1、綜合性公司利潤中心管理制度手冊（doc 7頁）第二章利潤中心管理制度一、綜合性公司的利潤中心制度 總 則第條 本辦法制定利潤中心有關的基本精神、組織原 則、管理方式、次產劃分及酬金分配等基本事項。第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發揮自 動自發精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資 報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業的精神，從 而加速公司的成長與發展。第三條 利潤中心制度的推行，各部（中心）均須制定必須1111達成的年度盈利目標，施以分層負責，從而最大限度地發揮 各級人員個人的潛力，以收個別經營之效，更須注重整體管 理，這樣就能發揮以公司為主體的團隊精神。1111第四

2、條 凡本公司所屬單位人員，均依本準則制定的各項 業務執行標準。組織原則第五條 本公司所屬單位依營業（或產品）類別分成若干.r-i部，以部為單獨盈利的利潤中心，依據董事會的決策，總 經理的指示及董事會分配的盈利目標，經營該中心所屬資 材，執行營利活動。第六條 各部設經理負責該部投資的經營及業務的經營。第七條 部以下視業務需要設科，各設科長，承經理之命， 執行各項業務活動。第八條 總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總 務部、會計部、財務部、支援各利潤中心的經營。（一）秘書室統籌管理全公司文書收發及資料管理。（二）稽核室專司分析各部的經營管理狀況，研究更新的經 營管理方式，協助各部提高其生產力

3、，并協助推行年度經營 計劃，公司章則制度，各部室辦事細則，及新產品開發投資 計劃的審核。（三）人事室統一掌管全公司有關人事資料、考勤、招聘并 支援協助各部的人力。（四）電腦室掌理統計分析各部有關的經營統計資料。（五）總務部統籌管理與規劃全公司共通性的庶務工作。（六）會計部除統籌掌管與記載全公司的各類帳務外，并按 月分別提供各中心的資產負債及盈余損益等經營分析所必 需的各項資料。（七）財務部除掌管公司金錢、證券等統收統支外，并協助 各部的財務調度。第九條 本公司設下列各利潤中心：（一）超級市場部利潤中心:負責各連銷超級市場及連銷商 店貨品的批發業務。（二）服飾沙龍利潤中心:負責國際服飾沙龍國內外

4、各式男 女服飾銷售管理業務（三）西點面包利潤中心：負責各式西點、中點面包的加工 及銷售業務。（四）貿易利潤中心：負責本公司或代理他公司進出口業 務。（五）業務利潤中心：負責本公司各種加工制品的銷售，促 銷及機動販賣。（六）奶品利潤中心：負責奶品類食品的生產。（七）調味食品利潤中心:負責加工調制各類肉類加工品速凍食品生產。（八）罐頭食品利潤中心：（八）罐頭食品利潤中心：負責各類食品罐頭生產。管理方式第十條 總經理秉承董事長之命，執行董事會決議的公司 年度投資報酬率目標。第十一條 各部（中心）經理秉承總經理之命，指揮各該利 潤中心，負責執行各該部的年度盈利目標，并負責該部財務 的經營。如不能達到所

5、訂盈利目標，應自請讓賢或另調他職。第十二條 以部（中心）為盈利單位，以其資產負債計算 其損益。第十三條 利潤中心相互間物質的收交、人力的支援，均 視為內部交易，以內部往來憑證行之。甲中心的索價高于外 購價格時，乙中心得請求甲中心以外購價格讓渡或外購之。第十四條 各部（中心）為經營所需資金，可經總經理的 批準后，向財務部貸款，利息計算如下:（一）各部當月利息，以上月份流動資金帳面余額的1%計 算。（照銀行利息變動）。（二）各部當年度累積盈余及累積虧損，亦并入流動資金計 息。（三）配合各部內營業計劃實施，向 銀行專案貸款（限進 口機器及外銷貸款），依原貸款利息撥該中心使用。第十五條 各部（中心）的

6、現金票據、存款，有價證券等均 由財務部保管，內部交易以“內部往來”憑證行之。第十六條 會計部每月十五日前列報各部（中心）前月的 資產負債及損益計算，供各部（中心）經理及總（副）經理經營 之需。同時需列報各部的成本費用分析，供各部經理作管理 措施的參考。第十七條 秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、 會計部、財務部的費用預算分由各部（中心）依投資額（或服 務）多寡的比例，按月定額分攤之。第十八條 各部除營業活動外，一切對外的承諾，簽約、 及財務的借貸，均由總公司代表統籌辦理。資產劃分第十九條 各部（中心）成立之初，各部均依下列方式分配 資產與負債。（一）總公司的現金由各中心申請貸為周轉金，帳

7、面劃撥 后，現金由財務部統一保管。（二）設備依各部（中心）實際所需，劃分于各部。（三）材料、半成品、成品依實存量撥歸各部（中心）。（四）土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財務部。嗣后 各部使用時，計收租金或重行劃歸該部。（五）公司現有的負債，依資產與負債比例分配于各部（中 心）。（六）各部不需要的資產（設備）統歸總務部處理，除成品 外，非經總經理批準，不得自行變賣。第二十條各部為爭取更多利潤而必需新添設備時，可擬 具計劃經總經理批準后，向財務部貸款，利息按第十四條第 一款計算。酬金的計算及分配第二十一條 利潤中心制度實施前，員工薪資應作合理的調整嗣后，除依物價指數的變動定期調整，及職務變動按職

8、務等級調整外，采用定期性加薪原則。第二十二條 每三個月定期檢查各部(中心)業績(不含對 外投資、出售資產、證券、利息等收益)，依下列計算加發業績獎金:表 4.2.1f-J公司取余達成率(2)各中心盈余f100%(含) 以上80% -99%60% 79%30% 59%100%(含)以上加發薪資 總額20%加發薪資總額10%加發薪資 總額8%加發薪資 總頓6%80% -99%加發薪費總 IK 10%加發躋費 總就8%加發薪資 總 1K6%加發薪賽總M4%70% 79%加發蒙責 總頓8%加發薪資 總頓6%加發新資 總額4%不加發60% -69%加發薪費總6%加發院責 總額4%不加發不加發使用本衰時，

9、先核對全公司總盈余的達成率，再核對各中心的盈余達成率。廠務部、工務部、及質森管理部，以奶品、調味食品、及頭三中心的平均達成率 計算。秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部等部門，以全公司各中 心的平均達成率計算。第二十三條 前條所訂業績獎金由會計部、稽核室核算，呈總經理核準后，由各部經理全權決定部內人員的分配，送會計部按人次在月薪資內發放。第二十四條 年度終了結算，預計可分配盈余中，超出股 息8-12%的盈余（各部預計收入盈余），以股東與員工分享為 原則。將半數撥為員工經營獎金，按各部的盈虧及各單位的 工作績效分配之。但各中心間及個的差別，以不超過100與 65的比為原則（有特

10、別功績和無一點成績者例外）。第二十五條 各部實得的經營獎金額，由各中心經理分配后，呈總經理核定后發給之。第二十六條 公司對各中 心（投資最少利益最多者）及各單位平時較出力的人員（有發 明及創造者，有改善成效者，有建議成績者），可發給特別 獎金。第二十七條 各中心及各單位當年度結算的獎金，均應于次年春節前或平均加于月薪發放為原則。會計部應依法辦理扣繳，并視同薪資依發放月份的費用入帳。SEA扣繳，并視同薪資依發放月份的費用入帳。SEA第二十八條 各中心經營財物的缺短或呆帳，均應自該中 心的盈余中扣除。第二十九條 各中心當月的資料，限于次月三日前送達會 計部，會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并 應結算總盈虧及獎金總額，呈總經理核定后，分送各中心分 配，各中心分配名單應于月底前送交會計部，以便并薪于五 日發放。第三十條 各中心當月資料如逾期送達會計部，其收入部 分當月不予認定。但可轉列次月收入計算，其支出部分（包 括費用、人工、原料及成本）亦同，但應自當期應得獎金中 扣除此項金額，以為罰則。第三十一條 前項逾期送達的單據，會計部應予退件，如 有不可抗力