1、86/8615年中國電信XXX15年中國電信XXX分公司LTE無線網XXXXXXXXXXXXX室內覆蓋工程-XXX施工合同 施 工 組 織 設 計 建設單位：XXXXXXXX 監理單位：XXXXXXXX施工單位：XXXXXXXXXX 批 準：XXXXXXXXXX 審 核：XXXXXXXXXX 編 制：XXXXXXXXXX 編制日期： 年 月 日 工程治理部（簽字/蓋章）目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc328400615 (一)、工程項目規模 PAGEREF _Toc328400615 h 3 HYPERLINK l _Toc328400616 (二)、編

2、制依據 PAGEREF _Toc328400616 h 3 HYPERLINK l _Toc328400617 本施工組織設計編制的依據有： PAGEREF _Toc328400617 h 3 HYPERLINK l _Toc328400618 依照工程規模制定詳細的施工組織設計： PAGEREF _Toc328400618 h 3 HYPERLINK l _Toc328400619 (三)、工程目標和實現目標應注意的事項 PAGEREF _Toc328400619 h 4 HYPERLINK l _Toc328400620 (四)、項目組織結構 PAGEREF _Toc328400620 h

3、 4 HYPERLINK l _Toc328400621 1）項目經理部的設置打算： PAGEREF _Toc328400621 h 4 HYPERLINK l _Toc328400622 2）施工人員的構成與分工 PAGEREF _Toc328400622 h 5 HYPERLINK l _Toc328400623 3)項目人員崗位職責 PAGEREF _Toc328400623 h 8 HYPERLINK l _Toc328400624 (五)、施工治理 PAGEREF _Toc328400624 h 12 HYPERLINK l _Toc328400625 1) 施工治理流程（見下圖示）

4、 PAGEREF _Toc328400625 h 12 HYPERLINK l _Toc328400626 2)施工預備 PAGEREF _Toc328400626 h 15 HYPERLINK l _Toc328400627 3) 施工進度的治理 PAGEREF _Toc328400627 h 16 HYPERLINK l _Toc328400628 4)施工質量的治理 PAGEREF _Toc328400628 h 17 HYPERLINK l _Toc328400629 5) 材料、設備的治理 PAGEREF _Toc328400629 h 18 HYPERLINK l _Toc3284

5、00630 6)施工用車輛和儀表的配置和治理 PAGEREF _Toc328400630 h 19 HYPERLINK l _Toc328400631 (六)、施工總體打算 PAGEREF _Toc328400631 h 20 HYPERLINK l _Toc328400632 1)工程質量目標： PAGEREF _Toc328400632 h 20 HYPERLINK l _Toc328400633 2)生產要數的配備 PAGEREF _Toc328400633 h 21 HYPERLINK l _Toc328400634 3)工程前期預備： PAGEREF _Toc328400634 h

6、224）實施流程圖.24 HYPERLINK l _Toc328400635 5)施工難點重點的技術措施 PAGEREF _Toc328400635 h 27 HYPERLINK l _Toc328400636 6)施工各時期所采納的新技術、新工藝。 PAGEREF _Toc328400636 h 30 HYPERLINK l _Toc328400637 7)工程驗收時期 PAGEREF _Toc328400637 h 31 HYPERLINK l _Toc328400638 8)依照工程實際情況按時提交竣工資料以及竣工結算 PAGEREF _Toc328400638 h 31 HYPERLI

7、NK l _Toc328400639 (七)保證投資、進度和質量的措施 PAGEREF _Toc328400639 h 31 HYPERLINK l _Toc328400640 1)保證投資操縱措施 PAGEREF _Toc328400640 h 31 HYPERLINK l _Toc328400641 2)保證進度操縱措施 PAGEREF _Toc328400641 h 32 HYPERLINK l _Toc328400642 3)保證質量操縱措施 PAGEREF _Toc328400642 h 33 HYPERLINK l _Toc328400643 (八)、安全生產和文明施工措施 PAG

8、EREF _Toc328400643 h 37 HYPERLINK l _Toc328400644 1)安全生產措施 PAGEREF _Toc328400644 h 37 HYPERLINK l _Toc328400645 2)文明施工治理 PAGEREF _Toc328400645 h 39 HYPERLINK l _Toc328400646 (九)、保養、使用及維護措施 PAGEREF _Toc328400646 h 40 HYPERLINK l _Toc328400647 (十)、應對突發事件的措施 PAGEREF _Toc328400647 h 40 HYPERLINK l _Toc3

9、28400648 (十二)、施工項目建議 PAGEREF _Toc328400648 h 45 HYPERLINK l _Toc328400649 (十三)、承諾 PAGEREF _Toc328400649 h 45(一)、工程項目規模15年中國電信XXX分公司LTE無線網XXX火車南站等室內覆蓋工程-XXX施工合同一共12站點 (二)、編制依據本施工組織設計編制的依據有：電信設備安裝抗震設計規范 YD5059-2005；通信工程建設環境愛護技術規定 YD5039-97；通信電源設備安裝設計規范 YD5040-2005；通信局（站）防雷與接地工程設計規范 YD5098-2005；公用移動電話工

10、程設計規范 YD2007-93；微波站防雷與接地設計規范 YD2011-93；信息產業部2006年07月25日公布，2006年10月01日實施的通信行業標準YD/T5067-2005900/1800MHz TDMA數字蜂窩移動通信網工程設計規范、YD/T5104-2005900/1800MHz TDMA數字蜂窩移動通信網工程設計規范、YD/T5079-2005通信電源設備安裝工程設計規范、YD/T5132-2005移動通信工程鋼塔桅結構設計規范等；省公司建設中心的GSM通信工程標準化驗收細則、工程割接規范、建設工程項目治理規范、核心網工程安全治理實施細則、移動通信基站施工安裝操作規范；設計院編

11、制的相應設計文件。依照工程規模制定詳細的施工組織設計：工程規模：15年中國電信XXX分公司LTE無線網XXX火車南站等室內覆蓋工程-XXX施工合同 配套安裝。本次工程內容有：各配套設備、安裝進度協調、材料采購（部分主、輔材）、設備及材料保管和運送。(三)、工程目標和實現目標應注意的事項工程目標：按照建設單位的要求在規定期間內完成本次工程新建站點的配套、交流、地網和主體安裝，調測和開通工作。由于15年中國電信XXX分公司LTE無線網XXX火車南站等室內覆蓋工程-XXX施工合同 要緊針對市區小區、室內和話務熱點等不同區域進行基站分布，故在施工中應要緊注意以下問題：1、市區小區及室內站：由于目前市區

12、企事業單位和居民的環保意識增強，在實際施工中可能出現一定的阻止阻礙施工的順利進行。同時由于成都市的市容市貌治理要求較高，故在工程中應盡量不阻礙所在施工部分的建筑物容貌。另外，在施工中應注意施工中的其它污染：如噪音、工程垃圾，并做好工程完工后建筑物的復原（如防水、防熱、綠化、環境愛護等工作）。 (四)、項目組織結構1）項目經理部的設置打算：為了確保工程優質、安全、按期完成，XXXXXXXXXX決定成立本次工程項目經理部，負責對本次工程的全面治理和綜合協調。項目組織結構圖中包括項目經理、各小組實施負責人以及技術負責人、安全負責人、材料負責人的到位和其他工作人員的到位；見下圖：項目組織結構圖2）施工

13、人員的構成與分工現場施工人員包括工程組長和組員。依照本次工程的基站規模情況以及工期情況安排2個施工組詳細名單見下表：本工程施工組負責人員情況組 名負責人組 名負責人施工組1Xxx施工組2XXXXXXXXXX 依照本次工程的基站規模情況以及工期情況,打算安排2個工程施工組進場施工,具體人員安排如下:第一工程施工組：人員職務職責XXXXX施工負責人兼第一施工組組長1與建設方、監理方等相關單位主管人員聯系、協調2對工程進度、質量、安全進行總體操縱3與項目經理部協調人員安排4.現場施工負責,指揮工程組所有人員5.與建設方、監理方等相關單位現場人員聯系、協調6.對工程進度、質量、安全進行現場操縱7參與現

14、場安裝工作負責設備調試及開通XXX組員1配合組長工作,聽從組長指揮2嚴格按規范進行現場安裝工作3配合進行設備調試及開通XXX組員1. 配合組長工作,聽從組長指揮2. 配合進行設備安裝3. 負責車輛駕駛及交通安全XXX組員1配合組長工作,聽從組長指揮2嚴格按規范要緊從事天饋部分的安裝工作第二工程施工組：人員職務職責XXXXXXXXXX施工負責人兼第二施工組組長1與建設方、監理方等相關單位主管人員聯系、協調2對工程進度、質量、安全進行總體操縱3與項目經理部協調人員安排4.現場施工負責,指揮工程組所有人員5.與建設方、監理方等相關單位現場人員聯系、協調6.對工程進度、質量、安全進行現場操縱7參與現場

15、安裝工作負責設備調試及開通XXX組員1配合組長工作,聽從組長指揮2嚴格按規范進行現場安裝工作3配合進行設備調試及開通XXX組員1. 配合組長工作,聽從組長指揮2. 配合進行設備安裝3. 負責車輛駕駛及交通安全XXX組員1配合組長工作,聽從組長指揮2嚴格按規范要緊從事天饋部分的安裝工作工程小組組長責任和義務工程小組長負責本小組的實際工作安排，負責現場施工治理，負責同現場相關單位的協調工作。服從施工治理人的安排，若有任何建議應同施工治理人商量，若分歧過大可上報至項目經理部協商解決。以身作責，嚴格執行工程建設標準，認真完成工程建設任務。監管組員及其他人員的工作。認真聽取組員的建議。記錄每日工作情況、

16、用工情況及遺留問題等。工程建設過程中，工程小組長每兩日向施工治理負責人匯報工作，每周一之前將上周的工程建設情況（工程建設進度表）傳真到公司，通知項目經理部。小組長負責提醒本組內所有人員的安全。聽取和協調監理公司的監理工程師的意見。小組成員的責任及義務積極配合組長的工作，聽從組長的工程安排。在產生任何意見時及時同組長協商解決。嚴格執行工程建設標準，認真完成工程建設任務。若發覺組長無法勝任其工作時可及時上報至項目經理部。3)項目人員崗位職責項目治理人員包括項目經理、項目副經理、技術負責人、質量負責人、安全負責人、材料負責人、片區負責人、配備的治理人員詳細名單見下表：名稱姓名職務職稱電話項目經理XX

17、XXXXXXXX工程部經理高級工程師安全員XXX維護部主管高級工程師材料治理XXX物流經理高級工程師技術治理XXX工程主管高級工程師質量治理XXX質量治理工程師施工治理XXX施工治理工程師片區負責人XXX施工主管工程師本工程的項目經理、技術負責人及項目要緊治理人員情況（1）項目經理責任及義務貫徹執行國家和工程所在地政府部門工程建設和通信業治理的有關法律法規和政策，執行公司的各項目治理制度。嚴格財經制度，遵守財經紀律，正確處理國家、公司及個人利益關系。認真執行各項承包合同中由項目經理負責履行的各項條款，保證各項合同目標的實現。組織制定項目治理班子中各類治理人員的職責權限和項目治理的規章制度。組織

18、編制工程項目的施工打算，組織實施，解決施工中出現的問題，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術。貫徹執行國家和地點施工現場治理、文明施工的有關規定、制度并落實工程項目的安全生產、質量責任制。對工程項目施工進行有效操縱，確保工程的質量、工期、實現安全生產、文明施工，努力提高經濟效益。及時向公司治理者代表人報告工作情況。（2）項目經理部責任及義務項目經理部依照工程規模負責指派各工程小組長及組員。收集各小組施工進度，匯總并上報建設單位。依照全工程的輕重緩急及總體的進度，通過工程小組長操縱工程進度，若需要進行人員調度，需會同工程小組長商量并通過工程小組長調度其組員。項目經理部長期保持同建設單位、監

19、理公司、設計單位的聯系，及時將建設單位、監理公司、設計單位的意見匯總在項目部，及時下傳至各工程小組長。收集各工程小組長上報的工程情況，依照需求及時同建設單位聯系協同解決施工困難。（3）技術治理的責任及義務負責貫徹執行技術法規、強制性標準及上級的技術決定。組織有關人員會審圖紙，編寫讀圖紀要。負責編制施工組織設計（方案）和質量保證打算，并組織實施。向項目有關技術人員進行技術交底。操縱施工方法與施工工藝，解決施工中的技術問題。對甲方和設計院提出的工程聯系單進行審定，并對作業班組提出的工程技術問題進行審查。負責單位工程的質量檢查工作。負責組織編制作業指導書并監督實施。負責組織規定材料復檢。負責時期性驗

20、收與分項工程和分部工程質量評定，主持隱蔽工程驗收、工程竣工驗收。負責組織處理質量缺陷和質量問題。發生質量事故立即上報上級部門。負責組織工程檔案中各項資料的簽證、收集、整理、歸檔和工程檢測儀器儀表造冊建卡，送檢年檢。負責收集項目技術的培訓需求并上報。負責整個工程的質量、進度、安全、成本等要素，是整個工程的技術總負責人。（4）質量治理的責任及義務依照規范和要求，操縱施工過程中各環節的質量，嚴格按照工程規范和設備廠商的要求進行施工，對整個工程的質量總體進行把關、負責。（5）材料治理的責任及義務依照材料需求，嚴格按照建設單位提出的要求進行材料的采購、運輸、治理，保證材料的質量和保證施工進度的要求。（6

21、）安全治理的責任及義務始終樹立安全第一的思想，將安全意識貫穿至整個工程中，把安全作為施工企業的生命線，確保整個施工過程中無任何安全責任事故。（7）施工治理的責任及義務負責工程小組的實際工作安排，負責施工治理，負責同相關單位的協調工作。監管各施工小組的施工工作情況，負責各施工小組的人員調度，處理施工過程中遇到問題，監督各施工小組的施工進度。（8）片區負責人的責任及義務依照現場實際情況制訂工程施工打算，負責調度指定的工程小組，有打算的完成片區工程建設任務。詳細了解各片區的配套建設情況，及時調整本片區工程實施路線和相應的進度。負責同當地的移動分公司及相關人員的協調工作。詳細記錄工程進行情況，收集各小

22、組施工時產生的各種問題，關心施工小組同時協調當地移動分公司人員一同解決問題。若遇臨時無法解決的問題，及時上報項目經理部，通過書面報告記錄現場情況，同時須通過當地移動分公司人員認可。監管片區內各小組的工作情況。因各種因素需工程小組撤出片區工程施工時，須通過工程小組長同意。依照實際情況，工程小組長也可兼任片區內一工程小組組長。認真聽取工程小組的建議。 (五)、施工治理1) 施工治理流程（見下圖示）施工的治理流程和工作流程息息相關。移動基站在網上正常、可靠的運行與安裝工程質量緊密相關。因此，建立一套系統、規范的安裝、開通程序尤為重要。基站工程項目施工工作流程如圖所示進行。工程合同簽定后，由公司確定具

23、體執行的工程部，并由公司總經理任命項目經理，與之簽定工程項目責任書。項目經理組織工程實施項目負責人，并與之簽定安全生產責任書和工程質量責任書。開工條件確認內容應對設計安裝圖紙、各設備廠家安裝技術指導文件（如： MOTOROLA的ATP報告等）、工程人員名單、工程場地狀況、施工工具、安裝設備到貨情況等逐一進行落實，填寫工程開工條件確認表.依照落實的情況，編寫施工組織設計，經公司主管副總批準后，隨施工組織設計報審表一并報送監理單位審批，經確認通過后，按施工組織設計內容，進行工程前的實施預備時期，并逐一落實。每一工程項目在按施工組織設計進行資源配置時，應清理施工工具及施工材料，若需要補充工具和申請施

24、工材料，應填寫生產設施/設備申請單和材料打算表，送設備治理員核準和主管副總審批。工程部依照施工組織設計的要求，對開工條件逐一落實后，經項目經理認可后，報監理審核批準開工報告，簽定工程開工報審表。項目組進行項目交底和班組交底，依照工程項目規模和特點填寫安全技術交底書。工程項目組進入施工現場，由工程組長對施工安裝現場條件進行預先檢查，填寫工程安裝現場預先檢查表，對每一個涉及到的施工環境均要落實。工程技術人員到達安裝現場后,應同建設單位托付的監理工程師共同點驗物資,然后開箱驗貨,同時填寫開箱驗貨報告,驗貨時一定要有用戶代表和供方代表參與，對甲供設備及材料的到貨數量情況、外觀以及合格證進行詳細查驗，填

25、寫安裝設備及材料驗收表，并由監理人員、建設單位隨工人員、工程督導人員和工程現場負責人逐一確認簽字認可。工程現場負責人對自購材料應對外觀、規格型號及數量作好確認記錄，填寫材料簽收表。工程施工時期應嚴格按照相關的設備安裝手冊進行施工，對工程實施的過程操縱應嚴格按照公司的安裝過程操縱程序文件執行，填寫安全文明施工記錄、專門過程確認表、工序自檢記錄、施工日志、安裝工程施工周報、不合格品報告單、糾正和預防措施處理單、安裝進度報告、隱蔽工程記錄表、隱蔽工程驗收表等。工程項目現場作業實施完成后，項目現場負責人組織隨工、監理人員對完工情況進行驗收，填寫隨工檢查記錄表、完工報告和設備移交清單，最終與竣工資料裝訂

26、成冊。同時向建設單位隨工人員發放客戶中意度調查表，經隨工填寫好后并收回調查表，以收集客戶對工程的實施情況的中意度。工程完工后，工程現場負責人負責所實施項目的竣工資料編制工作，編制完成后通過項目經理審核后，報送監理單位和建設單位確認，最后，按資料分發表報送竣工資料，竣工資料編寫及報送情況應填寫竣工資料報送表。注：上述的記錄均要求項目現場負責人認真填寫，并妥善保存，待項目完成后送交公司工程部，與竣工資料分類歸存,質量記錄操縱按照公司制定的質量記錄操縱程序執行。2)施工預備工程預備是整個安裝工程的第一步，也是保障整個工程順利進行的前提。在工程建設實施前首先進行工程各項預備工作包括：（1）認真閱讀并研

27、究設計文件，了解工程建設規模，依照具體情況預備施工打算，分配施工任務，并安排相應的各工種做好工程前期的工作。（2）了解移動公司的工程預備情況，打算工程施工進度。對本次工程實施進行合理的進度打算和安排，保證工程的順利實施（3）檢查、清理工程所需各種工具及儀器，工程開工前完成工具及儀器的維修、補充和更換工作，以保證在工程實施過程中能夠保證工程的實施需要。（4）檢查維修機具及工程車輛，保障良好運行狀態，依照本次工程的需求，工程車輛按照一組一車的原則進行配置。（5）收集有關設備的最新技術資料，學習工程安裝調測標準，保障工程質量。（6）預備工程中所使用的各種報表資料。如：隨工記錄、進度報表、開工完工報告

28、等等。（7）工程材料：對工程所需的主、輔材進行采購和預備，在采購中首先采納建設單位選型確定的產品，若該項產品已停產、轉型或供貨周期過長阻礙工程建設施工時，則應首先選擇質量能夠達到國標或部標要求的同類產品，報建設單位經書面確認同意后方可使用。（8）進行安全技術教育培訓，完成安全技術交底工作。（9）召開項目工程會議，依照工程特點安排工程工作等。3) 施工進度的治理施工進度按照各地區業務需求緊要程度和到貨時刻，打算按地區穿叉施工，同時考慮每個地區的專門情況，在安排每個專業施工時靈活調度，做到最大功效地發揮每個專業的施工能力。每個工程施工小組及時準確的上報工程具體實施進度，項目部依照每個施工小組提交的

29、進度表，統一協調調度，保證工程按期完成。依據施工任務托付合同和建設中心對施工進度的要求，編制科學和嚴謹的施工進度打算，嚴格操縱施工進度。對進度采取動態操縱方法。依照各地區具體情況，如設備物資等到貨情況，及時地進行進度打算的動態調整，保證資源的合理充分利用。在工程預算中考慮加快工程進度所需要的資金，包括為實現進度目標采取的經濟激勵措施所需要地的費用。在保證安全和質量的前提下，優先選用對實現進度目標有利的施工技術方案。加強打算和統計治理工作，嚴格按施工進度打算組織施工，努力縮短工期。配備進度操縱人員。本次工程的施工進度打算：施工進度按照A、金加工、B、交流引入和接地、C、設備安裝的順序穿叉進行施工

30、，同時考慮每個站的專門情況，在安排每個專業施工時靈活調度，做到最大功效地發揮每個專業的施工能力，盡量做到不窩工，同時又能有條不紊地進行各專業的施工，做到統籌安排，按施工工期打算進行施工。4)施工質量的治理（1）建立健全相關制度。建立了教育培訓制度。我公司已多次向設備供應廠商如愛立信、摩托羅拉、華為公司送培了許多工程師進行初級培訓、中級培訓和高級培訓，并取得了合格證、上崗操作證等一系列廠商的認可。保持職員的教育、培訓、技能、資格認可的記錄，使期能持續滿足交換專業技術的要求。建立了質量責任制，明確各施工人員的質量職責與權限，明確工程質量與收入直接掛鉤，即質量獎懲制度。建立了質量檢驗制度，堅持在施工

31、中巡檢、自檢、抽檢相結合。（2）做好項目施工前質量策劃及設備器材檢驗工作。堅持做好施工前的質量策劃，編制施工組織設計，對每項工程制定保證質量的措施。按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對工程材料進行檢驗，并做好書面記錄和專人簽字；未經檢驗或檢驗不合格的，不得使用。（3）按照有關施工及驗收技術規范的要求進行施工，嚴格工序治理，做好隱蔽工程的質量檢查、驗收和記錄。制定和采納先進合理的施工工藝和施工方案。（4）檢查施工工具、儀表、機具是否符合施工組織設計的要求，保證施工工具、儀表、機具的完好。（5）進行作業技術交底，包括作業技術要求、質量標準、施工依據、與前后工序的關系等。（6）制定合理、科學

32、的施工工序和施工程序。（7）檢查工序施工中人員操作程序、操作質量是否符合質量規程的要求；檢查工序施工中間產品的質量，及工序質量、分項工程質量。質量合格的工序驗收后方可進入下道工序的施工，未經驗收合格的施工不得進入下道工序的施工。（8）配備質量檢查員，每小組設質量檢查員，公司配備專職質量檢查員。（9）質量保證各工程施工項目組，在施工過程中將嚴格按照原郵電部、建設部、信產部相應的工程實施規范、標準和要求進行施工，使整個工程的實施質量達到相應的國頒和部頒標準。注：電信設備安裝抗震設計規范 YD5059-2005；通信工程建設環境愛護技術規定 YD5039-97；通信電源設備安裝設計規范 YD5040

33、-2005；通信局（站）防雷與接地工程設計規范 YD5098-2005；公用移動電話工程設計規范 YD2007-93；微波站防雷與接地設計規范 YD2011-93；信息產業部2006年07月25日公布，2006年10月01日實施的通信行業標準YD/T5067-2005900/1800MHz TDMA數字蜂窩移動通信網工程設計規范、YD/T5104-2005900/1800MHz TDMA數字蜂窩移動通信網工程設計規范、YD/T5079-2005通信電源設備安裝工程設計規范、YD/T5132-2005移動通信工程鋼塔桅結構設計規范等；（10）建設工程質量采納PDCA循環原理、三時期操縱原理以及三

34、全操縱治理 PDCA循環原理：打算、實施、檢查、處置，質量在打算操縱下上升； 三時期操縱原理：事前操縱、事中操縱、事后操縱；三全操縱治理：全面質量操縱、全過程質量操縱、全員參與操縱。 5) 材料、設備的治理（1）對工程所需的輔材進行采購和預備，在采購中首先采納建設單位選型確定的產品，若該項產品已停產、轉型或供貨周期過長阻礙工程建設施工時，則應首先選擇質量能夠達到國標或部標要求的同類產品，報建設方書面確認同意后方可使用。（2）加強工程材料的打算治理、定額治理及現場治理，健全領退制度，努力降低材料消耗。（3）工程材料按用途堆放整齊，易燃易爆材料單獨專人保管（如：油漆等）（4）工程廢料上交公司統一治

35、理，工程余料上交業主。（5）加強施工工具的打算治理及現場治理，健全領退制度，定期保養、檢修，努力提高使用率和完好率。6)施工用車輛和儀表的配置和治理（1）對工程施工的機械、工具等進行前期的預備，以保證在工程實施過程中能夠保證工程的實施需要。（2）機具配備：機具名稱單位數量PCM專用制作工具套5撥線鉗把14壓線鉗把14液壓鉗把14斜口鉗把14尖嘴鉗把14剪刀把14改刀把14扳手把14套筒把14饋刀把14電錘把14梯子把8魚尾鉗把14地網開挖機具套5電焊機臺4牽引工具纜繩條20饋線緊線爪個15儀表筆記本電腦臺2信號發生器臺4功率計臺4天饋線駐波測試儀臺4地阻測試儀臺4（3）基站施工人員每人配備安全

36、用具包括安全帽、安全帶、防護手套、腳靴、高壓絕緣手套、防靜電手套等，施工現場設置安全警示標牌等。（4）交通工具：要緊為陸地交通工具，汽車。若個不高山站不具備公路，則在當地雇用民工或騾馬進行設備的搬運。（5）工程儀器、儀表：主體設備調測用的信號發生器、功率計，天饋線駐波測試儀，地阻測試儀、地網開挖機具、電焊機、常規用工程工具，牽引工具纜繩、饋線緊線爪，筆記本電腦等。（6）饋線運輸和支撐：由于饋線是封裝在一個電纜盤中，長度在出廠時已確定。因各站的具體需要饋線長度不同，因此在實際使用時應依照實際需要進行裁切，同時必須留有一定余量，因此請設計單位提供詳細而準確的工程設計。（7）地網材料、支撐桿、走線架

37、運輸：分拆加工部件屬常規件運輸，常規車輛應能滿足。(六)、施工總體打算1)工程質量目標：本著高質高效的原則，公司將給客戶提供優良的施工工藝、安全的工作流程、優質的工程服務，保證高質量、高安全、高效益、高服務、高進度的按照設計要求完成本次工程，為XXX電信網建設提供可靠的保障，使XXX電信的網絡成為服務于寬敞用戶的精品網絡。為了保證本次工程順利完成，提出以下工程目標：單項（位）工程完工率達到100%；單（項）位工程項目最終驗收合格率達到100%；重大安全事故為0。單項（位）工程返工率低于5%；2)生產要數的配備（1）人員本次工程設置2個施工組，每個施工組由2個小組組成，1個小組由1名組長、副組長

38、和46名組員組成，每個施工小組配工程車輛一輛，施工工具一套。工程負責人（組長）帶領工程施工人員（組員）在施工現場施工。設備安裝組成員都通過專業的基站安裝、調測和操作維護培訓，并都通過年以上的基站安裝、調試實踐，具有比較豐富的安裝經驗，并對相關專業如基站電源（強電、弱電），傳輸線路、傳輸設備（微波、SDH等），土建、金加工等進行過針對性培訓；配套（交流、地網、金加工等專業）安裝組在每一個安裝組中都配有持電工證，焊工證，高空作業證的專業人員。組長要緊負責現場施工治理、工程進度的打算和上報、施工內容安排、施工技術指導、施工質量監控、協調與移動公司，監理公司以及設備廠家督導的關系等，并參與具體的安裝工

39、作；副組長要緊協助組長工作，并作為安裝骨干參與安裝工作；組員要緊承擔具體的安裝工作，聽從組長的安排。在督導的指導下，嚴格執行操作流程，規范操作。（2）材料依照各施工現場的具體材料需求，每個施工工地制定了詳細的材料需求表，并及時的從廠家直接采購，準時的送抵現場，確保工期按進度實施。對工程所需的輔材進行采購和預備，在采購中首先采納建設單位選型確定的產品，若該項產品已停產、轉型或供貨周期過長阻礙工程建設施工時，則應首先選擇質量能夠達到國標或部標要求的同類產品，報建設方書面確認同意后方可使用。（3）技術我公司是愛立信、摩托羅拉、西門子和華為在西南地區授權的服務供應商。特不是在摩托羅拉BSS系統方面，我

40、公司具有取得摩托羅拉MEI專業認證的安裝、測試和技術支持工程師。在摩托羅拉、愛立信和華為交換和基站系統方面都得到這幾個公司的好評。我公司的設備安裝組成員都通過專業的基站安裝、調測和操作維護培訓，并都通過年以上的基站安裝、調試實踐，具有比較豐富的安裝經驗，并對相關專業如基站電源（強電、弱電），傳輸線路、傳輸設備（微波、SDH等），土建、金加工等進行過針對性培訓；配套（交流、地網、金加工）等專業安裝組在每一個安裝組中都配有持電工證，焊工證，高空作業證的專業人員。（4）資金施工項目的資金將得到充足的保障，以往的工程項目施工所需資金都由我公司墊支。3)工程前期預備：工程預備是整個安裝工程的第一步，也是

41、保障整個工程順利進行的前提。包括的工作也特不多，詳細工作流程和內容見下圖：4)實施流程圖：配套、主體設備的安裝、調試、驗收和開通的工作流程差不多上如工作流程圖所示進行。工作流程圖配套安裝配套安裝格設備安裝系統測試交驗 作 割接最終驗收轉驗收測試格格格其中設備安裝流程如設備安裝流程所示。開箱驗貨開箱驗貨機架安裝機架安裝布放電纜布放電纜軟件安裝軟件安裝系統測試系統測試其中配套安裝流程如配套安裝流程所示。5)施工難點重點的技術措施 施工難點和重點要緊體現在以下幾個方面（1）認真批閱施工圖設計，了解設計意圖，做好設計交底、技術交底，使參加施工的每個人都能明確施工任務及技術標準，嚴格按施工圖設計施工。自

42、審施工圖設計的記錄應包括對施工圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。在施工圖設計會審上由建設單位、設計單位、施工單位和監理單位共同形成施工圖設計會審紀要作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據。（2）設備安裝工程的質量操縱，按照實施過程，可分為預備、實施、竣工三個時期進行。操縱工序包括：施工現場勘測施工圖復合安裝走線槽（架）抗震基座的安裝制作機架、設備的安裝電源線的布放信號線的布放電纜的布放加電本機測試、系統測試、竣工文件的編制。1設備安裝預備時期1.1現場查勘：機房內部裝修，地槽、走線路由、交流電引入；機房的防雷接地、愛護接地；機房內的消防設施等。進行勘查記錄。填寫工程安裝現場預先檢查表

43、。1.2器材檢驗：現場開箱檢驗設備、要緊材料的品種、規格、數量、外觀；設備、要緊材料的出廠合格證書、技術講明書。填寫安裝設備及材料驗收表。2設備安裝時期走線槽（架）、機架安裝、子架、室外設備的安裝：按設計要求和規范的位置、高度、水平、垂直偏差、機架的加固、子架的安裝排列、接插件安裝。天線安裝的位置、方向、緊固；饋線安裝的接頭、固定、防水、彎曲度、接地。執行安裝過程操縱程序，填寫安裝項目檢查表、隨工檢查記錄表、工程日志。3設備測試時期3.1設備的通電檢查：電源線的極性連接，電源電壓、加電步驟、告警設施。輸入、輸出電壓、絕緣測試等。3.2基站設備測試：發射功率、時鐘準確度、天饋線系統駐波比。3.3

44、以上測試執行安裝過程操縱程序，填寫設備測試記錄表、隨工檢查記錄表、工程日志。4關鍵過程的操縱4.1依照GSM網交換和基站施工的特點：確定設備機架的安裝、設備的加電、各種纜線接頭制作（電源接頭、饋線接頭、數據信號線接頭等）、交換設備測試、基站設備測試。為質量操縱的關鍵過程。4.2關鍵過程質量操縱要點：從事關鍵過程的人員，通過培訓，持證上崗。操作者必須嚴格按照規程、規范、作業指導書進行施工。對工序自檢、互檢確保符合質量要求。質檢員負責過程（工序）的質量檢驗及認定，對過程進行監控。保證專業儀表的準確性和安裝機具的良好使用狀態。質量記錄資料準確、齊全。并在過程/設備/人員確認記錄上做好過程監控記錄。對

45、發覺的不合格，在規定時刻內實施整改，執行不合格品操縱程序。 （3）LTE工程施工的難點和重點差不多上如何保證交換機、基站的施工安全，施工安全包括人身安全、設備安全、網絡運行安全、環境安全愛護等方面。尤其是網絡運行安全是重中之重的問題。我們將采取以下措施保證工程的安全。1）工程全體參與者必須通過嚴格的培訓，掌握正確的施工作業方法，及各種安全注意事項，方可參與工程的施工工作。2）施工旅途中的交通安全。遵守交通法律法規，做好被盜、被搶的自我防范措施。3）施工中的人身安全。遵守建設單位和設備廠家的操作規范、規范作業，不違章指揮和違章作業。聽從工程組長的安排。4）出差工程人員應盡量住宿于離施工現場近，且

46、有安全保證的住地。多人出差時，統一住宿。出差期間禁止賭博、私自外出等等不利于休息的與工程無關的活動。工程人員應聽從工程組長的作息安排，下班后注意休息，保證良好的精神狀態投入到工程施工中。確有要事外出，須向工程組長請假，得到批準后方可外出，應盡量保證不單獨外出，并按時返回住地。5）交流電源的設備的安裝，必須遵守當地的安全規范，嚴格按照規范進行防護和作業。高壓設備的安裝、調測安裝人員必須具有相應的高壓作業資格證書。作業時嚴禁佩戴手表、手鏈、手鐲等易導電物體。潮濕環境下作業時，應防止水分進入設備。進行電源線的安裝之前，必須關掉電源開關。連接電纜之前，確認標簽與實際情況是否相符。6) 靜電。在接觸設備

47、，手拿電路板等之前，必須佩戴防靜電手腕且防靜電手另一端良好接地。7) 激光。進行光纖的安裝、維護等各種作業時，嚴禁肉眼靠近或直視光纖或光端機出口。嚴禁觸摸光纖頭。8) 高空作業。高空作業人員必須通過相關培訓，并取得相關證書。梯子的使用：使用梯子之前，應確認梯子有沒有損傷；使用梯子是嚴禁超重；做好安全愛護。9）設備搬運：在設備的搬運過程中，應幸免劃傷、碰傷設備，更應幸免傷人。10）交換機施工中網絡運行安全。堅持“安全第一，預防為主”的方針，定期開展安全學習教育。經常總結，工程人員相互提醒。項目經理為本項目安全第一責任人；工程組長為施工現場安全第一責任人。項目經理部實行逐級安全技術交底，項目經理向

48、工程組長交底，工程組長向本工程組的所有人員交底，雙方簽署“交換機工程安全技術交底書”。在運行局的擴容安裝工程中，進場開工前應要求移動分公司做好備份，并察看是否有告警存在，并做好LOG文件，收回客戶簽字的交換機安裝現場預先檢查表。施工完成后，由工程組長負責對工程進行全面的檢查，并簽署交換機安裝自檢報告；在運行局的擴容調測工程中，進場開工前認真做好系統備份、Health Check和Test Loading，并做好LOG文件，嚴格按測試流程操作。測試完成后，做好系統備份、Health Check和Test Loading。在安裝和調測工程施工中，確保網絡運行安全，禁止觸碰未涉及的一切設備，對必須涉

49、及的運行設備，應由熟練的人員小心施工，施工完成后，立即關好機柜門。在施工中，不破壞環境，注意愛護好施工現場環境。由于在基站配套安裝工作中存在以下特點：（1）基站所在地大多分散，由于施工地交通情況各異，造成施工時路途消耗時刻較大。（2）工程施工過程中，有過多的外部因素制約工程進度及質量，如業主阻止施工。（3）對每個職員的素養及能力要求較高。必須具備良好的通信專業及相關的專業知識，具有較強的實際動手能力，良好的個人作風，較強的語言溝通能力，同時還需具備一定的施工現場治理經驗及責任心。（4）客戶的專門要求不同造成施工標準偏離。（5）施工組較分散，通信不便，治理較為困難。針對上述各時期的施工特點，特制

50、定以下技術措施：依照地理特點，合理安排施工小組片區，盡量減少路途耽擱時刻。提早做好與業主的銜接工作，確保工程按時順利進行。工程開工前加強工程人員的業務培訓和學習，確保每個工程小組能夠勝任自身的工作，提高單個小組的施工能力。確因業主的專門要求造成不能按規范施工，要求現場人員做好記錄并請監理簽字認可，不能因為其它的緣故延誤工期。加強項目經理部的治理職能，確保項目經理部和各工程小組及片區負責人的溝通和聯系。6)施工各時期所采納的新技術、新工藝。工程期間可能因基站現場交流引入未到位而阻礙施工用電，我們將為施工小組配備停電寶（實現從直流到交流的逆變），滿足施工過程中的臨時用電要求。采納數字式的測試儀使測

51、試結果更準確。7)工程驗收時期工程完工后，我們將嚴格按照省公司驗收標準，并積極配合省公司組織的驗收，認真填寫驗收報告，對驗收過程中發覺的因施工工藝、質量等產生的問題進行及時整改。8)依照工程實際情況按時提交竣工資料以及竣工結算工程人員在施工現場依照實際情況繪制工程圖紙，填寫原始工程記錄，完成基站工程資料的差不多整理工作，并請現場監理人員簽字確認。每周定期將工程資料返回至公司工程部，由公司專職人員進行竣工資料的制作工作，保證工程施工和竣工資料的編寫同步進行，待工程完工，即可盡快完成竣工資料的后續制作。完成竣工資料的制作，公司將派專人依照竣工資料的現場工程記錄編寫完成工程結算。(七)保證投資、進度

52、和質量的措施1)保證投資操縱措施加強成本治理，提高工程質量，縮短工期，降低成本，以提高社會經濟效益和公司效益，提高治理人員的素養。加強工程材料的打算治理、定額治理及現場治理，健全領退制度，努力降低材料消耗。加強施工工具的打算治理及現場治理，健全領退制度，定期保養、檢修，努力提高使用率和完好率。加強打算和統計治理工作，嚴格按施工進度打算組織施工，努力縮短工期。2)保證進度操縱措施施工進度按照各地區業務需求緊要程度和到貨時刻，打算按地區穿叉施工，同時考慮每個地區的專門情況，在安排每個專業施工時靈活調度，做到最大功效地發揮每個專業的施工能力。每個工程施工小組及時準確的上報工程具體實施進度，項目部依照

53、每個施工小組提交的進度表，統一協調調度，保證工程按期完成。依據施工任務托付合同和建設中心對施工進度的要求，編制科學和嚴謹的施工進度打算，嚴格操縱施工進度。施工負責人每星期依照實際情況對工作打算進行修改并上報項目經理，如有專門情況需對本周工作打算進行重大調整，應及時上報項目經理。對進度采取動態操縱方法。依照各地區具體情況，如設備物資等到貨情況，及時地進行進度打算的動態調整，保證資源的合理充分利用。各工程小組人員實行動態配置，工程任務實行動態調整。針對本次工程有如下的安排：整體安排：施工應注意市區、郊區基站的分布情況，在整體安排上應首先集中在條件許可、市場急需的站進行，其次再進行其它基站（已具備進

54、場條件）的施工。單站安排：各施工組進場施工應首先了解該站的具體情況，了解電源、地質、機房、鐵塔等相應的配套情況。施工時應嚴格按照設計要求，同建設、監理和其它相關單位做好交流，依照設計進行施工（交流引入、接地網、室內裝修及支撐桿制作、天饋線安裝等）。若設計圖紙存在不清晰或和實際情況相差較大時，應及時同建設單位、監理單位進行協商。明確新的要求后，經施工方、建設方、監理、設計方共同認可后更改設計再行施工。若遇自然條件不同意（如雷、雨、霧），室外部分不能進行，則在工程中抓緊時刻集中進行室內部分配套工作，在自然條件較好的情況下及時完成室外配套的施工，以保證工作的順利完成。部分配套應抓緊時刻安裝（電源、地

55、網、支撐桿等），以保證主體設備能盡快進場安裝調試，而天饋線配套工作盡量與主體設備安裝同時進行，或在主體設備安裝完成以后進行天饋系統配套工作，以保證天饋系統、整流設備與主體設備間完美結合，有效地保證工程質量目標。在工程預算中考慮加快工程進度所需要的資金，包括為實現進度目標采取的經濟激勵措施所需要地的費用。在保證安全和質量的前提下，優先選用對實現進度目標有利的施工技術方案。針對基站所在地大多分散，由于施工地交通情況各異，造成施工時路途消耗時刻較大。依照地理特點，合理安排施工小組地區，盡量減少路途耽擱時刻。工程施工過程中，有過多的外部因素制約工程進度，如業主或當地居民阻止施工。提早做好與業主的銜接工

56、作，確保工程按時順利進行。對每個職員的素養及能力要求較高。必須具備良好的通信專業及相關的專業知識，具有較強的實際動手能力，良好的個人作風，較強的語言溝通能力，同時還需具備一定的施工現場治理經驗及責任心。配備進度操縱人員。3)保證質量操縱措施質量是生存的保證，只有高質量的完成工程，才能贏得客戶的信賴，樹立公司良好的形象。我公司已有了多年移動通信工程施工的經驗，同時積極響應省公司推行標準化工程施工。在工程中我們要求各個施工小組“堅決杜絕嚴峻質量事故，力爭消除一般的質量事故，盡量幸免較輕的質量事故”，在施工過程中，把質量意識放在第一位，在任何一個細節都嚴格按照標準化規范執行。（1）工程質量目標將治理

57、意識貫穿于施工全過程，實施全面質量治理，發覺問題及時處理，不將質量隱患帶入下一道工序，使工程質量全面達到設計要求和驗收標準。杜絕重大質量事故，消滅關鍵性施工項目的永久缺陷。我們的目標是“實現零事故”。（2）工程質量保證措施加強質量治理意識，高度重視質量治理工作，認真開展優質工程活動，嚴格執行各項質量檢驗制度。針對施工中關鍵性部位、薄弱環節和質量通病進行重點檢查。施工隊伍進場前，項目部組織全體人員認真學習有關施工及設計規范、工程技術治理制度。工程開工前，組織全體施工人員結合施工圖紙進行施工技術交底，工程進行過程中按照工序不同分不進行質量檢查。施工中要及時依照出現的質量問題和缺陷進行討論，找出緣故

58、，制定措施，落實到人，把檢查出的質量問題和缺陷消除在下一道工序施工之前，不留隱患。工程小組長在施工現場對高空作業人員起好現場監管作用，在施工結束后，依程序對高空作業進行重點檢查，針對有不符合規范的地點，立即進行現場返工整改認真做好施工原始記錄，每一個工序完成后，填寫材料清單和工作量表。時期施工完成并經檢查合格后，及時提交工程報驗單，報請監理及建設方工程負責人進行工程初驗。（3）質量操縱治理建立健全相關制度，建立教育培訓制度，由于LTE工程技術要求高，施工復雜。我公司已多次向設備供應廠商如愛立信、摩托羅拉、華為送培了許多工程師進行初級培訓、中級培訓和高級培訓，并取得了合格證、上崗操作證等一系列廠

59、商的認可。我公司依舊愛立信、摩托羅拉在西南地區首批認證的ASP（授權服務供應商）。保持職員的教育、培訓、技能、資格認可的記錄，使其能持續滿足LTE專業技術的要求。建立了質量責任制，明確各施工人員的質量職責與權限，明確工程質量與收入直接掛鉤，即質量獎懲制度。建立了質量檢驗制度，堅持在施工中巡檢、自檢、抽檢相結合。做好項目施工前質量策劃及設備器材檢驗工作。堅持做好施工前的質量策劃，編制施工組織設計，對每項工程制定保證質量的措施。按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對工程材料進行檢驗，并做好書面記錄和專人簽字；未經檢驗或檢驗不合格的，不得使用。按照有關施工及驗收技術規范的要求進行施工，嚴格工序

60、治理，做好隱蔽工程的質量檢查、驗收和記錄。制定和采納先進合理的施工工藝和施工方案。檢查施工工具、儀表、機具是否符合施工組織設計的要求，保證施工工具、儀表、機具的完好。進行作業技術交底，包括作業技術要求、質量標準、施工依據、與前后工序的關系等。制定合理、科學的施工工序和施工程序。檢查工序施工中人員操作程序、操作質量是否符合質量規程的要求；檢查工序施工中間產品的質量，及工序質量、分項工程質量。質量合格的工序驗收后方可進入下道工序的施工，未經驗收合格的施工不得進入下道工序的施工。每小組設質量檢查員，公司配備專職質量檢查員。為每個施工組配備一臺數碼相機，將施工過程中和完工后的各個質量關鍵操縱點拍攝下來