1、其它技術措施一、地下管線及其他地下設施的加固措施我公司對在工程施工時對地下管線及其他地下設施的加固的管理相當重視， 為此，特采取一系列嚴謹的管理措施。1、工程開工時，向甲方咨詢地下管線及其他地下設施的位置，然后分色做好各種設施的標志。2、我公司派專人負責監護，一旦發現地下設施立即通知項目部，項目部及時匯報給甲方，協同建設單位、現場監理共同商討處理方案。3、發現地下設施和管線后，會同甲方監理，對地下設施進行保護，采用架空隔離等方式避開，以保證工程施工的順利進行。二、防水施工措施防水工程應包括地下室防水、外墻面防水、屋面防水、衛生間防水，根據工程特點，本工程就上述內容在質量保證上作下述要求。1作業

2、人員，且持證上崗。2工作，辦理隱蔽驗收記錄。3、地下室防水措施：做好地下室止水帶的處理，砼澆筑振動密實。JM-34、外墻防水4、1 外墻基層要求10cmC20外墻砌體沿框架周邊一律刮20mm1:2外墻模板洞、腳手眼堵塞。abcdef在裝修前要派專人統一堵腳手眼,避免邊堵腳手眼邊裝修。堵眼磚要用整磚或比較規整的半頭磚，絕不能用碎磚碴等不規則的砌塊填塞。砂漿必須飽滿，灰縫必須均勻、密實，嚴禁不刮砂漿干塞磚塊。腳手眼堵完后應與大墻面平齊，不能凹進或凸出。4、2 基層處理，根據設計要求采用界面劑，對砼表層進行粘結毛化處理。4、3 刮糙后對墻面進行噴淋水檢驗無滲漏后進行外墻施工。4、4 鋁合金窗邊及窗臺

3、倒泛水防滲漏措施20mm外窗框的下框應設置止水板。時排出。水密性，防止產生滲漏。并應涂刷素漿結合層，薄厚應均勻一致，抹灰應抹壓密實，結合牢固，下框企口嵌灰必須飽滿密實、壓嚴。窗檐做滴水線，窗頂部外墻進行防水處理。過大和預埋松動或磚墻上采用射釘，經開關振動，在門框處產生空鼓、裂縫。將門窗框與墻面交接處清理干凈，墻面澆水澆透，保持基體濕潤，防止抹灰后砂漿中的水份很快被基層吸收，影響粘結力和產生脫水干縮裂縫。8mm5、衛生間防滲措施200涂料隔離層。衛生間等管道嚴格按照圖紙預留，事后不得剔鑿。1/2241/2,確保管道周圍砼不滲漏。48漿找平，砂漿凝固后再進行二次試水，證明無滲漏后方可進行地磚鋪貼。

4、三、回訪、保修措施1、回訪、保修工作管理工程保修應按照建設工程質量管理條例(2000.1.10)條例中“其它項目的保修期”按照如下執行：基礎及主體結構為合理使用年限；5給排水所有閥門、水龍頭保修兩年；衛生潔具保修期兩年(包括閥門、水龍頭)；照明燈具、插座、開關、配電箱保修期兩年；燈管、燈泡保換期 3000 小時；建筑裝修保修期兩年。和必需的保修工作。的問題。2、回訪措施A、定期回訪了解用戶的使用情況，聽取用戶的使用意見，并做好回訪記錄。落、開裂等不良現象。石膏板吊頂有無開裂現象。認真檢查設施、設備等是否運轉、使用正常。B、季節回訪：雨季：檢查建筑物的排水設施是否暢通。重點檢查消防水池、屋面防水

5、層的質量情況，有無滲漏現象。觀察檢查外墻裝飾、門窗等有無滲漏情況。冬季：檢查露明管道(如雨水管)的保溫裝置或設施。檢查建筑物消防設施是否齊全，可靠等。4、回訪意見的處理對需進行保修情況，及時反饋，通知保修人員進行鄰里維修。對發現的質量隱患，及時采取針對措施，予以克服。用要點等反饋給用戶，避免類似的情況發生。PDCA克服，積累成功經驗，使工程質量不斷提高。5、保修措施對用戶發放使用說明書，介紹構造、功能以及使用要求，注意事項等。對易損零件、配件詳細介紹更換方法和操作要求。對簡易故障講解如何進行原因查找，如何進行故障。不影響用戶的正常使用。四、工程“資料”管理措施1、工程規劃與報建批文必須規范齊全

6、各種文件中的工程名稱、結構形式、層數、建筑面積應一致。2、工程施工手續必須齊全須與合同、規劃相一致。3、施工過程軟件資料必須真實、齊全安裝等關鍵工序必須備有實況錄像帶。施工技術資料、質保資料、管理資料、原件必須齊全、真實，具有可追溯性。行，驗收相關單位必須齊全。4、工程施工必須建立全面質量管理制度ISO2000ISO2000建立健全全面質量管理制度，確保全面創優。QCQC五、項目管理電算化本項目部購置了電腦和打印、復印等設備，利用電腦建立了一個項目管理系統，使施工組織管理向規范化、程序化發展。1、工程進度的管理對項目計劃進行動態管理，以確保工程的按期完工。具體如下：網絡計劃對號輸入，對進度計劃

7、進行優化，找出最佳方案。求，起到指導施工、加快工程進度和提高工效的作用。項目完成后，直接產生最終報表。索賠提供技術支持。2、工程成本的管理2、1 工程造價的確定自動計算，節省了大量的人力和時間。具體應用如下：費等，并得出最終工程總價；Excel匯總。2、2 工程成本的管理利用數據庫管理程序，將工程過程中每一筆收入和支出詳細記錄，并實時進行統計分析，及時掌握項目的經濟狀況。項目成本的管理包括： 1)工程款的管理，在項目建立以下子目錄系統進行管理； 項目總價：依據合同價、工程量及預算的計算進行匯總。 業主已付款：依據電子表格的累計得出。 當前項目進度價值：依據工程量及預算的計算進行統計。 業主應付

8、款：依據合同條款及當前進度價值計算得出。2)項目成本的管理包括以下幾個方面： 材料成本：利用數據庫來實施。在項目購置材料的請款過程中，置有計算、統計功能的表格，當每次請款時，電腦將自動記錄，并分類統計隨時掌握工地材料成本。 人工費用: 利用電子表格制定項目工資單模塊,隨時掌握項目的人工費支出。 經營費用: 辦公費用等其它費用的支出。項目總支出記錄(對各項成本的匯總、統計)。支出的對比，并及時調整。、合同、文檔的管理在項目管理中，建立了以下幾個子目錄：的工料規范等分別編號，輸入電腦，隨時調出使用。錄。協作單位的聯系，與社會各管理部門的聯系，公司、分公司的有關文件等等。化，編制竣工資料時打印出來，美觀、不會遺漏。Wor