1、空調安裝施工方案第一章施工部署第一節工期目標我公司信守承諾，滿足建設單位對工程的要求，以優質、高 效、安全、文明施工為目的，制定相應的保證措施，在工程的整個 建設中始終圍繞這些目標，精心組織施工，嚴格監督，認真檢查驗收, 使各工序折施工質量得以保證。繼續發揚”團結、拼搏、誠實、 勤奮”的項目精神，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備, 以科技進步推動生產，以科學管理生產效益,密切建設單位及其它 各施工單位間的工作聯系，搞好周邊關系。自覺接受建設方、監 理、設計、質監等單位的監督。強化項目管理，精心施工,確保優 質、高效、安全、文明各項目標全面實現。我們的質量方針是:誠信經營為顧客，科學管理樹

2、一流，精心施 工創優質,奉獻社會出精品。一切為上帝著想，為用戶做一個放心 滿意的工程，立一座豐碑，給公司樹立一面信譽旗幟。根據本工程的具體特點和現場情況，我方將緊跟土建的進度， 在甲方及監理方的要求下，按時完成工期。在保證工程質量的前提 下，若業主需要，根據我公司實力能夠滿足建設單位對工期的要求, 并盡量縮短施工工期，以便提早交付建設方運行。第二節施工進度總體安排為優質高效按期完成本工程，我公司將調集精兵強將參與本項 目施工，各項工程安裝交叉進行,在土建及其它專業配合的情況下, 合理安排工期，保證工程保質保量的按時完成。第三節工期控制點為保證該工程工期目標的實現，我們設置如下控制點，進行階 段

3、檢查和控制。第一控制點:施工準備就緒、工程開工；第二控制點:機電設備安裝完畢。第三控制點:系統竣工驗收、交付使用。第四節工期保證措施公司將該項目列為重點項目，從管理力量、技術力量、作業 隊伍、機具設備等幾方面優先配置，及時調動內部資源和力量，采 取有力的措施，確保工期目標的實現。1、強化項目管理，推選項目法施工，實行項目經理負責制，對 施工全過程負責，統一組織，確保工期。2、應用微機網絡計劃進行施工進度控制,根據現場情況調整 施工進度計劃，確保工期目標的實現。3、項目部根據工程情況和工期目標，分段控制，合理安排勞 動力和機械設備投入，科學管理和引進先進技術相結合，加快工程 進度。4、做好施工前

4、技術準備工作，認真熟悉圖紙，做好圖紙會 審、技術交底工作，把技術問題解決在開工之前。5、提前落實材料及成品和半成品計劃、采購、運輸、儲 存、檢驗等工作，不得因材料供應不及時、質量不合格影響進 度。6、加大預制深度，做好各工種間交叉作業的協調，充分利用 空間和時間。7、優化生產要素配置，組織專業隊伍，經過組建青年突擊隊, 開展勞動競賽等多種形式,充分發揮職工的積極性,提高勞動生產 率。8、建立生產例會制度，在總進度控制下，安排月、周、日作 業計劃。在例會上對主要控制點進行檢查，如有拖延及時調整解決, 并對勞動力、機械設備,材料等存在的問題及時予以處理。第五節各工序的協調措施1、開工前，組織各專業

5、施工小組進行圖紙審閱、答疑及技術 交底。2、對各專業施工小組進行施工內容、范圍的細化。布置施 工任務和工期要求。3、各小組工長每天提供當天工作量完成情況和第二天工作 安排。4、每三天開一次工作協調會，由各小組工長提出需要解決和 其它專業協調的問題，技術負責人或項目經理負責落實。5、各施工小組工長負責協調現場各工序之間的協調問題,并 及時通報。第六節現場管理及有關協調配合我公司服從業主現場管理,積極響應有關協調配合工作,發揚 團結協作精神，順利圓滿完成本項工程。第二章施工組織我們將本工程作為我公司”重點工程”針對本工程具體特點， 組織精干的項目管理班子和施工作業隊伍，按項目法施工的要求， 精心組

6、織施工。為了保證工期、質量目標的圓滿實現，根據本工程的具體情 況，調集具有同類工程施工經驗、綜合素質高、管理能力強的人 員組建項目經理部，推行項目法施工，并嚴格按照ISO9001質量保 證模式的要求進行工程質量管理與控制。項目經理材料進場計劃部設項目經理一名，對工程全面負責。 項目副經理一名，配合項目經理工作，設總工程師（技術負責人）一 名，技術人員5名，對工程技術、項目質量體系的建立與運轉負 責。項目經理部設工程技術部、質量安全部等職能部門，具體負 責施工現場管理、生產調度、工程技術、質量檢驗、安全管 理、物資供應、經營財務、人事管理及現場施工圖二次設計，與 業主、監理部門、其它施工單位及政

7、府部門的關系協調聯絡、 信息溝通，對外形象宣傳等方面的工作。第一節各資源要素的協調對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表 現為人力、加工機具、材料和技術協調。其中人力包括技術 管理人員、生產工人素質、技術資源、協調能力和工作狀態; 生產要素的優化配置就是按照優化組合的原則，安排生產要素 在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適 應施工生產進度的需要。在數量上、比例上合理，在保證工程 進度的前提下，實現最佳的經濟效益。做好項目生產要素的優 化配置，一方面能夠保證進度計劃得以順利實現，保證了投資 人的投資效益;另一方面能夠使各生產要素得到充分的發揮利 用，大大降低成本。1）

8、配置素質高、數量充分的勞動力資源根據本工程施工進度要求，我們將采取”協調配合，立體 交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完 成。本公司屬大型企業，施工人員多，技術素質高。在本工程 中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制, 提供充分的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以”計劃管理，定向輸入，雙向選 擇，統一調配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任務書管 理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期短，會有許多外部 因素影響施工，諸如設計變更、材料供應、土建工期、裝修 施工等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期， 我們將采取積極有效的措施，把

9、非屬我方因素造成延誤的工期 搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證 一定的后備力量,絕不因施工力量不足造成工期拖延。2）配置性能好、數量足的施工設備根據施工進度要求及我們的工程施工經驗，在施工現場配 置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施 工質量。3）保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度 實施。各專業技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根 據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料 采購部門（甲供部分則與業主）經常保持聯系。督促材料設備 按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料 供應提供制度、措施保障。

10、對材料的供應應從開始詢價全貨 到現場進行全過程跟蹤,確保到貨材料滿足圖紙設計及業主、 監理、總包的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。4）技術協調四新技術的應用”科技是第一生產力”,先進的施工技術、 材料、工 藝、設備將為進度計劃完成提供有力的保證。本工程中我們 將針對工程的特點、難點實施合理的四新技術，提高施工速度, 保證工程質量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實現。加強技術交底工作,采用圖示或現場演示等方法，使施 工人員掌握設計意圖以及本工程中的特殊要求和技術關鍵，確 保施工人員能正確有序地進行施工。把技術問題解決在施工 之前，保證施工的連續性。如生產過程中發現施工技術方案與施工實際情況不符, 要及時改進施工技術方案，絕不因措施不適用或