1、人人力資源經理月度績效考核表被考核人姓名職位人力資源主管部門人事行政部考核人姓名職位人事行政經理部門人事行政部考核總分數分考核等級績效工資發放比例%崗位職責說明書概述：編制、組織實施公司人力資源戰略，建設發展人力資源各項構成體系，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。 負責公司各項行政性事務的管理工作，確保公司的高效、正常運轉。工作項目工作內容1、規章管理制度建設1、負責公司人力資源制度與流程的建立、執行與完善。2、部門年度工作計劃2、制定人力資源年度、月度工作目標及工作計劃并布置實施。3、人力資源發展政策3、制定公司的人力資源發展政策、規劃和年度人力需求以及相應的執

2、行計劃、為重大人事決策提供建議和信息支持。4、公司管理架構設置4、根據公司運行體系要求，完善公司管理架構，合理進行人員配置，進行崗位分析并制定職位說明書。5、人力資源模塊工作5、負責人力資源規劃、招聘、培訓、薪酬、績效、勞動關系及其它人力資源管理工作。績效考核指標量表KPI考核 周 期考核標準KPI說明權重計算方式信息來源考核目的考核者考核得分新員工招聘報告月度100分數量、時間、質量( 需要規范公司招聘流程，明確人力滿足各部門要求的員工時間、員工數、員工質量)參照KPI說明本崗位提交 報告招聘合適的員工以滿 足公司發展的需要總經理員工培訓月度100分培訓費用、培訓次數、培訓員工滿意度 括不超

3、過預算費用、達到計劃要求的培訓天數、接受培訓人員的滿意度)參照KPI說明本崗位提交 報告培訓員工各項技能以 滿足公司發展的需要總經理人力資源制 度建立與規范月度100分公司所有人力資源制度( 明確建立人力資源部各種政策，包括培訓、考核、招聘等，根據公司發展不同階段不斷調整)參照KPI說明本崗位提交 報告規范并適應公司的發 展需要總經理績效考核工作月度100分有效完成( 按時間完成各崗位的考核工作、公平地開展考核工作、不斷清晰考核流 程)參照KPI說明本崗位提交 報告合理考核并激勵員工 發展總經理組織開展 公司薪酬工作月度100分及時完成工作提出改進薪酬制度建議 業 績和責任的考核，對員工晉級及

4、時提出建議)參照KPI說明本崗位提交 報告不斷完善公司薪酬體 系總經理項目方案提交及時率 、工作計劃完成率月度100%計劃、方案、報告 (內容完 整性、質量、上交的及時性)30%提前、按時提交100% 每延遲一天扣20%部門經理工 作紀錄保證各項工作按計劃進行部門經理備注：評分參考標準：1.總分數100分；2.總分數指量化指標與日常工作表現考核分數的總和。分月度考核評價等級分布表考核標準A優秀B良好C合格D基本合格E不合格績效評估得分100110分9099分8089分6079分60分以下績效評分等級ABCDE績效工資發放標準績效工資120%100%績效工資80%績效工資70%績效工資50%績效工資發放根據當月被考核人員的績效評估得分、等級確定績效工資發放比例。考核結果說明:A級 (優秀100130分) ：有具體行為證明在該項評價指標中表現十分出色； C級 ( 一般8089分) ：未出現背離該項評價指標的具體行為；E級 (顯著不足70分以下) ：表現出嚴重背離該項評價指標的具體行為。B級 (良好9099分) ：有具體行為證明在該項評價指標中表現良好； D級 (有所不足7079分) ：表現出背離該項評價指標的具體行為；考核人 (部門經理/分管領導)復核人 (人力資源行政部)核定人 (總經理)簽字：