huì)員系統(tǒng)CRM、BI數(shù)據(jù)接口電子郵件系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口泛微、明源、用友流程引擎數(shù)據(jù)調(diào)用接口物管系統(tǒng)外部數(shù)據(jù)接口Passport單點(diǎn)登錄數(shù)據(jù)接口外部大數(shù)據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口15萬各階段關(guān)鍵任務(wù)分解及預(yù)算 2018年3月2018年6月各階段關(guān)鍵任務(wù)分解及預(yù)算 2019年1月2019年6月：信息一體化軟件建設(shè)年1、按照“急用先行”的原則，尋求有實(shí)力的軟件廠商加盟，由業(yè)務(wù)部門（業(yè)務(wù)把關(guān)）及信息部門（技術(shù)把關(guān)）共同牽頭，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)調(diào)研和需求分析，完成集團(tuán)剩余信息化軟件的建設(shè)工作，并對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)及管理軟件進(jìn)行優(yōu)化，降低運(yùn)營成本；2、建立包括人

24、事行政管理體系、商管體系、采招體系、財(cái)務(wù)體系等為主的一系列管理類軟件體系的完整閉環(huán)，為集團(tuán)規(guī)范化管理及商業(yè)運(yùn)營提供全面的信息化軟件支撐，最后，規(guī)范各軟件間數(shù)據(jù)接口及數(shù)據(jù)傳輸流轉(zhuǎn)方式，為下一階段的數(shù)字化管理決策打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；各階段關(guān)鍵任務(wù)分解及預(yù)算 2019年1月2019年6月各階段關(guān)鍵任務(wù)分解及預(yù)算 2019年1月2019年6月：信息一體化軟件建設(shè)年序號(hào)任務(wù)名稱輸出成果預(yù)算（萬元）1內(nèi)審及風(fēng)控管理平臺(tái)開發(fā)建設(shè)可行性論證、系統(tǒng)招標(biāo)、選型、合同簽訂、系統(tǒng)調(diào)研、需求分析、數(shù)據(jù)整合、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)試運(yùn)行30萬2商業(yè)運(yùn)營管理平臺(tái)建設(shè)系統(tǒng)調(diào)研、招標(biāo)、選型、合同簽訂、需求分析、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)試運(yùn)行主要模塊：品牌資源管理、招商計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃管理、客戶分析及分配、招商進(jìn)度分析、洽談服務(wù)、招商任務(wù)及活動(dòng)、廣告投放管理等30萬3供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)（SRM）建設(shè)系統(tǒng)招標(biāo)、選型、合同簽訂、需求分析、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)試運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)采購招投標(biāo)、供應(yīng)商管理、采購信息記錄、價(jià)格管理、供應(yīng)商履約評(píng)估等功能20萬4人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)