1、第8頁 共8頁在年終總結會上的講話 企業年終總結表彰講話同志們:大家好！旺狗辭舊，金豬迎新！轉眼間，我們將送走闊步開展的2022年，迎來充滿希望和挑戰的2022年！今天，我們在這里隆重舉行2022年度總結表彰大會，表彰先進，鼓勵進?。∥掖韝x公司，向一年來，辛勤耕耘和無私奉獻的全體干部員工，致以深深的謝意！并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美妙的祝愿！剛剛，我們對評選出的先進集體、先進工程部、先進個人等進展了表彰。在此，我代表公司向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀，向辛勤工作在一線上的廣闊干部員工表示衷心的感謝。同時，希望受到表彰的先進單位和個人要戒驕戒躁，

2、爭取百尺竿頭，更進一步;未受到表彰的單位和個人要找準差距，迎頭趕上，力爭新年要有新氣象、新作為。新故相推，日生不滯；與時俱進，生生不息。我常說，要把心思統一在“想干事”上、要把才能展示在“會干事”上、要把膽識表達在“敢干事”上、要把精力集中在“快干事”上。總結2022年的工作，有四條脈絡特別明晰：2022是xx公司穩步開展的一年！大雪壓青松，青松挺且直。在充滿變化的時代,把握趨勢是開展的要義。在全體干部員工的努力下，積極開拓市場，尋求合作資。充分發揮品牌的市場影響力。按照產品創新成立了工程分銷中心，匯總分析p 各方面數據，理順內部管理，不斷培訓學習，提升整體銷售人員素質。堅持“走出去”和“新舊

3、動能轉換”的銷售戰略。在大家的共同努力下，xx公司全年共實現銷售收入xx億元，比2022年同期增長xx%，實現全年銷售利潤xx,比去年同期增長xx%。2022是xx公司人才拓局的一年！“致天下之治者在人才”。企業綜合實力的競爭，說到底是人才競爭。古往今來，人才都是開展之本、興邦大計。公司從單一到多元，工程點多、線長、面廣，在工程建立、產業經營、內部管理、后勤保障等諸多方面，面臨很多矛盾和挑戰，人才需求也在不斷提升。2022年公司高度重視選賢任能，始終把人才隊伍建立作為關系公司可持續開展的關鍵性、根本性問題來抓。按照“定崗定責、競聘上崗、優化構造”的用人導向，打通員工上升通道，全面推行競爭上崗，

4、引進吸納多名優秀員工，這些新穎血液為公司的開展帶來了新的活力和活力?？焖匍_展中的xx比任何時候都渴求人才，將來我們也會繼續出臺一系列政策措施營造愛惜人才、宜業宜居的人才開展環境，使各類人才人盡其才、才盡其用、用有所成。2022是xx公司改革創新的一年！茍日新，日日新，又日新。國家提倡要拓展開展動力新空間，增強開展新動能，以創新推動新舊產能轉換?；貞浳覀児窘甑拈_展歷程，始終勇立潮頭的就是產業構造轉型晉級。這種轉型既來自“無中生有”的新技術、新業態、新形式，也來自“有中出新”的傳統產業改造晉級，就是我常說的多層次的資本市場建立與推進。不改革不創新，就等于原地踏步。xx公司的各個部門、單位，抓

5、節能，抓創新，全年共完成35個節能技改工程，為xx公司節約上千萬元。變那么通，通那么久。各部門、各分公司、工程部在制度創新方面也做出了很多有益探究，按制度辦事、按流程做事，我代表xx公司，對大家的改革創新精神表示支持和敬意！2022是xx公司實干進取的一年！“群之所為，事無不成；眾之所舉，業無不勝”。踏踏實實，蓄意進取，全年各部門、各分公司、各工程部都獲得了很大進步！干事業，既要仰望星空，更要腳踏實地。仰望星空讓我們擁有夢想，而腳踏實地讓我們擁有尊嚴。去年，各部門、各分公司的建立管理都再上新臺階，獲得了一定的成績。公司行政效勞部門大力協同、務實進取，服從全局搞建立，保障才能整體提升，為公司開展

6、做出了突出奉獻，也深深表達了我們公司正在向團結、協作、親如兄妹的工作氣氛轉變。xx公司在過去一年里的成長和進步，正是在座各位干部員工努力的結果！正是你們每日的辛勤付出，兢兢業業，才有了xx公司穩定開展的今天！我代表xx公司，對今天獲得先進集體、先進個人的單位和員工，再次表示熱烈的祝賀！但是我們還要清醒看到建立開展中存在的主要短板。從工作上看，主要表達為“三個不相適應”。一是工作思維理念與公司開展形勢還不相適應。面對日新月異的經濟社會開展和形勢變化，存在對客戶需求不理解不掌握，對新機制下工作運行形式不考慮不鉆研，習慣于固有思維形式搞自我循環設計，工作思維跟不上。二是管理程度與公司開展要求還不相適

7、應。存在思路陳舊老套，對一些新理念新技術新應用不學不懂不會，導致工作慢半拍，抓不住機遇。三是工作推進落實與公司標準目的還不相適應。企業開展的快慢取決于落實的成效，工作的差距很大程度上是落實的差距。抓工作落實不嚴格、不徹底直接影響經營管理質量，直接增加公司運營本錢，直接關系公司收益損失。分開了落實，所有美妙的愿景都是紙上談兵，空中樓閣。年復一年，所從事的工作中，總有一些重復的、機械性的工作，但天下難事，必作于易，天下大事，必作于細。把簡單的事非常認真地、堅持地做就是不簡單，把每件容易的事情都做好了就是不容易。成績只代表昨天，明天還需要我們繼續努力！*講社會是干出來的，幸福生活是奮斗出來的。202

8、2年是充滿希望的一年，也是充滿挑戰的一年！還有很多工程需要我們去快干實干。需要大家一起拼搏，共同創造xx公司新一年的新業績！我代表xx公司，對大家提出四個必須，希望大家回去后仔細考慮，認真落實。一必須把抓落實作為重中之重。一是領導推動抓落實。落實的關鍵在領導，一項重點工作的推進程度某種意義上就是領導干部的推動程度。特別是各部門、各分公司、工程部一把手，要做到居中指揮，調動整個班子的力量，在推進工作遇到困難的時候，要身先士卒，沖鋒在前，親自抓，抓到底。二是一級抓一級。一個完善的組織是有層次，逐級領導的。一個領導干部推動不了下級的落實，那就是他的瀆職。抓落實就要一級抓一級，一級推動一級，形成逐級負

9、責的科學制度和長效機制。三是重點工作用重兵。領導干部要會選將，要會用兵。要把用得上的、能起作用的人都集中到重點工作的推進上來，做到確定一個領導牽頭，組建一個班子推進，抽調一批員工落實。二必須去繁從簡，打造順暢的工作流程。我們有很多的工作流程，審批手續，太過于繁瑣。需要層層審批，挨個簽字。很小很簡單的事情，在執行的時候就變得很復雜，因此也出現了很多的推諉、扯皮的情況。很多人不敢擔責任，不敢做決定，明哲保身，做事畏手畏腳。2022年我們必須從這方面下大力度改革。理清職責，學習先進的管理方法，先進的管理思想，簡化各方面的手續，必須切合實際地提升工作效率。三必須抓好品質，提升市場核心競爭力。今年我們要

10、根據市場形勢，繼續加快推進產品構造調整，淘汰落后產能，開展貼近市場、貼近客戶的產品，增加我們最具競爭力的產品種類。大家要結實樹立“一盤棋”思想，認真梳理工程建立中的節點難點問題，倒排工期、掛圖作戰，齊心協力、高質高效的推進構造調整和工程建立，產品質量是企業的生命，沒有好的品質，就不能有市場。我們要想在市場上有很好的競爭力，不能光靠產量和降價，應該努力提升產品的品質。只有意識到這一點，xx公司才能長遠的開展。2022年還要通過創新，提升企業核心競爭力。創新更表達在方方面面各個角落，開發新產品是創新，各項小改小革也是創新，思想觀念、工藝工序、技術晉級、體制機制這些都需要不斷地創新，不斷地優化，才能

11、適應公司與時俱進的開展趨勢。四必須抓好人才培養工作。干事創業，關鍵在人，關鍵在一流的隊伍。xx公司的管理人員很多，但從科班出身的卻少之又少。很多的管理干部，都是從消費一線直接提拔起來的，缺乏系統的管理培訓。我們基層的很多干部，不重視人才培養，甚至用了很多沒才能沒程度的人。2022年我們必須在人才選、用、育、留上下大功夫。通過這些，不斷的提升管理隊伍的整體素質。今天在座的大局部都是優秀員工，管理人員就應該從你們這些人中產生，讓做的好的人起帶頭作用。我們就是要始終堅持以人為本的管理理念，感恩員工、善待員工，不斷改善員工工作環境，增加員工工資收入。我們公司的目的之一就是為員工創造幸福生活，讓每一位職

12、工都能事業有成，生活體面。但是，天上不會掉餡餅，這些目的的實現需要我們共同努力，只有大家齊心協力，團結一心，共同為我們公司這個大家庭努力奮斗，我們公司才能開展的更好，公司開展好了，大家都將跟著受益。五必須抓好現場管理工作?，F場是做好質量的保障。沒有一個干凈整潔的現場，就不可能有好的產品。一個雜亂無章的消費環境，怎么也不會制造出好的品質。我們有義務為員工打造一個干凈整潔的消費環境。讓員工感到舒適。2022年xx公司實行了新的現場評選方法，就是希望大家都動起來，共同想方法改善現場。半成品存放混亂，標識不清楚，跑冒滴漏嚴重。這些都是實實在在存在的。也是我們做現場工作的出發點。還有公司的外圍，很多東西隨處堆放，施工完的現場也不做處理。這些都必須在2022年要得到實在的整改。公司在2022年完成了一些新工程的建立和投產，我們必須還要加快其它工程的施行，希望大家一起努力，拿出快干實干的勁頭，保障工程按時按質完成。這些工程完成后，才能保證xx公司整體戰略的施行。六必須抓好平安工作。平安無小事。平安是企業最大的效益，是員工最大的福利。我們要認真貫徹落實上級有關平安消費的文件會議精神和平安工作的部署安排。2022年實現了平安消費零事故，我們設立平安消費獎，就是為了可以讓我們的管理干部把平安時刻放在心上