1、一、工程監(jiān)監(jiān)理服務務范圍一、審查總總承包單單位選擇擇的分包包單位的的資格和和分包合合同。二、參加圖圖紙會審審和設計計交底。三、審查施位的組計工方督實四、簽認建建設單位位、施工工單位選選訂的材材料、構構配件及及設備的的質量。對對影響工工程使用用功能、觀觀感的材材料、設設備進行行質量預預控。五、檢查工工程質量量，對違違反設計計文件、規(guī)規(guī)范和規(guī)規(guī)程的施施工單位位責令立立即改正正，必要要時簽發(fā)發(fā)工程暫暫停指令令。六、督促施施工單位位建立健健全質保保體系，完完善施工工技術管管理制度度和落實實質量保保證措施施。七、簽認隱隱蔽工程程和建筑筑安裝的的分部、分分項工程程的部位位、工序序的質量量驗收，未未經簽認認

2、不得進進行下道道工序。八、參加工工程質量量事故處處理，并并督促事事故處理理方案的的實施。九、督促施施工單位位向監(jiān)理理部門申申報檢查查工程的的地基與與基礎，主主體結構構及裝飾飾樣板。十、建設單單位、施施工單位位要求變變更設計計，應征征得監(jiān)理理單位同同意后再計提設位設要監(jiān)位設更十一、凡使使用新材材料、新新產品、新新工藝、新新技術的的項目，應應經業(yè)主主、監(jiān)理理公司批批準，要要有鑒定定證明，產產品質量量標準，使使用說明明和工藝藝要求，監(jiān)監(jiān)理單位位按其質質量標準準進行檢檢驗。十二、督促促施工單單位按照照施工部部署，組組織施工工生產。十三、對現(xiàn)現(xiàn)場施工工過程中中的安全全防護和和衛(wèi)生設設施，發(fā)發(fā)現(xiàn)有不不符合

3、要要求的，書書面通知知施工單單位改進進。十四、核驗驗、量測測簽認已已完工程程量。未未經監(jiān)理理工程師師簽認工工程量，不不應計入入已完工工程量和和監(jiān)理公公司用作作支付工工程款的的簽證。十五、組織織有關部部門進行行工程竣竣工初驗驗，提出出工程竣竣工初驗驗報告。十六、檢查查施工單單位的工工程技術術資料。并并督促施施工單位位對工程程技術資資料的收收集、整整理、歸歸檔，并并達到城城建檔案案的規(guī)定定。十七、督促促施工單單位向監(jiān)監(jiān)理部門門申報對對工程進進行竣工工質量鑒鑒定。十八、保修修階段負負責檢查查工程狀狀況、定定期回訪訪鑒定質質量問題題責任，按按有關規(guī)規(guī)定督促促保修。十九、按期期向建設設單位報報送監(jiān)理理月

4、報。二十、建立立施工過過程中的的監(jiān)理檔檔案。二、項目監(jiān)監(jiān)理部工工作職責責一、參與監(jiān)監(jiān)理業(yè)務務的承接接、洽商商工作；參與監(jiān)監(jiān)理合同同的擬訂訂。二、參與監(jiān)監(jiān)理項目目的投標標，參與與編寫工工程項目目監(jiān)理大大綱。三、經常深深入各項項目監(jiān)理理現(xiàn)場，了了解監(jiān)理理活動態(tài)態(tài)。對本本部各項項目監(jiān)理理組的進進度、投投資、質質量三大大控制進進行監(jiān)督督和管理理。四、負責協(xié)協(xié)助業(yè)主主組織對對物料、設設備供應應商、分分承建商商的考察察、選擇和管理。五、負責組組織定期期對本部部進行質質量、安安全檢查查。六、參加工工程建設設重點項項目的設設計圖紙紙會審、施施工組織織方案的的會審；協(xié)調各各項目監(jiān)監(jiān)理組與與業(yè)主、設設計院、承承建

5、商及及各方面面的關系系，并及及時收集集對監(jiān)理理業(yè)務的的意見，不不斷改進進完善監(jiān)監(jiān)理工作作。七、負責各各項目監(jiān)監(jiān)理組解解決監(jiān)理理活動中中的問題題，對其其中的重重大管理理問題及及技術問問題分別別反饋給給總監(jiān)辦辦及技術術部，并并上報副副總經理理、管理理者代表表、總經經理處理理。八、負責竣竣工文件件的審核核，組織織并參與與工程的的中間驗驗收及竣竣工驗收收。九、負責組組織對本本部的一一般不合合格服務務事項的的調查處處理，采采取相應應的糾正和預預防措施施。十、參與本本部重大大質量問問題的調調查與處處理。十一、負責責工程資資料、監(jiān)監(jiān)理資料料的日常常管理。工工程竣工工后3個個月內整理成冊歸歸檔。十二、負責責督

6、促做做好質量量記錄和和監(jiān)理業(yè)業(yè)務的技技術統(tǒng)計計工作。三、總監(jiān)理理工程師師職責一、確定項項目監(jiān)理理機構人人員的分分工和崗崗位職責責； 二、主持編編寫項目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審審批項目目監(jiān)理實實施細則則，并負負責管理理項目監(jiān)監(jiān)理機構構的日常常工作； 三、審查分分包單位位的資質質，并提提出審查查意見； 四、檢查和和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理人員員的工作作，根據(jù)據(jù)工程項項目的進進展情況況可進行行監(jiān)理人人員調配配對不稱稱職的監(jiān)監(jiān)理人員員應調換換其工作作； 五、主持監(jiān)監(jiān)理工作作會議，簽簽發(fā)項目目監(jiān)理機機構的文文件和指指令； 六、審定承承包單位位提交的的開工報報告、施施工組織織設計、技技術方案案、進度度計劃； 七、審核簽簽署承包

7、包單位的的申請、支支付證書書和竣工工結算； 八、審查和和處理工工程變更更； 九、主持或或參與工工程質量量事故的的調查； 十、調解建建設單位位與承包包單位的的合同爭爭議、處處理索賠賠、審批批工程延延期； 十一、組織織編寫并并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報報、監(jiān)理理工作階階段報告告、專題題報告和和項目監(jiān)監(jiān)理工作作總結；十二、審核核簽認分分部工程程和單位位工程的的質量檢檢驗評定定資料，審審查承包包單位的的竣工申申請，組組織監(jiān)理理人員對對待驗收收的工程程項目進進行質量量檢查，參參與工程程項目的的竣工驗驗收； 十三、主持持整理工工程項目目的監(jiān)理理資料。十四、總監(jiān)監(jiān)理工程程師不得得將下列列工作委委托總監(jiān)監(jiān)理工程程師代表表

8、： 1、主主持編寫寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、審批批項目監(jiān)監(jiān)理實施施細則； 2、簽簽發(fā)工程程開工/復工報報審表、工工程暫停停令、工工程款支支付證書書、工程程竣工報報驗單；3、審核簽簽認竣工工結算；4、調解建建設單位位與承包包單位的的合同爭爭議、處處理索賠賠；5、根據(jù)工工程項目目的進展展情況進進行監(jiān)理理人員的的調配，調調換不稱稱職的監(jiān)監(jiān)理人員員。 四、項目總總監(jiān)巡視視制度一、工程項項目每周周至少巡巡視一次次。二、巡視檢檢查主要要了解工工程時展展情況，聽聽取項目目監(jiān)理工工程師的的匯報，聽聽取業(yè)主主意見，承承建方對對監(jiān)理工工作的意意見或工工程師需需要監(jiān)理理方協(xié)調調處理的的問題。三、檢查項項目監(jiān)理理人員到到崗

9、情況況，檢查查現(xiàn)場考考勤制度度的執(zhí)行行情況，對對存在的的問題及及時糾正正。四、根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況況，隨時時赴現(xiàn)場場巡視并并協(xié)助監(jiān)監(jiān)理人員員處理或或協(xié)調有有關問題題。五、每巡視視一次，均均應填寫寫巡視視記錄，對對所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題及處理理結果作作詳細記記載并歸歸檔。五、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師職責責一、負責編編制本專專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實施施細則。二、負責本本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作作的具體體實施。三、結合工工程的具具體情況況，制訂訂質量、進進度、控控制的實實施的細細則。四、審核施施工單位位提交的的施工方方案、施施工技術術措施和和施工進進度計劃劃。五、協(xié)助施施工單位位完善質質量保證證體系。六、組織指指導及檢檢查現(xiàn)場場質檢員員

10、、計量量員、檢檢查員的的工作。七、審核進進場材料料的質檢檢報告的的證明文文件及其其質量情情況，根根據(jù)實際際情況認認為有必必要時對對現(xiàn)場材材料、設設備、構構配件進進行平行行檢驗，合合格時予予以簽認認。八、參與分分項（部部）、單單位、單單項工程程質量檢檢查驗收收工作，負負責分項項工程驗驗收及隱隱蔽工程程驗收。九、負責進進場材料料、結構構、半成成品、機機械設備備等的質質量檢查查。十、審核有有關材料料、結構構的試驗驗報告。十一、辦理理工程質質量的簽簽證。（尚尚需現(xiàn)場場總監(jiān)理理工程師師核簽）。十二、辦理理工程變變更的簽簽證。十三、負責責現(xiàn)場停停工簽證證。十四、負責責現(xiàn)場機機械設備備停工簽簽證。十五、協(xié)助

11、助組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調調會。十六、協(xié)助助現(xiàn)場總總圖管理理。十七、負責責現(xiàn)場安安全、防防火檢查查。十八、負責責工程質質量、進進度、投投資的檢檢查分析析和動態(tài)態(tài)管理。十九、參與與工程質質量事故故的處理理。二十、根據(jù)據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實施施情況做做好監(jiān)理理日記。二十一、定定期或不不定期地地向現(xiàn)場場總監(jiān)理理工程師師提交質質量動態(tài)態(tài)、工程程進度動動態(tài)報告告。對重重大問題題及時向向總監(jiān)理理工程師師匯報和和請示。二十二、負負責工程程計量工工作，審審核工程程計量的的數(shù)據(jù)和和原始憑憑證。六、安全監(jiān)監(jiān)理工程程師職責責一、具體負負責本項項目的安安全生產產監(jiān)理工工作，依依照法律律、法規(guī)規(guī)、標準準編制安安全監(jiān)理理實施細細則

12、和安安全監(jiān)理理月報，明明確控制制目標和和要點，制制定監(jiān)理理措施，保保證安全全監(jiān)理工工作目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。二、負責落落實總監(jiān)監(jiān)理工程程師交給給的各項項任務，協(xié)協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程程師開展展安全監(jiān)監(jiān)理聯(lián)合合大檢查查，并作作好各項項記錄。三、對施工工現(xiàn)場作作業(yè)環(huán)境境與安全全防護的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)、高高危作業(yè)業(yè)、危險險源等重重點巡查查，監(jiān)督督各施工工單位安安全生產產責任制制落實情情況，必必要時應應進行旁旁站監(jiān)理理，做好好巡查、旁旁站記錄錄。對存存在的安安全問題題以書面面形式通通知施工工單位整整改、回回復和跟跟蹤問效效指導。發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大生產安安全事故故隱患應應及時報報告總監(jiān)監(jiān)理工程程師，采采取停工工整改等等相應措

13、措施，嚴嚴格遵守守先整改改后施工工的原則則。四、協(xié)助總總監(jiān)理工工程師制制定安全全教育學學習計劃劃，定期期組織本本項目監(jiān)監(jiān)理機構構人員開開展安全全監(jiān)理知知識、規(guī)規(guī)范、標標準等專專業(yè)知識識的學習習，在提提高自身身業(yè)務水水平的同同時，協(xié)協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程程師輔導導相關人人員安全全知識的的學習，并并及時將將學習情情況編入入月報。五、按時參參加本企企業(yè)安全全監(jiān)理例例會，并并匯報當當月安全全監(jiān)理工工作，及及時準確確的對本本項目監(jiān)監(jiān)理機構構所監(jiān)理理工程的的施工作作業(yè)環(huán)境境的安全全狀況作作出正確確評價。六、依據(jù)監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范等有關關規(guī)定編編制、審審查監(jiān)理理安全生生產內業(yè)業(yè)資料，簽簽字確認認并承擔擔相應監(jiān)監(jiān)理責任任

14、。七、日常工工作中要要經常與與專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師、監(jiān)監(jiān)理員及及時溝通通、交流流信息，認認真分析析安全監(jiān)監(jiān)理工作作中存在在的問題題，不斷斷總結經經驗并制制定相應應措施。八、協(xié)助總總監(jiān)理工工程師開開好三方方責任主主體例會會，將施施工現(xiàn)場場存在的的安全問問題上報報給總監(jiān)監(jiān)理工程程師，以以便在會會上研究究落實。九、在總監(jiān)監(jiān)理工程程師指導導下負責責整理、編編制參加加考核的的相關內內業(yè)資料料。配合合施工單單位創(chuàng)建建“安全質質量標準準化達標標工地”；參加加國檢、省省檢、“三市”聯(lián)檢的的建設工工程項目目，在安安全監(jiān)理理工作考考核中必必須要達達到合格格以上標標準。八、負責本本項目監(jiān)監(jiān)理機構構所有安安全監(jiān)理理內業(yè)

15、資資料的收收集、整整理、歸歸檔、備備查。九、協(xié)助總總監(jiān)理工工程師對對生產安安全事故故進行調調查分析析，并按按照“四不放放過”的原則則，制定定相應整整改、預預防措施施。七、監(jiān)理員員職責 一一、在專專業(yè)監(jiān)理理工程師師的指導導下開展展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作作； 二二、檢查查承包單單位投入入工程項項目的人人力、材材料、主主要設備備及其使使用、運運行狀況況并做好好檢查記記錄； 三三、復核核或從施施工現(xiàn)場場直接獲獲取工程程計量的的有關數(shù)數(shù)據(jù)并簽簽署原始始憑證； 四、按設計計圖及有有關標準準，對承承包單位位的工藝藝過程或或施工工工序進行行檢查和和記錄對對加工制制作及工工序施工工質量檢檢查結果果進行記記錄； 五、擔任

16、旁旁站工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時指出出并向專專業(yè)監(jiān)理理工程師師報告； 六、做好監(jiān)監(jiān)理日記記和有關關的監(jiān)理理記錄。 八、旁站監(jiān)監(jiān)理人員員職責一、旁站監(jiān)監(jiān)理程序序：1、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師制定定旁站監(jiān)監(jiān)理方案案，明確確旁站監(jiān)監(jiān)理的范范圍、內內容、程程序和旁旁站監(jiān)理理人員職職責，并并編入監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃中。2、根據(jù)旁旁站監(jiān)理理方案，在在需要實實施旁站站監(jiān)理的的關鍵部部位、關關鍵工序序進行施施工前224小時時，書面面通知項項目監(jiān)理理部。3、項目監(jiān)監(jiān)理部安安排旁站站監(jiān)理人人員按照照旁站監(jiān)監(jiān)理方案案實施旁旁站監(jiān)理理。二、旁站監(jiān)監(jiān)理人員員的工作作內容和和職責：1、檢查施施工單位位現(xiàn)場質質檢人員員到崗、特特殊工種種人

17、員持持證上崗崗以及施施工機械械、建筑筑材料準準備情況況。2、在現(xiàn)場場跟班監(jiān)監(jiān)督部位位、關鍵鍵工序的的施工執(zhí)執(zhí)行施工工方案以以及工程程建設強強制性標標準情況況。3、核查進進場建筑筑材料、建建筑構配配件、設設備和商商品混凝凝土的質質量檢驗驗報告等等，并可可在現(xiàn)場場監(jiān)督施施工單位位進行檢檢驗或者者委托具具有資質質的第三三方進行行復驗。4、做好旁旁站監(jiān)理理記錄和和監(jiān)理日日記，保保存旁站站監(jiān)理原原始資料料。5、審查施施工單位位的質量量驗收單單，對每每道工序序的質量量驗收進進行檢查查。6、對規(guī)定定的抽樣樣試驗進進行監(jiān)理理。7、負責工工程計量量，并根根據(jù)施工工單位的的付款申申請，編編制付款款證書報報監(jiān)理工工

18、程師。8、準備工工地會議議有關資資料。9、負責處處理施工工過程中中的一般般性技術術問題。10、定期期或不定定期地向向專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師報告告工程施施工中的的有關問問題。11、參與與工程事事故的處處理。如果旁站監(jiān)監(jiān)理人員員或施工工單位現(xiàn)現(xiàn)場質檢檢人員未未在旁站站監(jiān)理記記錄上簽簽字，則則施工單單位不能能進行下下一道工工序施工工，監(jiān)理理工程師師或者總總監(jiān)理工工程師也也不得在在相應文文件上簽簽字。旁旁站監(jiān)理理人員在在旁站監(jiān)監(jiān)理時，如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)是個單單位有違違反工程程建設強強制性標標準行為為的，有有權制止止并責令令施工單單位立即即整改；如果發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工單位的的施工活活動已經經或者可可能危及及工程質質量的

19、，應應當及時時向監(jiān)理理工程師師或者總總監(jiān)理工工程師報報告，優(yōu)優(yōu)總監(jiān)理理工程師師下達局局部暫停停施工指指令或者者采取其其他應急急措施，制制止危害害工程質質量的行行為。九、材料見見證員質質量責任任制一、取樣現(xiàn)現(xiàn)場見證證。取樣樣時，見見證人員員必須在在現(xiàn)場進進行見證證。二、見證員員對試樣樣監(jiān)護。三、見證人人員親自自封樣加加鎖。見見證人員員見證取取樣后應應立即親親自封樣樣加鎖（有有些實施施見證取取樣的單單位，采采取見證證人加鎖鎖、施工工單位送送樣、檢檢測單位位開鎖）。四、見證人人必要時時送檢。見見證人送送樣是必必要的，在在采取見見證人加加鎖、施施工單位位送樣時時、見證證人在必必要時也也應送樣樣至檢測測

20、單位。五、見證人人在委托托單上簽簽字。見見證人必必須在檢檢驗委托托單上簽簽字，并并出示“見證人人員證書書”。六、見證人人對試樣樣負有法法定責任任。見證證人應遵遵守國家家、省、市市有關法法規(guī)及行行業(yè)技術術規(guī)范、標標準有關關規(guī)定。在在見證取取樣工作作中要堅堅持原則則、堅持持標準、堅堅持實事事求是，對對不良現(xiàn)現(xiàn)象要敢敢于抵制制。見證證人應對對經見證證取樣的的代表性性、真實實性負有有法定責責任。七、見證人人應努力力提高自自身素質質。見證證人應努努力學習習與其工工作相適適應的有有關專業(yè)業(yè)知識。要要熟練掌掌握建筑筑材料、半半成品等等應檢測測的項目目，標準準和取樣樣方法、促促進自身身工作水水平的不不斷提高高

21、。八、見證人人建帳。見見證人應應積極配配合施工工單位取取樣人員員的工作作、對雙雙方共同同取樣的的項目、符符合規(guī)定定的要求求及時辦辦理有關關的手續(xù)續(xù)，不得得有意刁刁難施工工單位取取樣人員員正常工工作。見見證人對對所見證證取樣檢檢測的項項目，應應建立檔檔案，并并分類建建立臺帳帳，統(tǒng)一一編號，其其臺帳內內容應有有：項目目名稱、進進場數(shù)量量、取樣樣時間、代代表批量量、會同同取樣人人員、檢檢測結果果使用部部位、不不合格材材料處理理情況等等。見證證取樣檢檢測檔案案在工程程竣工后后作為技技術資料料一并報報工程質質量監(jiān)督督機構審審查。九、見證安安排及應應遵守法法規(guī)。每每個單位位工程其其施工單單位取樣樣人員應應

22、安排一一名至二二名、取取樣員應應根據(jù)工工程形象象進度安安排制定定建筑格格料取樣樣工作計計劃，并并應將其其計劃預預先通知知見證人人，取樣樣員應認認真遵守守國家、省省、市技技術規(guī)范范、標準準和有關關規(guī)定，在在取樣工工作中，要要堅持原原則、客客觀實際際地做好好本職工工作。十、見證的的科學、公公正、權權威性。工工程質量量檢測單單位的工工作是建建設工程程中重要要的一環(huán)環(huán)，科學學、公正正、權威威地做好好檢測工工作是每每個檢測測單位永永恒的主主題，因因此，各各檢測單單位根據(jù)據(jù)現(xiàn)場有有見證取取樣工作作的不斷斷深入開開展，要要完善本本單位的的工作制制度，建建立考核核辦法，不不斷提高高檢測水水平。十、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃管

23、理理制度一、監(jiān)理單單位應為為所監(jiān)理理的單位位工程實實際情況況制定監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃，明確確項目監(jiān)監(jiān)理機構構的工作作目標，確確定具體體的監(jiān)理理工作制制度、程程序、方方法和措措施。二、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃編制制的程序序與依據(jù)據(jù)：1、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃應在在簽訂委委托監(jiān)理理合同及及收到設設計文件件后開始始編制，完完成后必必須經監(jiān)監(jiān)理單位位負責人人審核批批準，并并應在召召開第一一次工地地會議前前報送建建設單位位。2、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃應由由總監(jiān)理理工程師師主持、專專業(yè)監(jiān)理理工程師師參加編編制。3、編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃應依據(jù)據(jù)： 建建設工程程的相關關法律、法法規(guī)及項項目審批批文件； 與與建設工工程項目目有關的的標準、設設計文件件、技術術資

24、料； 監(jiān)監(jiān)理大綱綱、委托托監(jiān)理合合同文件件以及與與建設工工程項目目相關的的合同文文件。4、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的主主要內容容應包括括以下方方面：（1）工程程項目概概況；（2）監(jiān)理理工作范范圍；（3）監(jiān)理理工作內內容；（4）監(jiān)理理工作目目標；（5）監(jiān)理理工作依依據(jù)；（6）項目目監(jiān)理機機構的組組織形式式；（7）項目目監(jiān)理機機構的人人員配備備計劃；（8）項目目監(jiān)理機機構的人人員崗位位職責；（9）監(jiān)理理工作程程序；（10）監(jiān)監(jiān)理工作作方法及及措施；（11）監(jiān)監(jiān)理工作作制度；（12）監(jiān)監(jiān)理設施施。5、監(jiān)理單單位應將將監(jiān)理規(guī)規(guī)劃報關關到建設設單位，監(jiān)監(jiān)理公司司還應做做好向施施工單位位進行監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃交底工工作。6、

25、在監(jiān)理理工作實實施過程程中，如如實際情情況或條條件發(fā)生生重大變變化而需需要調整整監(jiān)理規(guī)規(guī)劃時，應應由總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師研究究修改，按按原報審審程序經經過批準準后報建建設單位位。十一、監(jiān)理理實施細細則管理理制度一、監(jiān)理實實施細則則應符合合監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的要要求，并并應結合合工程項項的專業(yè)業(yè)特點，做做到詳細細具體、具具有可操操作性。二、監(jiān)理實實施細則則的編制制程序與與依據(jù)應應符合下下列規(guī)定定： 1、監(jiān)理實實施細則則應在相相應工程程施工開開始前編編制完成成 并必必須經總總監(jiān)理工工程師批批準。 2、監(jiān)理實實施細則則應由專專業(yè)監(jiān)理理工程師師編制。 3、 編制制監(jiān)理實實施細則則的依據(jù)據(jù)：

26、 已批準準的監(jiān)理理規(guī)劃； 與專業(yè)業(yè)工程相相關的標標準、設設計文件件和技術術資料； 施工組組織設計計 三、監(jiān)理實實施細則則應包括括下列主主要內容容 1、專業(yè)工工程的特特點； 2、監(jiān)理工工作的流流程； 3、監(jiān)理工工作的控控制要點點及目標標值； 4、監(jiān)理工工作的方方法及措措施； 四、 在監(jiān)監(jiān)理工作作實施過過程中 監(jiān)理實實施細則則應根據(jù)據(jù)實際情情況進行行補充 修改和和完善。十二、檔案案管理制制度1、監(jiān)理單單位建立立單位工工程監(jiān)理理檔案。2、監(jiān)理檔檔案包括括以下方方面；（1）工程程一覽表表；（2）施工工單位向向監(jiān)理單單位提出出的報審審表、報報驗表、申申請表、報報告單等等；（3）監(jiān)理理單位向向施工單單位發(fā)

27、出出的通知知、認可可書、證證書、指指令和指指標；（4）工程程質量問問題和事事故臺帳帳；（5）工程程計量臺臺帳；（6）分部部分項工工程質量量驗收臺臺帳；（7）砂漿漿、砼試試塊臺帳帳及其它它原材料料復試臺臺帳；（8）監(jiān)理理抽查原原材料驗驗收及砼砼、砂漿漿試塊臺臺帳；（9）監(jiān)理理日記；（10）監(jiān)監(jiān)理工程程照；包包括質量量事故，分分部工程程質量驗驗收照等等方面。監(jiān)監(jiān)理工程程照以施施工先后后次序裝裝入相冊冊，每張張附有簡簡要說明明，相冊冊編號，底底片裝袋袋保存。（11）各各類文件件；（12）會會議記錄錄；（13）錄錄相資料料。十三、開工工報審制制度一、根據(jù)業(yè)業(yè)主與施施工單位位承包合合同的計計劃開工工日期

28、，在在施工圖圖會審設設計交底底，施工工組織設設計及三三通一平平等施工工前期準準備工作作均已完完成后，施施工單位位應將其其上經主主管部門門批準的的開工申申請?zhí)峤唤灰环萁o給監(jiān)理公公司審議議。二、收到開開工申請請后，項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師應及及時組織織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審議、認認可，確確已具備備開工條條件時，報報經業(yè)主主同意后后，由申申項目總總監(jiān)理工工程師下下達開工工令，書書面通知知施工單單位按時時開工，重重大工程程由公司司主管副副經理組組織。三、對于不不經申請請自行開開工的施施工單位位項目總總監(jiān)理工工程師應應立即與與建設單單位商量量，取得得建設單單位同意意后，下下達停工工令，緊緊急情況況下總監(jiān)

29、監(jiān)理工程程師應立立即下達達停工令令，并及及時通知知建設單單位。總總監(jiān)組織織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師對對施工單單位的施施工準備備工作進進行檢查查，如符符合要求求，由總總監(jiān)下達達正式開開工令。十四、施工工圖紙會會審制度度一、開工前前，業(yè)主主應根據(jù)據(jù)合同要要求向監(jiān)監(jiān)理公司司提交足足夠數(shù)量量的，經經主管部部審核批批準的正正式施工工圖紙，由由項目監(jiān)監(jiān)理負責責統(tǒng)一向向施工單單位發(fā)放放。二、項目總總監(jiān)理工工程師組組織各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師對圖紙紙及有關關設計文文件認真真熟悉，細細致審核核，重大大工程由由公司主主管副經經理組織織。三、圖紙審審核完后后通知業(yè)業(yè)主，由由業(yè)主召召集設計計、施工工等有關關單位及及監(jiān)理公公

30、司參加加施工圖圖紙會審審。四、各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師和和施工單單位對圖圖紙中的的各種問問題向設設計單位位提出，并并要求設設計人員員口頭或或書面給給予答復復。五、對到會會人員及及會議內內容等應應做到詳詳細記錄錄，會后后整理成成文，交交項目總總監(jiān)理工工程師審審核后，經經業(yè)主、施施工和設設計及建建設監(jiān)理理單位各各方簽字字蓋章后后，方可可作為施施工依據(jù)據(jù)進行指指導施工工。六、圖紙會會審記錄錄一般情情況下由由監(jiān)理方方資料員員或由項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師指派派人員擔擔任，亦亦可由施施工單位位資料員員擔任。十五、施工工組織設設計審核核及審批批制度一、開工前前，施工工單位將將其本公公司主管管部門批批準后的的施工組

31、組織設計計或施工工方案交交監(jiān)理公公司審核核。二、接到報報送的施施工組織織設計或或施工方方案后，項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師應及及時組織織有關專專業(yè)監(jiān)理理工程師師共同進進行審核核，由總總監(jiān)理工工程師簽簽屬審核核意見，并并將審議議結果以以書面回回復施工工單位。重重大工程程由公司司主管副副經理組組織審核核。三、審查施施工組織織的施工工方案，應應重點審審查對保保證工程程質量是是否有可可靠的技技術和組組織資源源等措施施保證。四、結合監(jiān)監(jiān)理工程程項目的的具體情情況，要要求施工工單位提提交針對對當前現(xiàn)現(xiàn)場施工工中的通通病制定定的技術術措施和和為保證證工程質質量而制制定的質質量預控控措施。現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師師對這些

32、些措施應應認真審審核，確確保落實實。五、要求總總包單位位編制“土建、安安裝、裝裝修”標準工工藝流程程圖，并并由項目目總監(jiān)理理工程師師組織各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師進行行審查。六、對工程程的重大大或關鍵鍵部位的的施工，監(jiān)監(jiān)理組應應要求施施工單位位提出具具體方案案，經有有關專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師審審查認可可后，方方可施工工。七、施工組組織設計計或施工工方案一一旦審定定，即作作為施工工的依據(jù)據(jù)，應交交監(jiān)理公公司存檔檔一份。八、施工組組織設計計中應繪繪制網絡絡計劃，并并標明關關鍵工序序和總工工期，項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核網格計計劃的是是否可行行，是否否符合總總工期要要求，各各工序之

33、之間穿插插是否合合理等。九、施工組組織設計計中應有有完善的的、合理理、詳細細的施工工平面圖圖，監(jiān)理理部重點點審查其其平面圖圖布置的的合理性性，能否否滿足施施工需要要。十、施工組組織設計計中還應應有安全全生產文文明施工工、環(huán)境境保護等等方面的的內容，并并要有一一套完善善的、可可行的措措施。十六、施工工階段監(jiān)監(jiān)理資料料的管理理一、施工階階段監(jiān)理理資料的的內容為為：1、施工合合同文件件及委托托監(jiān)理合合同。2、勘察設設計文件件。3、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。4、監(jiān)理實實施細則則。5、分包單單位資格格報審表表。6、設計交交底與圖圖紙會審審會議紀紀要。7、施工組組織設計計（方案案）報審審表。8、工程開開工/復復工報審審

34、表及工工程暫停停令。9、測量核核驗資料料。10、工程程進度計計劃。11、工程程材料、構構配件、設設備的質質量證明明文件。12、檢查查試驗資資料。13、工程程變更資資料。14、隱蔽蔽工程驗驗收資料料。15、工程程計量單單和工程程款支付付證書。16、監(jiān)理理工程師師通知單單。17、監(jiān)理理工作聯(lián)聯(lián)系單。18、報驗驗申請表表。19、會議議紀要。20、來往往函件。21、監(jiān)理理日記。22、監(jiān)理理月報。23、質量量缺陷與與事故的的處理文文件。24、分部部工程、單單位工程程等驗收收資料。25、索賠賠文件資資料。26、竣工工結算審審核意見見書。27、工程程項目施施工階段段質量評評估報告告等專題題報告。28、監(jiān)理理

35、工作總總結。二、監(jiān)理資資料的管管理：1、監(jiān)理資資料必須須及時管管理、真真實完整整、分類類有序。2、監(jiān)理資資料的管管理應由由總監(jiān)理理工程師師負責，并并指定專專人具體體實施。3、監(jiān)理資資料應在在各階段段監(jiān)理工工作結束束后及時時整理歸歸檔。4、監(jiān)理檔檔案的編編制及保保存應按按有關規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。十七、施工工交叉協(xié)協(xié)調匯簽簽制度一、項目總總監(jiān)理工工程師組組織各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師會審各各承建商商提交的的進度計計劃和施施工方案案，并與與業(yè)主洽洽商共同同審批。二、項目總總監(jiān)理工工程師組組織對各各承建商商的進度度計劃進進行檢查查和協(xié)調調，分承承建商的的計劃必必須滿足足總進度度計劃要要求。三、項目總總監(jiān)理工工程

36、師組組織各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師定期（一一般為一一個月）檢檢查施工工進度計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，及時時向業(yè)主主報告。四、前道工工序完成成后，由由施工單單位負責責人組織織各專業(yè)業(yè)人員進進行自檢檢，合格格后簽字字報監(jiān)理理單位復復查，復復查合格格后由各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師匯簽簽后報建建設單位位現(xiàn)場人人員審核核并簽屬屬意見，合合格后方方可進行行。十八、施工工過程監(jiān)監(jiān)理程序序一、進度控控制1、開工前前審批承承建商申申報的施施工總進進度計劃劃。2、施工中中審批承承建商按按月、周周編制的的進度計計劃，監(jiān)監(jiān)督實施施。3、當實際際進度與與計劃進進度有差差異時，首首先分析析原因并并研究對對策，消消除影響響進度完完成的

37、因因素并及及時調整整計劃，確確保施工工進度計計劃的順順利施。4、分承包包商的進進計劃要要服從總總進度計計劃。二、質量控控制1、督促和和檢查承承建商建建立和完完善質量量管理體體系。2、審查承承建商編編制的施施工組織織設計和和各類施施工方案案。3、對進場場材料實實行報批批手續(xù)，不不合格材材料一律律禁止進進場和使使用，實實行原材材料質量量控制和和檢驗制制度。4、在工程程實施體體質量形形成過程程中做好好事前、事事中和事事后控制制，對工工程質量量實行全全方位、全全過程的的監(jiān)督、檢檢查和控控制。5、重點控控制影響響工序質質量的五五大因素素（人、機機、料、環(huán)環(huán)境、方方法），在在工序施施工過程程中采取取巡視、

38、檢檢查、見見證、平平行檢測測、旁站站監(jiān)督、工工序交接接檢驗、隱隱蔽工程程驗收確確認制度度。6、對工程程施工中中可能出出現(xiàn)的質質量通病病（如防防水工程程滲漏、砼砼缺陷等等）進行行預控，采采取一切切有效措措施防止止質量通通病。7、對工程程質量事事故堅持持“三不放放過”的原則則，即不不查清事事故原因因不放過過、不查查清事故故責任人人不放過過、無防防范措施施不放過過。8、由承建建商違章章指控及及施工造造成安全全、質量量隱患或或事故時時，總監(jiān)監(jiān)理工程程師按規(guī)規(guī)定下達達“停工令令”或整改改通知，組組織專門門會議進進行調查查、研究究補救措措施等。將將結果報報送業(yè)主主及有關關主管部部門。三、投資控控制1、認真

39、進進行施工工圖審核核，盡量量減少或或不發(fā)生生因圖紙紙問題而而產生的的簽證和和索賠。2、認真審審核承建建商月進進度報表表的工程程量，以以設計文文件為依依據(jù)，進進行準確確計量。3、審核進進度報表表的單價價是否與與合同規(guī)規(guī)定的定定額單價價相符，需需補充的的單價實實行報批批手續(xù)，確確保工程程款中的的單價合合理、合合法。4、審核進進度報表表、結算算清單中中的取費費是否合合理。5、加強施施工過程程中的監(jiān)監(jiān)督管理理，盡量量減少索索賠事件件的發(fā)生生。6、對“設設計變更更”要認真真審核和和控制執(zhí)執(zhí)行，并并保存好好相關記記錄。7、認真做做好現(xiàn)場場監(jiān)理日日志，避避免在工工程結算算進發(fā)生生不必要要的經濟濟糾紛。四、合

40、同管管理和信信息管理理1、加強對對工程施施工合同同的管理理，以合合同為依依據(jù)，公公正、公公平的維維護業(yè)主主、承建建商雙方方的利益益。2、在實施施工合同同過程中中若工程程有較大大的增、減減內容時時，應督督促業(yè)主主、承建建商及時時辦理補補充合同同或補補充協(xié)議議。3、在施工工過程中中收集與與工程監(jiān)監(jiān)理有關關的一切切信息資資料、對對收集的的信息進進行整理理、分類類、歸檔檔，從信信息中找找出影響響工程進進度、質質量和投投資的各各種因素素，使施施工階段段處于受受控狀態(tài)態(tài)。4、對工程程施工中中采用的的新技術術、新材材料，監(jiān)監(jiān)理應首首先進行行調研，并并要求承承建商編編報施工工方案或或質量保保證措施施。5、參與

41、工工程建設設的各單單位往來來函件及及質量檢檢查記錄錄、會議議紀要等等均應歸歸檔統(tǒng)一一編號管管理。五、協(xié)調工工作1、監(jiān)理負負責所有有參與該該工程項項目建設設的組織織之間的的協(xié)調工工作；2、監(jiān)理從從計劃、施施工、交交叉作業(yè)業(yè)方面協(xié)協(xié)調各參參與組織織間的關關系，使使之協(xié)同同作戰(zhàn)，共共同完成成總進度度計劃的的要求。3、定期召召開工程程例會，并并據(jù)工程程需要不不定期召召開專項項協(xié)調會會議，把把施工中中的主要要問題提提出來計計論并形形成會議議結論，及及時整理理例會紀紀要并發(fā)發(fā)至與會會各組織織。4、當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)承包商商在工程程質量、安安全施工工、材料料供應等等方面有有關問題題應及時時發(fā)出“監(jiān)理通通知”，并要要求

42、承包包商對此此有復函函和采取取相應行行動。十九、施工工備忘制制度一、凡施工工過程中中下列情情況應簽簽發(fā)備忘忘錄并備備案： 因進度度、質量量、安全全、合同同及其他他有關重重要問題題的會議議決定、決決議； 監(jiān)理公公司、業(yè)業(yè)主、承承包商之之間三方方或任何何二方因因施工階階段產生生的問題題進行的的協(xié)商成成果； 現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程程師認為為有必要要提醒工工程施工工有關方方面引起起重視的的工作環(huán)環(huán)節(jié)或注注意事項項。二、備忘錄錄應簡明明扼要定定明事件件發(fā)生的的時間、地地點、參參加單位位及人員員、事件件的原因因及結果果。三、備忘錄錄應由現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師師負責組組織整理理并由總總監(jiān)理工工程師審審核批準準。備忘忘錄

43、應以以文件形形式及時時發(fā)往有有關各單單位。四、監(jiān)理工工程師通通知應在在發(fā)現(xiàn)問問題后224小時時內簽發(fā)發(fā)。現(xiàn)場場隱蔽驗驗收鑒證證應在448小時時內完成成。五、進場建建筑材料料（成品品、半成成品）應應及時檢檢驗，除除需送檢檢材料及及時送檢檢外，448小時時內核鑒鑒建筑材材料報審審表，不不合格材材料應及及時清出出現(xiàn)場。六、砼工程程澆灌審審批表，必必須在澆澆灌前審審批。七、監(jiān)理月月報須在在次月55日前填填寫完畢畢。八、需總監(jiān)監(jiān)簽字的的文件在在48小小時內由由總監(jiān)親親自簽署署。二十、第一一次工地地會議要要求一、工程項項目開工工前，監(jiān)監(jiān)理人員員應參加加由建設設單位主主持召開開的第一一次工地地會議。二、第一

44、次次工地會會議的主主要內容容：1、建設單單位、承承包單位位和監(jiān)理理單位介介紹各自自駐現(xiàn)場場的組織織機構、人人員及其其分工；2、建設單單位根據(jù)據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同同宣布對對總監(jiān)理理工程師師的授權權；3、建設單單位介紹紹工程開開工準備備情況；4、承包單單位介紹紹施工準準備情況況；5、建設單單位和總總監(jiān)理工工程師對對施工準準備情況況提出意意見和要要求；6、總監(jiān)理理工程師師介紹監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃的主要要內容；7、研究確確定各方方在施工工過程中中參加工工地例會會地主要要人員，召召開工地地例會周周期、地地點及主主要議題題；三、第一次次工地會會議紀要要應由項項目監(jiān)理理機構負負責起草草，并經經與會議議各方代代表會簽簽。

45、二十一、監(jiān)監(jiān)理組織織管理及及會議制制度一、監(jiān)理組組織管理理制度1、監(jiān)理單單位應按按照總監(jiān)監(jiān)理工程程師、監(jiān)監(jiān)理工程程師，旁旁站人員員的層次次建立施施工監(jiān)理理組織。2、總監(jiān)理理工程師師是行使使監(jiān)理協(xié)協(xié)議全權權負責人人，行使使監(jiān)理協(xié)協(xié)議給予予的職權權，并領領導監(jiān)理理師開展展工作。監(jiān)監(jiān)理工程程師具體體履行職職責，對對總監(jiān)理理工程師師負責，并并領導其其它監(jiān)理理工作人人員開展展工作。3、監(jiān)理工工程師、旁旁站人員員應經監(jiān)監(jiān)理培訓訓后上崗崗。4、監(jiān)理單單位應有有工程師師專職人人員。5、監(jiān)理單單位應建建立崗位位責任制制和工作作流程。二、會議制制度1、監(jiān)理單單位應建建立必要要的會議議制度。其其主要內內容包括括以下

46、方方面：（1）監(jiān)理理規(guī)劃交交底會；（2）施工工組織設設計、施施工技術術方案審審批會；（3）重要要分頂工工程施工工技術方方案審定定會；（4）分部部工程質質量驗收收會；（5）工程程質量事事故分析析調查處處理會。2、凡監(jiān)理理公司所所監(jiān)理工工程，在在開工之之后至竣竣工驗收收完成之之前均應應實行現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理例會制制度。（1）現(xiàn)場場監(jiān)理例例會一般般每星期期舉行一一次，在在周一或或周末定定期召開開。開會會前應提提前將例例會的召召開時間間、地點點、會議議主要內內容通知知參加單單位負責責人員。（2）現(xiàn)場場例會應應由監(jiān)理理公司主主持，業(yè)業(yè)主、承承包商及及其他有有關人員員均應到到場。（3）例會會的主要要內容應應是：

47、 通報上上周工程程在質量量控制、進進度控制制、投資資控制及及施工安安全管理理上的成成績及有有關問題題； 明確下下周的工工作任務務、計劃劃安排及及要求； 協(xié)調解解決工程程中出現(xiàn)現(xiàn)的有關關矛盾、問問題及困困難。（4）現(xiàn)場場例會應應認真填填寫好會會議簽到到表，作作好會議議記錄，并并認真整整理下發(fā)發(fā)到有關關單位。二十二、監(jiān)監(jiān)理工作作例會制制度一、凡我監(jiān)監(jiān)理公司司所監(jiān)理理的工程程，在開開工之后后至竣工工驗收完完成之前前均實行行現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理例會會制度。二、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理例會會，每周周一次，在在周一或或周末定定時召開開。開會會前應提提前將開開會的召召開時間間、地點點、會議議主要內內容通知知參與單單位負責責人員。三

48、、現(xiàn)場例例會應由由監(jiān)理公公司主持持，業(yè)主主、承包包商及與與討論有有關問題題的各方方有關負負責人員員均應到到現(xiàn)場。四、第一次次監(jiān)理例例會，應應由項目目總監(jiān)理理主待，向向建設單單位、承承、分包包單位主主要負責責人進行行的施工工監(jiān)理交交底，其其內容：1、國家及及地方發(fā)發(fā)布的有有關工程程建設監(jiān)監(jiān)理的法法律、法法規(guī)；2、闡明有有關合同同中的約約定的建建設單位位，監(jiān)理理單位和和承包單單位的權權力和義義務；3、介紹監(jiān)監(jiān)理工作作內容；4、介紹監(jiān)監(jiān)理控制制工作的的基本程程序和方方法；5、有關報報表的報報審要求求；五、例會的的主要內內容：1、通報上上周工程程在質量量管理、進進度控制制、投資資控制及及施工安安全管理

49、理上的成成績及有有關問題題；2、指定下下周的工工作任務務，計劃劃安排及及要求；3、協(xié)調解解決工程程中出現(xiàn)現(xiàn)的有關關矛盾、問問題及困困難。現(xiàn)現(xiàn)場例會會應認真真填寫好好會議簽簽到表，做做好會議議記錄，并并認真整整理下發(fā)發(fā)到有關關單位。二十三、監(jiān)監(jiān)理工作作匯報與與檢查制制度一、員工、專專業(yè)監(jiān)理理工程師師匯報內內容和程程序1、本職工工作范圍圍內發(fā)生生或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)以及可可預見的的質量、安安全、經經濟、技技術等事事件和問問題報告告。由項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽署署意見及及時報總總監(jiān)辦。2、監(jiān)理工工程師日日志：由由項目總總監(jiān)理工工程師（或或其代表表）每月月底檢查查簽字評評審確認認。3、監(jiān)理細細則：由由總監(jiān)理理工程

50、師師（或其其代表）及及時審查查、并報報送總監(jiān)監(jiān)辦。4、各類申申請或請請示報告告，由項項目總監(jiān)監(jiān)理工程程師（或或其代表表）及時時簽署審審查并報報辦公室室。5、購置工工程書籍籍、工作作器具報報告，由由各部門門負責人人及時簽簽署審查查意見并并報辦公公室。6、公差工工作匯報報、工作作考察報報告，由由各部門門負責人人簽署評評審意見見并確認認。7、工作總總結報告告，由各各部門負負責人評評審確認認。8、外部信信息匯報報，由各各部門負負責人及及時向總總監(jiān)辦報報告，并并向總經經理、副副經理匯匯報。二、總監(jiān)理理工程師師（或其其代表）監(jiān)監(jiān)理匯報報內容和和程序1、監(jiān)理業(yè)業(yè)務范圍圍內發(fā)生生、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)及可預預見的質質量、安

51、安全、進進度、投投資、技技術、協(xié)協(xié)調等事事件和問問題，及及時向業(yè)業(yè)主和總總監(jiān)理辦辦報告，凡凡重大事事件和問問題必須須在事發(fā)發(fā)后244小時內內向總監(jiān)監(jiān)理辦報報告。總總監(jiān)理應應立即向向總經理理匯報。2、向業(yè)主主致函、工工作聯(lián)系系單、合合理化建建議書、監(jiān)監(jiān)理費收收到憑證證，要及及時報告告業(yè)主和和財務部部。3、圖紙會會審會議議、技術術分析和和論證會會及分部部和專業(yè)業(yè)驗收、工工程竣工工驗收活活動，要要提前一一天向總總監(jiān)理辦辦或技術術部報告告。4、業(yè)主致致公司函函件（包包括投訴訴、索賠賠、合同同糾紛等等）以及及業(yè)主口口頭或書書面對監(jiān)監(jiān)理工作作或不同同的不利利或有利利反映，要要及時向向總監(jiān)辦辦報告。總總監(jiān)辦

52、接接到報告告后，應應根據(jù)情情節(jié)嚴重重程度向向總經理理、副總總經理報報告。5、人事安安排、員員工考核核意見、員員工請假假、工作作加班加加點、書書籍和檢檢驗工具具購置要要及時向向辦公室室報告。6、生活辦辦公用具具、申請請表、考考勤表、監(jiān)監(jiān)理月報報必須在在次月11日前報報送辦公公室。7、與監(jiān)理理工作相相關的經經營、業(yè)業(yè)務、技技術經濟濟等外部部信息要要及時向向辦公室室匯報。辦辦公室負負責分類類后呈送送總經理理、副總總經理及及轉發(fā)相相關部門門。8、工作規(guī)規(guī)劃（監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃）、工工作小結結、總結結要及時時報送辦辦公室。三、公司各各職能部部門依照照公司制制度規(guī)定定的內容容和程序序執(zhí)行。各各部門應應及時將將有

53、關財財務、人人事、經經營等業(yè)業(yè)務報表表報送辦辦公室。由由辦公室室接受的的匯報（報報告），由由辦公室室審核后后呈送總總經理、副副總經理理。總經經理針對對匯報的的內容，經經過調查查、分析析和決策策，發(fā)布布指令或或決策性性意見。辦辦公室負負責落實實、監(jiān)督督、檢查查和驗證證。員工工、項目目監(jiān)理部部或各部部門具體體實施。四、監(jiān)理工工作的檢檢查方式式、檢查查人員、檢檢查內容容:1、方式：不定期期檢查； 專題檢檢查； 定期檢檢查。2、參加檢檢查人員員：經理理、副經經理、總總監(jiān)辦、辦辦公室。3、檢查內內容：監(jiān)理日志志的填寫寫，除正正常填寫寫外，監(jiān)監(jiān)理日志志還要有有過程性性，即體體現(xiàn)出監(jiān)監(jiān)理通知知及其整整改措施

54、施的內容容，另外外監(jiān)理日日志要與與旁站記記錄、夜夜班記錄錄相結合合，并體體現(xiàn)出其其內容。 監(jiān)理內內業(yè)是否否及時，填填寫是否否準確，原原材料報報驗單、出出廠合格格證、二二次復試試是否合合格，批批量是否否準確。 工程是是否存在在質量問問題及安安全隱患患，原材材料半成成品是否否存在質質量問題題。施工進度度是否符符合月進進度計劃劃和總的的進度計計劃要求求。五、監(jiān)理工工作匯報報與檢查查由總經經理負責責進行評評審。為了加強對對在建工工程建設設監(jiān)理工工作質量量管理，建建立規(guī)范范的監(jiān)理理工作制制度，提提高監(jiān)理理工作水水平，制制定本辦辦法。公公司承擔擔的在建建工程的的監(jiān)理活活動均按按本辦法法進行質質量評定定。二

55、十四、工工程質量量管理制制度一、圖紙繪繪審制度度1、監(jiān)理單單位的圖圖紙會審審由總監(jiān)監(jiān)理工程程師負責責。 22、監(jiān)理理工程師師、旁站站人員必必須認真真熟悉、審審核圖紙紙，并作作好記錄錄。 33、總監(jiān)監(jiān)理工程程師、監(jiān)監(jiān)理工程程師、旁旁站人員員參加設設計交底底。二、工程洽洽商1、在施工工過程中中，施工工單位發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙紙難以施施工或有有差錯時時，可以以在征行行得有關關單位和和部門的的同意后后與設計計單位辦辦理工程程洽商。2、工程設設計變更更在施工過程程中，設設計單位位、建設設單位提提出設計計變更要要求，應應征得有有關單位位的同意意，由施施工單位位與設計計單位辦辦理工程程設計變變更。3、監(jiān)理單單位只審審

56、核工程程洽商和和設計變變更的技技術問題題，重點點是工程程洽商和和設計變變更是否否違反施施工規(guī)范范、驗評評標準和和其它技技術文件件，是否否影響工工程使用用工功能能和觀感感。4、監(jiān)理單單位負責責簽發(fā)“設計變變更通知知”。三、分包單單位資質質審查制制度1、總承包包單位必必須向監(jiān)監(jiān)理單位位申報其其選擇的的分包單單位。2、監(jiān)理單單位應審審查分包包單位的的資質、經經驗、能能力、信信譽、財財務等情情況。3、未經監(jiān)監(jiān)理單位位認可的的分包單單位，總總承包單單位不得得讓其進進入現(xiàn)場場施工。四、施工組組織設計計、施工工技術方方案審查查制度 11、施工工前，施施工單位位必須編編制施工工組織設設計或技技術方案案并報監(jiān)監(jiān)

57、理單位位審查。 22、總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織監(jiān)理工工程師、旁旁站人員員審查批批準施工工組織設設計或技技術方案案。3、“三邊邊”工程無無法編制制施工組組織設，施施工單位位應分階階段的編編制施工工組織設設計并進進行分項項工程技技術交底底。對重重要的分分項工程程，應編編制施工工技術方方案。五、簽認原原材料、構構配件及及設備質質量制度度1、工程所所需原材材料、構構配件及及設備應應符合國國家的驗驗收標準準。2、施工單單位負責責向監(jiān)理理單位申申報結構構工程和和影響工工程觀感感及使用用功能的的原材料料、構配配件及設設備質量量的報驗驗工作。未未經監(jiān)理理單位簽簽認的原原材料、構構配件及及設備，施施工單位位不能在

58、在工程上上使用。3、監(jiān)理單單位參加加建設單單位設備備選購招招標小組組，并負負責對設設備質量量的簽認認。4、監(jiān)理單單位對影影響工程程觀感和和使用工工功能的的原材料料、構配配件及設設備實行行質量預預控。（1）監(jiān)理理單位向向建設單單位、施施工單位位提出預預控制項項目。（2）監(jiān)理理單位參參加實行行預控制制的原材材料、構構配件及及設備的的選樣、選選廠家和和質量簽簽認工作作。六、隱蔽工工程和建建筑工程程的分部部、分項項工程及及市政工工程的部部位、工工序的質質量驗收收制度。 11、質量量驗收按按監(jiān)理理程序要要求執(zhí)行行。 22、旁站站人員參參加施工工單位對對分項工工程和工工序的質質量驗收收。 33、監(jiān)理理工程

59、師師參加施施工單位位對分部部工程和和部位的的質量驗驗收。總總監(jiān)理工工程師在在施工單單位自評評自檢記記錄上加加蓋監(jiān)理理專用章章并簽認認驗收意意見。 44、監(jiān)理理單位簽簽認的分分部分項項工程及及部位工工序的質質量等級級為評定定工程竣竣工質量量等的依依據(jù)。 55、未經經監(jiān)理單單位簽認認的隱蔽蔽工程，施施工單位位不得進進行下道道工序。七、工程暫暫停施工工及復工工的管理理制度：1、監(jiān)理單單位下達達的工程程暫停施施工指令令須經總總監(jiān)理工工程師批批準。2、總監(jiān)理理工程師師批準工工程暫停停施工指指令二小小時之內內，監(jiān)理理單位應應向建設設單位匯匯報。3、施工單單位提出出復工申申請。4、總監(jiān)理理工程師師簽認復復工

60、指令令。八、工程竣竣工初驗驗制度1、總監(jiān)理理工程師師負責組組織監(jiān)理理工程師師、旁站站人員及及施工單單位各有有關方面面對竣工工工程進進行初驗驗。2、總監(jiān)理理工程師師組織竣竣工初驗驗的條件件是：（1）工程程達到國國家規(guī)定定竣工標標誰或完完成合同同項目。（2）施工工單位竣竣工工程程質量自自評完成成，并達達到合同同標準。3、監(jiān)理單單位提出出竣工初初驗報告告九、工程質質量問題題，質量量事故處處理制度度1、工程質質量問題題，質量量事故的的處理按按監(jiān)理理程序要要求執(zhí)行行。2、設計單單位負責責制定工工程質量量問題、質質量事故故的技術術處理方方案。3、工程出出現(xiàn)質量量問題，質質量事故故后二小小時以內內監(jiān)理單單位