1、公司人力資源部經理述職報告 第一部分：目前人力資源狀況 第二部分：2007年的工作總結 第三部分：工作中的亮點第四部分：存在的問題 第五部分：2008年工作重點2007年，人力資源部在公司領導的大力支持下、在局有關部門和公司各部門的指導和幫助下，完成了年初制定的各項目標，為公司的生產和經營做好了后勤服務工作，現將人力資源部2007年工作總結及2008年工作重點從五個部分匯報如下：一、目前人力資源狀況：1、截止2007年12月底，全部在冊職工756人，其中在崗職工742人（含外聘 318人），人均收入 3.62萬元/人，比去年同期相比，人均收入增長9%；（見附表一：近三年各崗位人員工資收入情況對

2、比表）2、學歷情況：取得本科以上學歷150人，專科學歷265人，中專學歷65人，具有中專以上學歷共480人，占在崗總人數67%；(見附表二:近三年公司基本情況對比表)3、年齡結構：30歲以下383人，31-45歲254人，46-50歲48人，51歲以上71人，45歲以下共635人，占在崗總人數84%，公司在崗員工的平均年齡約33歲；4、工程技術人員433人，占在崗總人數58%，其他管理人員196人，占在崗總人數26%，操作人員16人，占在崗總人數2%，其他服務人員97人，占在崗總人數13%； 5、持證上崗人數為618人，持證率為91；6、持有項目經理資質證人員41人，其中壹級項目經理20人，貳

3、級項目經理 4人，叁級項目經理 17人；通過國家一級注冊建造師人員并已注冊共39人。7、公司人力資源狀況分析表(見附表三)；二、2007年的工作總結：（一）制定優化細則與業務流程：1、職位分析工作。公司組織機構調整，成立“六部一室二個中心”，機關各管理崗位的工作職責、內容等都有較大變化，重新進行職位分析，確定每個崗位的職責、權限、工作內容等，對機關各崗位的職位說明書進行編制。2、制定各部門目標責任書。在做好職位分析的基礎上，制定各部門的目標責任書，明確考核內容，主要以各部門量化的工作目標和工作職責等方面進行考核，最終考核結果與年終效益獎勵直接掛鉤。3、工資調整方案。根據局工資調整方案，結合公司

4、實際情況，對公司兩級機關管理人員及項目管理人員的工資進行調研，廣泛征求員工的意見和建議，設計了二套工資調整方案，并在這些方案的基礎上不斷進行完善，已通過局審批，目前正在做調資的準備工作。4、對項目管理人員工資實行月包干試點，起草了項目經理部工資總額月包干管理試行辦法，對項目人員配備、項目等級劃分、項目人員工資標準等進行初步測算，在幾個新開工項目上進行試行。5、根據馬總在工作會提出的改革分配機制，就是要做到把所有人的收入與項目掛鉤，與效益和現金流掛鉤，起草了公司機關管理人員年終獎勵管理試行辦法，辦法規定項目人員在考核兌現時，把項目超額完成的效益分配由公司和項目的6：4，改為各事業部：機關各部門人

5、員：項目人員4：2：4。20%作為機關各部門人員的效益獎，也就是兌現一個項目就有機關的20%，目前已有武漢美的一期計提32萬元。6、勞動用工管理：根據上級指示，結合勞動合同法出臺，對公司勞動用工情況進行清理，新簽、補簽、續簽200多份勞動合同，對員工來企業連續工齡、所簽訂勞動合同時限等進行統計，確保數據準確；按局要求對所有員工進行編號；對歷史遺留53份離職人員的勞動關系進行清理，補齊各種資料，發書面通知到本人手上，限期盡快辦理檔案和社保等結算手續，以杜絕今后不必要的勞動糾紛。7、做好職工培訓工作。按照培訓計劃及公司的培訓需求，一如既往的組織實施好各項培訓工作。我們根據培訓計劃，安排有關人員參加

6、了局和社會的多次培訓，如項目經理繼續教育、各崗位取證培訓，鼓勵11名中層以上管理人員到清華大學參加工程項目管理研究生進修等；同時在公司內部組織了多起培訓班，如為了適應公司機構北遷，我們先后組織了業務流程培訓、企業管理系列知識講座等。2007年，自行舉辦培訓班10期，參加各類外部培訓班12期，累計培訓人次 802 人/次，完成計劃的102%。（詳見附表）8、做好七支人才隊伍建設工作。按照局提出的要求，繼續做好七支人才隊伍的選拔、審核工作，局下達指標50名，實際完成69名。（二）、事務性工作：1、人事管理，包括人員的招聘、調進調出。共計增加189人，減少23人。人員的增加以社會聘用及局內部調進為主

7、，局內系統調入29人，局外系統4人，社會招聘104人。主要原因是規模的迅速擴張，合同額和主營業務產值的日益增加、部分工程的工期延期導致人員的大量不足。其次是從公司發展的長遠考慮，做好人才的戰略儲備，吸收一部分新人加入團隊，共招收新生52人。2、能夠準確完成公司工資、福利造表，及時上報人力資源管理統計報表；3、完成公司各種上崗證的掃描、整理、存檔備案等工作；4、做好新開工項目人員配備及定崗定薪工作；5、與公司團委配合，組織開展“導師帶徒”活動，對2006年學生進行考核并做好知識競賽成果展示；參與開展首屆職工崗位技能比武大賽等活動；6、按照總公司及局的總體部署，認真履行831實施前的人力資源部擔負

8、的職責，做好“831”人力資源管理的各項工作，提供數據，積極參與內控整改測試，完善各種資料；7、完成公司五大員上崗證的年審、繼續教育等工作；共計辦理各類證書139本，及時地解決了員工上崗的合法手續，目前還有17名正在辦理安全員“三類人員”上崗證。三、2007年工作亮點：2007年，人力資源部在部門同事的共同努力下，工作上取得了一些成績，為公司的生產發展，做出了一些貢獻。工作中的亮點主要有以下幾點：1、對應屆畢業生的培養是我公司人力資源部的一個重點和亮點，公司在這方面投入了大量的人力和物力，我們人力資源部有針對性的為這些畢業生設計了一系列的培訓，如崗前培訓、配合團委開展“導師帶徒”活動等，取得了

9、很好的效果，尤其是崗前培訓工作，真正做到了細致踏實、目標明確、不走形式，為應屆畢業生適應新環境起到了積極的作用，也受到了局和公司領導的高度贊揚。2、農民工職業技能培訓工作。根據北京市建設委員會、北京市勞動和社會保障局下發的文件（關于開展建筑業外來農民工職業技能培訓工作有關問題的通知），在局北辦的領導下，我公司共有714名農民工參加了此次培訓，經考試合格后，都取得了相應的上崗證書。在培訓期間，收集了所有參加培訓農民工的身份證號碼、工種、戶籍地址和照片等資料，并全部錄入北京市建委創建的專業管理軟件之中，并對714名農民工在北京市建委進行了實名制備案，此項工作為公司在農民工的管理工作上給予了很大的幫

10、助。3、積極籌備資金，按時繳納職工的各種社會保險：每月工資表造冊后，按員工當月所在事業部，向事業部下達當月應繳納社會保險總額，明確規定各事業部領導為社會保險上繳第一責任人，事業部財務負責人為社會保險上繳第二責任人；要求社會保險應每月隨工資發放上繳到公司財務資金部，公司根據各事業部的上繳情況為其單位職工繳納社會保險；事業部未及時上繳社會保險的，公司將不代其上繳；特別強調了養老保險繳納情況直接與各事業部領導業績考核掛鉤，凡因養老保險未按時上繳的，將依欠費2%的比例扣減事業部領導的年薪。目前已全部上繳全年社會保險費用共計248萬元（實際應繳370萬元，因2006年前各種原因累計多繳122萬；2007

11、各事業部應繳：武漢141.15萬、天津27.52萬、重慶23.57萬）。第三部分：存在的問題：（一）、人才方面存在的問題：1、 各專業均缺乏高水平的技術帶頭人我們對公司近幾年來各專業做了統計，至今公司項目總工、合約管理等各專業帶頭人廖廖無幾，而且有一部分流失到別的企業，這些人都是公司苦心培養起來的精英，卻流失到局外單位，正是由于高層次人才的缺乏，導致公司在遇到難度較大的問題時，不得不求助于高水平的專業公司或者咨詢公司，增加了技術成本。2、人才的專業分布不合理、儲備嚴重不足目前全公司在崗人數742人，機關人數54人，項目管理人員575人，在各專業管理人才中，施工員288人，占管理人員46 %，商

12、務人員66人，占管理人員10%，從事質量、安全、測量等專業人員（從事質量32 人、安全49 人、測量 13人）94 人，占15 %。除此之外，公司尚缺乏相應的適應現代企業發展的其他各類高層次人才，如注冊會計師、注冊造價師、注冊結構師、注冊建造師及專業營銷人員。3、非生產性人員過多公司人員總量中，非生產性人員過多、冗員過多導致主業人員偏少，人工成本加大。（二）、員工培訓與開發方面存在的問題1、2007年我們加大對員工的培訓力度，雖然取得了一些成績，但還沒有形成一個長期的系統工程。一是培訓規模小，次數少，培訓工作主要是由局上海分院安排，局各業務部門自行進行；二是培訓形式單一，每年所進行的培訓只是一

13、種應付式的培訓，如項目經理繼續教育，五大員的繼續教育等，目的是為了證件的年審，為了培訓而培訓的短期行為，沒有認識到把加強員工培訓作為有效提高職業安全感和良好就業能力最重要的基本建設，遠遠沒有達到人才開發的要求。大教育、大培訓戰略格局一直未能成形，教育培訓的核心理念沒有形成。盡管培訓總量不少，但是沒有做到有的放矢。2、“職工業余學校”雖已建立，但目前僅有5個項目開展此項活動，雖然也按期要求上報各種培訓計劃、培訓內容、培訓目的等，但僅留于形式，未真正做到創建“職工業余學校”的初衷。（三）、勞動用工、檔案管理的問題在員工檔案及勞動合同管理方面，我們還存在一些問題，如離職人員的手續問題等，雖已在媒體及

14、公司內部進行過處理，但這些人的檔案及社保一直沒有轉出；在冊員工檔案資料基本都停留在九七年的記錄，檔案又都存放在上海，雖然這次把公司領導班子的檔案已按規定要求整理好，但大部分職工的檔案資料不齊全；勞動用工上還存在著用工不規范，招聘人員未及時上報備案、及時簽訂勞動合同等。第四部分：2008年工作重點：（一）事務性工作：1、按照局建設七支專業人才隊伍的要求，進一步做好職工職業生涯規劃和職工培訓培養工作；2、在5-7月份開展對2007年畢業生轉正定級前的調查工作，以試卷和思想匯報等形式對他們進行考核、做好2008年畢業生的接收和崗前培訓工作、繼續開展職工業余學校、配合企業文化部開展企業文化建設和團隊建

15、設，增強員工的企業凝聚力和團隊精神的培訓工作。3、加強勞動用工及監督管理，按時對各類員工繳納職工各種社會保險，督促各事業部按月上繳，不形成新的拖欠；4、參與局ERP人力資源系統業務管理工作。5、進一步完善人力資源管理業務流程。（二）工作重點：1、優化人力資源結構，拓寬人才引進渠道優化人力資源結構的核心內容是解決人力資源“出”的問題，我們這么多年一直重視的是人力資源的選、用、育、留問題，等到人力資源結構不合理的時候才想到了“出”，今后要著重考慮解決“出”的問題。拓寬人才引進渠道，著力解決人才短缺的矛盾，尤其是根據公司的整體經營布局做好人才引進工作，尊重人才的自由流動。要參與積極的提煉和統一公司的

16、文化，通過文化環境來吸引人才，要配合各職能部門搭建用人的平臺，栽下梧桐樹，不愁金鳳凰。2、倡導ERP的實施，注重流程的再造對新生事物，要做好宣傳工作，破除ERP實施道路上的人為障礙，要注重流程的實施，提高工作效率，提升管理理念。打造流程再造的過程就是一個洗腦的過程，借局的力量，給自己一個培訓和提升的機會，認真做好ERP的各項工作。3、加強企業人才隊伍建設公司大部分員工對自己就沒有一個明確的定位，也不知道自己將來的發展前景，缺乏對自己、對企業的長遠思考，因而在工作中只是忙于應付現有工作，甚至有些人就是做一天和尚撞一天鐘，工作中缺乏激情和創造力。雖然我們在2007年已按照局要求對69個專業人才進行

17、考評鑒定并已上報局，但我們還應深入基層單位，有意識的指導、輔導和引導職工把個人職業發展愿景融入企業發展，要通過組織確認為主、本人申報為輔的方式，加快7支人才隊伍建設進程。4、改革培訓思路，改變培訓方式08年要創新教育培訓的模式和思路，怎樣培訓，培訓哪些人，要做調研。一切從員工的需求出發，要建立一種培訓的制度，調動起大家的興趣，讓員工自覺地接受培訓。、采用集中培訓和日常培訓方式，借助“職工業余學校”，可以在每周生產例會或每天安排1-2個小時，培訓的講師由各項目經理或專業工程師輪流兼任，講授的內容為本專業的理論知識在本項目中的應用，使公司的培訓工作得到全面開展，以提高員工的素質和能力。、充分利用現

18、代信息技術、建立網上課堂，借助公司平臺，職能部門把與生產經營相關的法律法規、施工技術等方面的資料專門在網上開辟一個模塊，所有的員工都能在網上查找到自己需要的資料，可以以項目經理部為單位，組織項目人員對現行的、適用的資料進行自我培訓，網絡培訓有效的解決了時間、空間與培訓存在的矛盾，是建筑行業進行經常性培訓的有效工具，5、加強勞動用工管理勞動合同法的執行，給我們的工作提出了新的挑戰，如何按照新的勞動合同法，規范勞動用工管理，及時準確掌握合同到期信息，如何續簽勞動合同、解除或終止等都有待我們思考。 6、加強自身建設，塑造人力資源管理部門的新形象。人力資源管理工作關系到企業穩定，員工的切身利益，平時要

19、主動熱情，和善和公正無私，增強服務意識，經常深入基層，加強學習，聯系實際，善于思考，不斷研究人力資源開發與管理工作的新思路，新舉措，樹立人力資源管理部門的新形象，建設一支業務熟作風硬能力強的人力資源管理隊伍。以上是人力資源部2007年工作總結及2008年工作重點，不妥之處，請各位領導給予指正。 局公司人力資源部 2007年12月5日近三年各崗位人均工資收入情況對比表（含風險抵押）年度全部職工人數高層管理崗位機關管理崗位項目管理崗位操作層崗位服務崗位不在崗人員在崗工資總額小計在崗人數待崗及內退離職人員 工資平均人數人均月收入工資平均人數人均月收入工資平均人數人均月收入工資平均人數人均月收入工資平

20、均人數人均月收入工資平均人數人均月收入平均在崗人數工資總額 平均工資2007年756742140123.84130.79148.00410.301871.95750.3234.56160.18186.2970.1615.1140.096612379.600.3022006年596576200106.56110.81134.16430.261474.984280.2930.2140.18136.3710.1617.7200.095671899.90.2752005年45142526081.11120.56 118.67380.269643060.2638.9180.1897.92510.1620

21、260.064251300.60.255與2006年對比-2%13%10%/9%與2005年對比29%13%19%/16%單位：萬元 說明：1、高層管理崗位：指公司經理、書記及執行市場價位崗薪的人員，其中實行經營者年薪制人員有3人。 2、機關管理崗位：指機關部門經理及以下管理崗位的人員。 3、項目管理崗位：指工程項目部從事技術及管理工作的人員（含在管理崗位上的工人）。 4、在崗工資總額平均工資：全年平均人數按661人計算的。 近三年職工基本情況對比表年度職工人數在崗人數不在崗人員年齡結構（在崗人員）學歷情況（在崗人員）備 注小計待崗內退長休 30歲以下31-35歲36-40歲 41-45歲46

22、-50歲51-54歲55歲以上本科以上專科中專高中以下2007年75674214310138394 72 68602738150265652602006年5965762051322441195670491919115276761092005年4514252610133183803653422298517436130與2006年對比21%18%-42%36%-27%22%-2%18%30%50%23%-4%-17%58%與2005年以比37%40%-86%52%15%50%22%30%19%76%43%34%45%50%說明：1、在崗管理人數：比去年增加166人，其中招收大中專畢業生52人，從社

23、會招聘及局系統內引進137人；2、年齡結構：30歲以下人員比去年增加36%；31-40歲人員比去年減少27%，40歲以下人員共513人，占在崗總人數的73%；50歲以上人員因聘用部分內退職工而有所增加。3、文化程度：具有大中專以上學歷的人員有480人，比去年增加13 ；占在崗總人數的68 %。附表三： 公司人力資源狀況分析表年度在崗人數項目經理按崗位分類按職稱分類人員變動情況總人數機關人數項目部人數其它人員總數在崗壹級項目經理施工員商務合約質量/安全員材料員成本會計測量員試驗員資料員總數高級職稱中級職稱初級增加人數外單位調進招聘等新招畢業生減少人數正常調出其它等1234567891011121

24、31415161718192021222324252005年度42550324514314198364924249511223235814210812524411292006年度57654451714319249516934271272425629831441129643913582007年度742545899742192886632/493434139313384010918918941335223617與2006年比較-45%11%19%16%24%28%23%/與2005年比較-23%30%42%40%34%43%47%/說明： 1、2005年機關人數包括高層管理人員12人、定員定崗人數

25、38人；其它人員指司機、食堂和保安等后勤服務人員。 2、2006年機關人數包括高層管理人員11人、定員定崗人數43人；其它人員指司機、食堂和保安等后勤服務人員。 3、2007年機關人數包括高層管理人員13人、定員定崗人數 43 人；其它人員指司機、食堂和保安等后勤服務人員。4、人員變動情況表中“其它等”包括內退、退休，死亡、離職等人員。附表四： 公司2005-2007年職工培訓情況表 項目單位年度計劃培訓人次年度實際培訓人次完成培訓計劃的%其中各類人員完成人次領導干部項目經理專業管理人員特殊工種操作人員其他人員出國培訓考察123456789102007年度786802102%235572100

26、32006年度614719117%321205650022005年度330690210%221085283002比去年增加10%比前年增加14%合 計注：1、“專業管理人員”指“十一”大員和“三小員”； 2、3=5+6+7+8+9+10 立柱安裝一般由下而上進行，帶芯套的一朝上，一根立柱按懸垂構件先固定上，調整后固定下；二根立柱將下對準一立柱套上，并保留15mm的伸縮縫，再吊線或對位安裝梁上,依此往上安裝，若采用吊籃施工，可在施工范圍內的立柱同時自下而上安裝完，再安裝另一段立面的立柱。深基坑臨時水支撐拆除對周邊環境及臨時支撐結構本身都將產生影響，由于相應支撐拆除前后過程是一個結構受力轉換過程，

27、支撐結構內力將重分布，這將導致基坑支撐結構的內力變化變形、周邊土體沉降變化及改變周邊建筑的受力狀態，因此及時掌握支護結構周邊環境的沉降變形顯得尤為重要。如生該類情況，立即停止拆除作業，采取有效加固措施防止變形繼續。 立柱安裝一般由下而上進行，帶芯套的一朝上，一根立柱按懸垂構件先固定上，調整后固定下；二根立柱將下對準一立柱套上，并保留15mm的伸縮縫，再吊線或對位安裝梁上,依此往上安裝，若采用吊籃施工，可在施工范圍內的立柱同時自下而上安裝完，再安裝另一段立面的立柱。深基坑臨時水支撐拆除對周邊環境及臨時支撐結構本身都將產生影響，由于相應支撐拆除前后過程是一個結構受力轉換過程，支撐結構內力將重分布，

28、這將導致基坑支撐結構的內力變化變形、周邊土體沉降變化及改變周邊建筑的受力狀態，因此及時掌握支護結構周邊環境的沉降變形顯得尤為重要。如生該類情況，立即停止拆除作業，采取有效加固措施防止變形繼續。場地下部的風化基巖，巖性為泥質粉砂巖，其水理性質差，遇水易軟化、易崩解，巖石的軟化特殊可造成巖體強度變化，強度的降低，同時巖石與水作用后，由于吸水使體積膨脹，從而降低了顆粒間的粘結力，使巖石產生崩解，長時間暴露遇水后將產生軟化崩解，高溫下易燒結成泥，對樁基的穩定性可能產生較大的影響。在樓層混凝土施工過程，為確保鋼柱安裝的穩定性不因混凝土的振搗生偏位，當地下室區域每節鋼柱吊裝完畢后，利用鋼柱口處的連接耳板設

29、置168*8臨時拉梁，與地下室邊緣外墻拉結，待砼梁澆筑完畢，并達到設計強度后拆除臨時拉梁；地上部分鋼柱每節吊裝完畢后，設置臨時斜撐固定，待砼澆筑完畢，并達到設計強度后拆除臨時斜撐。堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計。在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員工人，熟悉了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準、做到心有數。技術交底分三級：技術負責人向專業工程師及管理人員進行施工組織設計交底并做好記錄；專業工程師向班組長進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。為保證滑移過程結構不偏離心，需設置限位擋板，在滑靴前

30、、后部設計限位擋板，用來限制滑移過程網架沿軌道左右方向偏移，限位卡板距軌道邊沿距離為15mm。同時為防止現場軌道安裝及滑移過程兩軌道連接處可能存在一定的高差，故滑靴底板前倒角滑移使其光滑避免出現“卡軌”現象。負責技術質量管理；負責施工圖紙管理；負責竣工圖；深化設計核對；設計變更、技術核定；編制施工組織設計；審核施工各專項方案；審核安全技術交底；審核施工總控計劃、組織施工方案交底、安全技術交底；現場技術問題處理；制作技術問題處理；參加生產例、商務例、班子議；參加總包監理例、現場檢查。落實技術創效,質量創優、方案優化及其它相關工作。在鋼筋綁扎模板制作完成之前，預埋件的埋設工作即可插入。根據測量所測

31、放出的軸線，將預埋件整體就位，首先找準埋件上邊的縱橫向心線（預先量定并刻畫好），并使其與測量定位的基準線吻合；然后用水準儀測出埋件四個角上頂面的標高，高度不夠時在埋件下邊四根固定角鋼或鋼筋的四個角下進行抄。由于屋面桁架現場拼裝時需采用臥拼，然后翻轉起吊就位。翻轉起吊狀態對結構受力十分不利，因此在驗算過程，根據實際情況首先對桁架進行翻轉過程驗算，再進行吊裝驗算。根據荷載規范4.6.2條的規定搬運裝載重物的動力系數，可采用1.11.3，吊裝驗算時采用的動力系數取1.3。采用大型有限元程序SAP2000（9.1.6版）進行結構靜力非線性分析，計算分析吊裝文化藝術心屋面D軸桁架，模型構件截面按實際截面

32、尺寸建立。專業測量人員根據本工程軸網、標高、控制坐標，建立鋼網架安裝的軸線控制網及標高控制點，控制點應布設在混凝土結構構件上，并加以保護，不得在架體或臨時設施上設置控制點或轉點。控制網建立完成后，對鋼結構網架預埋件位置、標高、尺寸進行一一復核，無誤后定位放線散拼區域網架下弦桿位置及螺栓球位置，并在兩側混凝土框架梁上做好控制點及引線。核心筒預埋件在墻體澆筑混凝土前埋設完成，相應樓層混凝土脫模后，安裝人員在爬模架下方焊接鋼梁連接板。安裝樓層鋼梁時，先在鋼梁上設置好安全繩，鋼梁安裝基本就位后，安裝人員在外筒柱上牛腿及環梁處，拉溜繩固定樓層鋼梁，將安全帶鉤于安全繩上，騎行鋼梁至核心筒側。根據施工方案，

33、一階段鋼結構安裝時300t履帶起重機需位于A區基坑邊將150t履帶起重機就位至C區基坑底。其時A區砼底板尚未澆搗，基坑由地下連續墻兩道內支撐支護。300t履帶起重機接地局部壓強5t/m2，超過基坑支護設計時的地面超載值（2t/m2）。為確保基坑施工安全，須根據施工工況對基坑支護進行驗算。模板的安裝必須保證位置準確，立面垂直，安裝完成后再用靠尺對模板垂直度進行復驗，現不垂直時，可通過模板下部的地腳螺栓進行調整；模板安裝接縫部位必須嚴密，防止漏漿，同時應處理好各個節點及陰陽角部位的構造；其底部有縫隙時，要用砂漿或者木條塞嚴，但不可將塞縫物塞入墻體內，以免影響墻體的斷面尺寸。在充分利用場地已有地質資

34、料的基礎上，根據擬建工程的建筑總圖、基礎埋深設計荷載要求，按規范布置勘察工作。結合本次勘探綜合分析評價擬建工程范圍內工程地質層組空間分布狀況，各地層物理力學性質，為擬建結構物推薦合理的基礎持力層，提供各地基土層的物理力學參數，并對設計施工提出地質建議，為設計施工提供依據。采用液壓同步頂推技術安裝網架結構，需設置專用的滑移軌道，待滑移結構（或滑靴）坐落于滑移軌道上，通過安裝在構件上的滑移設備頂推滑移構件，沿軌道由初始拼裝位置滑移至設計位置就位。滑移軌道的作用承受結構的豎向荷載，并為爬行器提供反力點，在滑移方向上提供順暢的通道。隨著工程的全面展開，大批構件陸續進場后，為了實施對施工面布置圖的管理，

35、高效有序地利用施工場地，對構件堆放實行定置管理的辦法。構件進場前3-7天，事先到部處簽準運單。構件到場時，由工地門崗保安人員檢驗后放行進場。構件進場后，應按指定的地方卸貨堆放，做到碼放整齊。技術部門認真研究業主提供的施工技術文件（設計施工圖、設計規范、技術要求等資料），并邀請設計院對工廠進行設計技術交底，技術部門消化理解后，編制制造工藝方案、制造驗收要求、完成施工圖轉換、火焰切割工藝評定、涂裝工藝評定、工藝文件編制、工裝設計精度控制的標準以及焊工及檢驗人員培訓等技術準備工作。結構控制點三維絕對位移監測點設置在鋼屋蓋主梁節點處。這一方面的測量主要由設置在該處的的反射片測點完成。所有的監測控制點都

36、設置在卸載點主體結構上，通過監測該類控制點的三維坐標變化，并與卸載前坐標進行對照，比較卸載過程結構變形與計算模擬變形的差距，現異常情況時及時停止卸載并查找原因。土方開挖過程，密切注意對周邊環境的保護，切實減小地下連續墻、間圍護結構的變形位移及周邊環境的不均勻沉降。土方開挖過程，按規范及設計要求進行放坡，嚴禁超挖，加強對開挖標高的控制，嚴禁土方開挖機械對圍護結構、間立柱、降水井管、混凝土支撐的碰撞破壞，上述部位附近的土方開挖由人工進行，鋼立柱兩側土體應盡量對稱開挖，高差應控制在0.5m以內，以防止立柱受力不均勻。在每個樓層梁底的位置，設置防火隔離帶：梁底用1.5mm厚鍍鋅鐵皮將主體結構幕墻框架之

37、間的縫隙鋪滿，再在其上鋪防火巖棉，外部再涂上防火漆,梁頂處鋪設防火棉，做法與梁底同，此雙保險確保火災情況下樓層之間不生竄火現象,同時避免煙囪現象產生。安裝防火隔離帶時要注意搭接在兩邊的混凝土及龍骨結構上，要密封、牢固、美觀。工具化附著式升降腳手架的拆除順序與其組裝順序相反，具體操作步驟如下：架體清理垃圾，準備拆除將架體內所有提升裝置拆除，并吊至地面分類碼放安裝起吊點略收緊塔吊繩拆除單元間連接螺栓拆除上下節連接螺栓收緊塔吊繩使上下節略脫開松開防墜器連接吊拆上節單元吊拆下節單元地面上拆除架體單元，材料退場。依靠四周的墻邊進行定位，使用角鋼作為固定支撐鋼網格的定位托板，角鋼規格L160*16，并增加

38、兩塊加勁板。每個角鋼構件使一個穿墻螺栓，兩個化學螺栓固定，螺栓規格24mm長度為80cm，兩頭各安裝一塊墊片，砼墻體上每間隔1.80米布置一個。60cm厚墻體，穿墻螺栓孔需要使用水鉆鉆孔，成本相對較高。填充墻與結構的連接沿高度每隔500mm設26拉結筋，樓梯間及過道通常設置4焊接網片網片（詳見結構設計總說明七條規定）。拉結筋與混凝土墻或柱采用植筋方法進行連接，拉結筋植入混凝土結構深度見植筋膠說明未有說明的按15d。植筋后留出混凝土結構部分為700mm，且不小于墻長的1/5，墻垛700mm時為墻長-30mm,拉結筋的搭接長度為500mm。 建立施工準備工作檢查制度，使施工準備工作有組織、有計劃、

39、有分工地進行，檢查的目的在于督促現薄弱環節，不斷改進工作。由此可見，工程施工進度的快慢、施工質量的好壞，都與施工準備工作有著直接聯系，準備工作充分與否，直接影響到施工工序的能否正常進行，施工準備工作是組織施工生產的重要因素。溝槽的開挖是為后續爆破形成有利的爆破空間創造良好的臨空面，而溝槽爆破的有害效應也因為夾制因素而比正常的爆破（具有良好的臨空面的爆破）要大的多，因此，溝槽爆破參數的選擇、溝槽的開挖位置等都顯得非常關鍵。本工程溝槽開在東西兩的南側，就是為了減少爆破振動對北側的吊腳鉆孔灌注樁預應力錨索的影響。隨著建筑結構領域科學技術的展，大跨度建筑結構大量應用。大型鋼結構屋蓋結構的建筑不斷涌現，

40、為滿足建筑內部大空間的需求，多有屋蓋下多層樓面采用鋼吊掛層結構，結構傳力路徑不同于普通結構，因此傳統自上而下安裝順序不再適用。本工法迎合上述建筑結構施工的需要，適用于大型全鋼結構桁架屋蓋及下設多層鋼結構吊掛層的安裝施工，實現此類結構的精確安裝安全施工。本工法已成功應用于天津文化心大劇院工程生態城動漫大廈鋼通廊工程的施工。成立安全以理為組長，安全總監為副組長，其他部門負責人為組員的安全檢查小組，理每周至少組織一次安全檢查。每次檢查必須做好記錄，現事故隱患要及時下達安全整改通知書，對存大重大安全隱患點，責令停工整改，整改后要復查驗證，消防事故隱患。部分別與市容環境衛生管理所簽訂垃圾清運協議書，對生

41、活垃圾每日進行一次清運；與廢棄物交換心簽訂危險廢物轉移聯單及廢棄物技術服務處置合同，對可利用的建筑垃圾及危險廢棄物進行回收利用；與勞保五金商店簽訂廢舊安全網處理協議，對廢舊安全網進行回收利用。本工程構件的加工，我公司擬安排在大興鋼結構加工廠加工。本工程主要的構件形式為勁性十字柱、箱型柱、焊接工字鋼梁、型鋼梁大型型鋼桁架。其加工主要難點為大型型鋼桁架的加工預拼裝。大型型鋼桁架高15.4米，跨度為44.1米，重達215噸，故只能考慮按下弦桿、上弦桿、弦桿、直腹桿、斜腹桿，并按12米為模數進行分段，按散件供至現場，現場設置拼裝臺進行拼裝成型。本工程鋼結構構件的加工工藝可按以下敘述進行。受基坑挖土等施

42、工的影響，基坑周圍的地層生不同程度的變形，因此在土方開挖時應密切監測基坑變形。本基坑支護結構的最大水位移允許值，基坑按安全等級二級考慮，最大水位移允許值為40mm。各項監測在基坑支護施工前應測得穩定的初始值，且不少于2次。基坑監測完成時間為深基坑混凝土澆筑完成，從基坑開挖到底面后到深基坑澆筑完成，這段時間的觀測間隔時間為12天。對工程樁的保護：在土方開挖之前，技術負責人向挖機人員及現場施工人員做好技術交底；在開挖過程，派專人負責跟蹤挖機開挖，嚴格按照施工技術交底確定的開挖路線開挖深度進行開挖，加強開挖過程的監督監管，在工程樁四周預留200mm左右，用人工進行開挖修整，避免鏟頭撞擊工程樁現象生。

43、高強螺栓入庫時做好質量復驗規格數量核對，妥善存放；配備合格的電動、手動工具復核用測力扳手；組織施工人員專業培訓高強螺栓施工專業小組；清理連接節點摩擦面，正確投放銷釘螺栓，按合理順序及時緊固高強螺栓；需擴孔時，按規定要求操作；及時進行高強螺栓施工的復驗工作。根據設計圖紙要求坐標、標高，預留槽洞或預埋套管。采用支、吊、托支架時，應按設計要求的坐標、標高及坡向作好支架。UPVC塑料排水管橫管上支架設置必須符合下表規定，且支架間距均勻，布置美觀。干管施工條件具備時，將預制加工的管段，按編號運至安裝部位，各管段粘連時，必須按粘連工藝依次進行。全部粘連后管道要直且坡度均勻，各預留口位置準確，最后把各預留口

44、封嚴，以防雜物掉入管內而堵管。現場設立標養室及試驗室。試塊混凝土在澆筑地點隨機抽取，取樣頻率為：每100盤且不超過100m3方的同配比混凝土，取樣次數不少于一組；每一工作班拌制的同配比混凝土，不足100盤時，其取樣次數不少于一組；每層取樣不得少于一組。本工程每組次做三組試塊，其一組用于7天強度試驗，一組用于28天強度試驗，一組備用。小角度法觀測，首先要求起始方向與觀測點方向的夾角很小（最好在10度以內），基準點與觀測點距離不大于100米。在選定的水位移監測基準點上安置全站儀(或全站儀)，精確整對，瞄準另一的水位移監測基準點作為起始方向，依次按方向觀測法測定水位移觀測點與基準點連線偏離起始方向的

45、角度，本次觀測角度與上次觀測角度之差為本次觀測變動值，水位移觀測點到基準點的水距離值由全站儀測出，由以下計算公式計算出觀測點沿垂直于起始方向的位移量。本工程從事焊接作業人員，從工序負責人到作業班長仍至具體操作的施焊技工、配合工以及負責對焊接接頭進行無損檢測的專業人員，均有相應資質人員，并且我們在工程開始前針對本工程實際情況組織相關技術人員開展針對性學習了解，保證相關人員明白工程的質量要求及施工時需注意事項。同時在業主、監理、設計監督下，對已有焊工證的焊工組織附加考試，考試合格后方準參加本工程的焊接施工。嚴格遵守用火審批制度，現場內未允許不得動明火，電氣焊作業必須由培訓合格的專業技術人員操作，并申請動火證