1、實用標準文案建筑施工現場管理施工企業管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認可，業主 滿意的建筑產品，而施工現場管理則是工程項目管理的核心， 也是確 保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管 理，是樹立企業形象提高企業聲譽， 獲取經濟效益和社會效益的根本 途徑。建筑施工現場管理在建筑施工整個過程中重要作用。建筑施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點 放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建 筑施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的 落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作 業，人員流動大，是事故隱

2、患多發地段，加強施工現場管理能有效降 低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改 善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減 少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直 接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合 同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企 業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。一、搞好施工現場管理首先要作好現場的起點建設項目部在抓現場管理方面注重抓好 早、實、嚴”組織項目班子深入一文檔大全實用標準文案線，切實抓好現場安全堅持倡導質量一步到位環環緊扣。.提早介入、認真規劃、合

3、理設計，落實現場施工方案。工程開工 前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計， 并將企業技術主管 部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。 對于重大或 關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的 施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材 料呈報監理主管工程師審批。.精選施工現場起點建設所需材料。對施工現場起點建設所需材料 進行選擇，這一環節至關重要。如果材料選擇不合適，就會給以后的 安全文明施工管理帶來無窮的后患。拿施工現場臨時用電所需用的配 電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產品。在現場管理中，各個建筑施工企業應該從企業實際和工作環境

4、情況出 發，制定一系列切實可行的規章制度來規范各種行為。例如：施工現 場考勤制度，施工現場例會制度，施工現場檔案管理制度，施工現場 倉庫管理制度，施工現場文明施工管理制度，施工現場安全生產管理 制度，施工現場臨時用電管理制度，施工現場保衛管理制度，質量管 理制度、安全生產制度、文明衛生制度、機械操作制度、材料采購驗 收制度，消防制度等。使現場管理的每個方面都能做到有據可依，有 章可循。文檔大全實用標準文案二、建筑企業施工現場安全控制在施工現場中的安全控制，要強調一個 嚴”字，主抓一個 細”字。我 們應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全 管理，要杜絕 以包代管”，或 巴包不

5、管”的局面。通過識別和控制施 工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管 理的根本目標。在安全管理的主要內容中，雖然都是為了達到安全管 理的目標，但是對生產過程的控制，與安全管理目標關系更直接，顯 得更為突出。因此，對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態的控 制，必須列入過程控制管理的節點。 要做好施工項目的安全過程控制 管理，必須要做到六個堅持。1.要堅持管生產同時管安全安全寓于生產之中，并對生產發揮著促進與保證作用，因此，安 全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出 高度的一致和安全的統一。2.要堅持目標管理安全管理的內容是對生主中的人、物、環境因素狀態

6、的管理，在文檔大全實用標準文案有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故， 達到保護勞動者的安全與健康的目標。.堅持預防為主安全生產的方針是安全第一、預防為主工安全第一是從保護生產力 的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在 生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全 檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時 機。.堅持全員管理安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、 人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好 的管理效果。.堅持持續改進，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一

7、種動態管理其管理就意味著是不斷改進發展的、 不斷變化的，以適應變化的生產 活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的 辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。文檔大全實用標準文案.堅持文明施工與環境保護施工區及環境區的環境衛生管理， 從施工組織設計或施工方案中，要 有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制 度，工序銜接交叉合理，交接責任明確；工地的安全文明施工管理水 平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。三、不斷優化施工現場管理優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、

8、物資流通管理、施工 質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化， 來實現我們的優化目標。優 化施工現場管理的主要途徑：以人為中心，優化施工現場全員素質。 優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理， 千方百計地 調動、激發全員的積極性、主動性和責任感，充分發揮其加強現場管 理的主體作用，重視員工思想素質和技術素質的提高。 以班組為重 點，優化企業現場管理組織。班組是建筑企業現場施工管理的保證。班組活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以我們要加強現場管理 各項工作就無一例外地需要班組來實施。以技術經濟指標為突破 口，優化施工現場管理效益。

9、質量和成本是企業生命，任何時候市場文檔大全實用標準文案都會只鐘情于質優價廉的產品，而這些需要嚴格現場管理來保證；否 則，企業將難以開拓新的市場，從而影響市場占有率和經濟效益。四、切實抓好施工現場質量控制.嚴格按施工程序施工所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可， 方 可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點， 并 設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴 格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復 核，嚴格按照工程程序施工。.堅持三檢”制度即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組 織有關施工人員、質檢員

10、、技術員進行互檢和交接檢。.建立高效靈敏的質量信息反饋系統以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量 動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速文檔大全實用標準文案做出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正 偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要 及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、 整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。 并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析建筑施工現場管理之1一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資 料歸檔管理，

11、整個流程，環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失，否 則其所引起的損失均是難以估量的。 其中，作為施工這一至關重要的 一環，是一個將設計意圖轉換為實際的過程， 工程項目的現場施工管 理，應該是個老生常談的話題，從個人的觀點出發，我認為要做好以 下幾方面的問題：一、技術問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，具施工工藝復雜，材料品種繁 多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好 技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡 最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的 資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等自然條件，認 真、合理地做好施工組

12、織計劃。其次，針對工程特點，除了合理的施 工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備， 特別是高 新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工文檔大全實用標準文案人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。通過有計劃有 目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工 藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質 量，再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求 和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要 求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制 度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必

13、須做好技術儲備，針 對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。二、材料問題。指定專人進行材料設備管理，對于到場材料，全部清點造冊登記，嚴 格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追 蹤，避免材料丟失，或者浪費。工程所使用材料、成品、半成品應完 全符合國家現行質量標準和行業規范要求， 出廠合格證、檢驗報告齊 全，需復試檢測的經建設單位、監理單位、施工單位共同取樣送檢合 格才允許使用。材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理 安排材料進場，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆 放于不同場地。三、施工的問題。施工的關鍵是進度和質量。對于

14、進度，原則上按原施工組織計劃執行。 但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等， 絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否文檔大全實用標準文案得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的 要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即 自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序， 從而確保整個工程的質量。四、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是 通過人將材料組織而創造出來的。 只有擁有一支富有創造力的、紀律 嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。 怎樣才能將施工

15、 隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員 工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。 其次，必須明確施工隊 伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴 明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮， 才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿 的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用五、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個 不容忽視的問題就是資料的管理。現場設置專職資料員，負責收集、 整理各項技術資料。圖紙會審記錄、驗梢記錄

16、、材料合格證、檢驗報 告、進場復試報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽文檔大全實用標準文案工程驗收單，工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施 工過程中要一一注意收集歸類存檔。 如有遺漏，將給竣工驗收和項目 結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。工程竣工前，施工 單位應按合同中約定的份數和規定時間向建設單位提交完整、準確、 經施工單位技術負責人審批并經監理單位審查的施工文件，并對施工 文件的真實性、完整性和有效性負責。六、成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序， 任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感， 影響工程驗收。對于成品 保護

17、，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取 相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規 定；所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃 等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、 日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。七、施工安全的問題。建立建全安全生產責任制和各種規章制度， 從項目經理、各級管理人 員到工人，都做到職責明確，保證“安全第一、預防為主”方針的貫 徹落實。新工人進場必須做好三級安全教育，特殊崗位操作人員要經 過考試培訓持證上崗。認真做好安全交底和檢查落實。基坑工程、模 板工程、腳手架工程、臨時用電

18、、起重吊裝工程等要編制安全專項方 案，嚴格按方案進行施工。編制文明施工組織設計，爭創安全生產、 文明施工達標工地。文檔大全實用標準文案總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細， 隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保 質地完成施工任務。建筑施工現場管理之2建筑施工現場是建筑行業工作人員的戰場， 作為現場管理人員，要常 常總結經驗。本文主要從技術準備、材料監控、質量控制、安全管理、 項目體系、人員管理等幾個方面論述了如何加強建筑工程施工現場管 理。隨著我國經濟的快速發展，近年來，城市建設不斷加速。這對于 建設單位來說是一個良好的發展機遇，同時對建設單位和施

19、工企業也 提出了更高的要求。施工企業在項目建設過程中既要追求企業利潤， 又要確保滿足質量、安全、進度的要求。只有加強施工現場管理，才 能確保目標實現。下面就如何加強建筑工程施工現場管理談談自己的文檔大全實用標準文案看法。認真作好施工技術準備作為一個工程項目，特別是建筑工程，具施工工藝復雜，材料品 種繁多，各施工工種班組多。這要求施工管理人員務必作好技術準備。 施工管理人員要熟悉施工圖紙，針對具體的施工要求，盡量優化每一 道工序，同時考慮資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和氣 候等條件，認真、合理地制定計劃。除了合理的施工組織計劃外，還 必須在具體的施工工藝上作好技術準備。嚴格監控材料使用

20、各分項工程都要控制好材料的使用。鋼材、木材、沙石料嚴格按 定額供應，并實行限額領料制度。在材料入庫、領取、出庫、投料、 用料、補料、退料和廢料回收等環節上應特別重視，嚴格管理。對于 材料消耗特別大的工序，應由項目經理部直接管理。具體施工過程中 可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為多個階段。 在工序 開始前由工長、材料員分配大型材料；在施工過程中，如發現材料數 量不足，由材料員報請項目經理領料，并說明原因；在每一階段的工 程結束后，由材料員匯報材料使用和剩余情況。 材料消耗與經濟責任 掛鉤，可在項目經理部實行節約有獎、超額受罰的制度。加強施工現場質量控制文檔大全實用標準文案現場施工階段的

21、質量監控是以工序的質量控制為基礎的， 但在實 際工作中，工程人員常常感到不同工序（比如定位放線和墻體砌筑工 序）的控制內容的側重點存在相當大的差異。 為區分這些差異進而實 現對工序產品質量的有效控制，應針對施工現場進行施工質量控制。一、建筑施工現場工序活動條件的控制建筑施工現場工序活動條件的控制主要是指對影響施工質量的 各因素進行控制，也可分為施工準備方面的控制和施工過程中對施 工活動條件的控制。施工準備方面的控制應從人員、機械、材料、方 法、環境這幾個方面進行。例如，對現場材料必須進行取樣檢驗，合 格后方可使用。施工過程中施工活動條件的控制主要是對物的監控， 對具體操作過程的控制以及其他相關

22、方面的控制。二、建筑施工現場活動效果的控制建筑施工現場活動效果的控制步驟：實測一分析-判斷一糾正或 認可。實測：采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或 見證取樣等，測定質量特性指標。分析：根據實測數據進行分析。判斷：與標準對比，判斷該產品是否達到規定的質量標準。糾正或 認可：若發現質量沒有達到規定標準，應采取措施進行整改 ；若達到 規定標準，則給予認可。監理工程師在監控施工現場活動時，應分清 主次，抓住關鍵。首先，制定現場施工質量控制計劃。建筑現場施工 質量控制計劃要明確質量控制工作的相關程序。 其次，設置施工現場 活動質量控制點，進行預控。文檔大全實用標準文案實施施工現場安全管理一

23、、建筑工程施工現場安全管理軟件建設安全生產是一項綜合性工作，它貫穿于生產的全過程。工程項目 各職能部門都是安全管理網絡中必不可少的一環。 只有各部門不折不 扣地落實本部門的安全生產責任制，才能使項目的安全管理成為一個 統一的有機整體，保證安全管理更順暢、更有力度。安全規程、制度 和紀律是過去人們在安全生產工作中寶貴經驗的積累和總結，是保證生產順利進行和防止事故發生的有效措施。 因此，施工現場安全管理 應該在認真學習、參照安全規程和制度的基礎上，建立生產責任制度、 檢查制度、教育培訓制度、驗收制度、獎罰制度、文明施工管理制度。二、建筑工程施工現場的安全教育安全教育是安全管理工作中的重要一環，是增強人們安全意