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文檔簡介

1、投標報價工作流程一、投標報價管理流程任務任務程序、重點及標準名稱程序投標責任部時限門相關資料(一標可操作性評估接收招標文件、施工圖紙及相關資料招標文件交底信息表(招標文件交底信息表(后附表格）一天場部重點招標資料齊全1、投標評審記錄提出潛在風險及風險額度詳細評審招標資料,確定是否投標標準確保評審中詳細考慮招標文件中的規定程序各分公司領導及國內市一天至三天（二) 投標預算準備組織投標報價小組，明確職責分工對工程進行分析確定工程類別，人工費單價，管理費、利潤標準，報領導根據招標文件勘察現場技術標的編制提技術標中應提供的措施項目明細造價合約部造價合約部,如合約部, 分公司當天當天投標小組成立次日1疑

2、書2價單根據招標文件提答疑提出材料詢價表（后附材料詢價表） 物流中心進行詢價重點明確答疑的相關要求材料詢價及時準確技術標根據實際現場情況布置標準明確職責分工（三） 程序1 / 3造價合約部 根據招標文造價合約部 投標小組成立次日物流中心二天1、投標預書測算成本造價（投標造價分析表、工程造造價合約部價指標表）造價合約根據投標預算，組織定標會審、提請領導部、國內市審批場部及各分公司領導按照招標文件要求編制投標預算書造價合約部投標預算書的打印造價合約部裝訂、網上評標復審、封標、投標國內市場部重點投標預算負責人分析造價組成、報價策略、讓利或增減價格的途徑等標準為領導定標提供翔實的參考依據程序中標后組織

3、相關部門對項目部進行投標技術交底（后附交底表)造價合約部（四）重點投標交底工程予結算方式、施工材料應用檔次（常用材料定品牌、工程成本控制、材料計劃提報、半成品加工等標準確保投標中相關政策傳達到項目部編制預算編制投標預算編制預算編制投標預算取答疑造價合約部國內市場部3 天算書2 天2 天1 天1 1 半月內1術交底編制投標預算價專題會2 / 3按照要求投標打印部門名稱造價合約部流程名稱投標報價管理流程層次2概要工程項目投標的報價工作單位領導層造價合約部國內市場部物流中心工程管理部審核評審招標文件 開始接收招標文件詢價組織相關做審批投標答疑及施工圖等根據招標文件勘察現場場同意材料報價單規定時間取答疑投標工程

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