1、文件管理表文件名稱(chēng)：工程項(xiàng)目考核與激勵(lì)實(shí)施辦法版本編號(hào)簽發(fā)日期下次復(fù)核日期編寫(xiě)人審核人批準(zhǔn)人有否修訂 更改指數(shù)更改原因描述101234本文件監(jiān)督實(shí)施及完善負(fù)責(zé)人本文件監(jiān)督實(shí)施及完善執(zhí)行人部門(mén)及職務(wù)：經(jīng)營(yíng)管理部 主任部門(mén)及職務(wù)：經(jīng)營(yíng)管理部 科員簽字： 簽字： 發(fā)放范圍擬稿部門(mén)負(fù)責(zé)人/批準(zhǔn)人填寫(xiě)R全部 黨委書(shū)記 總經(jīng)理 黨委副書(shū)記/紀(jì)委書(shū)記 副總經(jīng)理/工會(huì)主席施工副總經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理/總經(jīng)濟(jì)師 總會(huì)計(jì)師R總工程師 R副總會(huì)計(jì)師 R副總工程師 R副總經(jīng)濟(jì)師 R全部 黨辦/總經(jīng)辦 財(cái)資部 技質(zhì)部 行管部 安監(jiān)部 市場(chǎng)部 經(jīng)營(yíng)部 黨組部/人資部 黨工部 審計(jì)部 工會(huì)辦/機(jī)關(guān)總支 巡視辦 紀(jì)委辦/監(jiān)察部

2、工程部 法規(guī)室 責(zé)任師R全部 分公司 專(zhuān)業(yè)公司 項(xiàng)目部 專(zhuān)業(yè)責(zé)任師會(huì)簽欄說(shuō)明：本表置于文件前，便于使用者了解文件管理信息。工程項(xiàng)目考核與激勵(lì)實(shí)施辦法中國(guó)化學(xué)工程第九建設(shè)有限公司內(nèi)控制度匯編（2020年版）制度編號(hào)：9HJ-JY-BF-261-Rev1.0-202003工程項(xiàng)目考核與激勵(lì)實(shí)施辦法（試行）目 錄第一章 總 則第二章 組織體系及考核指標(biāo)第三章 考核責(zé)任書(shū)及風(fēng)險(xiǎn)抵押金第四章 工程項(xiàng)目考核管理第五章 考核內(nèi)容第六章 薪酬與獎(jiǎng)罰第七章 附 則第一章 總 則第一條 目 的為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的項(xiàng)目管理模式，進(jìn)一步完善公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，規(guī)范工程項(xiàng)目考核與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目管理人員活力，更

3、好的體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益共存、經(jīng)營(yíng)成果與項(xiàng)目參與者自身利益緊密相連、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)成本管控，切實(shí)提升項(xiàng)目效益和管理水平，更快的培養(yǎng)人才、使用人才、最大限度的留住人才，使企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先地位，按照集團(tuán)公司工程項(xiàng)目考核激勵(lì)指導(dǎo)意見(jiàn)的要求，結(jié)合公司現(xiàn)階段工程項(xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)際情況制定本辦法。第二條 適用范圍中國(guó)化學(xué)工程第九建設(shè)有限公司直管的所有項(xiàng)目。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管若有兼任項(xiàng)目經(jīng)理，其薪酬不適用本辦法。第三條 總體原則工程項(xiàng)目績(jī)效考核工作應(yīng)遵循以下原則:1.發(fā)揮激勵(lì)導(dǎo)向作用。以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提升項(xiàng)目效益為目標(biāo)，促進(jìn)和提升工程項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。2.激發(fā)項(xiàng)目管理活力。以

4、目標(biāo)管理為手段，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀合理確定工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，做到定量考核和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合、企業(yè)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效相協(xié)調(diào)，增強(qiáng)考核的針對(duì)性和有效性。3.堅(jiān)持科學(xué)依規(guī)考核。以公司績(jī)效考核相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，建立健全考核制度，切實(shí)做到考核目標(biāo)科學(xué)合理、公開(kāi)透明，保證考核結(jié)果公平公正。第二章 組織體系及考核指標(biāo)第四條 組織體系1.工程項(xiàng)目考核激勵(lì)組織機(jī)構(gòu)公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目考核激勵(lì)辦法制定與完善、推動(dòng)考核辦法實(shí)施。工程項(xiàng)目績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組由公司領(lǐng)導(dǎo)和高管組成。經(jīng)營(yíng)管理部為公司工程項(xiàng)目考核激勵(lì)實(shí)施的牽頭承辦部室，成員為與績(jī)效考核相關(guān)的公司業(yè)務(wù)部室主任。2.經(jīng)營(yíng)管理部按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定及公司實(shí)際

5、情況，制訂工程項(xiàng)目考核與激勵(lì)實(shí)施辦法。3.公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施方案，指導(dǎo)項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部審定考核結(jié)果，確定獎(jiǎng)罰。4.經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目責(zé)任成本核定和管理工作，制訂項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施方案，并組織實(shí)施。5.各考核部門(mén)通過(guò)績(jī)效考核及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)過(guò)程管控，支持項(xiàng)目完成效益目標(biāo)。6.依據(jù)考核結(jié)果對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、職務(wù)任免等。第五條 考核指標(biāo)與目標(biāo)1.項(xiàng)目考核指標(biāo)由財(cái)務(wù)類(lèi)和管理類(lèi)指標(biāo)構(gòu)成，其中財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)權(quán)重為80%，管理類(lèi)指標(biāo)占20%。2.由經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)總包合同的總體費(fèi)用情況、內(nèi)部定額、發(fā)包方對(duì)項(xiàng)目的要求以及項(xiàng)目資源配置情

6、況等測(cè)算責(zé)任成本，根據(jù)責(zé)任成本確定目標(biāo)利潤(rùn)或目標(biāo)利潤(rùn)率等考核指標(biāo)目標(biāo)值，經(jīng)項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)組審定或總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后，與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)簽訂考核責(zé)任書(shū)，明確考核相關(guān)內(nèi)容。目標(biāo)利潤(rùn)=項(xiàng)目合同收入-核定的項(xiàng)目責(zé)任成本（固定總價(jià)合同）目標(biāo)利潤(rùn)率=目標(biāo)利潤(rùn)/項(xiàng)目合同收入100%應(yīng)繳利潤(rùn)=結(jié)算值目標(biāo)利潤(rùn)率（費(fèi)率或固定單價(jià)合同）節(jié)約成本收入=核定的項(xiàng)目責(zé)任成本-實(shí)際成本考核的目標(biāo)是：勠力降低成本、創(chuàng)造最大利潤(rùn)。3.責(zé)任成本包含發(fā)生在項(xiàng)目上的所有費(fèi)用。各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重按下表執(zhí)行序號(hào)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)名稱(chēng)考核部門(mén)基本分計(jì)分規(guī)則(未發(fā)生扣分或加分項(xiàng)的，得基本分；各指標(biāo)扣分上限不超過(guò)其基本分)1財(cái)務(wù)類(lèi)完成利潤(rùn)指標(biāo)考核審計(jì)部財(cái)務(wù)資

7、產(chǎn)部85竣工審計(jì)時(shí)，完成利潤(rùn)（率）不低于考核責(zé)任書(shū)中約定的目標(biāo)利潤(rùn)（率），得85分，否則不得分。2工程款回收比例考核審計(jì)部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部15大于等于合同約定的付款比例得15分，每高（低）于應(yīng)收款額的1%加（減）2分，最多加（減）15分。回款比例按照發(fā)包人審批進(jìn)度值和營(yíng)業(yè)收入的較大值為分母進(jìn)行確認(rèn)。小計(jì)1003管理類(lèi)項(xiàng)目黨建考核審計(jì)部黨委工作部151.未按照公司黨建工作管理制度完成黨建工作扣6分；2.未按照公司黨委統(tǒng)一要求做好宣傳管理工作、企業(yè)文化管理工作、精神文明創(chuàng)建工作和群團(tuán)工作扣9分。4安全文明施工考核審計(jì)部安全監(jiān)督部151.項(xiàng)目安全、環(huán)境、疫情指標(biāo)完成得12分；2.對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境管理監(jiān)

8、督檢查結(jié)果不及格的（70分以下），扣5分；3.安全投入費(fèi)用未按國(guó)家規(guī)定（安裝1.5%，土建2%）投入的，扣5分；4.未按要求配置專(zhuān)職安全管理人員（50人以下/1個(gè)；50人-200人以下/2個(gè)；200人以上：100人/1個(gè)），未按要求單獨(dú)設(shè)置安全信息化平臺(tái)管理人員，扣5分；5.發(fā)生一起人身死亡事故、重大機(jī)械事故、重大火災(zāi)事故、環(huán)境污染責(zé)任事故、疫情事件；扣5分/次；6.被評(píng)為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)，加5分；7.獲國(guó)家級(jí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，加5分。5精細(xì)化管理考核審計(jì)部工程管理部15項(xiàng)目精細(xì)化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為滿分100分，按15分制進(jìn)行換算。項(xiàng)目精細(xì)化考核評(píng)分為80分，換算得分為12分，以此類(lèi)推。6工程質(zhì)量

9、考核審計(jì)部技術(shù)質(zhì)量部101.單位工程一次交驗(yàn)合格率低于100%扣10分；2.造成影響公司聲譽(yù)的質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量投訴扣2-5分/次；造成質(zhì)量事故扣3-5分/次。7工資總額及人才培養(yǎng)考核審計(jì)部人力資源部101.超發(fā)工資扣5分；2.工資拖欠扣2.5分，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)拖欠扣2.5分；3.離職率超過(guò)20%扣5分。8結(jié)算資料考核審計(jì)部經(jīng)營(yíng)管理部151.結(jié)算金額3000萬(wàn)以?xún)?nèi)，工程辦理交工手續(xù)后12個(gè)月內(nèi)未結(jié)算完扣15分；2.結(jié)算金額3000萬(wàn)-10000萬(wàn)以?xún)?nèi)，工程辦理交工手續(xù)后18個(gè)月內(nèi)未結(jié)算完扣15分；3.結(jié)算金額10000萬(wàn)以上，工程辦理交工手續(xù)后24個(gè)月內(nèi)未結(jié)算完扣15分。9法律訴訟考核審計(jì)部法律合規(guī)

10、室101.因自身原因造成被訴的扣10分；2.被訴敗訴造成公司額外損失的扣10分。10監(jiān)督執(zhí)紀(jì)考核審計(jì)部紀(jì)委辦公室10發(fā)生違紀(jì)違規(guī)案件或給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的扣10分。小計(jì)100考核得分=財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)得分*80%+管理類(lèi)指標(biāo)得分*20%第三章 考核責(zé)任書(shū)及風(fēng)險(xiǎn)抵押金第六條 考核單元的確定考核單元為公司下文成立的項(xiàng)目部。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理資格項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有與承包工程相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理由公司綜合考核確定。第八條 參與抵押人員參與抵押人員由項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)安、財(cái)務(wù)、人力資源、物資等主要管理人員組成。第九條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵押人繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金所占比例，與其所占的股份一致，

11、風(fēng)險(xiǎn)與收益的比例一致。第十條 簽訂工程項(xiàng)目考核責(zé)任書(shū)工程項(xiàng)目抵押人代表(項(xiàng)目經(jīng)理)，與公司洽談并簽訂工程項(xiàng)目考核責(zé)任書(shū)，抵押人必須按規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。項(xiàng)目部成立三個(gè)月內(nèi)必須與公司簽訂工程項(xiàng)目考核責(zé)任書(shū)（半年內(nèi)完工項(xiàng)目一個(gè)月內(nèi)簽訂），否則在考核兌現(xiàn)時(shí)按照遲簽月數(shù)(不足一月按一月計(jì))占總工期月數(shù)的比例扣減兌現(xiàn)獎(jiǎng)。第十一條 抵押金總額參加責(zé)任承包的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，繳納抵押金總額一般占合同總造價(jià)的比例：3000萬(wàn)以下的工程為0.7%，但不得低于10萬(wàn)；7000萬(wàn)以下的工程為0.6%，但不得低于30萬(wàn)元；10000萬(wàn)元以下的工程為0.5%，但不得低于40萬(wàn)；10000萬(wàn)元以上的工程為0.4%，但不得低于

12、50萬(wàn)。如工作量較大或較小，抵押人較多或較少時(shí)，可適當(dāng)調(diào)整抵押金總額。第十二條 抵押人抵押金所占比例項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記各繳納抵押金總額的15-25%(未設(shè)書(shū)記一職或書(shū)記由經(jīng)理兼任時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理繳納比例為25-35%)；項(xiàng)目副職原則上按項(xiàng)目經(jīng)理的0.5-0.7系數(shù)繳納；設(shè)執(zhí)行經(jīng)理時(shí)，執(zhí)行經(jīng)理按項(xiàng)目經(jīng)理的0.6-0.9系數(shù)繳納；其他抵押成員的繳納比例由項(xiàng)目班子討論決定。第十三條 抵押金繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金在簽訂工程項(xiàng)目考核責(zé)任書(shū)后一個(gè)月內(nèi)以現(xiàn)金方式統(tǒng)一繳納至公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。一個(gè)月之內(nèi)未繳納抵押金的項(xiàng)目部，由公司更換項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目主要成員。因特例未簽訂項(xiàng)目考核責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目，當(dāng)利潤(rùn)率低于公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，按照

13、應(yīng)繳抵押金金額對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰；當(dāng)利潤(rùn)率超過(guò)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)不予獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條 考核責(zé)任書(shū)中必須明確項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他抵押人，并在經(jīng)營(yíng)管理部備案，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中原則上不得更換，由于工作需要確需更換，需要有公司的相應(yīng)文件或報(bào)告，并重新在經(jīng)營(yíng)管理部備案。第四章 工程項(xiàng)目考核管理第十五條 經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)工程項(xiàng)目的考核管理經(jīng)營(yíng)管理部牽頭與抵押人代表洽談工程項(xiàng)目考核責(zé)任書(shū)內(nèi)容，并對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；項(xiàng)目責(zé)任成本的測(cè)算按照工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法、工程項(xiàng)目成本控制指導(dǎo)價(jià)（一定編兩定額）及公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)組審定或總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后，組織簽訂工程

14、項(xiàng)目考核責(zé)任書(shū)。第十六條 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部對(duì)工程項(xiàng)目的考核管理財(cái)務(wù)資產(chǎn)部委派會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作，根據(jù)甲方支付的工程款，及時(shí)按比例上繳公司綜合管理費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)及其它各項(xiàng)費(fèi)用，并以貨幣資金形式上交。對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。第十七條 考核審計(jì)部對(duì)工程項(xiàng)目的考核管理考核審計(jì)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中間審計(jì)和竣工審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告。第十八條 公司各部室對(duì)工程項(xiàng)目的考核管理公司各部室根據(jù)公司要求和管理規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)管理和考核。第五章 考核內(nèi)容第十九條 完成營(yíng)業(yè)收入項(xiàng)目部按公司及甲方要求履行合同，按合同及統(tǒng)計(jì)規(guī)定計(jì)算營(yíng)業(yè)收入，按時(shí)報(bào)公司及甲方，做到工程形象進(jìn)度、工程預(yù)結(jié)算與營(yíng)業(yè)收入確認(rèn)同步

15、。第二十條 上繳公司利潤(rùn)按考核責(zé)任書(shū)規(guī)定以貨幣資金形式上繳利潤(rùn)。第二十一條 上繳社會(huì)保險(xiǎn)及其它費(fèi)用按規(guī)定計(jì)取各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、福利費(fèi)及折舊費(fèi)等，按月上繳職工養(yǎng)老、失業(yè)、生育、職工醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，按規(guī)定上繳職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、折舊費(fèi)等。第二十二條 工程質(zhì)量1.單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，且不低于施工合同的約定。2.杜絕重大質(zhì)量事故。3.質(zhì)量體系符合GB/T19001、GB/T50430標(biāo)準(zhǔn)要求。第二十三條 安全文明施工1. 一般及以上人身傷亡(害)生產(chǎn)安全責(zé)任事故為：零；重大火災(zāi)、爆炸責(zé)任事故為：零；杜絕重大機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故。2.職業(yè)病發(fā)生率為零；環(huán)境污染事故為零

16、；疫情事件為零。3.保證安全生產(chǎn)投入費(fèi)用足額提取、使用，單獨(dú)列帳，滿足公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)（安裝1.5%，土建2%）要求4.項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前必須接收安全系統(tǒng)管理交底到位，依法依規(guī)設(shè)置項(xiàng)目疫情防控、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，配置專(zhuān)職安全管理人員和疫情防控人員（50人以下/1個(gè)；50人-200人以下/2個(gè)；200人以上：100人 /1個(gè)）；必須單獨(dú)設(shè)置安全信息化平臺(tái)及內(nèi)業(yè)管理人員；5.建立項(xiàng)目層職業(yè)健康安全管理體系，運(yùn)行管理檢查結(jié)果符合GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)要求。6. 建立項(xiàng)目層環(huán)境管理體系，運(yùn)行管理檢查結(jié)果符合GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)要求。7.全面推進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程。第

17、二十四條 工程款的回收按合同規(guī)定的比例及時(shí)回收預(yù)付款、進(jìn)度款、質(zhì)保金。第二十五條 工資總額工資總額不突破，項(xiàng)目部人均獎(jiǎng)金及加班工資不突破公司規(guī)定。嚴(yán)格控制臨時(shí)用工，并履行相關(guān)手續(xù)。第二十六條 交工資料交工資料(包括竣工圖)達(dá)到公司及業(yè)主要求，并及時(shí)在公司技術(shù)質(zhì)量部歸檔。第二十七條 結(jié)算資料結(jié)算資料按要求及時(shí)移交公司經(jīng)營(yíng)管理部。第二十八條 人才培養(yǎng)項(xiàng)目部承擔(dān)著為公司培養(yǎng)人才的責(zé)任，完成公司的培訓(xùn)計(jì)劃。第六章 獎(jiǎng)罰辦法第二十九條 獎(jiǎng) 勵(lì)1.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)包含節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)和超交利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)兩部分。2.責(zé)任期滿，進(jìn)行竣工審計(jì)，依據(jù)考核責(zé)任書(shū)及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)完成的考核指標(biāo)進(jìn)行考核并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。3.績(jī)效

18、獎(jiǎng)發(fā)放（1）工期不足一年的項(xiàng)目，在竣工時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)并進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。（2）工期達(dá)到一年或一年以上的項(xiàng)目，按公司規(guī)定進(jìn)行中間審計(jì)，在中間審計(jì)后預(yù)支績(jī)效獎(jiǎng)，在竣工審計(jì)完成后，預(yù)支績(jī)效獎(jiǎng)從最終績(jī)效獎(jiǎng)中核減。第三十條 對(duì)抵押人的獎(jiǎng)勵(lì)1.工程中間審計(jì)工程中間審計(jì)后（中間審計(jì)一般放在工程項(xiàng)目機(jī)械竣工或接近機(jī)械竣工時(shí)進(jìn)行），依據(jù)中間審計(jì)報(bào)告，對(duì)參加承包的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提前預(yù)支績(jī)效獎(jiǎng)。提前預(yù)支獎(jiǎng)勵(lì)金額為審計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額的40%。2.竣工審計(jì)工程竣工驗(yàn)收并結(jié)算、成本費(fèi)用歸集完畢、現(xiàn)場(chǎng)材料物資處理完畢、內(nèi)外部債權(quán)債務(wù)賬務(wù)清楚完整，方可依據(jù)考核責(zé)任書(shū)進(jìn)行竣工審計(jì)，依據(jù)審計(jì)報(bào)告及項(xiàng)目部完成的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。完成考核目標(biāo)及各項(xiàng)考核內(nèi)容，包括上繳公司應(yīng)繳利潤(rùn)后，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。獎(jiǎng)勵(lì)總額=節(jié)約成本收入的70%+超交利潤(rùn)的30%*考核得分/100；獎(jiǎng)勵(lì)總額中的10%-20%用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)工程項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部未參加抵押的其他人員。3、最終核算中間審計(jì)之后預(yù)支獎(jiǎng)勵(lì)在最終項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)中扣除。若最終審計(jì)后計(jì)算所得的獎(jiǎng)勵(lì)小于提前發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的超支部分須在最終審計(jì)后退還公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，否則從抵押金和工資中扣除。第三十一條 罰扣抵押金項(xiàng)目虧損