制造分廠窯工藝主管對標(biāo)分析及管理一覽表_第1頁
制造分廠窯工藝主管對標(biāo)分析及管理一覽表_第2頁
制造分廠窯工藝主管對標(biāo)分析及管理一覽表_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、制造分廠窯工藝主管對標(biāo)分析及管理一覽表序號對標(biāo) 分類主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)對應(yīng)的主要管理活動驗證材料主要管理活動存在的 缺陷改進(jìn)措施備注指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)實際差異具體措施完成時間1指標(biāo)熟料月度產(chǎn)量 完成率100%1、每周組織操作員召開四操研討會，統(tǒng)一操 作思想，及時調(diào)整操作會議紀(jì)要22、充分發(fā)揮窯臺產(chǎn)，確保每條窯日產(chǎn)在5700 噸以上3窯運轉(zhuǎn)率92.00%1、工段長每天對設(shè)備運行情況進(jìn)行點檢，同 時對現(xiàn)場巡檢情況進(jìn)行檢查簽字確認(rèn)點檢記錄本42、每周組織1次煤磨計劃檢修煤磨檢修計劃53、每月對備機切換一次，并進(jìn)行檢查維護(hù)備用設(shè)備切換記錄64、窯系統(tǒng)檢修時對每個檢修項目進(jìn)行驗收試 機檢修驗收ok表75、按照耐

2、熱件、耐磨件使用周期及時對耐熱 耐磨件進(jìn)行更換，并做好更換記錄耐磨、耐熱件更換臺賬8熟料柴油消耗gt0.031、點火升溫時窯尾溫度達(dá)到250必須噴煤升溫曲線92、升溫過程中根據(jù)窯尾溫度調(diào)整油壓升溫曲線3、投料后1小時后及時停止噴油升溫曲線熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗(Kg/t)1、根據(jù)熟料成分、游離鈣合格率，及時調(diào)整 系統(tǒng)用煤量，避免煤粉的浪費交接班記錄2、嚴(yán)格控制系統(tǒng)用風(fēng)，預(yù)熱器出口溫度控制 在330以內(nèi)，減少了系統(tǒng)熱量損失，節(jié)約了 系統(tǒng)煤耗交接班記錄3、充分發(fā)揮窯臺產(chǎn)，確保每條窯日產(chǎn)在5700 噸以上熟料耐火材料 單耗 (Kg/t)0.031、窯頭溫度控制在1250以下，減少對窯內(nèi) 耐火材料的損害操作畫面2、每兩天一次對耐火材料進(jìn)行點檢，并做好 記錄耐火材料檢查記錄本3、做好堆場耐火材料檢查及防雨工作耐火材料檢查記錄本4、停窯檢修期間，對窯內(nèi)耐火磚使用情況進(jìn) 行測量，跟蹤建安公司耐火材料更換情況，做 好驗收工作，并做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄工作耐火材料檢查記錄本管理培訓(xùn)管理1、每周組織開展操作員“一人一課”培訓(xùn)， 提高操作技能；2、每月按公司下發(fā)的培訓(xùn)計劃，完成月度培 訓(xùn)工作設(shè)備點巡檢管 理1、每天對中控的交接班記錄、數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行 檢查，并簽字確認(rèn)；2、每天對熱工設(shè)備點檢，點檢設(shè)備的同時， 對巡檢工查出的問題整改情況進(jìn)行跟蹤落實制造分廠窯工藝主管對標(biāo)分析及管理一覽表20環(huán)境

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論