1、睿豐擔保公司1. 總 則按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人 事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。指導思想的原則按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長 幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入 增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公 司規范合理的工資分配制度。以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動 技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任 重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性 的激勵機制。正式員工工資制適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。工資模式:

2、采用結構工資制。員工工資=基礎工資工齡工資+技能工資津貼基礎工資。2.21 參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、 生活費用價格指數和各類政策性補貼確定。2.22 基礎工資以隱秘形式發放。技能工資公司技能工資按管理層分為 3檔，按技能水平劃分為5 級，以年終述職考評為調級主要依據；2.4. 工齡工資。2.41 按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工 長期、穩定地為企業工作；2.42 工齡工資由轉正當月開始計算，滿一年月工 資增長 50 元。2.6. 津貼。2.61 包括有交通津貼、伙食津貼、通訊津貼、勞保 津貼、加班補貼等；2.62 各類津貼見公司補貼津貼標準。關于基礎工資。基礎工資標準的確

3、立、變更。3.11 公司基礎工資標準經董事會批準確定；根據公司經營狀況變化，可以變更基礎工資標準。員工基礎工資核定員工根據聘用的技能和級別，核定基礎工資；關于技能工資員工技能工資變更。4.11. 技能工資于每一年末全體員工述職大會后，依據公 司全體員工相互打分評選（占 70%）及公司高層領導的 考核意見（占30%），為表現優異的若干員工統一調級。4.12. 與公司做出卓越貢獻者，由董事會研究特批可隨時 調整。員工技能工資等級表級二級三級高層80016002400中層50010001500基層300600900關于工齡工資。員工從轉正之日起工作滿一年的，由員工向綜合辦人事人員提出申請，經領導審批

4、交由財務部落實；試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。6.其他注意事項。6.其他注意事項。各類非法定假日依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工 資的扣除；員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；5.4. 各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法執行；7. 非正式員工工資制6.1 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離 退休返聘人員。工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標 準表。人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業 績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確 定在其標準工資基礎上的實發工資總額。非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支 付。8. 附 則8.1 公司每月支薪日為 10 日。公司短期借調人員工資由借用單位支付。公司實行每年 13 個月工資制/年終績效制，即年底