1、第7頁 共7頁員工代表個人發言稿員工代表個人發言稿發言稿一尊敬的各位領導，親愛的同事們 ：大家好!很快樂在今年榮獲了優秀員工稱號，也很快樂自己可以站在這里做代表發言!第一次成為優秀員工的心情是非常沖動的，離舞臺近的同事，眼睛好的話，一定可以看到我拿話筒的手在抖，這份抖是來自于我的沖動，也是來自于我的緊張，希望在接下來的發言中，多多包容，謝謝。每年我們公司都有優秀員工年會發言，可以說，我是聽著以前的優秀員工發言“長大”的!每次聽他們的經歷之談，我都覺得自己像是翻開了新世界的大門，讓我意識到“方法總是比困難多”這句話是一句真理，也讓我漸漸地走到了優秀員工的位置。但是當我自己上臺要跟其他同事分享我的

2、工作經歷時，我卻又不知道從何說起了，也怕自己說得根本無法令大家信服。假如真要硬著頭皮講的話，我以為在工作中最最緊要的就是勤奮。大家都知道“天道酬勤”這個詞語，連老天爺都會獎勵勤奮，我們又如何放置勤奮于不顧，去選擇懶惰呢?我們大家來工作來上班，不就是為了在這里吃一口飯，改善自己的生活嗎?說得直白一點，勤奮可以帶著大家走向財富，大家還要選擇懶懶散散“混日子”的態度去對待工作嗎?說實話，在我未能成為優秀員工之前，我一度都是做一項事情算一項事情，做一天工算一天工，過一天算一天的態度，這就是我說的“混日子”的態度。以這樣的態度是沒方法獲得優秀員工稱號，更是沒方法獲得財神爺的回報的。機緣巧合，今年我家里的

3、事情讓我重新審視了自己的工作態度，真真正正地把以前聽到的優秀員工經歷發言運用到了實際工作中，我發現這些經歷真的非常有用，而且最有用的局部一定是我付出了行動的局部，假如我沒能付諸行動，那一局部就是一個靜止的局部，是一個別人的成功經歷，跟我沒有任何關系。但是我一旦付出了行動，執行力上來了，那些經歷就成為了之前優秀員工與我的一種交流和溝通，在我付出了行動之后，我們這種講者和聽眾的關系才算真正的完成了。不知道我有沒有講明白我今天的發言，我的發言是在前輩們發言的根底上的一次跟進，希望大家都可以理解我講的，也希望大家可以為此付出行動，這樣我們的整個集體才是一個互相學習的有溝通有交流的優秀集體!我的發言完畢

4、，謝謝大家認真在聽!謝謝!發言稿二尊敬的各位領導、各位同仁：大家好!今日很榮幸能和大家在*相聚，感謝*工作會議，為我們供應了互相交流和學習進步的時機。應對新形勢，辦公室如何做到科學效勞、和諧效勞，是擺在我們面前的一個重要課題。下頭，我將結合*綜合工作部實際情景，談幾點粗淺認識。一、強化管理，完善工作流程，不斷進步工作質量和程度綜合工作部現有員工*人(其中司機4人)，是我院和各部門的橋梁紐帶，處于承上啟下、聯絡左右、協調各方的重要位置，擔負著人事勞資、財務審計、檔案管理、公文文秘、行政事務等重要職責，其工作效能和效勞程度的上下直接影響我院科學決策的貫徹施行。為此，我們把健全工作機制，完善工作流程

5、作為日常工作的重要資料，大力推進工作標準化，既降低了經營管理本錢，又進步了工作效率，為全院職工供應了比擬滿意的效勞。1、建章立制，明確職職責務，確保工作有序進展。經過近兩年來的企業標準化建立，我院已完成了管理標準、技術標準、工作標準三大制度體系中的60余項制度、規定，完成企業標準化建立的90%。績效考核管理方法修訂稿、督辦工作制度、效勞承諾制等管理標準與多項制度相繼出臺。管理的流程化、標準化，對綜合部的職責進展了量化細化，使每位員工做到了各司其職、互相配合。工作部于月末將每位員工本月工作完成情景和下月重點工作方案進展匯總，在月工作例會上對每位員工進展考核并評出等級，考核結果直接與該月績效掛鉤，

6、鼓勵員工以強烈的職責心對待每一項工作任務。2、完善協作機制，構成工作合力。綜合部的工作涉及點多、面廣，需要各部門的互相配合與共同努力。為此，我們重點做好兩方面的工作。一是實在加強內部團結協作，對工作中存在的問題和困難，大家出謀劃策，齊心協力，打造團結和諧有戰斗力的隊伍。二是實在加強上級單位與有關職能部門的聯絡，建立良好的工作關系，及時做好溝通協調等相關工作，以得到他們的大力支持和配合。經過建立與各有關方面良好的協作機制，充分調動了各個方面的工作進取性，有效整合了各方面的優勢，構成了工作合力，保證了工作的順利運轉。二、創新效勞意識，豐富工作內涵，創造性地開展各項工作我們的效勞理念是“效勞永無止境

7、”，我們的效勞僅僅局限于“鞍前不越位，馬后不落伍”是遠遠不夠，為了適應形勢變化，就需要不斷創新，做到全方位進步效勞品位和效勞程度。1、想盡一切方法，解決員工最關心、最現實的焦點問題。為了盡快改善員工工作、生活環境，院工作部進取努力，開展了很多的前期工作。經過全面深化的調查理解，經過公開拍賣，成功競得市區一塊土地的使用權，基地建立邁出了關鍵的一步，并迅速進展規劃設計、鐵塔遷移等工作，采取有效措施，爭取有利條件及政策，加快院基地建立的步伐，廣闊員工期盼環境優美、鳥語花香的辦公、生活環境指日可待;今年，在完成了員工定崗定級崗位系數調整的根底上，進一步完善了企業內局部配及績效考核制度，在很大程度上調動

8、了員工的進取性和主動性，激發了職工的工作熱情。落實員工休假和體檢制度，不斷改善員工食堂工作，保證大家用餐衛生、平安、安康。時刻關注員工心態變化，工作、學習、生活狀況，擅長傾聽員工心聲，及時發現問題解決問題，實在為員工排憂解難，做些實事。先后為幾名家庭困難的員工組織捐款及慰問;員工的生日，及時送去生日蛋糕和良好的祝愿;每逢節假日，為了讓那些不能回家的員工快歡樂樂過節，我們把他們組織來一齊安排活動，讓設計院員工充分感受到了這個大家庭的溫暖，感受了團體的力量，營造了和諧的工作氣氛，維護了企業開展與穩定的大局。2、加強調研，勤于考慮，為領導科學決策當好高參。綜合部的參謀助手作用發揮的好不好、充分不充分

9、、領導滿意不滿意，是檢驗辦公室工作程度上下的重要標志。為了發揮好參謀助手作用，為領導科學決策當好高參，要創新工作思路，在改善工作方法上下功夫，我們要求員工努力做到以下三個必須：一是必須參領導之所需，謀職工之所求，謀到點子上，參在要害處。二是必須超前謀劃工作，要敢于打破傳統思維定式，換位考慮，超前考慮，研究問題快半拍、早半拍、搶半拍，對領導關注的重點問題，做到領導未謀有所思;對群眾關注的熱點問題，做到領導未聞有所知;對工作中的難點問題，做到領導未示有所行。三是必須搞好調查研究分析p ，深化一線摸實情，廣泛搜集信息和資料，然后對各類信息進展科學分析p ，結合本院實際加以整理提煉，構成比擬有價值的調