1、本量利分析案例1】利得利鍋業有限公司是一家專門從事不粘炒鍋生產的企業，總經理是蔣立翔先生。由于受金融危機的影響，2008年的產銷量由2007年的250萬口下降到200萬口，每口成本卻由90元上升到100元。為此，總經理對公司的所有員工都給予嚴厲的批評，并扣發了他們當年的獎金。但是該公司生產車間的主任池毓升感到十分委屈，于是向總經理提供了相關數據。這些數據表明2008年的成本實際上比2007年還要低些。因此，總經理對財務科提供的數據的準確性表示不滿，而財務科科長陳娜堅決否認，并提供了充足的證據表明財務科所提供的成本信息完全是正確的。請問：如果你是生產車間主任池毓升，你應向總經理提供什么數據，以證

2、明2008年的成本實際上比2007年還要低些？如果你是財務科科長陳娜，你應向總經理提供什么數據，以證明財務科提供的成本信息完全是正確的？如果你是該公司的財務顧問，你將向總經理就上述事件提出哪些建議？案例2】華夏電動車有限公司，成立于2004年，是一家專業以鋰電電動車研發為主，集設計、制造、銷售、服務為一體的高科技集團化企業，現有生產能力75萬輛，公司所得稅稅率為25%。電動自行車是適用于個人短途使用的交通工具,具有零排放、低噪聲、低能耗、低使用費、安全易騎的優點，符合節能、環保的發展潮流。但2008年的金融危機影響了自行車行業，公司的產銷量逐月下降，2009年金融危機仍未平息，但2009年下半

3、年經濟有止跌企穩的跡象。公司的財務經理李浩已經編制了2010年預算利潤表如下表所示。華夏電動車有限公司預算利潤表2010年單位：萬元項目金額銷售額（60萬輛1900）114000制造成本變動性制造成本（60萬輛950）57000固定性制造成本6000制造成本合計63000銷售毛利51000變動性銷售及管理費用（60萬輛150）9000固定性銷售及管理費用12000銷售及管理費用合計21000稅前利潤30000減：所得稅（3000025%）7500凈利潤22500財務經理李浩把這份報告呈送給華夏電動車有限公司的總經理張強先生，并又進一步解釋到：“我是按照2009年110月的平均月產銷5萬輛以及銷

4、售價格1800元不變來編制預算的。但據我們了解，2010年市場競爭將更加激烈，如果我們不把售價調低，估計2010年的銷售量將下降，那么目標利潤將無法實現。”總經理張強說：“是啊，受金融危機的影響，電動自行車的出口數量逐月下降，很多電動自行車生產企業將增加在國內市場的供應量，國內電動車市場必然有更激烈的競爭，而且一說競爭，就是降價。”財務經理李浩說：“那我們也應該降價應對，以便使銷售量不至于降低，并力爭有所增加。”總經理說：“從2009年下半年來看，經濟有所止跌企穩，估計2010年市場總量將會有所增加。那你讓市場部經理黃良誠先生將調價與銷量的有關數據提供給我看看。”黃良誠根據公司以及市場情況提供了價格與銷量的有關預測數據，下表所示。售價與銷量關系預測表每輛售價（元）銷量（萬輛）190058185062180070175075總經理看了這些數據，還是無法判定該降價多少才能實現目標利潤，對財務經理張閩浩說：“那你根據這些數據，分析一下降價多少最佳，并分析一下保本量是多少。”要求：你幫財務經理李浩對2010年的情況做如下情