1、Word - 16 -工廠車間班長崗位職責（共5篇） 篇：工廠車間班長崗位職責經典 工廠車間班長崗位職責經典模板 崗位職責指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應該擔當的責任范圍，無論兼任還是兼管均指不同職務之間，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。下面是給大家帶來的各種公司部門崗位職責，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧! 1.領導關系 受車間主任直接領導。 2.崗位素養及能力要求。 要熟知企業規定的規則制度， 了解輪胎創造的所有過程， 嫻熟把握本車間全部工序的工 藝流程，工藝要求，設備性能及車間連接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力， 講求工作辦法和工作效果

2、，具有自立處理車間各種突發性問題的能力。 3.職責范圍及能力 全職負責當班人員.生產.設備.質量.平安等方面的管理工作。 人員管理 大班長有權對本班次全部生產人員.輔助人員.按照需要舉行調節和支配。 大班長負責記錄本班組生產人員的出勤狀況，按照生產狀況支配職工休假。 大班長對本班次不聽從支配的職工有權對其考核，并將詳細狀況報車間。 假如班中浮現突發性問題，當班大班長有權調動本班次全部人員，通力合作，共 同解決問題，確保當班生產順當舉行 生產管理 在對綜合方案處下達的生產方案舉行均衡分解后，負責依據當班方案和車間人員 配置狀況合理支配生產，并按生產工藝要求確保生產方案順當完成。 當班大班長應堅守

3、生產現場，隨時把握當班生產動態，仔細記錄當班生產方案完 成狀況準時報車間及綜合方案處。 負責本班次生產現場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現場作 業有序。 如浮現半成品質量問題或設備故障等緣由，影響生產方案完成，應立刻與綜合計 劃處聯系，以協調解決。 把握車間一切人員.設備動態發覺問題準時處理解決，并匯報車間領導。 質量管理 大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。 負責按質量體系的要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程舉行監控，催促 職工填寫各種記錄，符合工藝要求。 對生產過程中浮現的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及 時實行措施，消退不合理因

4、素，削減質量損失。假如在白班應在處理問題的同時準時向車間 主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。 對生產過程中浮現的少批量不合格品或延續質量問題，在無法解決時，經報請綜 合方案處當班調度員同意后， 當班大班長可準時調節生產， 并匯報車間主任準時與技術部門 取得聯系，實行有效措施，盡快恢復生產并做好記錄舉行交接。 監督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄， 存放到車間指定地點。 機電車間儀表班長崗位職責 1.了解全廠儀器儀表的性能特點，運行狀況，保證各崗位儀表及自控系統正常。 2.熟知本崗位的各項規則制度并嚴格執行。 3.準時傳達上級精神，支配布置好各項工作。

5、 4.對班組成員的工作舉行指導，檢查，落實。 5.對儀器儀表所需的備品備件提出合理方案。 6.按照生產實際狀況，樂觀推動技改革新，提升檢測控制水平。 7.按照儀器儀表運行情況準時合理提出檢修方案。 8.搞好成本控制樂觀舉行修舊利廢，節能降耗。 9.做好平安預防工作推動民主管理。 10.負責全體職員的技能培訓，提升全員技術水平。 11.準時向上級匯報設備及班組成員的一切動態。 1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。 2、按照車間下達的生產任務和作業方案，合理調配生產人員，支配好各崗位的 生產任務，組織召開班前班后會，講評生產狀況。按時完成生產任務。組織本組 生產人員全面完成生產任

6、務。 3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完 成生產任務其次天，按各崗位分離統計后交到車間主任。 4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作 程序，確保產品質量。負責要求本組職工仔細按規定填寫批生產記錄，并檢查落 實。 5、負責本組的平安生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的平安檢查工作。 提示檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。 6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，采取分工到人的職責，將分工狀況 上報車間，并檢查落實狀況。 7、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時仔細填寫，確保記錄準 確、準時、完整交接。 8、負責檢查

7、本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，催促職工嚴格 執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程序。 9、加強本組勞動紀律的管理。 10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并按照實際狀況制 定增補方案。于每月 25 日前將增補方案交到車間主任。 11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并準時轉達車間 領導。 12、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班后會，生產、學習、工作狀況，表揚先進，搞好班組建設。 13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成 品質量，強化工序質量自檢、互檢。 1.按照生產方案，負責指派本

8、班組各工序天天的生產任務和其他的任務和其他的任務，確保按時完成車間下達的生產任務。 2.服從車間的工作支配.樂觀主動地協作完成車間交辦的各項工作任務.做好上傳下達，負責本班組各項工作的支配與落實，以及公司的各項規則制度和會議精神在本班組的貫徹執行。 3.負責檢查本班組各工序天天任務的完成情況、產品質量情況，并舉行記錄、匯總。準時上報車間。 4.帶頭遵守并催促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀律，嚴格執行工藝規程，和設備平安操作規程，不違章指揮.不冒險蠻干，反駁違規作業。 5.做好對本班的作業現場的產品質量和平安生產情況的巡回檢查，發覺問題準時解決.并能準時上報車間. 6.嚴幅根據產品圖和作業指導書的

9、要求舉行生產，產品與圖紙不符的，應與技術人員商議解決。嚴格根據工序質量交接驗收制度舉行自檢、互檢、專檢和工序(或班組)間交接驗收。 7.負責對本班組各工序現場文明生產舉行監督，保持生產現場有序、清潔、整齊. 8.負責對本班組工具的保管和生產設備的保養工作，以及本班組工作場地的清理工作.負責支配好本班組各工序及其設備的日常清理及定期維護工作.保障設備正常運轉： 9.負責本班組原材料的領取.教導并監督班組成員合理使用原材料，并準時清理灰塵.做到工料盡，場地潔。 10.負責催促本班組各工序產品的收拾、碼放和管理工作： 11.負責本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等; 12.負責加工

10、完成的產品與下道工序舉行交換檢驗、檢查工作。 1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。 2.催促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備平安操作規程。 3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。 4.負責公司的各項規則制度和會議精神在本班組的貫徹執行。 5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的支配與落實。 6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。 7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項平安學問和崗位操作規程。 8.負責復核本班組各項工藝記錄是否準時填寫，內容是否正確。 9.負責復核本班組

11、的衛生工作。 10.組織本班組人員參與公司進行的各項活動和會議。 11.對本班組的平安工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。 12.服從上級工作支配、匯報真切工作狀況。 13.對本班組在生產操作過程中發生的平安、質量責任事故負連帶責任。 14.關懷員工的工作思想，做好文明生產，增進班組與班組間的團結。 15.對不聽從工作支配，不遵守勞動紀律，故意鋪張材料及消極怠工者，有權提出批判、教導、情節嚴峻者上報車間主任處理。 16.在班組開展傳、幫、帶活動，協助組員提升業務水平。 17.常常組織組員探討生產狀況和管理上的薄弱環節，準時向車間主任反饋建議，提出改進。 18.完成上級交辦的其

12、它工作任務。 第2篇：車間班長崗位職責 車間加工班長崗位職責 1、依據車間主任下達的生產任務通知單，對本班員工舉行合理分工，提出詳細的質量和任務工作要求，保證任務分配詳細、明確、公正。 2、按照崗位和員工嫻熟度匹配的原則，將適當的人員支配到合適的崗位上，保證班組全部人員能夠發揮自己的最大潛力。 3、提前做好生產預備工作（包括設施、設備、器具等），設計加工流水線，場地布置，確保生產順暢、流程合理。 4、認識產品的生產工藝流程和基本技術特點，嫻熟把握各崗位的操作辦法，不僅自己操作最標準，而且將最標準的辦法傳授給班組的每一位員工。 5、嚴格執行公司的生產平安管理制度，不定期的對生產現場舉行平安檢查，

13、發覺平安隱患應準時予以排解。 6、嚴格根據加工工藝流程操作，嚴把質量關，必需確保每批次下線產品合格。 7、維持班組正常生產秩序，宏觀調配調動員工樂觀性，杜絕班內員工閑置，提升生產效率。 8、按照質檢部質量要求，按時檢測本工序產品質量，填寫質量報表。工作中準時發覺問題并準時解決問題。 9、把握本班組生產進度，了解計件員工的人工效率，對效率慢的人員舉行分析，實行培訓、傳授等措施。 10、仔細做好本班的記件工資或記時工資日報表，按表格要求填寫，要求字跡清晰、不漏項、精確、準時。并交于車間主任審核后由車間主任準時上報財務部 11、做好班后衛生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點。關閉車間電器，

14、力行節省。 12、負責班組員工的日常考核，定期、按時培訓班組員工（車間內管理規則制度和人員衛生要求），自覺遵守并嚴格執行。 13、仔細做好員工思想工作，增加員工責任心，穩定員工心情，關懷員工生活，樹立正確的工作態度，穩定員工隊伍。 14、加強工器具管理，隨時檢查工器具，教導員工輕拿輕放，提升員工愛惜公物的自覺性。 15、幫助車間主任做好員工的聘請工作。 16、按照主任下達的暫時生產任務，樂觀的協作主任完成各項暫時生產任務。 第3篇：車間班長崗位職責 泰普森花園家具車間班長崗位職責 一、職務： 1.班長應仔細、全面地履行以下各項職務 2在車間主任的直接領導下指揮開展工作。嚴格遵守、仔細貫徹落實公

15、司各項方針政策和規則制度。 3對本工序所帶班組的生產效率、品質負總責，擔任本工序所帶班組消防、平安生產、5S推行、資產管理、文件資料管理負總責任，按照企業品質、5S等方針目標要求，負責本工序所帶班組生產運作、品質控制、5S推行的自查、診斷、改善。 4.責本班組員工的管理、培訓、教導、考核、指揮。按照實際提出暫時培訓申請，經批準后予以實施或幫助上級實施，按時完成車間員工的相關考核。負責組內員工的考勤統計。 5.格監督所帶員工仔細遵守企業平安生產相關規則制度，確保每日生產平安舉行。定期檢查車間消防設施情況，確保其各種性能達標，符合管理要求。 6.導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規程、工藝、作業標準，

16、制止、訂正員工操作不當作業或其他違規違紀行為，確保當班生產產品/作業質量符合標準。 7加強對本工序所帶班組設備、設施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期舉行盤點。監督本班組員工對車間工具、機器、設備、固定資產的日常維護和保養，并每日巡查其使用、運轉、控制（開、關、維護、保養）情況，確保正常、符合規程、規范及管理要求。監督修理工對機器、設備的維護、保養、檢修。 8.導轄內員工做好現場3S（清理、收拾、清潔）的各項工作，確保作業區域秩序井然、干凈，監控員工嚴格遵守衛生管理制度等各項規則制度。 9.監督原材料、成品的進、出倉狀況，統計當天不合格包裝材料的數量，通知統計員辦理退倉手續

17、。完成本工序所帶班組當班生產記錄及工作報表等的填報、收拾工作。 10.班開啟、上班時關閉本區域內的紫外線燈；下班時檢查本區域的有關電源是否關閉。每 日做好交接班工作。 11.產方案和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成狀況。 12.生產中的閱歷，不斷改進生產流程和品質控制手法，提升勞動生產率和產品質量。履行節省，嚴格控制用工，努力降低生產成本。 13責本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯絡與協調。處理現場平安、品質、效率、5S等方面工作。 14聽從工作支配，完成上級暫時布置的各項任務。 二、職權： 1.組長依公司和上級主管授權行使下列各項職權 2有權對各作業員工下達完成

18、或協作完成生產方案方面的命令，并對其執行命令的狀況舉行催促、檢查和考核。 3在保證完成生產方案的前提下，有權按照生產的實際狀況提出調節工序生產方案的建議。有權調節各作業員工操作不當的作業方案。 4有責任和權力提誕生產流程、工藝的修改修訂建議，并向車間主任匯報。 5有權按照本班工序生產現場實際召開本工序各類會議。 6對本班組所用設備、設施、工具、模具有指揮、協調、調配權。 7對本工序生產中浮現的異樣狀況有臨機處置權，并準時向有車間主任匯報。班長其所帶班組生產中浮現的異樣應準時向車間主任報告。 8行使對本工序作業員工的績效考核報批權，對本班組所屬全體員工的配備及調動、調節獎懲權。 9.對其它班組人

19、員有違背品質管理，衛生管理5S規則制度的單位與個人有制止和處罰報批權。 責任： 1.本人或部屬若有下列過失，應擔當其責任并依相關規則接受處理， 因為方案不周，調度工作不力，影響上級下達給本工序的產量、品種方案的完成或達不到均衡生產的要求。 2.下達各工序作業員工的生產命令不當或錯誤。 3.對所帶班組生產流程、作業工藝、操作規程顯然存在的問題，未準時提出修改建議。 4.由于管理不善造成本所帶班組、使用的設備、設施、器具、工模具和半成品、在制品受到異樣損壞、損失的。 5.指揮不當或管理不力，對所帶班組品質、生產運作、平安等方面浮現的異樣及事故的。 6.對所帶班組員工的失職、工作效率和質量低下及違背

20、企業其他規則制度的。 7.對所帶班組發生異樣人員工時、物料、能源的鋪張的。 8.其它的過失及違規違紀的。 第4篇：車間班長崗位職責 車間班長崗位職責 1.負責本車間生產和成本控制 1.1 天天生產通知的接收（包括口頭通知）；核實生產配方及原輔材料的儲備。 1.2 檢查生產前設備運轉和能源供給狀況。 1.3 監督檢查生產過程，發覺問題準時解決或上報。 1.4 檢查生產設備運轉情況，發覺問題準時解決或上報。 1.5 填寫生產操作記錄，做好產品、半成品標識工作，。 1.6 匯總上報當班生產狀況，準時留樣并上交生產部經理。訂單生產完成率達95%,留樣上交準時并標識清楚精確，合格率達98%。 2.負責過

21、程質量控制 2.1 巡檢各工序質量、工藝控制點。 2.2 監督檢查工藝衛生，環境衛生。 2.3 嚴格執行計量規矩，按要求舉行計量管理，做好計量器具的校驗，檢定，維護等工作。 2.4 監督檢查原料，半成品、成品是否異樣，并幫助解決當班異樣質量問題。 2.5 檢查質量記錄，發覺問題準時解決并匯總上報。 2.6 參加部門質量分析 。 3.負責本車間平安、衛生、現場管理 3.1 通過班前班后對員工舉行平安宣揚及教導。 3.2 檢查勞保用品佩帶狀況。 3.3 檢查設備設施、地面和工器具衛生。 3.4 檢查現場物品收拾狀況，做好生產過程中廢棄物分類、管理工作。 3.5 在生產過程中開展節省能源（水，電，氣

22、），材料及再通過的活動。 4.負責本班人員管理 4.1 傳達公司、部門各項規則制度并落實。 4.2 檢查員工勞動紀律。 4.3 統計上報員工出勤狀況。 4.4 參加考評本班員工工作質量，把握本班次員工工作心理。 5.其他工作 5.1 完成上級支配的其他工作。 第5篇：車間班長崗位職責 車間班長崗位職責 一、班長應到處以身作則，嚴格要求自己，并樂觀主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。 二、幫助車間主任舉行生產管理，按照生產方案，合理支配生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束后清場狀況的檢查；物料消耗日統計和月統計；質量、異樣狀況準時反饋準時處理，并做好記錄。 三、支配和檢查生產前的預備工作 1.按照生產方案,提前核對下周生產每批產品所需的原輔包裝材料狀況,發覺有暫缺的物料,應準時上報.2.提前一天檢查設備運行狀況，發覺異樣，提前通知修理師傅。 3.按要求完成當天的生產任務,因特別狀況影響生產任務的完成,應準時報告. 4.做好開工前的各項檢查工作 5.支配崗位操作人員就位.并發放批生產、包裝記錄到各操作崗位。 四、生產過程中的過程控制和質量控制 1 檢查生產過程是否嚴格根據產品的工藝規程操作,有無更改工藝配