1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企業文化整合的內涵 HYPERLINK 企業文化管管理是基基于“以以人為本本”的理理念，以以人為管管理的主主體，通通過對具具有統一一的理想想信念、價價值觀念念、行為為規范和和心理特特性的 HYPERLINK 企企業群體體意識的的培養，和和企業制制度文化化、物態態文化的的構建，形形成最佳佳經營管管理機制制的一門門新興管管理 HYPERLINK 理論論。一個個企業能能否有效效實現企企業文化化管理，取取決于該該企業文文化統一一性對企企業每個個成員的的 HYPERL

2、INK 影響程度度。如果果該企業業文化對對企業每每個成員員都具有有強烈、深深刻的正正向 HYPERLINK 影響響和導向向作用，使使每個成成員都能能夠普遍遍擁有和和廣泛接接受企業業的群體體意識和和制度文文化，那那么，這這種企業業文化就就是一種種強有力力的文化化，它必必將對企企業的 HYPERLINK 發發展產生生強大的的驅動力力。相反反，一個個企業的的文化意意識混亂亂，多元元性文化化中難以以找到實實質性的的一致，主主亞文化化相矛盾盾，個群群意識相相抵觸，價價值規范范不統一一，形式式與實質質相脫離離，文化化主張與與文化實實踐相違違背，則則這個企企業就會會很難以以 HYPERLINK 發展。一、理

3、解企企業文化化整合企業文化整整合就是是指有意意識地對對企業內內不同的的文化傾傾向或文文化因素素通過有有效地整整理整頓頓，并將將其結合合為一個個有機整整體的過過程，是是文化主主張、文文化意識識和文化化實踐一一體化的的過程。企企業文化化要實現現從無序序到有序序，必須須經過有有意識地地整合。雖雖然完全全自由放放任的文文化整合合過程是是可以實實現的，但但是，這這一過程程的緩慢慢和持久久，以及及其整合合方向的的隨意性性，很難難以適應應企業的的發展，甚甚至不利利于企業業發展。也也就是說說，企業業文化整整合首先先是對企企業內部部不同文文化或文文化因素素的一體體化整理理和結合合，形成成統一的的文化主主張和文文

4、化體系系。而從另一角角度來看看，一個個成熟的的企業系系統不僅僅應有完完善的組組織結構構，而且且應有較較為深厚厚的組織織文化。文文化滲透透于我們們整個企企業系統統中，它它對企業業系統的的影響是是隱性的的、潛在在的，但但又是至至關重要要的。文文化無處處不在，既既以微觀觀的形式式存在于于較小的的群體之之中，又又以宏觀觀的形式式濃縮于于 HYPERLINK 社會文化化和民族族文化之之中，沒沒有文化化，我們們便一事事無成。我我們對 HYPERLINK 現現代企業業組織象象征方面面的 HYPERLINK 研究究是極為為不夠的的，情感感是維系系組織最最強有力力的紐帶帶，企業業也是由由文化維維系的不不可分割割

5、的組織織，企業業人的直直覺、傳傳統和信信念是重重要的選選擇基礎礎，這些些都與文文化息息息相關。企企業文化化整合，就就是突出出文化對對企業系系統整合合的重要要作用，使使文化向向企業系系統的管管理機構構內滲透透，向生生產和經經營行為為中滲透透，并向向 HYPERLINK 經濟領域域輻射其其影響，形形成一種種具有強強勢的精精神力量量，既維維系著企企業組織織，又影影響著企企業人的的行為活活動（本本書不論論述該整整合作用用）。所所以，企企業文化化整合又又是通過過企業文文化來對對企業所所有活動動的整合合過程。企業文化整整合的過過程，是是企業群群體的共共同意識識、共同同價值觀觀調整、再再造的過過程。企企業的

6、文文化與組組織、技技術、管管理整合合相比，是是隱性的的且根植植于員工工頭腦中中，實現現其整合合較困難難。對企企業文化化整合可可理解為為對各種種企業人人群的文文化觀念念系統在在不同的的層次、水水平、層層級的整整理與結結合，企企業文化化和企業業生產經經營方面面的互相相作用并并形成一一致的價價值認同同。摩爾爾根、泰泰勒以及及其他人人所主張張的文化化進化，是是一種基基于各種種文化具具體特點點之上的的漸進式式分類法法。而文文化整合合的概念念，只是是在 HYPERLINK 研究究不同復復雜程度度的文化化時所使使用的一一種 HYPERLINK 方法法論，它它不是關關于進化化的結論論，而是是對幾種種文化類類型

7、的整整合，文文化是在在不斷的的整合中中實現進進化和變變遷的。企企業文化化整合既既是一個個文化變變遷的過過程，也也是文化化再造和和文化創創新的過過程。企企業文化化整合需需要運用用一定的的 HYPERLINK 方法和按按照一定定的程序序進行。戴戴爾和肯肯尼迪在在他們著著作塑塑造公司司文化中中指出：塑造公公司文化化需要“建建立共識識，彼此此信任，建建立技巧巧，耐心心和保持持彈性是我我們認為為是終解解決 HYPERLINK 問題題的辦法法”。勞勞倫斯？米勒在在美國國的企業業精神一一書中提提出：“為為了發展展新的文文化，必必須動員員一切力力量，為為了改變變公司的的文化，必必須要有有實例、訓訓練、指指示、

8、教教導、強強化以及及對新作作風予以以支持的的制度”。企業文化整整合有兩兩種不同同的情況況：同一一企業內內部文化化 HYPERLINK 內容各要要素的整整合；同同一時空空中不同同企業文文化之間間的整合合。前一一種的文文化整合合實際上上是指當當企業處處于一般般的平穩穩發展期期時，占占據主導導地位的的主流文文化彌散散、滲透透到企業業的各種種亞文化化中。當當企業處處于轉型型、變革革等劇烈烈變遷期期時，由由于原有有的主流流文化受受到挑戰戰，各種種外來文文化、本本企業傳傳統文化化、 HYPERLINK dai/ 現代代文化交交織在一一起，相相互碰撞撞和沖突突。這時時的文化化整合是是不同文文化之間間的相互互

9、適應、協協調，并并在此基基礎上，通通過選擇擇、綜合合合適的的文化成成分，進進行文化化創新，形形成新的的主流文文化。也也就是說說，企業業文化整整合分為為企業內內部文化化 HYPERLINK 內容（精精神、制制度、行行為和物物質的各各層面及及其之間間）和要要素（前前面所 HYPERLINK 分分析的七七大要素素）之間間的整合合和企業業（上下下游企業業、兼并并與被兼兼并企業業）之間間文化的的整合。企企業文化化整合過過程，需需要全體體員工共共同的參參與，需需要各分分堅持寬寬容的精精神，加加強理解解的意識識，進行行創造的的活動。但但在操作作上，則則要求企企業文化化建設者者付出更更多的勞勞動，承承擔更多多

10、的責任任。這是是由文化化的實際際狀態決決定的，同同時也是是企業發發展對文文化的更更高要求求。“有序無序有序序”是人人類 HYPERLINK 社會會和文化化變遷的的一種模模式。控控制論認認為，生生物和人人類社會會內部系系統是一一個有序序狀態和和無序狀狀態不斷斷更迭變變化的過過程，從從而構成成生命和和人類社社會的不不斷進化化。企業業的發展展也是這這樣，有有序的企企業組織織是統一一、均衡衡、和諧諧、穩定定的組織織，而無無序企業業組織則則相反。有有序企業業組織可可分為低低層次的的有序和和高層次次的有序序兩類。企企業的發發展趨勢勢總是由由低層次次的有序序向高層層次的有有序過渡渡。在過過渡時期期，將會會出

11、現無無序或半半無序狀狀態，必必須通過過整合才才有可能能順利進進入高層層次的有有序狀態態。企業業文化整整合就是是實現一一個企業業從無序序到有序序的文化化梳理過過程。一一個企業業經過大大規模的的改革或或創新活活動之后后，也必必須經過過整合，才才能提升升到更高高的水平平。只有有經過整整合的文文化，才才會具有有頑強的的生命力力，才能能抵制不不良外來來文化的的沖擊，才才能長期期保持自自己的特特色。通通過整合合，使企企業和文文化體系系各部門門關系和和諧，達達到健康康發展的的狀態。二、企業文文化整合合原則企業文化的的整合應應當根據據企業發發展的具具體情況況，從實實際出發發，制定定文化整整合的目目標和措措施，

12、運運用多種種方法，對對企業文文化內容容和文化化因素進進行系統統化整理理，建立立以價值值觀為核核心的文文化體系系，引導導員工端端正文化化心態、思思想觀念念、價值值取向和和行為方方式，從從而形成成企業的的向心力力和凝聚聚力。并并通過文文化整合合，解決決企業文文化中的的文化混混亂、文文化沖突突和文化化建設的的盲目性性和滯后后 HYPERLINK 問題，使使企業文文化獲得得良性發發展。因因此，我我們在進進行企業業文化整整合時，必必須遵循循正確的的原則。堅持文化寬寬容的原原則。在在文化整整合中保保持寬容容精神是是進行文文化整合合的前提提。惟此此，不同同文化的的人們之之間才能能相互尊尊重，才才能相互互對話

13、、理理解，達達成共識識并加以以分享，從從而實現現可能的的融合。不不同文化化間的寬寬容，需需要企業業人間相相互尊重重，在人人格上實實現平等等。人們們常以“領領導、上上司”來來形容管管理者，這這表明管管理者與與員工雙雙方在心心理上處處于不同同態勢：管理者者處于高高勢，員員工處于于低勢。管管理者應應避免由由于這種種心理態態勢而帶帶來的不不良影響響。管理理者與員員工間的的寬容，還還需要提提倡一種種相對自自由的民民主的態態度。與與消極管管理的思思想相反反，這種種態度是是讓員工工有自己己思考、選選擇、判判斷的自自由，但但管理者者應適時時地給予予指導，以以確保員員工選擇擇、判斷斷的正確確性。加加強理解解意識

14、，即即要求管管理者與與員工間間達成認認同，追追求平等等的對話話。這首首先強調調管理者者與員工工間在觀觀念上要要相互認認同，從從而才有有可能在在管理者者與員工工間的具具體工作作過程中中進行合合作，使使相互關關系達到到和諧的的境界。因因此，還還需要強強調管理理者與員員工間的的“合作作”精神神。理解解的實現現，還需需要注重重管理者者與員工工間情感感上的溝溝通。因因此，可可以通過過加強管管理者與與員工間間非正式式交往，使使管理者者與員工工間實現現內在體體驗的真真實交流流。在這這種寬容容精神的的引導下下，進行行文化整整合，才才能夠收收到應有有的整合合效果。堅持揚棄的的原則。企企業文化化建設是是一個漫漫長

15、的過過程，決決不是一一朝一夕夕的事情情。每一一個企業業都有自自己不同同的創業業和發展展的軌跡跡，并形形成了不不同時期期的特色色文化。要要認真調調查研究究企業變變革與發發展的 HYPERLINK 歷歷史和現現狀，認認真 HYPERLINK 分析析比較企企業傳統統文化與與現代企企業文化化矛盾的的焦點和和特點，繼繼承傳統統文化的的精髓，拋拋棄其糟糟粕，注注入現代代先進文文化的新新鮮血液液，鑄就就富于生生命力、適適應 HYPERLINK / 時代代發展需需要的企企業文化化。要對對企業文文化實態態進行充充分的分分析和研研究，究究竟哪些些文化因因子是真真正的本本企業文文化的實實質性內內核，這這些內核核新的

16、因因子對企企業發展展起推動動作用，還還是起阻阻礙作用用。或者者哪些是是起推動動作用的的文化因因子，哪哪些是對對企業發發展起阻阻礙作用用的因子子，辨識識清楚了了這些，才才能夠進進行整頓頓整理，弘弘揚其優優異成分分，引入入新鮮的的文化要要素，拋拋棄其糟糟粕的部部分，并并對文化化體系進進行建設設性地構構筑。企企業文化化的整合合要注意意以民族族傳統文文化為基基礎，民民族文化化是一個個國家或或民族在在其 HYPERLINK lishi/ 歷史史發展過過程中所所形成的的價值觀觀念、思思維方式式、制度度等的總總和。在在企業文文化整合合時，要要注意吸吸收以中中華民族族文化中中的優異異成分，保保持民族族文化精精

17、華在企企業文化化中運用用和延伸伸，形成成一種新新型的、具具有民族族特色的的、積極極向上并并符合企企業發展展的企業業文化。堅持共性與與個性相相結合的的原則。 HYPERLINK 哲學原理告訴我們，共性寓于個性之中，個性是共性的融入和延伸。在企業文化建設中，由于制度、文化傳統等原因，我國企業普遍缺乏企業文化的個性建設，企業文化雷同的現象較為普遍，起碼是在文化口號上的雷同，趕時髦，追潮流的現象比比皆是，而西方國家的企業則比較注重個性塑造，這也許是中西方文化背景的差別所致，同時也說明了我國企業文化發展的不成熟性。企業文化整合中要正確處理共性和個性的關系，既要充分發揮傳統，體現企業的行業性質和經營形態，

18、又要注重企業個性化設計和塑造，要在共性中突出個性。企業文化就是突出了企業的個性，即產品的文化個性、員工精神面貌個性、環境形象個性等方面找到自己的文化精神所在。在現代社會里，企業的生產設備、機器廠房可能沒有什么差別，現代化的管理工具和管理方法可能都具有共性色彩，但是，其經營風格、價值取向、企業精神、管理理念等，不同的企業有不同的個性。同時，企業文化整合過程中對員工的要求也要體現共性和個性的關系，在 HYPERLINK 工業 HYPERLINK 經濟與信息經濟同時并存的 HYPERLINK 時代，企業文化既強調員工對企業文化主張和價值觀的共識，統一企業經營理念和企業目標，鼓勵各盡其職，共創事業，又

19、充分尊重員工的個性，提供適合其個性的工作崗位，讓其充分施展聰明才智。系統整合了企業文化只有具有鮮明個性，才能夠與競爭者形成差異，形成本企業的特色，充分發揮自身優勢，才能被廣大職工認同，才具有強大的生命力。堅持借鑒與與創新相相結合的的原則。世世界是開開放的，文文明是可可以共享享的。 HYPERLINK 企企業是開開放的，管管理思想想和管理理 HYPERLINK / 科學是可可以共享享的。 HYPERLINK 企企業文化化整合不不僅要體體現企業業自身的的特色，還還要吸納納世界文文明，借借鑒西方方企業管管理文化化中的 HYPERLINK 科科學 HYPERLINK 內容容， HYPERLINK 學習

20、發達達國家的的先進經經營管理理經驗；借鑒其其他企業業，尤其其是國內內外知名名企業的的文化精精華，甚甚至是競競爭對手手優異經經營思想想，并加加以吸收收創新。所所謂創新新就是在在發揚傳傳統文化化的積極極成份，剔剔除和摒摒棄那些些過時的的理念、 HYPERLINK 內容和 HYPERLINK 方法的同時，根據實際情況和形勢變化，形成與時俱進的企業經營理念，整合梳理出具有本企業特色的、既具有 HYPERLINK 時代氣息、又能夠保持其核心價值觀的 HYPERLINK 歷史繼承性的企業文化。同仁堂制藥的企業文化 HYPERLINK 發展的 HYPERLINK 歷史，可以說是這種隨著 HYPERLINK

21、時代 HYPERLINK 發展不斷整合創新的，在借鑒和創新相結合方面的典型例證。三、企業文文化整合合內容企業文化的的整合是是企業在在多層面面上對本本組織的的文化進進行梳理理和同一一化的過過程，這這一過程程包括對對內文化化整合和和對外文文化整合合兩大整整合過程程，對內內整合主主要包括括個體意意識與群群體意識識的均一一化、主主文化和和亞文化化的彼此此和諧相相容、四四個層面面（精神神文化、制制度文化化、行為為文化和和物質文文化）文文化的貫貫穿一致致、七個個文化要要素（企企業環境境、核心心價值觀觀、領導導者風格格、英雄雄人物、文文化 HYPERLINK 網絡絡、故事事傳說、禮禮儀慶典典）的互互動融合合

22、、母子子（或分分）公司司的文化化協調共共榮；對對外文化化整合主主要包括括對所兼兼并企業業的文化化整合、對對上下游游企業的的文化整整合和對對其他優優秀企業業的文化化因子的的吸納整整合。文文化是人人之造物物，但文文化作為為有著長長期穩定定性的意意識形式式，企業業文化扎扎根于企企業人的的生存方方式本身身。從實實踐 HYPERLINK 哲學學的角度度看，文文化整合合的過程程是一個個實踐的的過程。個體意識與與群體意意識均一一化。在在心 HYPERLINK 理學學上，意意識一般般是指人人們的自自覺的心心理活動動，即人人對客觀觀現實的的自覺反反應。企企業群體體意識是是一種組組織意識識，它是是企業員員工對企企

23、業目標標的認定定和實現現目標所所具有的的信念和和意識，以以及對企企業的情情感和歸歸屬感。企企業群體體是一種種人群結結合，個個體意識識如何融融入到群群體意識識中，需需要一個個整合的的過程。群群體意識識是以共共同價值值觀的認認定和實實現為核核心內容容，伴之之以歸屬屬感等情情感。企企業群體體意識是是在平等等互利、共共同協商商的基礎礎上，各各個企業業人意識識之間共共同作用用的結果果，企業業員工的的群體意意識是由由不同層層面的員員工群體體之間互互動作用用的結果果。企業業文化整整合，試試圖將各各個企業業人的個個體意識識與企業業群體意意識融為為一體，形形成一種種企業意意識，構構造一種種核心價價值觀得得到企業

24、業所有員員工認可可的群體體意識。從從實踐來來看，每每一個新新員工進進入企業業員工群群體，都都在自覺覺或不自自覺地受受到企業業員工群群體意識識的整合合。所謂謂自覺，就就是企業業人力資資源部在在接受新新員工加加盟時，有有意識對對新加盟盟者進行行企業文文化培訓訓，讓其其首先接接受企業業文化，也也即企業業的群體體意識，新新加盟者者也就自自覺地接接受企業業群體意意識。所所謂不自自覺，就就是新加加盟者在在加盟以以后，受受企業員員工群體體意識的的潛移默默化、耳耳濡目染染，不自自覺地接接受了這這些意識識。這兩兩個過程程都可以以說是一一個群體體意識對對個體意意識的整整合過程程，只不不過前者者帶有引引導性、自自覺

25、性整整合；后后者是無無引導、不不自覺整整合。主文化與亞亞文化相相容整合合。有意意識地運運用主文文化去整整合亞文文化，使使亞文化化為主文文化服務務，這是是企業文文化有意意識整合合的重要要內容和和任務。在在一個企企業文化化共同體體中，非非決策層層、非管管理層、普普通員工工之中總總是孕育育著一種種自發的的亞文化化群體，企企業的主主文化對對這類文文化的寬寬容、容容忍態度度，吸收收、同化化程度，激激勵、開開發程度度，在很很大的程程度上就就成了衡衡量企業業文化開開明程度度、合理理和完善善程度、企企業文化化共同體體的生命命力和活活力 HYPERLINK 問題題。主文文化對亞亞文化的的整合，不不是對亞亞文化的

26、的排斥、改改變、消消滅，而而是對亞亞文化發發展方向向的關注注、對亞亞文化功功能的引引導和利利用，防防止亞文文化成為為 HYPERLINK 影響企業業發展的的不健康康文化。對對亞文化化發展方方向的關關注，主主要是防防止企業業中出現現派別文文化、內內耗文化化、拆臺臺文化，也也包括吹吹捧文化化、讒言言文化、看看風使舵舵文化、迎迎合文化化、欺上上瞞下文文化等。因因為這些些亞文化化的存在在、發展展和蔓延延，甚至至成為了了企業文文化中的的主潮流流，那將將會不斷斷侵蝕企企業原來來所倡導導的主文文化，最最終將會會腐蝕整整個企業業機體，致致使企業業走向滅滅亡。對對亞文化化功能的的引導和和利用，亞亞文化的的存在是

27、是客觀必必然，我我們一方方面要防防止亞文文化朝著著不健康康的方向向發展，另另一方面面就是要要積極地地去開發發亞文化化正向功功能，在在保持亞亞文化健健康的前前提下，利利用健康康的亞文文化之積積極向上上功能，為為主文化化的補充充和豐富富，兩者者的相容容整合，使使得企業業文化豐豐富多彩彩。四個層面文文化貫穿穿一致和和七個文文化要素素互動融融合。精精神文化化、制度度文化、行行為文化化和物質質文化等等四個層層面文化化整合，主主要是強強調精神神文化的的核心性性，精神神文化的的確定和和實質性性內容，決決定了其其它三者者的性質質，精神神文化的的混亂，必必然會導導致其它它三者的的混亂。整整合企業業文化首首先要梳

28、梳理和整整合精神神層面的的文化，然然后再運運用精神神層面的的文化取取整合其其它三個個層面的的文化，而而不能夠夠倒過來來（在第第四章已已經進行行了闡述述，此處處不贅述述）。但但是現實實中，不不少企業業確實倒倒過來運運作的，當當然整合合的效果果是不理理想的。企企業環境境、核心心價值觀觀、領導導者風格格、英雄雄人物、文文化 HYPERLINK 網絡絡、故事事傳說、禮禮儀慶典典等七要要素之間間的互動動融合，在在適應企企業經營營環境的的前提下下，根據據領導者者風格，圍圍繞核心心價值觀觀，建立立文化網網絡，塑塑造英雄雄人物，編編撰和傳傳播企業業文化故故事，策策劃和設設計企業業禮儀和和慶典活活動，用用生動的

29、的形式表表現企業業文化之之實質，形形成企業業文化各各要素之之間的互互動作用用，使企企業文化化形成一一個有機機整體。企企業環境境是一個個基本前前提，領領導風格格直接 HYPERLINK 影影響到企企業英雄雄人物、故故事傳說說和禮儀儀慶典的的風格，甚甚至影響響到企業業文化網網絡的形形式，企企業英雄雄人物、故故事傳說說和禮儀儀慶典等等一定要要體現企企業價值值觀和企企業的主主要精神神與理念念，文化化網絡是是一種傳傳播企業業文化的的管道，所所以，這這七個要要素之間間是互動動融合的的。母（分）子子公司文文化協調調共榮。首首先，我我們看看看母公司司與分公公司之間間的文化化整合。母母公司與與分公司司之間是是一

30、個獨獨立的法法人，屬屬于一個個企業，兩兩者的文文化，在在很大的的程度上上類似于于主文化化與亞文文化之間間的關系系，但是是又不同同于它們們。如果果母分公公司與分分公司在在同一地地域、或或同屬一一個行業業、或者者分公司司與母公公司在一一起，兩兩者之間間的文化化沒有什什么差異異，母分分公司文文化整合合就是主主文化與與亞文化化之間的的整合。如如果母公公司與分分公司之之間不在在同一地地域，甚甚至不是是一個行行業，其其文化整整合就較較為復雜雜，一方方面要體體現母公公司文化化主流，另另一方面面又要形形成分公公司獨到到的文化化品位。這這種文化化整合是是介于主主亞文化化整合模模式和母母子公司司文化整整合模式式之

31、間的的一種文文化整合合模式。即即在保持持核心價價值觀一一致的情情況下，具具體文化化建設要要結合分分公司的的具體情情況，容容許分公公司有自自己的文文化個性性和特色色。其次次是母子子公司文文化整合合。子公公司是母母公司出出資興辦辦的具有有獨立法法人的企企業，以以資本紐紐帶將兩兩個企業業聯系在在一起，這這是必定定的事實實。那么么，文化化有沒有有聯系，我我們多次次深入這這樣的企企業，發發現各不不相同，如如果子公公司是母母公司的的全資子子公司，或或是母公公司占控控股地位位的子公公司，那那么，母母公司的的文化對對子公司司的文化化具有決決定性影影響（習習慣上，我我們也只只把這樣樣的母子子關系成成為母子子公司

32、的的關系）。但但是，這這樣的母母子公司司文化關關系，與與總公司司與分公公司的文文化關系系在很大大程度上上存在著著差異。總總公司與與分公司司是一個個公司，母母子公司司已經是是兩個公公司，所所以，企企業文化化的整合合已經變變成了一一個公司司對另一一個公司司的精神神控制，這這種控制制是通過過產權關關系、影影響董事事會成員員，來影影響子公公司文化化的。兼并中的企企業文化化整合。在在企業兼兼并實踐踐中，與與企業兼兼并同步步而來的的往往是是兩種企企業文化化的碰撞撞與融合合，這就就存在著著文化不不兼容風風險。每每一個企企業均有有其企業業文化，購購并中的的文化沖沖突是難難以避免免的。企企業兼并并不僅僅僅是兩家家企業之之間的 HYPERLINK 經經濟行為為，它更更是一種種文化行行為。因因此，文文化整合合常常是是企業兼兼并成功功與否的的關鍵 HYPERLINK 問問題。990年代代初，日日本大公公司進軍軍好萊塢塢真可謂謂氣勢如如虹，然然而，僅僅僅半年年就鎩羽羽而歸。究究其原因因，資金金雄厚的的日本人人正是輸輸在了文文化整合合上。企企業辦到到了美國國的環境境里，日日本人卻卻沒有融融入美國國