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文檔簡介

1、勞務分包合同管理制度一、合同的簽署。目經理部印章。二、分包合同的主要內容應囊括以下幾方面。1及其他雙方認為應明確的事項。2、總包單位的主要職責：A、組織審查分包單位編制的施工組織設計(或施工方案)，安排施工計劃和綜合進度計劃，組織分包單位配合總包進行施工。B、向分包單位提供有關施工圖紙和技術資料；審核并且簽定分包單位編制的施工方案及施工圖預算；關于分包工程的進度、工程質量進行檢查監督。C、為分包單位創造條件：做好分包單位需用的施工現場的場地平整；清除地上地下障礙物、接通分包單位施工用的水源、電源；修通道路；提供材料設備堆放場地；疏通現場積水；安裝夜間施工照明等。、負責辦理撥款簽證和竣工驗收手續

2、。3、分包單位的主要職責：A編制分包工程施工組織設計(或施工方案)和施工圖預算，送總包單位審核簽認。B、按施工方案和施工進度計劃組織施工。C、嚴格做好施工記錄。工程竣工后，即時將有關技術資料按規則退還給有關方面。、配合總包向建設單位辦理竣工驗收及移交手續。4、任務范圍及施工責任劃分。5、施工技術資料管理：囊括總包應向分包單位提供的文件和分包應向總包提供的資料兩部分。6、預結算及工程款撥付辦法：A總分包單位簽定合同的工程造價。B、工程款撥付的規則。C要求可在總分包合同中規則。7、設計變更及經濟責任：A、凡是由于建設單位的責任造成的設計變更，影響分包工程甚至總包工程正常施工導致工程停工時，應由建設

3、單位負責賠償其全部損失，影響工期的,工期應響應順延。B、由于總包單位責任而造成分包工程須變更設計時，必需征得設計單位同位負責賠償經濟損失。工期相應順延。C由分包單位負責賠償，工期不得順延。8、工程質量及竣工驗收：A、工程質量試驗標準：以施工圖及說明書、國家頒發的施工及驗收規矩和求為準。B48裝工程還需由總包單位通知建設單位)到現場檢查，經檢查合格后，共通辦理隱蔽工程驗收手續。C、設備安裝工程中，凡需由總包單位在施工中預留的各種孔、洞、溝、槽或預埋鐵件等,如果在土建施工圖紙上有注明的，由總包單位負責預留埋設。分方承擔。10待契合驗收標準后，再進行辦理驗收手續。驗收完后，交給總包負責保管。9、總包在施工現場應給分包提供食宿和生產設施的方便。10并且規則針關于責任所進行獎懲的具體數額。11協商無效時，可報北京市主管部門仲裁。三、其他1以修改。2、一切員工，都要熟悉了解本制度，全面正確地實

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