1、6/6Standard Success Groups Ltd.標準志成集團有限公司人力資源掌握程序受控狀態(tài)文件編號SS-COP-006版 本A頁 號1/3生效日期2004-4-8目的對各級人員進行培訓，以充分相應崗位規(guī)定要求。適用范圍適用于公司全部與質(zhì)量管理體系有關的工作人員的培訓。職責人力資源部負責培訓方案的編制及統(tǒng)籌實施，并組織相關人員對培訓效果進行評估。程序人力資源配置基本培訓需求新員工培訓內(nèi)容包括：上崗基礎訓練，包括公司概況、廠紀廠規(guī)、質(zhì)量方針（目標）、平安、質(zhì)量意識、相關法律、法規(guī)、產(chǎn)品的常識及ISO9000基礎學問ROHS、NP等培訓內(nèi)容，在入廠一個月內(nèi)，由人力資源部統(tǒng)籌安排實施。

2、崗前技能培訓，包括所在崗位相關作業(yè)文件、留意事項、相關設備性能、操作過程、現(xiàn)場實際作業(yè)及消失緊急狀況時應變的措施等培訓內(nèi)容，由所在崗位部門負責人組織進行。通過訓練和培訓，使員工意識到公司依存于客戶，客戶滿意是我們的最終目標，產(chǎn)品的質(zhì)量是設計和生產(chǎn)出來的，下道工序就是“客戶”；意識到每一個崗位的工作對于實現(xiàn)質(zhì)量目標的重要性；意識到應主動尋求工作質(zhì)量的改進，為公司的持續(xù)發(fā)展作出貢獻。檢驗人員培訓的內(nèi)容包括：統(tǒng)計技術（抽樣方案）、檢驗基礎學問的培訓；b，由質(zhì)檢部負責人進行培訓，在上崗前實施，合格上崗。編制審核審批Standard Success Groups Ltd.標準志成集團有限公司人力資源掌握

3、程序受控狀態(tài)文件編號SS-COP-006版 本A頁 號2/3生效日期2004-4-8選購、營業(yè)、倉管人員培訓的內(nèi)容包括：由所在部門負責人進行，在上崗前實施。選購人員需經(jīng)過選購物質(zhì)技術要求、選購基礎學問的培訓；營業(yè)人員需經(jīng)過營銷基礎學問的培訓；倉庫管理人員需經(jīng)過庫存物質(zhì)的質(zhì)量特性、倉管基礎學問的培訓；內(nèi)審員的培訓內(nèi)容包括：ISO9000學問、審核學問培訓；由外部培訓機構(gòu)或認證詢問機構(gòu)進行培訓，發(fā)相應內(nèi)審員證書。特殊工作人員的培訓內(nèi)容包括：特殊工序、關鍵工序人員培訓，由所在崗位部門負責人進行培訓，在上崗前實施。管理人員的培訓 企業(yè)質(zhì)量管理基礎學問和ROHS、NP的培訓，在入廠一個月內(nèi)由人力資源部統(tǒng)

4、籌安排實施。工程技術人員的培訓專業(yè)技術及相關的新理論、新概念等的培訓，由工程部負責人培訓，在上崗前實施。轉(zhuǎn)崗人員培訓：同4-2-1b（崗前技能培訓）。在崗人員培訓：崗位技能的加深及強化，按培訓方案實施。培訓方案及培訓的實施4-3-1 人力資源部每年12月份，依據(jù)本年度各部門培訓申請單及反饋的意見，基本培訓需求及公司發(fā)展方向，制定下年度培訓方案（包括培訓對象、時間、內(nèi)容、老師、教材、培訓方式等），由管理代表統(tǒng)籌,經(jīng)董事總經(jīng)理審核后，報董事長審批，批準后的年度培訓方案，由文控中心分發(fā)于各部門參照執(zhí)行。編制審核審批Standard Success Groups Ltd.標準志成集團有限公司人力資源掌握程序受控狀態(tài)文件編號SS-COP-006版 本A頁 號3/3生效日期2004-4-8人力資源部負責組織培訓的實施，各部門予以協(xié)作并填寫培訓記錄。HK部分由HK管理代表挺直負責組織實施。方案外培訓可由相關部門以培訓申請單的形式提出。送外培訓由管理代表統(tǒng)籌,經(jīng)董事總經(jīng)理審核后，報董事長批準，再由相關部門組織實施；內(nèi)部培訓由相關部門負責人批準并組織實施。培訓的有效性評估每年年底人力資源部負責組織各部門負責人、培訓老師對培訓的