1、項目管理總一概核電管材是法投資的資子公司，位于廣州市南沙區。是世界領先的核電蒸汽發項目管理總一概核電管材是法投資的資子公司，位于廣州市南沙區。是世界領先的核電蒸汽發生器管材產商。中國建設作為總承包商，在此工程中施工內容包括：樁基工程、土工程、機電安裝工程、道路工程、綠化工項目工期目標：2012 12 31 日交工實際交工日期：20121226 項目質量目標：合格項目利潤目標8544872.11項目安全目標：杜人身傷亡事經過一年半的工作，此工程終完成，在這里我將對工度以及對工程管理辦法進行做一闡述，項目經理是業主與乙方共同利益的現者，對工程進行綜合的動態的管理，項目經理應有的職責就是對工程進三控

2、制、二管理、一協三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的二管理：合同的管理與信息的管一協調：協調與業主之間的關系，以及與平行施工之間的關下面工程為例，對工程的動態管理進行說明，因施工項目的命周期可將施工項目分為以5（一）約階（二施工準備階（三施工（四驗收交工與結算階（五階因約階段的工作由公司市場部完成，故在此不做詳細二（二施工準備階（三施工（四驗收交工與結算階（五階因約階段的工作由公司市場部完成，故在此不做詳細二對我方投標書進行透解性分對我方所施工項目內容進行建立規劃大包括（1）期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行對所施工工程進

3、行工程量以及我方所用工程費算施工隊伍的選擇對施工所用的材料進行匯總，以及確定到達施工現場現、員工宿舍等的策劃；三施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間長因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及工計施工進度控制方法主要是規劃、控制、協1.規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總度控制目標施工進度控制方法主要是規劃、控制、協1.規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度2.控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計進度的比較及時

4、采取措施3.協調是指協調與施工進度有關、部門、和工作隊之間的進度系影響施工項目進度：有的影響：最主要對有作好協調工作，以達到我施工程順利進行。作到甲方影響，平行施影響有方認施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要時與甲方溝通，取得甲方認可技：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工對設備的基礎知識掌握程度達100%。對各施工環節熟練掌握施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順進行反復意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就求在施工過程中要保持認真的態作為項目經理要分析各采取措施對工期進行動態的控制以期四堅持安全、質量為前提，做好事前、事中、

5、事后三環節工作，抓事前質量事前質堅持安全、質量為前提，做好事前、事中、事后三環節工作，抓事前質量事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過事前質量控制的內容技術準備：熟悉項目的施工圖紙，掌握要點物質準備：包括施工材料、施工工具的準施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質理制事中質量控事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控策略是全面控制施工過程其具體措施是1、工序交接有檢查2、施工分項有方案3、技術措施有交底3、圖紙會審。4、設計變更有手續5、質量處理有復查6、質量文件。(三) 事后質量事后質量控制是指在完成施工

6、過程形成產品的質量組織調試準備驗收組織自檢和初步驗收影響施工項目質量，有以下五大方組織調試準備驗收組織自檢和初步驗收影響施工項目質量，有以下五大方人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要擔，以至發生人為質量問題，這就是對參與的質量意識的提高材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收發、儲備環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料用到工程上機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處最佳使用方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織計、施工技術措施的控制。主要應切

7、合工程實際，能解決工難環境，工程的環境很多，有工程技術環境、工程管理環境勞動環境，作為項目經理應根據影響質量的環境，采取有的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工、文生產的環境，為確保質量創造良好的施工質量控制的原則堅持“質量每一，用戶以人。堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據科學、公正的職業規范五堅持“質量每一，用戶以人。堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據科學、公正的職業規范五對于安全的管理要依據以下六項原則(一)管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保作用，因此，安全與生產雖有時會出，但從安全、生的目標目的高度的一致和安全。(二)堅持安全管理的目的性。安全管理內容是

8、對生產中的人、物環境素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。免事故。達到保護勞動者的安全與健康的(三)堅預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防(四)堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時及的一切變化著的生。因此生產活動中堅持全員、全全方位、全天候的動態安全(五)安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅消除，保護勞動者的安全與(六)在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的理，是一種動態，其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化適應變化的生產活動，預防新。安全管理的具體措施安全責任理，是一種動態

9、，其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化適應變化的生產活動，預防新。安全管理的具體措施安全責任，實施責任管安全教育與訓練，使人為減少，增強工人的安全安全檢查。安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的徑作業的標準化，按科學的作人的行為，有利人的不安全行為，減少。生產技術與安全技術。具“管生產的同時管安的原正確對待事故與處理六成本控制是作為一個項目經理應具備的，是指在項目成本的形成過程對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實施工項目施工期間，控制成本的辦理施工任務單和限額購料單的

10、將施工任務單和限額領料單與施進行控制差異，分析異原因，并采取有效的糾偏以某一段時間為一個周期，對成本發生進行核算比較，發現問題采措施正確定期檢查。施工中成本控制情況，發現情況主動處理具體辦法（1）以控制成本支出人、材料、措施正確定期檢查。施工中成本控制情況，發現情況主動處理具體辦法（1）以控制成本支出人、材料、機械使用的（2）以施控制人力資源和物質資源的消耗七一般規定的施工項目投標訂立合合同的履合同的變違約賠償合同信息和利用信息管理。收集、整理、處理合同簽訂具有法律為項目經理要嚴格履行合同中的義務交工驗收階段；一般包括：交工驗收的準備、竣工資料、竣工算與驗收工程的竣工具體要求1. 工程已達到合同和甲方竣工如何搞好竣工項的重編收集整理各種資料充分利用合同條款、會議紀要等有利條款，為結算編制提供必要件編制者的主動性與積極性是編好結算的保全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據仔細分析，核算內容齊全是正確處理好公共全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據仔細分析，核算內容齊全是正確處理好公共關系，是搞好結算的重。八嚴格安裝合同條款綜上，在整體工程管理中，有3溝通。一般來說業主對工程項目最關心的是進度、投資、質