1、百度文庫百度文庫-讓每個人平等地提升自我 七、高管人員薪酬營銷副總薪酬底薪：崗位底薪五級標準績效工資月度獎金比例季度獎金比例年度獎金比例業務副總5000（月銷售額在量本利平衡點以上）超勝任3720%勝任3360%合格3000%2500（月銷售額在量本利平衡點以下）%期望2640%欠資格2280%月度季度年度目標獎金設置:目標值要求銷售收入底線目標比例50%月度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目標12527051654110628491180657412440280200底線目標63135258271531425590329206220140100季度第一季度第二季度第三季

2、度第四季度目標91124522249920底線目標45612261125460年度目標6532年度底線目標3266生產副總薪酬底薪：崗位底薪五級標準績效工資月度獎金比例季度獎金比例年度獎金比例生產副總3500（月銷售額在量本利平衡點以上）超勝任2604%勝任2352%合格2100%1750（月銷售額在量本利平衡點以下）%期望1848%欠資格1596%月度季度年度目標獎金設置:目標值要求生產產值底線目標比例50%月度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目標12527051654110628491180657412440280200底線目標63135258271531425590

3、329206220140100季度第一季度第二季度第三季度第四季度目標91124522249920底線目標45612261125460年度目標6532年度底線目標3266八、營銷人員薪酬設定營銷人員薪酬設定（菲爾德一）營銷人員薪酬（毛利潤提成）崗位及提成底線點修改后的目標點沖刺點營銷總監（提總區域的）萬5萬萬提成百分點%經理（提區域的）萬萬萬提成百分點%2%業務員萬萬萬提成百分點%3%區域經理、營銷總監（提個人的）萬1萬萬提成百分點%3%底薪設定:LJU/亠岡位固定工資績效工資高級績效工資數額獲取方式數額獲取方式數額獲取方式營銷總監1000固定拿到3000考核后獲得5000第一名業-fy.績者

4、代營銷總監1000固定拿到2500考核后獲得4000區域經理1000固定拿到1500考核后獲得2500前三名業-fy.績者代區域經理1000固定拿到1000考核后獲得2000高級業務員1000固定拿到600考核后獲得1200前十名業-fy.績者轉正業務員1000固定拿到400考核后獲得800實習業務員0固定拿到0考核后獲得400營銷人員薪酬（菲爾德二）崗位名稱底薪個人業務提成比例部門獎比例總監獎比例高級總監7600總監5000%代總監2400%高級經理2400%代經理2400%高級業務員2400%業務員1500%實習業務員1200%營銷人員薪酬設計（相對薪酬法）LJU/亠岡位工資補助提成比例P

5、K比例業務員A+21003%15%入門級0%A1800標準級5%Al1500A21200優勝級10%A-900備注一亠一經理1500兀，高級經理備注一亠一經理1500兀，高級經理2500兀與業績提成。職位級別底薪績效工資地域標準業績提成總監三級35001000一級城市600客服部總提成*10%二級3000省會城市、直轄市、經濟特區400一級2500其他城市200客戶經理三級2500500一級城市500客服部業績提成60%由所有客服人員（包括高級經理）平分，其它30%作為個人業績情況予以合理分配二級2000省會城市、直轄市、經濟特區300一級1500其他城市100客戶專員1200300一級城市500省會城市、直轄市、經濟特區300其他城市100客服人員試用期一至三個月，試用期僅享受底薪（客戶專員1200元，客戶十、財務人員薪酬設計財務人員工資構成：1、基本工資一根據財務人員職位及所在城市確定員工的薪資，即等于底薪加特殊補貼。2、基本工資表：單位：元職位名稱底薪特殊城市補貼備注總監4200+7001、特殊城市包括:北京上海.廣州天津杭州。2、所有試用期人員只發放基本工資，非正式職位人員亦同。經理3000+500主管2400+400會計1800+300出納1500+2003、績效工資一根據績效考核結果按一定方法確定的工資。4、績效工資職級表單位：元職位名稱績效級別差一級二