1、高速大路施工工程治理籌劃書一、工程概況BIT成灌高速后落地.起點K169+200,終點K175+011, 全長5.8362.58552712.5/3538/41129/110048/713144467.82/187.2531.543.本工程合同工程量為 2.55 億元.合同工期自監理工程師簽發開工2460本工程甲方(總承包方)為四川大路橋梁建立集團成都二TJ-B 合同段經理部.業主為四川蓉城其次繞城高速大路蘇兆信工程詢問監理.二、工程治理目標:1912100%95%.3及火災事故.4贏余.三、工程治理機構設置:工程機構設置,依據標段施工里程、實物工程量、貨幣工程總量、施工工期、施工方法、勞務施

2、工協作隊伍的劃分,以及甲方(業主)招標文件要求等因素綜合考慮設置.(一)工程組織設置:工物工物安計財綜試程資全劃合技機質合務辦驗術械檢約公部部部部部室室橋橋橋橋預梁梁梁梁制施施施施梁工工工工施一二三四工隊隊隊隊隊工程經理工程副經理工程總工程師路基施工工程經理工程副經理工程總工程師路基施工隊涵洞施工一隊涵洞施工二隊防護施工隊混凝土拌合站部門崗位部門崗位編制職能描述工程經理1工程全面治理工作副經理1負責工程協調治理,幫助工程經理工作總工程師1全面負責工程技術治理工作(兼工程部長)橋梁工程師1負責互通及友愛高架橋全部工程技術質檢資料路基工程師1負責標頭至 IT 大道全部工程技術、質檢資料內業工程師1

3、兼質檢工程師負責全標段質檢資料整理資料員1幫助內業工程師工作,內業資料的收集整理測量工程師1全標段測量工作(視分包狀況增加)測量員2協作幫助測量工程師工作(視分包狀況增加)部長1兼計量、打算全部工作部長1負責安全、文明施工(兼負責地方協調)協調員1負責地方協調主任1全面負責試驗檢驗工作試驗員2負責材料試驗、協作比試驗、土工試驗及檢測資料員1負責試驗資料部長1全面負責物資機械治理,做到帳物相符、受控選購1負責物資選購倉管帳目治理員311、鋼2負責物資、機械帳名目入(兼工程會計)會計1兼物資帳目治理員出納1工程資金治理、費用報銷等主任1負責人力資源、后勤接待、辦公用品等治理文員1辦公室相關工作,文

4、檔治理,駕駛員331炊事員2負責工程部清潔衛生.工程部打算合約部工程部打算合約部安全質檢部試驗室物資機械部財務部綜合辦公室合計32四、工程施工籌劃:(一)平面布置:1、施工便道沿線路縱向設置.置于紅線內,友愛高架橋段施工便道4.552K170+750 右幅設315KVA 變壓器1 座,兼顧K169+773 K170+670 1愛高架橋與郫花路穿插口設315KVA1尾的施工用電.L地及收費站用地.4、預制梁場:設于牟家中橋與羅家中橋之間.存梁區經牟家中橋及羅家中橋向兩邊延長.(二)重點把握性工程及關鍵節點:橋.2友愛高架橋跨IT;K172+2213把握性工程節點優先,解決重點工程的全部障礙,為工

5、程整體推動制造條件.其具體劃分為:(1)拌合站建立: LK0+713(2.51.5)蓋板涵、LK0+654(4.02.5)蓋板涵,為拌合站通往 IT 大道主要通道,須準時完成,在拌合站形成生產力量時,便于通行.LK0+600654如打算期內無法完成,可沿水塘硬化便道進入拌合站.施工便道:以 IT 大道沿主線向兩端延長.向標頭方向延長至江K173+860接友愛互通,向標尾方向至標段終點.施工便道須于開工伊始,與工地臨時設施同步進展.首要完成IT,IT區便道.主體工程:關鍵節點先后挨次:匝道區臨建關鍵線路( 解決拌合站通道問題):L 匝道路基LK0+713LKO+654LK0+440江安河大橋至

6、IT 大道關鍵線路(解決預制梁場及江安河大橋通道問題):K172+221K171+970K172+420K171+880 蓋板涵 K171+730 蓋板涵 K171+380 蓋板涵K171+293 圓管涵 K171+140 至 K171+530 段路基 K172+480 至K172+620匝道區關鍵線路(形象要求):友愛高架橋與 IT梁C、DA、BIT0花路兩端墩柱蓋梁IT 大道至互通段友愛高架墩柱蓋梁友愛高架橋剩余工程.標頭至江安河大橋關鍵線路:該段縱向便道通至 K170+670(與六標協商) 該段涵洞及通道張家院子中橋姜家院子中橋 K170+670車行天橋.時間節點見成都二繞西段 B7 合

7、同段施工時間節點安排表五、施工勞務劃分:本工程擬實行自行組織施工與勞務分包相結合的方式.(一)路基土石方:宜自行組織,避開產生工程數量的爭議.擬配置挖掘機(220)1(16T)2(18T)22方以購置砂礫料運到現場.路基施工員須負責全部涵洞通道的施工現場治理工作.230砼),勞務隊負責關心性材料的承包方式.(三)橋梁:實行工序分包模式:215按實際完成數量分包方式,不確定數量,依據誰干好誰多干的原則進展任務安排.(鋼筋籠制作另行分包)2、立柱及蓋梁(系梁):實行勞務分包工費承包方式,我方供給半成3123616T1臺,負責模板吊裝.3、預制箱梁:實行純勞務分包方式,我方負責全部材料工具等.958

8、312022021621212310.24、現澆箱梁:實行工程部供給鋼材、砼及機械協作,勞務隊負責周581620作安裝及撤除128216T吊車協作.5156、橋面鋪裝:以勞務分包方式,2 個施工隊,每隊 15 人.7、防撞護欄:以勞務分包方式,2 個施工隊,每隊 10 人.130工作業.(五)綠化工程:全費用承包方式.六、風險分析及把握(一)工期風險及施工難點分析:1主線.必需周密打算,做到每一工序和嚴密把握和各工序間的完善結合.其主要風險:箱梁預制:該橋箱梁 1211限的時間內完成,是本工程成功與否的關鍵.不消滅現澆段阻礙架梁施工的狀況.2應留意在有限電力狀況下的合理安排,統籌治理.依據地質

9、分析,鉆孔作業中嚴密把握好泥漿稠度,否則易造成坍孔或導致不能順當灌注.3、江安河大橋施工:(1)變更與否是本橋根本風險,如無法變更,則須組織T 成施工,簡潔造成與其它工程爭搶動力、砼資源的狀況,須全力確保.4、砼供給及鋼材供給:由于多工點同時開工作業,砼供給在某一時段恐會緊急,須統籌安排;同時,鋼材型號眾多,機材科及工程科須細心組織,嚴密做好現場把握并時刻關注現場用料狀況.(二)本錢把握風險:1、路基:填料價格上漲風險:多方詢價,爭取較低價格購進;樂觀與甲方溝通,做好調價的相關資料預備.植土置于路基兩側填補邊坡,削減砂礫用量.量索賠.2、橋梁:鉆孔灌注樁超方砼:必需認真做好泥漿護壁,避開或削減

10、坍孔.因此,必需確保較好的粘土滿足護壁的需要.江安河大橋變更:如無法完成變更,須投入 T 梁模具及底座.增加本錢支出.嚴密把握橋梁各細部尺寸及坐標高程,要求準確無誤,杜絕返工造本錢錢增加.周密計算好周轉材料,不形成鋪張.3、材料治理:材料易發生被盜、鋪張及與預算嚴峻不符等現象.做好材料打算,削減材料積壓本錢.既保證現場施工需要,又不造成材料大量積壓造成資金積壓.嚴格現場治理.鋼筋加工場及梁場可簡潔圍護.發往各施工點的到心中有數.做好限額發料,加強材料回收.做好材料帳物治理,做到帳物相符.并嚴格材料月結及工完料清相關工作.4、勞務分包治理:優選施工隊伍,選擇履約力量強、價格合理的專業施工隊伍,不

11、片面低價分包.加強合同治理,做好合同預算,明確雙方權利義務,削減合同糾紛.加強勞務隊伍治理把握,現場治理人員必需嚴密把握勞務隊伍施工動態并做好相關原始資料,加強動態把握,不得以包代管.在不損害單位利益的前提下,樂觀做好治理效勞.到達雙贏.5、治理費用支出:(1)形成精干高效的工程治理團隊,堅決裁減庸人閑人.(2)嚴格把握辦公費用支出.(3)嚴格把握招待費支出,加強報告制度.6、加強本錢分析核算:建立本錢分析制度:每月本錢小結,每季本錢分析.工點、工序本錢分項核算.如確定拌合站和預制梁場本錢組成,便于過程把握.(三)安全質量風險:1、安全風險:(1(2)深坑圍護:高填方段施工便道、鉆孔樁及泥漿池

12、圍欄(4)安全用電及防火把握.(5)嚴格國家職業準入制度,不因無知消滅安全問題.2、質量風險:質量把握的前提是做好技術交底,工前預備,工中檢查,工后總結. (1)樁基質量:嚴密把握鉆孔進度,加強泥漿稠度把握,做好灌注過程監控.確保不消滅、類樁.路基填筑質量:填層厚度把握,確保能通過中間交工驗收;砼質量把握:優選協作比,嚴格把握施工協作比及坍落度等狀況,加強工藝操作過程把握.七、工程治理體系建立:工程治理體系,也叫工程治理系統.是為完成工程目標而建立的較獨立的運行體制.在工程法施工中,既有獨立性特點,也有功能的穿插.重點明確本錢治理系統和生產治理系統:(一)工程本錢治理系統(本錢把握體系):本錢

13、治理涉及到工程的全工程經理領導下,相關職能部門通過層層把握到達本錢把握的效果.1為工程財務部.2治理制度;財務報銷制度;原材料選購招標評標制度;勞務分包方招標評標制度;招待費治理制度;計價治理制度;本錢預決算制度等.3、本錢治理方法:依據工程生產治理過程,本錢治理應實行以下辦法:工程本錢打算(明確工程治理方案及施工組織方案,明晰各項費用組成價格,計算完成工程的貨幣支出量,完成工程預期收益);工程本錢月結季分析.工程本錢月結,要求各相關職能部門供給具體數據.包括完成工程實物數量,各項費用開支狀況(工程治理費用、月的本錢盈虧狀況.季度本錢分析:除供給月本錢小結的數據外 ,還應對一個季度以來的整個本

14、錢狀況進展具體分析 ,找出本錢偏差的緣由,提出削減本錢支出,增加收益的方向和方法.季度本錢分析,是對一個季度以來各項工作的一次深入檢查,必需高度重視.做好工程二次經營:工程二次經營,即工程施工過程中的調價及更.將本錢意識貫穿于每一行動中.大到施工方法,小到一機一臺班一工時,具體到一度電一釘一木,均是本錢觀念的具體表達.工程治理者抓好細部把握.4、本錢治理中的幾個意識:反對鋪張鋪張、大手大腳講排場,牢記一分一厘靠很多汗水取得;反對盯大放小,牢記工程的效益積存是從很多個細部結余產生的;反對本錢與我無關,牢記工程的本錢支出包含了你的費用;反對漠視分包方本錢,牢記雙贏是成功合作的根底.(二)工程生產治

15、理系統工程生產治理系統,是為在合同工期內,完成工程實體而建立的立足于施工現場的治理系統. 一般由工程經理或生產副經理主抓,各部門具體實施.其主要方法有:1月度生產打算.各專業工程師、各部門及各協作隊伍擬訂保障月度打算完成的具體措施.使全體治理人員明確工作目標.必要時,應做出周打算,便于到達更好的把握效果.審定實施.2工作中不斷糾偏.因此,須建立起交班會制度,檢查前期任務完成狀況,布置后期的相關工作.一般在工程預備階段,實施日交班,便于快速推動各項預備工作的完成.在正常開工后,可實施周例會制度.障、物資機械保障、人力資源保障等).操作程序.程序把握不允許有斷鏈和脫節.因此,系統治理是約束和把握工程工作秩序的重要方法.八、工程約束機制和鼓勵機制,加強團隊建立:(一)約束:1、訂立制度:工程部必需依據各職能部門的特點,建立起相關治理制度,保障各項工作目標的實現.由各部門依據本部門職能擬訂,交由工程領導審定.2、分清職責:明