1、PAGE PAGE 16 確認(rèn)書本人謹(jǐn)此確認(rèn)收到項(xiàng)目部項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，并確認(rèn)愿意嚴(yán)格貫徹實(shí)施（包括公司、項(xiàng)目部后期對(duì)其適時(shí)的合理修改）。確認(rèn)人： 確認(rèn)時(shí)時(shí)間：項(xiàng)目概況況重慶郵電電大學(xué)移移通學(xué)院院一期五五階段學(xué)學(xué)生宿舍舍樓工程程，總建建筑面積積約203385mm2，地上上6層，地下11層，框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，層高高3.66米（底層層4.22米），總造價(jià)價(jià)21009.88萬(wàn)元，20111年77月300日竣工工。二、項(xiàng)目目管理目目標(biāo)1、質(zhì)量量目標(biāo)：保證合合格工程程，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)“釣魚城城杯”。2、安全全目標(biāo)：保證無(wú)無(wú)死亡事事故，重重傷率11%0，輕傷傷率311%0，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)“重慶市市級(jí)文明明工地”。3、進(jìn)度度目

2、標(biāo)：保證在在合同工工期內(nèi)按按時(shí)竣工工。4、成本本目標(biāo)：保證完完成計(jì)劃劃利潤(rùn)115%。三、項(xiàng)目目管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)1、項(xiàng)目目部組織織機(jī)構(gòu)體體系圖2、項(xiàng)目目管理人人員職責(zé)責(zé)2.1項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理（杜知知青）項(xiàng)目全面面負(fù)責(zé)。1）、代代表企業(yè)業(yè)實(shí)施施施工項(xiàng)目目管理。貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家法律、法規(guī)、方針、政策和和強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企企業(yè)的管管理制度度，維護(hù)護(hù)企業(yè)和和職工的的合法權(quán)權(quán)益，確確保承包包合同約約定范圍圍內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)的全面面完成。2）、履履行“項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書”規(guī)定的的任務(wù)，并按規(guī)規(guī)定接受受獎(jiǎng)罰。3）、組組織編制制項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃，優(yōu)化組組建項(xiàng)目目管理班班子，建建立健全全各級(jí)崗崗位

3、人員員責(zé)任制制度。4）、對(duì)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的生生產(chǎn)要素素進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化配置置和動(dòng)態(tài)態(tài)管理。5）、建建立質(zhì)量量管理體體系和安安全管理理體系并并組織實(shí)實(shí)施。6）、在在授權(quán)范范圍內(nèi)負(fù)負(fù)責(zé)與企企業(yè)管理理層、勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)層、協(xié)協(xié)作單位位、發(fā)包包人、分分包人和和監(jiān)理工工程師等等的協(xié)調(diào)調(diào)，解決決項(xiàng)目中中出現(xiàn)的的問題。7）、按按“項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書”處理項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部與企企業(yè)、分分包單位位以及職職工之間間的利益益分配。8）、進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工管理理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理理突發(fā)事事件。9）、參參與工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收，準(zhǔn)準(zhǔn)備結(jié)算算資料和和分析總總結(jié)，接接受審計(jì)計(jì)。10）、處理項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的善善后工作作。11）、協(xié)助企企

4、業(yè)進(jìn)行行項(xiàng)目的的檢查、鑒定和和評(píng)獎(jiǎng)申申報(bào)。12）、經(jīng)授權(quán)權(quán)組建項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部，確確定管理理人員的的職責(zé)，并定期期進(jìn)行考考核、評(píng)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。13）、在企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)制制度規(guī)定定的范圍圍內(nèi)，按按物資采采購(gòu)程序序文件的的規(guī)定行行使采購(gòu)購(gòu)權(quán)；嚴(yán)嚴(yán)格財(cái)務(wù)務(wù)制度，控制各各項(xiàng)費(fèi)用用開支，確保降降低成本本的實(shí)施施。14）、根據(jù)企企業(yè)法定定代表人人授權(quán)，協(xié)調(diào)和和處理與與施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理有關(guān)的的內(nèi)部與與外部事事項(xiàng)。2.2項(xiàng)目生生產(chǎn)經(jīng)理理（王健健康） 主要要負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的成成本和進(jìn)進(jìn)度管理理。1）在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)施工生生產(chǎn)計(jì)劃劃指令、文件并并對(duì)信息息進(jìn)行反反饋，組組織編制制周、月月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及材材

5、料需用用計(jì)劃并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行，負(fù)負(fù)責(zé)文明明施工、安全生生產(chǎn)和施施工環(huán)境境的監(jiān)控控與管理理。2）負(fù)責(zé)責(zé)土建、安裝、裝飾施施工管理理全過程程的人工工、機(jī)械械、材料料的總體體協(xié)調(diào)，按照施施工組織織合理安安排，保保證均衡衡施工。3）參與與重要施施工技術(shù)術(shù)方案、關(guān)鍵技技術(shù)措施施、主要要施工方方法的決決策。4）負(fù)責(zé)責(zé)施工過過程中的的安全問問題的處處理及每每月組織織項(xiàng)目職職能部門門進(jìn)行綜綜合考評(píng)評(píng)。5）主持持分包項(xiàng)項(xiàng)目的招招標(biāo)、選選擇、簽簽約和評(píng)評(píng)審，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工工程分承承包方的的管理和和控制。6）負(fù)責(zé)責(zé)檢查督督促生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的完成情情況，負(fù)負(fù)責(zé)組織織召開生生產(chǎn)會(huì)、碰頭會(huì)會(huì)。7）組織織人員對(duì)對(duì)施工過過程中的的成

6、品保保護(hù)。8）參與與工傷事事故的處處理及分分析。9）參與與不合格格品的評(píng)評(píng)審與處處置，組組織糾正正和預(yù)防防措施的的實(shí)施。10）審審核班組組（分包包單位）工程進(jìn)進(jìn)度款支支付單。2.3.項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人（王王曉軍）主要負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的技術(shù)和和質(zhì)量管管理。1）編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，各種種專項(xiàng)施施工方案案，向施施工員和和班組進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，并組織織、解決決施工過過程中遇遇到的疑疑難問題題，提前前做好施施工技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工工作。2）負(fù)責(zé)責(zé)制定安安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)措措施，并并監(jiān)督貫貫徹實(shí)施施。3）熟悉悉圖紙和和有關(guān)技技術(shù)資料料、組織織并參加加圖紙會(huì)會(huì)審，完完善圖紙紙會(huì)審內(nèi)內(nèi)容。4）負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理

7、理單位商商討圖紙紙中的各各種技術(shù)術(shù)問題。負(fù)責(zé)各各種設(shè)計(jì)計(jì)變更、技術(shù)洽洽商單的的完善、收集、整理工工作。5）負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的的收方、簽證工工作。6）指導(dǎo)導(dǎo)施工員員、質(zhì)檢檢員、安安全員和和資料員員的工作作，審核核上報(bào)監(jiān)監(jiān)理的各各種技術(shù)術(shù)資料。7）負(fù)責(zé)責(zé)審核勞勞務(wù)班組組提交的的材料計(jì)計(jì)劃及配配料單，負(fù)責(zé)根根據(jù)工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃作好好各階段段材料需需用量計(jì)計(jì)劃及限限額領(lǐng)料料工作。8）負(fù)責(zé)責(zé)考核班班組每月月質(zhì)量達(dá)達(dá)標(biāo)情況況，簽發(fā)發(fā)質(zhì)量隱隱患整改改通知單單，對(duì)整整改結(jié)果果進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收收。9）負(fù)責(zé)責(zé)與甲方方聯(lián)系，及時(shí)完完善各種種材料核核價(jià)及各各種簽證證。10）負(fù)負(fù)責(zé)考核核班組（分包單單位）工工程進(jìn)度度目標(biāo)，審核

8、班班組進(jìn)度度款支付付單。2.4主辦施施工員（鄭波）1）落實(shí)實(shí)工程開開工前的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)軸線線、標(biāo)高高的控制制與核驗(yàn)驗(yàn)。 2）參參加圖紙紙會(huì)審和和設(shè)計(jì)交交底會(huì)，配合技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)完善、收集、整理工工程設(shè)計(jì)計(jì)變更和和技術(shù)洽洽商單。 3）參參加現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的收方方、簽證證工作，配合預(yù)預(yù)算員（周瑩）完善各各項(xiàng)收方方、簽證證資料。4）負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施施工進(jìn)度度的督促促管理，并根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度情況況于每周周星期五五上午下下班前編編制并上上報(bào)周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表（內(nèi)內(nèi)容含本本周工作作完成情情況、未未完成原原因分析析、延誤誤工期的的補(bǔ)救措措施、下下周計(jì)劃劃等），經(jīng)項(xiàng)目目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人核實(shí)實(shí)

9、后下發(fā)發(fā)各作業(yè)業(yè)班組組組織實(shí)施施。 5）負(fù)負(fù)責(zé)工程程竣工圖圖編制，嚴(yán)格按按設(shè)計(jì)施施工圖、圖紙會(huì)會(huì)審、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、技術(shù)術(shù)洽商單單和工程程簽證單單做好各各階段工工程竣工工圖，與與工程進(jìn)進(jìn)度同步步完成。6）在技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的指指導(dǎo)下，編制各各種專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案。7）在砼砼澆筑前前三天提供供砼用量量計(jì)劃（明確使使用部位位、砼強(qiáng)強(qiáng)度等級(jí)級(jí)、砼特特殊要求求、坍落落度、砼砼用量、要求開開盤時(shí)間間等）。8）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)班組組進(jìn)行分分部分項(xiàng)項(xiàng)階段施施工技術(shù)術(shù)交底和和安全技技術(shù)交底底，并完完善交底底資料，交與資資料員存存檔。2.5施工員員（袁靜靜）1）做好好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，負(fù)負(fù)責(zé)抄平平放線。 2）參參加現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的收方方、

10、簽證證工作。 3）參參加施工工班組技技術(shù)交底底工作，作好施施工任務(wù)務(wù)單的簽簽發(fā)、督督促工作作，并檢檢查班組組的落實(shí)實(shí)情況。 4）對(duì)對(duì)安全員員提出的的安全隱隱患負(fù)責(zé)責(zé)安排并并督促班班組整改改、落實(shí)實(shí)。 5）對(duì)對(duì)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人提提出的質(zhì)質(zhì)量問題題負(fù)責(zé)安安排并督督促班組組整改、落實(shí)。 6）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)班班組每道道工序完完工后的的復(fù)線、檢查工工作。 7）作作好施工工日記（包含每每日工作作任務(wù)完完成情況況、各班班組用工工情況等等）。8）配合合專職安安全員作作好施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全管理理，督促促各作業(yè)業(yè)人員正正確使用用勞保防防護(hù)用品品，隨時(shí)時(shí)檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全隱患并并及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)人為為不安全全因素；將隱患患消滅在在萌芽

11、狀狀態(tài)。并并及時(shí)向向項(xiàng)目部部進(jìn)行匯匯報(bào)。9）負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各各種計(jì)時(shí)時(shí)工，計(jì)計(jì)時(shí)機(jī)械械的每日日計(jì)時(shí)計(jì)計(jì)工簽證證工作，并于每每月288日制作作成報(bào)表表報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理。2.6質(zhì)檢員員（褚興亮亮）1）同施施工員（袁靜）工作。 2）參參加現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的收方方、簽證證工作，配合主主辦施工工員（鄭鄭波）、預(yù)算員員（周瑩瑩）做好好收方簽簽證記錄錄。 3）參參加施工工班組技技術(shù)交底底工作，組織班班組開展展質(zhì)量自自檢、互互檢、交交接檢和和質(zhì)量評(píng)評(píng)定工作作。 4）負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各各道工序序質(zhì)量檢檢查、抽抽查，對(duì)對(duì)達(dá)不到到要求的的產(chǎn)品，簽發(fā)質(zhì)質(zhì)量隱患患通知單單，并督督促執(zhí)行行。5）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料外外觀質(zhì)量量、質(zhì)量量證明文文件的

12、檢檢查驗(yàn)收收，配合合門衛(wèi)共共同在材材料供貨貨方提供供的供貨貨單上簽簽字，并并保存供供貨留存存單，月月底與門門衛(wèi)一起起共同與與供貨商商進(jìn)行對(duì)對(duì)票，并并完善入入庫(kù)單。2.7檔案員員（房海海英）1）按現(xiàn)現(xiàn)行驗(yàn)收收規(guī)范及及區(qū)質(zhì)量量監(jiān)督站站要求，結(jié)合工工程實(shí)際際情況劃劃分檢驗(yàn)驗(yàn)批并編編制原材材料及兩兩強(qiáng)試件件抽樣方方案，報(bào)報(bào)監(jiān)理審審批后予予以實(shí)施施。2）根據(jù)據(jù)有關(guān)文文件資料料整編規(guī)規(guī)定，隨隨工程建建設(shè)實(shí)物物進(jìn)度及及時(shí)編制制整理技技術(shù)資料料，并及及時(shí)完善善相應(yīng)簽簽章手續(xù)續(xù)。3）負(fù)責(zé)責(zé)收集、整理各各種原材材料質(zhì)量量證明文文件、檢檢測(cè)試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告文文件及設(shè)設(shè)計(jì)變更更、技術(shù)術(shù)洽商等等技術(shù)資資料。4）按審審定抽樣樣

13、方案及及時(shí)清理理并督促促試驗(yàn)員員完善試試件的抽抽取、制制作成型型與按時(shí)時(shí)送檢。5）工程程建設(shè)各各階段，負(fù)責(zé)及及時(shí)完善善各分部部分項(xiàng)工工程驗(yàn)收收及竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)驗(yàn)工作作，并在在工程驗(yàn)驗(yàn)收過程程中作好好驗(yàn)收會(huì)會(huì)議紀(jì)要要。6）負(fù)責(zé)責(zé)完善工工程竣工工驗(yàn)收合合格后的的歸檔工工作。2.8.安全員員（陳緒緒良）1）負(fù)責(zé)責(zé)組織對(duì)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工人員的的安全教教育工作作，職工工安全責(zé)責(zé)任書和和三級(jí)安安全教育育記錄的的簽訂工工作。2）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的安全、作業(yè)環(huán)環(huán)境及生生產(chǎn)設(shè)備備的安全全使用控控制和管管理，建建立健全全安全管管理臺(tái)帳帳。3）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行建筑筑安全操操作規(guī)程程，貫徹徹各項(xiàng)安安全管理理規(guī)章制制度

14、，監(jiān)監(jiān)督各項(xiàng)項(xiàng)安全措措施的落落實(shí)。44）定時(shí)時(shí)召開安安全會(huì)議議，及時(shí)時(shí)解決存存在的問問題。55）參加加事故的的調(diào)查、分析、處理，提出防防范類似似事故重重復(fù)發(fā)生生的措施施，做好好各種安安全記錄錄。6）及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)、制制止并督督促班組組整改各各種安全全隱患，簽發(fā)班班組安全全處罰單。7）負(fù)責(zé)責(zé)接待安安全站監(jiān)監(jiān)督員到到現(xiàn)場(chǎng)檢檢查工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)安安全站提提出的各各項(xiàng)問題題進(jìn)行回回復(fù)。8）負(fù)責(zé)責(zé)組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)塔吊吊、物料提提升機(jī)和和施工架架子的驗(yàn)驗(yàn)收工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)日常常檢查。2.9.合同預(yù)預(yù)算員（周瑩）1）根據(jù)據(jù)合同要要求及實(shí)實(shí)物進(jìn)度度每月228日上報(bào)當(dāng)當(dāng)月完成成量報(bào)表表，并根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃提供下月

15、月勞動(dòng)力力、材料料、設(shè)備備需用量量計(jì)劃報(bào)報(bào)表。2）參與與施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及各專專項(xiàng)方案案的編制制，根據(jù)據(jù)合同約約定及定定額要求求涉及費(fèi)費(fèi)用計(jì)算算部分措措施方案案提出意意見或建建議。3）參與與現(xiàn)場(chǎng)收收方記量量（包括括與業(yè)主主間的收收方及與與班組間間的收方方），在在收方前前針對(duì)擬擬收方項(xiàng)項(xiàng)目根據(jù)據(jù)預(yù)算工工程計(jì)量量原則相相應(yīng)要求求進(jìn)行表表格制定定與完善善。如：樁基礎(chǔ)礎(chǔ)收方中中根據(jù)計(jì)計(jì)算需要要的所有有數(shù)據(jù)必必須填寫寫清楚。4）督促促并收集集、保存存各種工程變變更、技技術(shù)洽商商單和收收方簽證證單原件，并并在當(dāng)月月納入完完成量報(bào)報(bào)表。5）負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)地地向監(jiān)理理和建設(shè)設(shè)單位填填報(bào)材料料核價(jià)單單。 6）工程程

16、竣工后后，及時(shí)時(shí)匯總整整理相關(guān)關(guān)資料并并編制工工程竣工工決算，配合業(yè)業(yè)主盡審審定。7）負(fù)責(zé)責(zé)各類來(lái)來(lái)往文件件、圖紙等等的分發(fā)發(fā)、接收收、報(bào)送送及歸檔檔工作，并負(fù)責(zé)責(zé)將各類類文件的的復(fù)印件件分發(fā)到到項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、主主辦施工工員和安安全員（涉及安安全的相相關(guān)文件件。8）負(fù)責(zé)責(zé)辦公室室的接待待工作。2.9.現(xiàn)場(chǎng)物資資采購(gòu)員員（陳緒緒良、褚褚興亮）1）負(fù)責(zé)責(zé)組織采采購(gòu)施工工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃購(gòu)買買的零星星物資。2）單價(jià)價(jià)物資價(jià)價(jià)格超過過2000元必須須事先報(bào)報(bào)經(jīng)項(xiàng)目目部同意意。3）參與與價(jià)格超超過5000元單單件物資資及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)采購(gòu)、租賃用用大型物物資的詢?cè)儍r(jià)。4）負(fù)責(zé)責(zé)于每月月25日前前統(tǒng)計(jì)當(dāng)月

17、材料料入出庫(kù)庫(kù)數(shù)量，制作報(bào)報(bào)表并報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。2.100.機(jī)電電員 1）負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電電設(shè)備、設(shè)施的的設(shè)置、管理和和維護(hù)保保養(yǎng)工作作。 2）負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物料提提升機(jī)、攪拌機(jī)機(jī)等機(jī)械械設(shè)備的的維修、保養(yǎng)工工作。3）做好好電工日日常巡視視記錄、機(jī)械設(shè)設(shè)備維修修保養(yǎng)記記錄和定定期檢查查記錄。2.111.試驗(yàn)驗(yàn)員（褚褚興亮）1）負(fù)責(zé)責(zé)按審定定的原材材料及試試件取樣樣方案及及試驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行原材料料、半成成品試件件進(jìn)行見見證取樣樣以及兩兩強(qiáng)試塊塊制作、養(yǎng)護(hù)與與管理。2）及時(shí)時(shí)對(duì)取樣樣試塊、試件進(jìn)進(jìn)行送檢檢，并及及時(shí)獲得得檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告。并并將檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告結(jié)結(jié)果第一一時(shí)間上上報(bào)項(xiàng)目目

18、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人。3）作好好檢驗(yàn)、試驗(yàn)的的原始記記錄，建建立原材材料、成成品、半半成品取取樣記錄錄臺(tái)帳；試塊制制作成型型臺(tái)帳；試塊送送檢記錄錄臺(tái)帳；檢驗(yàn)、試驗(yàn)不不合格記記錄臺(tái)帳帳。4）對(duì)本本人負(fù)責(zé)責(zé)的儀器器設(shè)備，要做好好定期維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作，對(duì)計(jì)量量器具、儀器、設(shè)備等等進(jìn)行定定期送檢檢、維護(hù)護(hù)及保養(yǎng)養(yǎng)。2.122.塔機(jī)機(jī)操作工工和指揮揮工1）嚴(yán)格格按照“十不吊吊”要求進(jìn)進(jìn)行操作作和指揮揮，嚴(yán)禁禁無(wú)人指指揮或違違章指揮揮、違章章吊裝。2）負(fù)責(zé)責(zé)塔機(jī)的的日常檢檢查和維維修、保保養(yǎng)工作作，做好好維修、保養(yǎng)記記錄。3）每天天均必須須持證上上崗。2.133.保安安 1）負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保衛(wèi)工工作，防防止盜竊竊事

19、件發(fā)發(fā)生。 2）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目辦公區(qū)區(qū)和生活活區(qū)的衛(wèi)衛(wèi)生管理理。 3）負(fù)負(fù)責(zé)車輛輛出入的的沖洗工工作。 4）負(fù)負(fù)責(zé)各種種材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的收收貨、入入庫(kù)、保保管和發(fā)發(fā)放工作作，并進(jìn)進(jìn)行登記記。 5）配配合物資資員（陳陳緒良）做好月月度物資資入出庫(kù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。四、項(xiàng)目目管理制制度（一）辦辦公室管管理制度度1、項(xiàng)目目除春節(jié)節(jié)以外無(wú)無(wú)任何節(jié)節(jié)假日，職工有有事需提提前請(qǐng)假假，并安安排好工工作交接接事宜。2、施工工員、安安全員上上班時(shí)間間為工人人上班時(shí)時(shí)間，其其他人員員上班時(shí)時(shí)間為早早上8：00；下下班時(shí)間間為晚飯飯過后。3、每日日上下班班考勤由由陳緒良良負(fù)責(zé)，無(wú)故缺缺勤罰款款50元元/次，無(wú)故遲遲到早退退罰

20、款220元/次。2、穿戴戴整潔，佩戴好好胸卡，進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須佩佩戴安全全帽，未未戴安全全帽進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)罰款款50元元/次。3、上班班時(shí)間不不得在辦辦公室內(nèi)內(nèi)大聲喧喧嘩，不不得玩游游戲，不不得觀看看影蝶，不得大大聲播放放音樂，不得做做與工作作無(wú)關(guān)的的事，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款550元。4、要有有高度的的責(zé)任心心，愛崗崗敬業(yè)，及時(shí)并并圓滿地地完成各各項(xiàng)工作作。5、要愛愛護(hù)公物物，節(jié)約用用電、用用水、用用紙，保護(hù)好好本人使使用的辦辦公用品品。7、參會(huì)會(huì)人員要要按規(guī)定定時(shí)間參參加會(huì)議議，有特特殊情況況不能參參會(huì)或不不能按時(shí)時(shí)到會(huì)的的要事先先請(qǐng)假，不得遲遲到、早早退或缺缺席，否否則罰款款20元元/次

21、。8、要有有團(tuán)隊(duì)合合作精神神，相互互關(guān)心，相互協(xié)協(xié)作，互互幫互助助。9、離開開辦公室室時(shí)，要要做到人人走燈熄熄，下班班后要及及時(shí)關(guān)燈燈、飲水水機(jī)、電電腦等。10、保保持辦公公室清潔潔衛(wèi)生，不得隨隨地吐痰痰，不得得亂扔瓜瓜皮紙屑屑。辦公公桌上圖圖紙、書書集、文文件要擺擺放整齊齊。辦公室室內(nèi)清潔潔衛(wèi)生由由門衛(wèi)負(fù)負(fù)責(zé)在每每天上班班前打掃掃干凈。（二）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)衛(wèi)制度1、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保衛(wèi)人人員必須須堅(jiān)守工工作崗位位，嚴(yán)格格執(zhí)行交交接班手手續(xù)，不不擅離職職守。2、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保衛(wèi)人人員值班班期間依依法文明明執(zhí)勤，嚴(yán)禁保保衛(wèi)人員員在值班班期間酗酗酒、打打牌、吹吹牛、看看電視、聽收錄錄（音）機(jī)、打打瞌睡，并認(rèn)真真作好值

22、值班記錄錄。每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，罰款款20元元。3、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保衛(wèi)人人員必須須對(duì)要害害部位、復(fù)雜場(chǎng)場(chǎng)所進(jìn)行行重點(diǎn)防防范，做做到勤巡巡邏、勤勤檢查、勤記錄錄、勤匯匯報(bào)。4、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保衛(wèi)人人員在值值班巡邏邏期間，發(fā)現(xiàn)可可疑人員員要進(jìn)行行盤問，發(fā)現(xiàn)可可疑情況況，要認(rèn)認(rèn)真及時(shí)時(shí)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)作作案的違違法行為為要及時(shí)時(shí)制止并并奮力擒擒拿、及及時(shí)報(bào)告告。5、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保衛(wèi)人人員對(duì)保保衛(wèi)范圍圍內(nèi)發(fā)生生的治安安、刑事事案件和和治安災(zāi)災(zāi)害事故故，要保保護(hù)好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，并并及時(shí)報(bào)報(bào)告項(xiàng)目目保衛(wèi)部部門及公公安部門門。6、材料料、設(shè)備備和價(jià)值值貴重的的工具（隨身攜攜帶的個(gè)個(gè)人工具具除外）出場(chǎng)時(shí)時(shí)，必須須憑出場(chǎng)場(chǎng)通知單單等書面面文件放放行

23、。7、本工工地工作作人員進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)必必須戴好好安全帽帽、佩戴戴上崗證證，嚴(yán)禁禁無(wú)證人人員進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。外外來(lái)聯(lián)系系工作人人員要求求核實(shí)清清楚，并并作好登登記，否否則一律律不得進(jìn)進(jìn)行工地地。8、一切切進(jìn)出工工地的車車輛必須須進(jìn)行沖沖洗，不不得帶泥泥上路。9、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保衛(wèi)人人員因失失職造成成經(jīng)濟(jì)損損失的，將視其其情節(jié)輕輕重，給給予批評(píng)評(píng)教育、撤換、賠償部部分損失失和罰款款處理，后果嚴(yán)嚴(yán)重的，將由相相關(guān)部門門追究行行政及法法律責(zé)任任。（三）材材料、設(shè)設(shè)備管理理制度1、項(xiàng)目目所用水水泥、鋼鋼材、磚磚、河砂砂、石子子、門窗窗等主材材，由項(xiàng)項(xiàng)目部提提供材料料計(jì)劃，公司購(gòu)購(gòu)買，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)衛(wèi)與質(zhì)檢檢員

24、共驗(yàn)驗(yàn)收收貨貨入庫(kù)，與供貨貨方對(duì)票票后填寫寫入庫(kù)單單。2、塔機(jī)機(jī)、物料料提升機(jī)機(jī)、攪拌拌機(jī)、鋼鋼管、扣扣件等，由項(xiàng)目目部提供供需用計(jì)計(jì)劃，公公司購(gòu)買買（租賃賃），現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)衛(wèi)收貨入入庫(kù)，填填寫入庫(kù)庫(kù)單。3、日常常辦公用用品、零零星物資資、工器器具由現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物資資員采購(gòu)購(gòu)，公司司審核每每月賬務(wù)務(wù)報(bào)表。4、所有有由項(xiàng)目目采購(gòu)的的物資，均執(zhí)行行詢價(jià)制制，物資資員按需需用量提提交詢價(jià)價(jià)單，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部部和公司司負(fù)責(zé)人人簽字認(rèn)認(rèn)可后執(zhí)執(zhí)行采購(gòu)購(gòu)。5、除石石子、河河砂等無(wú)無(wú)法進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)計(jì)量的材材料外，其余材材料（如如水泥）出庫(kù)，使用班班組必須須憑領(lǐng)料料單到庫(kù)庫(kù)房領(lǐng)料料，并填填寫出庫(kù)庫(kù)單。6、物資資員每月月2

25、5日日配合門門衛(wèi)清點(diǎn)點(diǎn)庫(kù)內(nèi)物物資，核核實(shí)出入入庫(kù)數(shù)量量，制作作報(bào)表上上報(bào)項(xiàng)目目部。7、項(xiàng)目目部每月月匯總?cè)巳斯ぁ⒉牟牧稀⒃O(shè)設(shè)備實(shí)際際用量，制作報(bào)報(bào)表上報(bào)報(bào)公司。（四）班班組管理理制度1、工期期延誤，經(jīng)檢查查實(shí)際勞勞動(dòng)力配配備少于于勞動(dòng)力力計(jì)劃者者，經(jīng)警警告經(jīng)警警告責(zé)令令限期完完善改正正，到期期仍未改改善者，罰款110000元；2、在各各個(gè)階段段目標(biāo)內(nèi)內(nèi)，檢查查月進(jìn)度度計(jì)劃和和周進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況，如因因班組原原因，實(shí)實(shí)際進(jìn)度度滯后計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度7天以以上，按按每滯后后1天罰罰款10000元元；直至至趕上計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度；當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度趕上或或超過計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度，因該該項(xiàng)的罰罰款全額額退還。3、施工

26、工過程質(zhì)質(zhì)量疏于于管理，對(duì)提出出的質(zhì)量量問題不不及時(shí)予予以整改改，或整整改不到到位造成成直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失和嚴(yán)重重影響的的，給予予5000-1000000元/次次不等的的處罰。4、施工工組織管管理混亂亂，協(xié)調(diào)調(diào)溝通不不力，工工程進(jìn)度度滯后，嚴(yán)重違違反管理理制度者者，給予予5000-1000000元/次次不等的的處罰。5、不文文明施工工，施工工安全隱隱患不及及時(shí)處理理整改、出現(xiàn)一一般安全全事故者者。自行行承擔(dān)事事故損失失，并給給予5000-1100000元/次不等等的處罰罰。6、不服服從現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員管理理，不遵遵守會(huì)議議紀(jì)律，不按時(shí)時(shí)參加會(huì)會(huì)議，無(wú)無(wú)故不參參加會(huì)議議，上報(bào)報(bào)文件材材料不及及時(shí)，

27、不不符合要要求，經(jīng)經(jīng)警告仍仍不改正正者。給給予5000-220000元/次次不等的的處罰。7、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)人人員不帶帶安全帽帽、高空空作業(yè)不不按要求求系掛安安全帶，隨地大大小便的的，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次，罰款款50元元/人。8、班組組與班組組之間、工人與與工人之之間打架架斗毆的的，不論論任何情情況，雙雙方各罰罰款20000元元，若其其中一方方未動(dòng)手手，并及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目部匯匯報(bào)且有有證明人人，則該該方不予予罰款，并獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)10000元。9、不論論任何情情況，不不允許拉拉閘斷電電、抱塔塔機(jī)吊勾勾、罷工工鬧事等等行為，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰款50000元元。10、以以上罰款款均從當(dāng)當(dāng)月班組組進(jìn)度款款中扣除除。（五）

28、會(huì)會(huì)議制度度1、每周周一下午午2：000參加加甲方（監(jiān)理）會(huì)議，參會(huì)人人員：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)、安安全員、主辦施施工員。2、每周周日下午午2：000參加加項(xiàng)目部部會(huì)議，參加人人員：項(xiàng)項(xiàng)目部全全體成員員、班組組長(zhǎng)。公公司隨機(jī)機(jī)參加。3、甲方方（監(jiān)理理）會(huì)議議參會(huì)人人員職責(zé)責(zé)：項(xiàng)目目經(jīng)理作作總體匯匯報(bào)，生生產(chǎn)經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)、安全員員、主辦辦施工員員根據(jù)自自已的工工作職責(zé)責(zé)范圍發(fā)發(fā)言并就就甲方（監(jiān)理）提出的的相關(guān)問問題做答答。4、項(xiàng)目目部會(huì)議議程序：1）項(xiàng)目目經(jīng)理（或生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理）主持會(huì)會(huì)議2）生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理就就生產(chǎn)和和進(jìn)度做做上周工工作總結(jié)結(jié)及下周周工作總總體安排排、落實(shí)實(shí)下周工工

29、作及完完成時(shí)間間。3）技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人就技術(shù)術(shù)和質(zhì)量量做上周周工作總總結(jié)及下下周主要要工作的的技術(shù)交交底和質(zhì)質(zhì)量要求求，提出出施工員員、班組組施工中中存在的的技術(shù)、質(zhì)量問問題和解解決方案案。4）施工工員（鄭鄭波、袁袁靜、陳陳遙）就就本標(biāo)段段工作情情況做上上周工作作總結(jié)和和下周工工作、進(jìn)進(jìn)度安排排，提出出班組施施工中存存在的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問題題和解決決方法，以及下下周工作作要求。5）質(zhì)檢檢員（褚褚興亮）就本周周材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量量、質(zhì)量量和質(zhì)量量證明文文件的完完整情況況，以及及工程中中相關(guān)的的質(zhì)量問問題、整整改落實(shí)實(shí)情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)。6）安全全員（陳陳緒良）就本周周現(xiàn)場(chǎng)的的安全情情況進(jìn)行行總結(jié)，主要內(nèi)內(nèi)容包括括：進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)班組數(shù)數(shù)，簽訂訂安全責(zé)責(zé)任書和和三級(jí)教教育完成成情況，現(xiàn)場(chǎng)存存在的安安全隱患患及整改改情況，安全內(nèi)內(nèi)列資料料的完成成情況。7）造價(jià)價(jià)員（周周瑩）就就本周的的造價(jià)工工作進(jìn)行行總結(jié)，主要內(nèi)內(nèi)容包括括：本周周材料核核價(jià)情況況、收方方簽證情情況，遺遺留事項(xiàng)項(xiàng)等。8）試驗(yàn)驗(yàn)員（褚褚興亮）就本周周原材料料、試件件取樣、送檢及及檢測(cè)結(jié)結(jié)果情況況進(jìn)行總總結(jié)。9）資料料員（房房海英）就本周周資料的的完成情情況和遺遺留事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行總總結(jié)。10）門門衛(wèi)（每每次一人人參加）就本周周現(xiàn)場(chǎng)安安全工作作及材料料進(jìn)場(chǎng)收收貨情況況進(jìn)行總總結(jié)。11）炊炊事員（劉真群群）就本周周的伙食食情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)