1、Word - 3 -工程材料采購管理制度(2篇)【第1篇】技術(shù)學(xué)院零星修繕工程材料選購使用管理方法 技術(shù)學(xué)院零星及修繕工程材料選購及使用管理方法 零星工程材料的選購方式可以分為甲供和乙供兩種,詳細(xì)采納的方式按相關(guān)規(guī)定在確定施工單位時(shí)與施工單位明確。 一、甲供材料操作: 1、用材申請 施工隊(duì)依據(jù)工程需要在開工前報(bào)用材方案,用材方案必需具體注明材料的規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間(見附件1)。 2、審核批準(zhǔn) 由后管處基建科審核用材申請,3000元以內(nèi)的選購由后服公司批準(zhǔn),5000元以內(nèi)的選購由后管處批準(zhǔn),5000元以上須經(jīng)院分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn); 3、材料選購 依據(jù)用材方案,須辦理技術(shù)學(xué)院招投標(biāo)、競價(jià)、詢價(jià)申請表(

2、見附件2),組織3家或3家以上供貨商進(jìn)行競價(jià)、詢價(jià)或投標(biāo),供貨商需供應(yīng)樣品。由后服公司修理中心或后管處基建科組織學(xué)院相關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部評標(biāo)以確定供貨商并對樣品進(jìn)行封存。 4、材料供應(yīng) 依據(jù)評標(biāo)結(jié)果,書面通知施工隊(duì),由各施工隊(duì)落實(shí)供貨數(shù)量和時(shí)間。材料進(jìn)場需由基建科、修理中心責(zé)任人和施工隊(duì)共同驗(yàn)收,由施工單位簽收送貨單(送貨單一式四聯(lián),供貨商、施工隊(duì)、基建科、修理中心各一聯(lián))。 5、材料入庫和領(lǐng)用 材料入庫前需由后服公司或后管處辦理入庫單(見附件3)。依據(jù)施工隊(duì)提出用材方案表,由基建科或修理中心辦理材料領(lǐng)用手續(xù),并填寫領(lǐng)料單(見附件4)。 二、乙供材料操作: 乙供材料由施工隊(duì)在施工前填報(bào)技術(shù)學(xué)院材料

3、報(bào)價(jià)單(見附件5)至基建科或后服公司運(yùn)保中心,并注明材料品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等,由后管處基建科或后服公司修理中心負(fù)責(zé)認(rèn)價(jià),報(bào)后管處或后服公司及院領(lǐng)導(dǎo)審批。 【第2篇】機(jī)電工程材料選購管理規(guī)程 材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件,因此對材料質(zhì)量的掌握是特別重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,為確保工程所用材料的質(zhì)量,我們將從材料的選購工作著手。全部的材料供貨都應(yīng)是合格供應(yīng)商,由于我們是取得國際質(zhì)量體系認(rèn)證資格的企業(yè)。 材料進(jìn)場后使用前質(zhì)量保證措施 1)設(shè)備或材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號,材料必需有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書,材料的運(yùn)輸、入庫、保管過程中,實(shí)施嚴(yán)格的掌握措施,每道工序均有交接制度。 2)材料的入庫后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理,同時(shí)防止變形,防止受潮、霉變等措施,材料出庫檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。 3)材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥當(dāng)保管,存放地點(diǎn)平安牢靠。材料堆放要求整齊,并掛上標(biāo)識牌。 4)材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查、附著物的清除。 5)對不合格材料