1、電電甲腹材料（該番）借理力在第一章支蚣第一條 為了保證地鐵工程建設(shè)安全質(zhì)量，規(guī)范工程甲 控材料（設(shè)備）的管理，結(jié)合地鐵工程實際，特制定本方法。第二條 本方法所稱甲控材料（設(shè)備）指工程建設(shè)中除 業(yè)主采購供應(yīng)外的對工程安全質(zhì)量有重要影響，由承包人在 合同約定的范圍內(nèi)自主采購，但需報業(yè)主批準同意并備案的 材料（設(shè)備）。第三條本方法所稱供應(yīng)商，是指符合政府采購法第二 十二條第一款規(guī)定條件，具備向地鐵建設(shè)提供材料、設(shè)備和 服務(wù)能力且依法成立的法人。第四條甲控材料（設(shè)備）管理堅持以下原那么（一）公開、公平、公正選擇原那么；（二）擇優(yōu)選擇、準入審批、動態(tài)管理原那么；（三）數(shù)量控制，生產(chǎn)性企業(yè)為主原那么J第五

2、條 本方法適用于由集團公司負責(zé)的地鐵建設(shè)工 程，其它工程工程可參照執(zhí)行。第十八條 工程建設(shè)中，甲控材料（設(shè)備）的現(xiàn)場管理 由工程管理部門負責(zé)。第十九條 甲控材料（設(shè)備）實行審批管理，承包人應(yīng) 在承包合同約定的供應(yīng)商名錄中采購甲控材料（設(shè)備），并 將甲控材料（設(shè)備）的相關(guān)情況和供應(yīng)商情況報監(jiān)理單位和 業(yè)主工程管理部門審批。第二十條承包人應(yīng)就甲控材料（設(shè)備）采購與供應(yīng)商 簽訂書面合同，并報業(yè)主工程管理部門備案。第二十一條 承包人如因客觀原因需在合同約定的供應(yīng) 商名錄外采購甲控材料（設(shè)備）的，需詳細說明理由并報業(yè) 主工程管理部門審核，甲控材料（設(shè)備）工作小組批準。第二十二條 在施工管理過程中，工程管

3、理部門的業(yè)主 代表對合同約定的甲控材料（設(shè)備）品牌、廠家和規(guī)格型號 的落實和管理負責(zé)。第八章附媽第二十三條 本方法由市地鐵集團有限責(zé)任公司負責(zé)解 釋。第二十四條 本方法自印發(fā)之日起執(zhí)行。.10第二專管理機構(gòu)笈陋責(zé)分工第六條 為加強甲控材料（設(shè)備）的管理工作，將該項 工作納入地鐵工程建設(shè)招標委員會（以下簡稱“招標委員 會”）的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)范疇。下設(shè)兩個工作小組：1、機電工程甲控材料（設(shè)備）工作小組，由集團公司 機電副總工程師任組長，機電設(shè)備部負責(zé)人為副組長，質(zhì)量 安全部和經(jīng)營管理部等為組員，負責(zé)機電安裝工程甲控材料 （設(shè)備）管理的相關(guān)工作。2、土建工程甲控材料（設(shè)備）工作小組，由集團公司 土建副總工

4、程師任組長，工程一部和工程二部負責(zé)人為副組 長，質(zhì)量安全部、設(shè)計部和經(jīng)營管理部等為組員，負責(zé)土建 及裝修工程甲控材料（設(shè)備）管理的相關(guān)工作。第七條職責(zé)劃分（一）招標委員會1、領(lǐng)導(dǎo)甲控材料（設(shè)備）工作小組開展甲控材料（設(shè) 備）的管理工作；2、審議并決策甲控材料（設(shè)備）管理過程中的重要事 項。（二）甲控材料（設(shè)備）工作小組1、甲控材料（設(shè)備）種類及合格供應(yīng)商的認定工作；2、審核工程建設(shè)工程甲控材料（設(shè)備）種類及供應(yīng)商 名錄;3、協(xié)調(diào)解決甲控材料（設(shè)備）管理過程中存在的問題。（三）工程管理部門（含工程一部、工程二部、機電設(shè) 備部等，以下簡稱“工程管理部門”）1、完成甲控材料（設(shè)備）工作小組的日常工作

5、；2、合格供應(yīng)商信息庫的建立和維護；3、提出工程工程甲控材料（設(shè)備）種類，推薦工程項 目甲控材料（設(shè)備）供應(yīng)商名錄；4、工程實施過程中甲控材料（設(shè)備）的現(xiàn)場管理、檢 查與考核。（四）監(jiān)察審計部對甲控材料（設(shè)備）合格供應(yīng)商認定過程的監(jiān)督。（五）設(shè)計管理部門（含設(shè)計部、機電設(shè)備部，以下簡 稱“設(shè)計管理部門”）1、提供甲控材料（設(shè)備）技術(shù)標準和參數(shù)；2、參與甲控材料（設(shè)備）種類及供應(yīng)商的審查及認定 工作。（六）質(zhì)量安全部1、參與甲控材料（設(shè)備）種類及供應(yīng)商的審查及認定工作二2、配合工程管理部門完成對供應(yīng)商的監(jiān)督、檢查及考核工作。（七）經(jīng)營管理部1、參與甲控材料（設(shè)備）種類及供應(yīng)商的審查及認定 工作2

6、、將經(jīng)審定的工程工程甲控材料（設(shè)備）供應(yīng)商名錄 納入招標文件。第三章 工程發(fā)用中鹿材料（設(shè)備）的美恁俟應(yīng)育名錄第八條 工程工程甲控材料（設(shè)備）種類和供應(yīng)商名錄 可按工程（一條線路或一個獨立的工程）一次性確定或按單 個標段確定。經(jīng)批準的工程工程甲控材料（設(shè)備）種類和供 應(yīng)商名錄在本工程各標段或單個標段的招標文件和合同條 款中明確，在工程建設(shè)中貫徹執(zhí)行。第九條工程工程甲控材料（設(shè)備）種類確實定在工程工程實施前，工程管理部門根據(jù)工程工程特點提 出需納入甲控管理的材料（設(shè)備）種類，經(jīng)甲控材料（設(shè)備） 工作小組審核后提交招標委員會審定。第十條 工程工程甲控材料（設(shè)備）供應(yīng)商名錄確實定（一）工程管理部門根

7、據(jù)經(jīng)批準的工程工程甲控材料 （設(shè)備）種類在集團公司合格供應(yīng)商信息庫中擬定推薦供應(yīng) 商名錄。單一種類同檔次材料（設(shè)備）的推薦供應(yīng)商數(shù)量一 般情況下為57家，對于個別生產(chǎn)廠家少的材料（設(shè)備） 推薦供應(yīng)商數(shù)量原那么上不少于3家。（二）推薦供應(yīng)商應(yīng)遵循以下原那么：1、在上一考核年度為“優(yōu)良”的供應(yīng)商應(yīng)優(yōu)先推薦；2、在上一考核年度為“合格”的供應(yīng)商在“優(yōu)良”供 應(yīng)商數(shù)量缺乏時作為備選供應(yīng)商；3、在上一考核年度為“不合格”的供應(yīng)商不得推薦。（三）工程工程甲控材料（設(shè)備）供應(yīng)商名錄經(jīng)甲控材 料（設(shè)備）工作小組審核后提交招標委員會審定。第國考合格供應(yīng)商將包腐能建立第十一條 納入信息庫中的甲控材料（設(shè)備）種類甲

8、控材料（設(shè)備）工作小組根據(jù)地鐵工程的建設(shè)需要梳 理工程建設(shè)中需納入甲控管理的材料（設(shè)備）種類，并對其 甲控的必要性、合理性等出具審查意見，報招標委員會審定。第十二條合格供應(yīng)商資格的認定（一）發(fā)布供應(yīng)商招募公告工程管理部門將經(jīng)批準的甲控材料（設(shè)備）種類在集團 公司門戶網(wǎng)站公開發(fā)布公告。公告內(nèi)容包括材料（設(shè)備）名 稱，技術(shù)標準，評審方法及標準，報名時間、地點及聯(lián)系人 等。（二）資格審查甲控材料（設(shè)備）工作小組對提交報名材料的申請供應(yīng) 商進行資格審查，通過資格審查的供應(yīng)商進行合格供應(yīng)商評 審。（三）合格供應(yīng)商評審1、合格供應(yīng)商評審采用擇優(yōu)選擇原那么。合格供應(yīng)商信 息庫中，每類材料（設(shè)備）合格供應(yīng)商數(shù)

9、量一般情況下不少 于10家，對于個別生產(chǎn)廠家少的合格供應(yīng)商數(shù)量原那么上不 少于3家。2、合格供應(yīng)商評審由甲控材料（設(shè)備）工作小組負責(zé), 主要從供應(yīng)商的生產(chǎn)條件、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、 服務(wù)水平等方面進行評價打分。（四）供應(yīng)商考察1、供應(yīng)商評審過程中，必要時應(yīng)組織對擬入圍供應(yīng)商 進行實地考察，具備以下情形之一的，應(yīng)當組織考察：（1）對工程安全、質(zhì)量和進度具有重大影響的關(guān)鍵物 資設(shè)備；（2）擬推廣試用的新材料、新型關(guān)鍵設(shè)備；（3）其他應(yīng)當考察的情形。2、供應(yīng)商考察活動由甲控材料（設(shè)備）工作小組負責(zé) 組織協(xié)調(diào)，原那么上工程管理部門、質(zhì)量安全部、經(jīng)營管理部 和審計監(jiān)察部應(yīng)參加。3、考察小組應(yīng)當

10、于考察結(jié)束后10個工作日內(nèi)完成考 察報告，并報招標委員會審議，審議通過后由工程管理部門存檔并納入供應(yīng)商信息檔案。（五）合格供應(yīng)商審批甲控材料（設(shè)備）工作小組負責(zé)將各類材料設(shè)備的供應(yīng) 商評審結(jié)果報招標委員會審定。第十三條合格供應(yīng)商信息庫的建立1、工程管理部門負責(zé)合格供應(yīng)商信息庫的建立.將批 準的合格供應(yīng)商納入合格供應(yīng)商信息庫。2、信息庫中的供應(yīng)商應(yīng)有完整的信息檔案（含電子檔 案）包括：企業(yè)概況、材料信息、資格認定資料、檢查考核 記錄等。3、同種材料（設(shè)備）有不同類別的應(yīng)分類建庫，同類 材料（設(shè)備）有明顯價格檔次差異的應(yīng)分檔建庫。第之章 供一南的一理與考核第十四條供應(yīng)商的管理（-）供應(yīng)商有以下不良

11、行為之一的，責(zé)令其改正，并 給予其警告或在六個月至一年內(nèi)取消合格供應(yīng)商資格：1、降低質(zhì)量標準或以次充好供貨，情節(jié)輕微的；2、售后服務(wù)未到達規(guī)定要求，經(jīng)查屬實情節(jié)輕微的j3、無正當理由不與采購人簽訂采購合同的；4、不履行承諾，單方提高供貨價格的；5、不積極配合業(yè)主或業(yè)主指派人員檢查、監(jiān)督的；6、存在其他輕微違規(guī)行為的。（二）供應(yīng)商有以下不良行為之一的，責(zé)令其改正，并 在一至三年內(nèi)取消合格供應(yīng)商資格,或列入黑名單并禁止其 參與地鐵工程的建設(shè)1、采取不正當手段詆毀、排擠其他供應(yīng)商的；2、拒絕有關(guān)部門監(jiān)督檢查或者提供虛假情況的；3、與采購人或者其他供應(yīng)商惡意串通的；4、以次充好、假冒偽劣、降低質(zhì)量標準

12、供貨的；5、售后服務(wù)未到達規(guī)定要求，影響工程順利進展，經(jīng) 查屬實情節(jié)嚴重的;6、供應(yīng)商在核準后一年內(nèi)無故退出的；7、不服從業(yè)主管理，拒絕業(yè)主或業(yè)主指派人員檢查、 監(jiān)督的；8、其他違反法律、法規(guī)及規(guī)章的。第十五條供應(yīng)商的考核（一）供應(yīng)商的考核方法1、工程管理部門會同質(zhì)量安全部原那么上12年對供應(yīng) 商的履約情況進行一次考核。2、考核結(jié)果分為三級：優(yōu)良、合格和不合格。考核供 應(yīng)商的指標體系主要包括產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平等方面。具體 的考核要求、指標、評價標準由工程管理部門另行制定J（二）考核結(jié)果的應(yīng)用原那么1、考核結(jié)果合格的供應(yīng)商方有資格繼續(xù)提供供貨服務(wù);2、考核結(jié)果不合格的供應(yīng)商，應(yīng)停止其供貨服務(wù)業(yè)務(wù), 同時要求其進行整改一并根據(jù)本章規(guī)定視情節(jié)嚴重情況暫停 其一定時間段的合格供應(yīng)商資格；3、對違約情節(jié)特別嚴重或出現(xiàn)兩次年度考核不合格的 供應(yīng)商，將取消其合格供應(yīng)商資格并列入不合格供應(yīng)商黑 名單，今后不得參與地鐵工程材料設(shè)備的供應(yīng)。