1、公司中層以上管理干部會議一、關于績效考核績效是員工按照職位要求完成的工作所產生的階段性成果及工作過程中可評價的行為表現。績效管理是管理者與員工之間就目標或如何實現目標達成共識的基礎上,通過激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目標的管理方式。為什么要推行績效管理？不善于總結企業發展過程中的經驗和教訓,只顧擴大規模,單純追求效益，對管理中的得失不總結，不回顧，不能及時地調整和改革管理方式，規模不斷擴大，員工不斷增加,而管理方法卻一成不變，許多制定之初發揮了積極的、調動員工積極性的作用。隨著企業的發展，有些管理措施和辦法已經成為制約企業發展的瓶頸,但仍抱著老制度、老辦法往前走，由于不總結經驗教訓，

2、不改進管理辦法，企業內容都發現有問題,但不知道該如何辦.各種矛盾和問題困惑著企業管理者。- 1 -理不需要太多的制度，太多的管理方式，因為大家心往一處想，勁往的老同志們，四年前的亞飛攪拌站的老同志們,大家想一想是不是這樣一種局面。起初大家都在動腦筋，都在想辦法，主動加班,主動解工作是辛苦的，心情是舒暢的,但到近年來,可能大家感覺不一樣了，攤子大了，人員多了,思想不統一了,想法多說法也多了。我想這些變化至少有三個原因構成:是兩個站合并之后規模大了,人員多了，管理模式還停留在簡單、粗放的管理層面上，管理不能適應發展的變化，思想管理、生產管理都善指導和管理。二是人員的多元化帶來思想的多元化,老員工在

3、創業初期不講條工看不順眼,老員工又會想：我們當時如何艱苦地創業，而新來的貢獻不多，待遇卻不少，即使有些新員工表現很好,老員工從心里上也- 2 -看著很別扭、很不順眼，老員工抱怨，新員工委屈、各種矛盾、各種不滿和抱怨的增多,這種狀況下,一個企業表現出的是令管理人員的困惑：“打江山容易，坐江山難啊。單位用混凝土基本上是找上門來訂合同，業務的主動權在我們手里，價格的主動權也在我們手里,我們只要去組織生產就能有較高的經濟效益。甚至都不需要我們去更多研究配比來降低成本,更不需從管理上改進。到今年年初,我們突然發現各種名稱的攪拌站時不時地撞入已經不可能了，如何適應新的形勢變化，在激烈的竟爭中求生存、求發展

4、，成為一個大課題擺在我們的面前.這幾個變化,導致企業管理面臨困境，表現在企業的各個方面，卻集中體現在企業管理者身上：科學的管理方法去適應企業發展變化的要求；二是公司一些管理人員把自己的職位僅僅看做是自己為公司服緩慢，企業發展乏力；- 3 -表面上對公司的決定表示出贊同,也表現得很愉快，然而在自己內心中卻充滿了不信任，有想法不能公正的講出來，反映給公司最高層,而是在下面瞎猜疑，瞎指責,甚至用偏激的態度說出一些不利于公司發展的話語,人前笑臉相迎，背后卻千方百計找“不是”，對積極工理解，不積極執行，對外部的謠傳熱衷于議論，熱衷于傳播。所有這地被這些“毒素”侵蝕，這些“毒素”一旦發展成“毒瘤將使公司遭

5、受沉重的損失。管理制度和管理措施的改革勢在必行.公司管理改革的最終目標和主動性和個人的價值得以充分的發揮.因此，公司需要聰明的、務實的、充滿激情和活力、希望做出成績的人。公司管理改革的措施是推行全員績效管理,我們目前要分三步走：第一步，要在一線推行簡單的績效考核，把績效與獎金掛鉤:等各項指標掛鉤，基本實現一線生產和管理人員的全面績效管理；第三步是研究和制定公司部門的績效考核辦法,最終實現全公司全面的、全方位的績效管理考核辦法；- 4 -這次我們試行的就是第一步簡單績效考核辦法,明年逐步實施第二、三步.希望兩站管理人員認真把今年的績效考核抓好.按照這個方案，如果生產目標完成32萬方,公司需要拿出

6、14 萬 870元左右;如果生產任務完成35需要拿出18。4萬元的獎金，人均1200 元；如果完成38萬方,公司需要獎金 萬元，如果完成40萬方,需獎金27 萬元，人均1700元;這里所說的人均數,是以總量除以人員數的結果,員工實際個人所得獎金部分是根據各自的績效而定,這樣就有高于平均數的，有低于于平均.積極性的作用，再用績效掛鉤,讓員工自覺執行公司制度的基礎上，多勞多得，實現充分調動員工積極性的作用,這次績效管理的出臺是一次嘗試,也可能是成功的,也可能需要在實施過程中不斷調整完善，但不排除失敗的可能，如果起不到調動全體員工的積極性的作用,那就是失敗的.然而我們不能因怕失敗就不去改革不去嘗試，

7、只要堅持不懈的研究探討，“失敗就能成為成功之母”.我們不想要失敗的結- 5 -績效管理運行成功，可能的結果是公司增效，員工增收,讓公司取得最大的經濟效益，讓員工取得更大的實惠,實現這個目標我們的管理就是較好的。二、關于質量控制體系簡易程序問題。公司已經研究出一個簡易的質量控制體系,具體內容已經行文下發，我要強調兩點：每一個環節都嚴格執行質量控制體系的流程；二是在落實質量體系流程中各部、室、站之間要更密切配合.制定流程的目的是規范運行程序,防止運行的隨意性和運行不正常的差錯、漏洞。但并不是一個流程就能解決所有的問題,沒有流程是不行細致，有流程也會發生問題，流程能避免問題發生、卻不能保證沒有問題.

8、所以各部門要認真落實好自己的職責，業務、調度、供應、試驗室、兩站的機房都須在一絲不茍的填寫好各項數據的基礎上,更多更好的溝通、配合。發現有問題或不明白的事項及時聯系、核實、更改,杜絕數據傳輸過程的差錯和失誤，確保從業務單到混凝土的使用完畢準確無誤。目前沒有明確公司的總工程師,隨著一整套質量控制體系的建立、完- 6 -程師職責，協助總經理把質量控制工作抓起來。要敢負責，要鐵面無也要在運行過程中不斷研究健全、完善質量控制體系.三、用工作熱情和事業的進取心做好工作,創造創聯新業績。工人的積極性上，績效考核的實施,在一定程度上調動了一線生產人掛鉤時,一線員工只是輕描淡寫的對管理人員提建議、意見。當工作

9、積極有效的辦法改進工作，提高工作效率。作需要有激情、有事業心、進取心，充滿激情的去做就不怕困難，就淡的應付工作，遇到的都是困難和問題，甚至是委屈和報怨,工作斤成就，更不會受人尊敬。- 7 -家理想中的公司是什么樣子,我想我們的公司應該是“每一個員工都會,如果我在這方面給大家限制了能力的發揮,大家要及時給我指出來，我會積極改進。希望大家能開動腦筋，放手的去工作，只要是有利于創聯公司的發展，都會受到尊重、鼓勵和支持。要把自己的崗位工作,永遠創造不出更多的價值，更不能體現個人的人生價值。今年公司給一線員工提高了工資待遇，管理干部沒有提,但公司不會虧待付出辛勤勞動的每一個人.令我欣慰的是始終沒有聽到我

10、們管理人員中有埋怨之言.在待遇問題上公司全體員工就應該有這樣的認識；第機遇的關系。三是一個公司的發展是由每一個崗位,每一位員工團結協作,齊不好的,大家想一想混凝土的道理（混凝土的思考）不要單打獨斗的能人，而要團結協作的全才。各部門需改過的工作：- 8 -1、調 度:全面分析戶檔案分析，各種施工情況分析。2、業務部:(1）清欠 （2）明年的業務工作創新工作方法：改進質量,守土有責,開拓范圍： （1）河東(2）縣外（有了上戶的罐車）3、試驗室：控制質量，降低成本（全面質量管理）多試多出配比 ，價格是命的根本4、供應部:質量控制 適應配比需要5、兩站:完善績效考核（維修、耗油）6、總經辦：(1）做好做細今年的績效考核,為明年做好準備（2)二站3月底全員培訓(3）一站明年報遷前全員培訓（4）建立公司圖書館(二個站都要）（5）注意安全析、研究、解決問題,憑個人的主觀意斷，盲目猜疑。今后在創聯公的，是不被允許的。大家應該明白，任何一個公司都不能給大家承諾- 9 -有終身的工作保障,只有所有的員工竭盡全力去為公司的發展去努力,推動公司發展擴大，才能有長久工作的保障。因此在公司的發展中，不能為公司的發展盡心盡力，只是打自己的小算盤,都將在公司的發展過程中逐步淘汰。五是要進一步增進公司上下團結工作共謀發展的凝聚力。今后在創聯公司要落實兩項措施:第一是鼓勵敢想敢干的。只要怕犯錯，