1、 ERP什么是ERP其實，ERP我們并不陌生我們從一個故事開始訂貨意向商務溝通MPS計劃MPS計劃(主生產(chǎn)計劃)Master Production Schedule： 以生產(chǎn)計劃大綱為依據(jù)，把最終產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期分布于每一時間段上，并在生產(chǎn)計劃和可用能力之間做出平衡。BOM物料清單BOM(Bill of Material): 物料清單是產(chǎn)品結構的技術性描述文件，它表明了產(chǎn)品組件、子組件、零件直到原材料之間的關系，以及每個組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量。BOM表展開共用物料采購詢價妻子：“這有一個壞的，換一個。”驗收；退料；換料我們來看看，夫人怎么工作？MPS/MRP（酒-烤鴨-番茄炒蛋）-七

2、點計算鴨-酒-雞蛋-番茄-調(diào)料冰箱里有什么需要做哪些菜？什么時候/怎么做？開始做需要買什么？購買MPSMaster production scheduleMRPMaterial Requirement PlanningBOMBill Of Materials物料需求計劃（MRP）物料清單（BOM）可用庫存主生產(chǎn)計劃（MPS）計劃訂單生產(chǎn)/委外加工發(fā)料/生產(chǎn)/入庫計劃訂單采購訂貨到貨入庫用到什么有什么采購什么生產(chǎn)什么需求/供應什么工具、時間、人力是否滿足需求?工作中心工具、時間、人力是否滿足需求?瓶頸工序，關鍵工藝路線于是，決定在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的。產(chǎn)品委外加工下午4點，電話鈴又響：“媽媽，晚

3、上幾個同學想來家里吃飯，你幫準備一下。”“好的，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃，6：30左右回來。” “好的，肯定讓你們滿意。”訂單確認緊急訂單呵呵，不能并單處理6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？”“不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好。”呵呵，又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨哈哈，這就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個起碼的提前期送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的

4、頻率非常高，應該要買些廚房用品了，最好能再雇個小保姆。”設備采購連人力資源系統(tǒng)也有接口了還可再寫下去 送走了所有客人，妻子拿著計算器，準確地算出了今天的各項費用（成本核算）和節(jié)余原材料（車間退料），并計入了日記帳（總帳），把結果念給丈夫聽（給領導報表），丈夫說道“值得，花了145.49元，請了好幾個朋友，感情儲蓄帳戶增加了若干”（經(jīng)濟效益分析）。 現(xiàn)在還有人不理解ERP嗎？請記住，每一個合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長的有力競爭者!ERP 訂貨點法MRP閉環(huán)MRPMRPII 五十年代六十年代七十年代八十年代九十年代二十一世紀i-ERP MRP: Material Requirements Plann

5、ing,物料需求計劃MRPII: Manufacturing Resource Planning,制造資源計劃不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存財務帳與實物帳同步生成互聯(lián)網(wǎng)時代合作競爭庫存量不得低于安全庫存的庫存補充方法完整的計劃與控制系統(tǒng)供給鏈思想ERP的發(fā)展史ERP的管理思想閉環(huán)MRP是MRP的發(fā)展MRP系統(tǒng)的正常運行，需要有一個現(xiàn)實可行的主生產(chǎn)計劃。它除了要反映市場需求和合同訂單以外，還必須滿足企業(yè)的生產(chǎn)能力約束條件。因此，除了要編制資源需求計劃外，我們還要制定能力需求計劃(CRP)，同各個工作中心的能力進行平衡。只有在采取了措施做到能力與資源均滿足負荷需求時，才能開始執(zhí)行計劃。ERP的管理思想MR

6、P-II是ERP的重要組成運用管理會計的概念,用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計劃”帶來的效益,實現(xiàn)物料信息同資金信息集成。MRP-II通常包括以下部分分銷與后勤制造和服務財務MRP-II是以面向企業(yè)內(nèi)部信息集成為主的ERP的管理思想ERP追求的是動態(tài)的優(yōu)化平衡適當?shù)钠胶?低庫存 低營運成本 高產(chǎn)量 仿真訂單發(fā)放 短交貨時間 小批量的各種尺寸 外購 精確的交貨日期 對市場的迅速反應 富有競爭力的價格 各種新的產(chǎn)品 優(yōu)化排序 動態(tài)緩沖區(qū)域 高資源利用率 人力-機器設備ERP是面向流程設計的管理系統(tǒng)增值流（核心）物流資金流信息流工作流ERP的管理思想銷售預測客戶訂單MPS主生產(chǎn)排程MRP采購需求生產(chǎn)

7、需求需求轉(zhuǎn)請購請購單維護請購請購轉(zhuǎn)采購采購單進貨單進貨檢驗進貨確認收到發(fā)票需求轉(zhuǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)指令生產(chǎn)工藝投料單廠內(nèi)領料委外領料轉(zhuǎn)移單工藝檢驗生產(chǎn)入庫入庫檢驗入庫確認結轉(zhuǎn)成本生產(chǎn)入庫入庫檢驗入庫確認委外進貨委外檢驗委外確認出貨通知銷貨單開具發(fā)票 生成會計憑證會計總帳基于流程 高度集成ERP生產(chǎn)計劃采購計劃預測原料采購原料倉庫用戶分銷運輸生產(chǎn)加工成品倉庫銷售/分銷計劃成品倉庫應付往來帳固定資產(chǎn)應收往來帳生產(chǎn)成本核算總帳預算資金管理計劃層核算層執(zhí)行層ERP的管理思想ERP層次圖核心模塊ERP是基于流程優(yōu)化的管理思想，應用IT技術，將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流、資金流、信

8、息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。 體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想 主要體現(xiàn)在以下三個方面：ERP的管理思想庫存財務管理采購營銷生產(chǎn)應收應付成本進貨領用入庫訂貨BOM產(chǎn)生產(chǎn)生銷貨材料采購加工人工加工完整的ERP系統(tǒng)銷貨退貨費用憑證憑證物流管理生產(chǎn)制造財務管理MRP品管MPS成本管理人力資源人力資源MRP： 產(chǎn)-供-銷部門物料信息的集成。既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存。MRP II： 物料信息同資金信息的集成。“財務帳”與“實物帳”同步生成。ERP： 客戶、供應商、制造商信息的集成。優(yōu)化供需鏈協(xié)同合作競爭。MRP/ERP 信息集成范圍 與 解決的問題MRP MRP II ERP的擴展關系ERP需求市場 / 制造企業(yè) / 供應市場 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 資金信息集