1、模板，內容僅供參考模板，內容僅供參考員工關系管理的案例企業文化建設、效勞與支持、員工關系管理等內容。關系管理的重點。(一) 員工成長溝通管理的內容與目的：入司前溝通、期間溝通、轉正溝通、工作異動溝通、定期溝通、離職面談、離職后溝通管理”等八個方面，從而構成一個完整的員工成長導經營管理決策提供重要參考信息。(二) 員工成長溝通管理的具體內容與類別淺析：1、入司前溝通：2、崗前培訓溝通：對員工上崗前必須掌握的根本內容進行溝通培訓，以掌握企業的根本情況、提高對企業文化的理解和認同、全面了解企業管理、知曉企業員工的行為標準、知曉自己本職工作的崗位職責和工作考核標準、掌融入企業，度過“磨適宜應期”。3、

2、試用期間溝通：最終被試用淘汰應該是經過了企業努力屬于員工自身的責任。溝通頻次要求：A、人力資源部：211B、新員工所屬直接上級：可以參照人力資源部的溝通頻次要求進行。溝通形式：面談、等方式外，人力資源部還應不定期組織員工座談會進行溝通，可與新員工崗前集中培訓結合進行。4、轉正溝通：溝通時機：A、新員工所屬直接上級：進行新員工轉正評價時，并形成部室意見。B、人力資源部：在審核科室員工轉正時，并形成職能部門意見。5、工作異動溝通：時以期到達員工到新崗位后更加愉快、敬業的工作之目的。溝通時機：A、人力資源部：在決定形成后正式通知員工本人前。B知后立即進行。C、異發動工新到部門直接上級：在異發動工報到

3、上崗之日，相當于新員工的入職引導和崗前培訓溝通。6、定期考核溝通：企業可以結合員工管理進行。7、離職面談：溝通時機：時離職員工再無任何顧忌容易講真話。共同組織：A、第一次離職面談：對于主動提出員工，員工直接上級或其他人得B、第二次離職面談：對于最終決定同意離職的員工，由人力資源部進行第二次離職面談。主管級以下員工由人力主管進行離職面談;主1作。8、離職后溝通管理：工。管理方式：A、人力資源部負責員工關系管理的人力主管應建立此類員工的離職后續管理檔案，檔案內容至少應包括離職去向、離職原因、 、后續追蹤管理記錄等內容。B、離職時誠懇的要求留下 。C131通關心一次。D、每年給離職員工寄生日卡和新年卡，由副總級以上分管領導親筆簽名。E31F31務的電子郵件。員工關系管理xx-09-13 17:51 | #2一家企業是由許多成員共同組成的，其中的關系就有好幾種，像是上級與下級，同級與同級等等。想必這就是所謂的員工關系，。在員工關系管理處理上面有著十分的學問，要想把員工關系管理處理的完美就必須了解，每一位成員的性格特點，還要知道他們的愛好等等。員工關系管理的好與壞直接影響你在這個企業今后的開展。是很重要的。在工程管理的時候，是最能考驗員工關系處理的了。時機。1、與上司和所有領導的關系2、與你同級別的員工關系3、與你年長的同事關系4、異性同事關系(這