1、二級建造造師施工工管理考考前精講講輔導(dǎo)（1）2Z20010110施施工方的的項(xiàng)目管管理 本書中中的基本本理論知知識和相相關(guān)知識識是掌握握、熟悉悉和了解解本考試試科目知知識點(diǎn)的的基礎(chǔ)。它涵蓋蓋與施工工管理有有/考 試大/關(guān)的多多方面的的綜合知知識，以以學(xué)科的的分類劃劃分，它它涉及以以下五個(gè)個(gè)學(xué)科方方面的內(nèi)內(nèi)容：項(xiàng)項(xiàng)目管理理、組織織論、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理、建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理和施施工企業(yè)業(yè)管理（圖2ZZL01100。 由于于組織論論是項(xiàng)目目管理學(xué)學(xué)的母學(xué)學(xué)科，動動態(tài)控制制原理是是項(xiàng)目目目標(biāo)控制制的基本本方法論論。因此此，組織織論的有有關(guān)概念念和理論論，以及及動態(tài)控控制原理理是本章章的核心心理論知知識。 2Z

2、11010010施工方方的項(xiàng)目目管理 由于項(xiàng)項(xiàng)目管理理的核心心任務(wù)是是項(xiàng)目的的目標(biāo)控控制，因因此按項(xiàng)項(xiàng)目管理理學(xué)的基基本理論論，沒有有明確目目標(biāo)的建建設(shè)工程程不是項(xiàng)項(xiàng)目管理理的對象象。 22Z10010111掌掌握建設(shè)設(shè)工程頊頊目管理理的類型型一、建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管逸的概概念 建建設(shè)工程程項(xiàng)目管管理的內(nèi)內(nèi)涵是：自項(xiàng)目目開始至至項(xiàng)目完完成，通通過項(xiàng)目目策劃和和項(xiàng)目控控制，以以使項(xiàng)目目的費(fèi)用用目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)。 自項(xiàng)項(xiàng)目開始始至項(xiàng)目目完成指的是是項(xiàng)目的的實(shí)施期期；項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃指的的是目標(biāo)標(biāo)控制前前的一系系列籌劃劃和準(zhǔn)備備工作；費(fèi)用用目標(biāo)對業(yè)主主而言是是投資目目標(biāo)，對對施工

3、方方而言是是成本目目標(biāo)。項(xiàng)項(xiàng)目決策策期管理理工作的的主要任任務(wù)是確確定項(xiàng)目目的定義義，而項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施期管理理的主要要任務(wù)是是通過管管理使項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)得以以實(shí)現(xiàn)。二、建建設(shè)工程程項(xiàng)目營營理的類類型 按建設(shè)設(shè)工程生生產(chǎn)組織織的特點(diǎn)點(diǎn)，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目往往往由眾眾多參與與單位承承擔(dān)不同同的建設(shè)設(shè)任務(wù)，而各參參與單位位的工作作性質(zhì)、工作任任務(wù)和利利益不同同，因此此就形成成了不同同類型的的項(xiàng)目管管理。由由于業(yè)主主方是建建設(shè)工祺祺項(xiàng)目生生產(chǎn)過程程的總集集成者-人人力資源源、物質(zhì)質(zhì)資源和和知識的的集成，業(yè)主方方也是建建設(shè)工程程項(xiàng)目生生產(chǎn)過程程的總組組織者，因此對對于一個(gè)個(gè)建設(shè)工工程項(xiàng)目目而言，雖然有有代表不不同

4、利益益方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理，但是是，業(yè)主主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理是管理理的核心心。 按按建設(shè)工工程項(xiàng)目目不同參參與方的的工作性性質(zhì)和組組織特征征劃分，項(xiàng)目管管理有如如下幾種種類型： （11）業(yè)主主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理； （2）設(shè)設(shè)計(jì)方的的項(xiàng)目管管理； （3）施工方方的項(xiàng)目目管理； （44）供貨貨方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理； （5）建建設(shè)項(xiàng)目目工程吝吝承包方方的項(xiàng)目目管理等等。 HYPERLINK /jzs2/ 把二二級建造造師設(shè)為為首頁 HYPERLINK /jzs2/sggl/ 點(diǎn)點(diǎn)擊查看看更多施施工管理理資料 HYPERLINK /jzs2/ 投資方方、開發(fā)發(fā)方和由由咨詢公公司提供供的代表表業(yè)主方方利益的的項(xiàng)目管

5、管理服務(wù)務(wù)都屬于于業(yè)主方方的項(xiàng)目目管理。施工總總承包方方和分包包方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理都屬于于施工方方的項(xiàng)目目管理。材料和和設(shè)備供供應(yīng)方的的項(xiàng)目管管理都屬屬于供貨貨方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理。建設(shè)設(shè)項(xiàng)目總總承包有有多種形形式，如如設(shè)計(jì)和和施工任任務(wù)綜合合的承包包，設(shè)計(jì)計(jì)、采購購和施工工任務(wù)綜綜合的承承包（簡簡稱EPPC承包包）等，它們的的項(xiàng)目管管理都屬屬于建設(shè)設(shè)項(xiàng)目總承包包方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理。 三三、業(yè)主主方項(xiàng)目目管埋的的目標(biāo)和和任務(wù) 業(yè)主方方項(xiàng)目管管理服務(wù)務(wù)于業(yè)主主的利益益，其項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)包括項(xiàng)項(xiàng)目的投投資目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)和和質(zhì)量目目標(biāo)。其其中投資資目標(biāo)指指的是項(xiàng)項(xiàng)目的總總投資目目標(biāo)。進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)指

6、的是是項(xiàng)目動動用的時(shí)時(shí)間目標(biāo)標(biāo)，也即即項(xiàng)目交交付使用用的蚶間間目標(biāo)，如工廠廠建成可可以投人人生產(chǎn)、道路建建成可以以通車、辦公樓樓可以啟啟用、旅旅館可以以開業(yè)的的時(shí)間目目標(biāo)等。項(xiàng)目的的質(zhì)量目目標(biāo)不僅僅涉及施施工的質(zhì)質(zhì)量，還還包括設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量、材料料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量和影影響項(xiàng)目目運(yùn)行或或運(yùn)營的的環(huán)境質(zhì)質(zhì)量等。質(zhì)置目目標(biāo)包括括滿足相相應(yīng)的技技術(shù)規(guī)范范和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定，以及滿滿足業(yè)主主方相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量要求。 項(xiàng)目目的投資資目標(biāo)、進(jìn)度目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)之間既既有矛盾盾的一面面，也有有統(tǒng)一的的一面，它們之之間的關(guān)關(guān)系是對對立的統(tǒng)統(tǒng)一的關(guān)關(guān)系。要要加快進(jìn)進(jìn)度往往往需要增增加投資資，欲提提高質(zhì)量量往往也

7、也需要增增加投資資，過度度地縮短短進(jìn)度會會影響質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，這都都表現(xiàn)了了目標(biāo)之之間關(guān)系系矛盾的的一面；但通過過有效的的管理，在不增增加投資資的前提提下，也也可縮短短工期和和提高工工程質(zhì)量量，這反反映了關(guān)關(guān)系統(tǒng)一一的一面面。 建建設(shè)工程程項(xiàng)目的的全壽命命周期包包括項(xiàng)目目的決策策階段、實(shí)施階階段和使使用階段段。項(xiàng)目目的實(shí)施施階段包包括設(shè)計(jì)計(jì)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段、設(shè)計(jì)計(jì)階段、施工階階段、動動用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段和保修修期，如如圖2ZZ10110111所示。招投標(biāo)標(biāo)工作分分散在設(shè)設(shè)計(jì)前的的準(zhǔn)備階階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段段和施工工階段中中進(jìn)行，因此可可以不單單獨(dú)列為為招投標(biāo)標(biāo)階段。業(yè)主方方的項(xiàng)目目管理工工作涉

8、及及項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段的全過過程，即即在設(shè)計(jì)計(jì)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段、設(shè)計(jì)計(jì)階段、施工階階段、動動用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段和保修修期分別別進(jìn)行如如下工作作，如表表2Z11010011所所示。 （1）安全管管理； （2）投資控控制； （3）進(jìn)度控控制； （4）質(zhì)量控控制； （5）合同管管理； （6）信息管管理； （7）組織和和協(xié)調(diào)。 表22Z10010111有77行和55列，構(gòu)構(gòu)成業(yè)主主方355分塊項(xiàng)項(xiàng)目管理理的任務(wù)務(wù)。其中中安全管管理是項(xiàng)項(xiàng)目管理理中的最最重要的的任務(wù)，因?yàn)榘舶踩芾砝黻P(guān)系到到人身的的健康與與安全，而投資資控制、進(jìn)度控控制、質(zhì)質(zhì)量控制制和合同同管理等等則主要要涉及物物質(zhì)利益益。 HYPERLI

9、NK /jzs2/ o 二級建造師考試 二級建造造師施工工管理考考前精講講輔導(dǎo)（2）來源：考試大大20009/44/288【考考試大：中國教教育考試試第一門門戶】 HYPERLINK /187/ 模模擬考場場 HYPERLINK /jzs2/wangxiao/ 視頻課課程字號號: HYPERLINK javascript:Do_Article_Zoom(16) o 較大字體 T HYPERLINK javascript:Do_Article_Zoom(14) o 適中字體 T四、設(shè)計(jì)計(jì)方項(xiàng)目目眚理的的目標(biāo)和和任務(wù)設(shè)設(shè)計(jì)方作作為項(xiàng)目目建設(shè)的的一個(gè)參參與方，其項(xiàng)目目管理主主要服務(wù)務(wù)于項(xiàng)目目的整體體

10、利益和和設(shè)計(jì)方方本身的的利益。其項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)包包括設(shè)計(jì)計(jì)的成本本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的的進(jìn)度目目標(biāo)和設(shè)設(shè)計(jì)的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，以及及項(xiàng)目的的投資目目標(biāo)。項(xiàng)項(xiàng)目的投投資目標(biāo)標(biāo)能否實(shí)實(shí)現(xiàn)與設(shè)設(shè)計(jì)工作作密切相相關(guān).設(shè)設(shè)計(jì)方的的項(xiàng)目管管理工作作主要在在設(shè)計(jì)階階段進(jìn)行行，但它它也涉及及設(shè)計(jì)前前的準(zhǔn)備備階段、施工階階段、動動用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段和保修修期。設(shè)設(shè)計(jì)方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的任務(wù)務(wù)包括：（1）與設(shè)計(jì)計(jì)工作有有關(guān)的安安全管理理；（22）設(shè)計(jì)計(jì)成本控控制和與與設(shè)計(jì)工工作有關(guān)關(guān)的工程程造價(jià)控控制；（3）設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度控制；（4）設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量控制制；（55）設(shè)計(jì)計(jì)合同管管理；（6）設(shè)設(shè)計(jì)信息息管理；（7）與設(shè)計(jì)計(jì)工作有有關(guān)的組

11、組織和協(xié)協(xié)調(diào)。五五、供貨貨方項(xiàng)目目管埋的的目標(biāo)和和任務(wù)供供貨方作作為項(xiàng)目目建設(shè)的的一個(gè)參參與方，其項(xiàng)目目管理主主要服務(wù)務(wù)于項(xiàng)目目的整體體利益和和供貨方方本身的的利益。其項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)包包括供貨貨方的成成本目標(biāo)標(biāo)、供貨貨的進(jìn)度度目標(biāo)和和供貨的的質(zhì)量目目標(biāo)。供供貨方的的項(xiàng)目管管理工作作主要在在施工階階段進(jìn)行行，但它它也涉及及設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段、設(shè)計(jì)計(jì)階段、動用前前準(zhǔn)備階階段和保保修期。供貨方方項(xiàng)目管管理的主主要任務(wù)務(wù)包括：（1）供貨的的安全管管理；（2）供供貨方的的成本控控制；（3）供供貨的進(jìn)進(jìn)度控制制；（44）供貨貨的質(zhì)量量控制；（5）供貨合合同管理理；（66）供貨貨信惠惠管理；（7）與供貨貨

12、有關(guān)的的組織與與協(xié)調(diào)。六、建建設(shè)項(xiàng)目目工程總總承包方方項(xiàng)目眚眚埋的目目標(biāo)和任任務(wù)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目工工程總承承包方作作為項(xiàng)目目建設(shè)的的一個(gè)參參與方，其項(xiàng)目目管理主主要服務(wù)務(wù)于項(xiàng)目目的利益益和建設(shè)設(shè)項(xiàng)目總總承包方方本身的的利益。其項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)包包括項(xiàng)目目的總投投資目標(biāo)標(biāo)和總承承包方的的成本目目標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和項(xiàng)目目的質(zhì)量量目標(biāo)。 HYPERLINK /jzs2/ 把二級級建造師師設(shè)為首首頁 HYPERLINK /jzs2/sggl/ 點(diǎn)擊擊查看更更多施工工管理資資料 HYPERLINK /jzs2/ 建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工程程，總承承包方項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作涉涉及項(xiàng)/考 試試大/目目實(shí)施階階段的全全過

13、程，即設(shè)計(jì)計(jì)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段、設(shè)計(jì)計(jì)階段、施工階階段、動動用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段和保修修期。建建設(shè)項(xiàng)目目總承包包方項(xiàng)目目管理的的主要任任務(wù)包括括：（11）安全全管理；（2）投資控控制和總總承包方方的成本本控制；（3）進(jìn)度控控制；（4）質(zhì)質(zhì)量控制制；（55）合同同管理；（6）信息管管理；（7）與與建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總承承包方有有關(guān)的組組織和協(xié)協(xié)調(diào)。22Z10010112 掌掌握施工工方項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)施施工方作作為項(xiàng)目目建設(shè)的的一個(gè)參參與方，其項(xiàng)目目管理主主要服務(wù)務(wù)于項(xiàng)目目的整體體利益和和施工方方本身的的利益。其項(xiàng)目目管理的的目標(biāo)包包括施工工的成本本目標(biāo)、施工的的進(jìn)度目目標(biāo)和施施工的質(zhì)質(zhì)量 ，目標(biāo)。施工方方

14、陶項(xiàng)目目管理工工作主要要在施工工階段進(jìn)進(jìn)行，但但它也涉涉及設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)備階階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段段、動用用前準(zhǔn)備備階段和和保修期期。在工工程實(shí)踐踐中，設(shè)設(shè)計(jì)階段段和施工工階段往往往是交交叉的，因此施施工方的的項(xiàng)目管管理工作作也涉及及設(shè)計(jì)階階段。 HYPERLINK /jzs2/ 二級建造造師施工工管理考考前精講講輔導(dǎo)（3）來源：考試大大20009/44/288【考考試大：中國教教育考試試第一門門戶】 HYPERLINK /187/ 模模擬考場場 HYPERLINK /jzs2/wangxiao/ 視頻課課程字號號: HYPERLINK javascript:Do_Article_Zoom(16) o 較

15、大字體 T HYPERLINK javascript:Do_Article_Zoom(14) o 適中字體 T2Z10010113 掌掌握施工工方項(xiàng)目目管理的的任務(wù)一一、施工工方項(xiàng)目目管理的的任務(wù)它它包括：（1）施工安安全管理理；（22）施工工成本控控制；（3）施施工進(jìn)度度控制；（44）施工工質(zhì)量控控制；（5）施施工合同同管理；（6）施工信信息管理理；（77）與施施工有關(guān)關(guān)的組織織與協(xié)調(diào)調(diào)。施工工方是承承擔(dān)施工工任務(wù)的的單位的的總稱謂謂，它可可能是施施工總承承包方、施工總總承包管管理方、分包施施工方、建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總承承包的施施工任務(wù)務(wù)執(zhí)行方方或僅僅僅提供施施工勞務(wù)務(wù)的參與與方。當(dāng)當(dāng)施工方方擔(dān)任的

16、的角色不不同，其其項(xiàng)目管管理的任任務(wù)和工工作重點(diǎn)點(diǎn)也會有有差異。二、施施工總承承包方的的管理任任務(wù)施工工總承包包方（GGC，GGeneerall Coontrracttor）對所承承包的建建設(shè)工程程承擔(dān)施施工任務(wù)務(wù)的執(zhí)行行和組織織的總的的責(zé)任，它的主主要管理理任務(wù)如如下。11負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)工工程的施施工安全全、施工工總進(jìn)度度控制、施工質(zhì)質(zhì)量控制制/考 試大/和施工工的組織織等。22控制制施工的的成本（這是施施工，總總承包方方內(nèi)部的的管理任任務(wù)）。3施施工總承承包方是是工程施施工的總總執(zhí)行者者和總組組織者，它除了了完成自自己承擔(dān)擔(dān)的施工工任務(wù)以以外，還還負(fù)責(zé)組組織和指指揮它自自行分包包的分包包施工單

17、單位和業(yè)業(yè)主指定定的分包包施工單單位的施施工（業(yè)業(yè)主指定定的分包包施工單單位有可可能與業(yè)業(yè)主單獨(dú)獨(dú)簽訂合合同，也也可能與與施工總總承包方方簽約，不論采采用何種種合同模模式，施施工總承承包方應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)組組織和管管理業(yè)主主指定的的分包施施工單位位的施工工，這也也是國際際慣例），并為為分包施施工單位位提供和和創(chuàng)造必必要的施施工條件件。4負(fù)責(zé)施施工資源源的供應(yīng)應(yīng)組織。5代代表施工工方與業(yè)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方方、工程程監(jiān)理方方等外部部單位進(jìn)進(jìn)行必要要的聯(lián)系系和協(xié)調(diào)調(diào)等。分分包施工工方承擔(dān)擔(dān)合同所所規(guī)定的的分包施施工任務(wù)務(wù)，以及及相應(yīng)的的項(xiàng)目管管理任務(wù)務(wù)。若采采用施工工總承包包或施工工總承包包管理模模式，分分包方

18、（不論是是一般的的分包方方，或由由業(yè)主指指定的分分包方）必須接接受施工工總承包包方或施施工總承承包管理理方的工工作指令令，服從從其總體體的項(xiàng)目目管理。三、施施工總承承包管理理方的主主要特征征施工總總承包管管理方（MC，Mannagiing Conntraactoor）對對所承包包的建設(shè)設(shè)工程承承擔(dān)施工工任務(wù)組組織的總總的責(zé)任任，它的的主要特特征如下下：1一般情情況下，施工總總承包管管理方不不承擔(dān)施施工任務(wù)務(wù)，它主主要進(jìn)行行施工的的總體管管理和協(xié)協(xié)調(diào)。如如果施工工總承包包管理方方通過投投標(biāo)（在在平等條條件下競競標(biāo)），獲得一一部分施施工任務(wù)務(wù)，則它它也可參參與施工工。2一般情情況下，施工總總承包管

19、管理方不不與分包包方和供供貨方直直接簽訂訂施工合合同，這這些合同同都由業(yè)業(yè)主方直直接簽訂訂。但若若施工總總承包管管理方應(yīng)應(yīng)業(yè)主方方的要求求，協(xié)助助業(yè)主參參與施工工的招標(biāo)標(biāo)和發(fā)包包工作，其參與與的工作作深度由由業(yè)主方方?jīng)Q定業(yè)業(yè)主方也也可能要要求施工工總承包包管理方方負(fù)責(zé)整整個(gè)施工工的招標(biāo)標(biāo)和發(fā)包包工作。3不不論是業(yè)業(yè)主方選選定的分分包方，或經(jīng)業(yè)業(yè)主方授授權(quán)由施施工總承承包管理理方選定定的分包包方，施施工總承承包管理理方都承承擔(dān)對其其的組織織和管理理責(zé)任。4施施工總承承包管理理方和施施工總承承包方承承擔(dān)相同同的管理理任務(wù)和和責(zé)任，即負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)工工程的施施工安全全控制、施工總總進(jìn)度控控制、施施工質(zhì)量

20、量控制和和施工的的組織等等。因此此，由業(yè)業(yè)主方選選定的分分包方應(yīng)應(yīng)經(jīng)施工工總承包包管理方方的認(rèn)可可，否則則施工總總承包管管理方難難以承擔(dān)擔(dān)對工程程管理的的總的責(zé)責(zé)任。55負(fù)責(zé)責(zé)組織和和指揮分分包施工工單位的的施工，并為分分包施工工單位提提供和創(chuàng)創(chuàng)造必要要的施工工條件。6與與業(yè)主方方、設(shè)計(jì)計(jì)方、工工程監(jiān)理理方等外外部單位位進(jìn)行必必要的聯(lián)聯(lián)系和協(xié)協(xié)調(diào)等。 HYPERLINK /jzs2/ 把二級級建造師師設(shè)為首首頁 HYPERLINK /jzs2/sggl/ 點(diǎn)擊擊查看更更多施工工管理資資料 HYPERLINK /jzs2/ 四、建建設(shè)項(xiàng)目目工程總總承包的的特點(diǎn)工工程總承承包和工工程項(xiàng)目目管理是是

21、國際通通行的工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目組組織實(shí)施施方式。積極推推行工程程總承包包和工程程項(xiàng)目管管理，是是深化我我國工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目組織織實(shí)施方方式改革革，提高高工程建建設(shè)管理理水平，保證工工程質(zhì)量量和投資資效益，規(guī)范建建筑市場場秩序的的重要措措施；是是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企企業(yè)調(diào)整整經(jīng)營結(jié)結(jié)構(gòu)，增增強(qiáng)綜合合實(shí)力，加快與與國際工工程承包包和管理理方式接接軌，適適應(yīng)社會會主義市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展和和加人世世界貿(mào)易易組織后后新形勢勢的必然然要求；是貫徹徹黨的十十六大關(guān)關(guān)于走走出去的發(fā)展展戰(zhàn)略，積極開開拓國際際承包市市場，帶帶動我國國技術(shù)、機(jī)電設(shè)設(shè)備及工工程材料料的出口口，促進(jìn)進(jìn)勞務(wù)輸輸出，提提高我國國企業(yè)國國際

22、競爭爭力的有有效途徑徑。建設(shè)設(shè)項(xiàng)目工工程總承承包的基基本出發(fā)發(fā)點(diǎn)是借借鑒工業(yè)業(yè)生產(chǎn)組組織的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)建設(shè)設(shè)生產(chǎn)過過程的組組織集成成化，以以克服由由于設(shè)計(jì)計(jì)與施工工的分離離致使投投資增加加，以及及克服由由于設(shè)計(jì)計(jì)和施工工的不協(xié)協(xié)調(diào)而影影響建設(shè)設(shè)進(jìn)度等等弊病。建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工程程，總承承包的主主要意義義并不在在于總價(jià)價(jià)包干，也不是是交鑰鑰匙，其核心心是通過過設(shè)計(jì)與與施工過過程的組組織集成成，促進(jìn)進(jìn)設(shè)計(jì)與與施工的的緊密結(jié)結(jié)合，以以達(dá)到為為項(xiàng)目建建設(shè)增值值的目的的。即使使采用總總價(jià)包干干的方式式，稍大大一些的的項(xiàng)目也也難以用用固定總總價(jià)包干干，而多多數(shù)采用用變動總總價(jià)合同同。 HYPERLINK /j

23、zs2/ o 二級建造師考試 二級建造造師施工工管理考考前精講講輔導(dǎo)（3）來源：考試大大20009/44/288【考考試大：中國教教育考試試第一門門戶】 HYPERLINK /187/ 模模擬考場場 HYPERLINK /jzs2/wangxiao/ 視頻課課程字號號: HYPERLINK javascript:Do_Article_Zoom(16) o 較大字體 T HYPERLINK javascript:Do_Article_Zoom(14) o 適中字體 T單項(xiàng)選擇擇題 1.建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的全全壽命周周期包括括項(xiàng)目的的（） AA可行行性研究究階段、設(shè)計(jì)階階段、施施工階段段 B可行性性

24、研究階階段、施施工階段段、使用用階段 C決決策階段段、實(shí)施施階段、保修階階段 DD決策策階段、實(shí)施階階段、使使用階段段 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)答案：D 2.()是項(xiàng)項(xiàng)目管理理中的最最重要的的任務(wù)。 A投資控控制 B合合同管理理 CC質(zhì)量量管理 D安全管管理 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案案：d 解析：安全管管理是項(xiàng)項(xiàng)目管理理中的最最重要的的任務(wù)，因?yàn)榘舶踩芾砝黻P(guān)系到到人身的的健康與與安全。 3.下列各各項(xiàng)工作作中，屬屬于實(shí)施施階段的的是（）。 A編制項(xiàng)項(xiàng)目建議議書B編編制設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書 C落落實(shí)建設(shè)設(shè)地點(diǎn)D落落實(shí)項(xiàng)目目建設(shè)資資金 答答案：BB 4.下列各各選項(xiàng)中中屬于施施工方項(xiàng)項(xiàng)目管理理的有（）。 AA施工工總承包包方項(xiàng)目目管

25、理 B設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)方項(xiàng)目目管理 C分分包方項(xiàng)項(xiàng)目管理理 D施工總總承包管管理方項(xiàng)項(xiàng)目管理理 E建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)方項(xiàng)目目管理 答案：ACDD HYPERLINK /jzs2/ o 二級建造師考試 二級建造造師施工工管理考考前精講講輔導(dǎo)（4）來源：考試大大20009/44/288【考考試大：中國教教育考試試第一門門戶】 HYPERLINK /187/ 模模擬考場場 HYPERLINK /jzs2/wangxiao/ 視頻課課程字號號: HYPERLINK javascript:Do_Article_Zoom(16) o 較大字體 T HYPERLINK javascript:Do_Article_

26、Zoom(14) o 適中字體 T2Z10010220施施工管理理的組織織 系統(tǒng)取取決于人人們對客客觀事物物的觀察察方式：一個(gè)企企業(yè)、一一個(gè)學(xué)校校、一個(gè)個(gè)科研項(xiàng)項(xiàng)目或一一個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目都都可以視視作為一一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)，但上上述不同同系統(tǒng)的的目標(biāo)不不同，從從而形成成的組織織觀念、組織方方法和組組織手段段也就會會不相同同，上述述各種系系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行方式式也不同同。 建建設(shè)工程程項(xiàng)目作作為一個(gè)個(gè)系統(tǒng)，它與一一般的系系統(tǒng)相比比有其明明顯的特特征，如如： （1）建建設(shè)項(xiàng)目目都是一一次性的的，沒有有兩個(gè)完完全相同同的項(xiàng)目目； （2）建建設(shè)項(xiàng)目目全壽命命周期一一般由決決策階段段、實(shí)施施階段和和運(yùn)營階階段組成成，各階

27、階段的工工作任務(wù)務(wù)和工作作目標(biāo)不不同，其其參與或或涉及的的單位也也不相同同，它的的全壽命命周期持持續(xù)時(shí)間間長； HYPERLINK /jzs2/ 把把二級建建造師設(shè)設(shè)為首頁頁 HYPERLINK /jzs2/sggl/ 點(diǎn)擊查查看更多多施工管管理資料料 HYPERLINK /jzs2/ （3）一一個(gè)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的任務(wù)往往往由多多個(gè)，甚甚至許多多許多個(gè)個(gè)單位共共同完成成，它們們的合作作關(guān)系多多數(shù)不是是固定的的，并且且一些參參與單位位的利益益不盡相相同，甚甚至相對對立。 因此，在考慮慮一個(gè)建建設(shè)工程程項(xiàng)目的的組織問問題或進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目管理的的組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分分考慮上上述特征征。 二二、組織織論和

28、組組織工具具 組織論論是一門門學(xué)科，它主要要研究系系統(tǒng)的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式、組織分分工和工工作流程程組織（見教材材圖2ZZ10110200-2），它是是與項(xiàng)目目管理學(xué)學(xué)相關(guān)的的一門非非常重要要的基礎(chǔ)礎(chǔ)理論學(xué)學(xué)科。 組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式反映一一個(gè)組織織系統(tǒng)中中各子系系統(tǒng)之間間或各元元素（各各工作部部門或各各管理人人員）之之間的指指令關(guān)系系。指令令關(guān)系指指的是哪哪一個(gè)工工作部門門或哪一一位管理理人員可可以對哪哪一個(gè)工工作部門門或哪一一位管理理人員下下達(dá)工作作指令。 組織織分工反反映一個(gè)個(gè)組織系系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)統(tǒng)或各元元素的工工作任務(wù)務(wù)分工和和管理職職能分工工。 組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式和和組織分分工都是是一種相

29、相對靜態(tài)態(tài)的組織織關(guān)系。工作流流程組織織則可反反映一個(gè)個(gè)組織系系統(tǒng)中各各項(xiàng)工作作之間的的邏輯關(guān)關(guān)系，是是一種動動態(tài)關(guān)系系。教材材圖2ZZ10110200-2中中的物質(zhì)質(zhì)流程組組織對于于建設(shè)工工程項(xiàng)目目而言，指的是是項(xiàng)目實(shí)實(shí)施任務(wù)務(wù)的工作作流程組組織，如如：設(shè)計(jì)計(jì)的工作作流程組組織可以以是方案案設(shè)計(jì)、初步設(shè)設(shè)計(jì)、技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)、施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)，也可可以是方方案設(shè)計(jì)計(jì)、初步步設(shè)計(jì)（擴(kuò)大初初步設(shè)計(jì)計(jì)）、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)；施施工作業(yè)業(yè)也有多多個(gè)可能能的工作作流程。 組織織工具是是組織論論的應(yīng)用用手段，用圖或或表等形形式表示示各種組組織關(guān)系系，它包包括： （1）項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖； （22）組織織結(jié)構(gòu)圖圖（管理理

30、組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖）； （3）工工作任務(wù)務(wù)分工表表； （4）管管理職能能分工表表； （5）工工作流程程圖等。 作業(yè)業(yè)： 11.()是是項(xiàng)目管管理中的的最重要要的任務(wù)務(wù)。 AA投資資控制 B合合同管理理 C質(zhì)量管管理 DD安全全管理 標(biāo)準(zhǔn)答答案：dd 解析：安全管管理是項(xiàng)項(xiàng)目管理理中的最最重要的的任務(wù)，因?yàn)榘舶踩芾砝黻P(guān)系到到人身的的健康與與安全。 2.下列各各項(xiàng)工作作中，屬屬于實(shí)施施階段的的是（）。 A編制項(xiàng)項(xiàng)目建議議書B編編制設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書書 C落實(shí)建建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)D落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)資金 答案：B 33.建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的費(fèi)費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)對業(yè)業(yè)主而言言指的是是（）。 A成成本目標(biāo)標(biāo)BB預(yù)算算目標(biāo) C投

31、投資目標(biāo)標(biāo)DD估算算指標(biāo) 答案：C 44.項(xiàng)目目的實(shí)施施期指的的是()。 A自項(xiàng)目目開始到到項(xiàng)目完完成BB自決決策到動動用前準(zhǔn)準(zhǔn)備 CC自設(shè)設(shè)計(jì)到竣竣工驗(yàn)收收D自招標(biāo)標(biāo)到竣工工驗(yàn)收 答案：A5.建設(shè)工工程項(xiàng)目目的實(shí)施施階段包包括（） AA設(shè)計(jì)計(jì)階段 B設(shè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備階段 C可可行性研研究階段段 D施工階階段 EE動用用前準(zhǔn)備備階段 答案：ABDDE HYPERLINK /jzs2/ o 二級建造師考試 二級建造造師機(jī)電電項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)案案例分析析來源：考試大大20009/44/288【考考試大：中國教教育考試試第一門門戶】 HYPERLINK /187/ 模模擬考場場 HYPERLINK

32、/jzs2/wangxiao/ 視頻課課程字號號: HYPERLINK javascript:Do_Article_Zoom(16) o 較大字體 T HYPERLINK javascript:Do_Article_Zoom(14) o 適中字體 T一.機(jī)電電工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)案例例1 某石石油化工工裝置進(jìn)進(jìn)行工程程招標(biāo),某一施施工單位位根據(jù)招招標(biāo)方提提供的實(shí)實(shí)物量清清單進(jìn)行行投標(biāo),并中標(biāo)標(biāo)。簽訂訂工程合合同后,由于工工程急于于開工,該施工工單位在在未收到到施工圖圖紙的情情況下,即進(jìn)行行了施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制,施施工單位位在原投投標(biāo)書的的基礎(chǔ)上上,只是是進(jìn)行了了格式和和內(nèi)容的的簡單

33、調(diào)調(diào)整,即即作為該該項(xiàng)工程程的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。在在投標(biāo)書書中.該該施工單單位承諾諾:安裝裝工程優(yōu)優(yōu)良率達(dá)達(dá)到922%以上上.焊接接一次合合格率達(dá)達(dá)到955%以上上,工程程竣工時(shí)時(shí)間比招招標(biāo)文件件中的要要求時(shí)間間提前11個(gè)月;該施工工單位在在編制施施工組織織設(shè)計(jì)時(shí)時(shí),將以以上內(nèi)容容改為:建設(shè)安安裝工程程優(yōu)良率率達(dá)到990%以以上,焊焊接一次次合格率率達(dá)到993%以以上,工工程竣工工時(shí)間比比招標(biāo)文文件中的的要求時(shí)時(shí)間提前前40天天。 問題題: 1)該施工工單位未未收到施施工圖紙紙就編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)是否正正確?為為什么? 2)施施工組織織設(shè)計(jì)的的主要編編制依據(jù)據(jù)有哪些些? 3)簡述施施工組織

34、織設(shè)計(jì)包包含的主主要內(nèi)容容。 4)施工單單位更改改工程建建設(shè)的目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)的做法法是否妥妥當(dāng)?為為什么? HYPERLINK /jzs2/ 把二二級建造造師設(shè)為為首頁 HYPERLINK /jzs2/sggl/ 點(diǎn)點(diǎn)擊查看看更多機(jī)機(jī)電工程程實(shí)務(wù)資資料 HYPERLINK /jzs2/ 參參考答案案： (11)這種種做法不不正確。因?yàn)槭┦┕D紙紙是施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的重重要編制制依據(jù)之之一,所所以該施施 工單位位應(yīng)在收收到施工工圖紙后后,進(jìn)行行施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制制工作。 (2)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的主要要編制依依據(jù)包括括: 1)招、投投標(biāo)文件件,工程程合同; 2)施施工圖紙紙; 3)與工程程建設(shè)相

35、相關(guān)的法法律法規(guī)規(guī),工程程適用的的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范; 44)施工工單位的的企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及資資源狀況況; 5)工程現(xiàn)現(xiàn)場的實(shí)實(shí)際情況況及當(dāng)?shù)氐氐臍夂蚝颦h(huán)境等等。 (33)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)包含含的主要要內(nèi)容有有: 1)工程概概況; 22)工程程建設(shè)目目標(biāo)指標(biāo)標(biāo); 3)施工部部署及進(jìn)進(jìn)度控制制計(jì)劃; 4)資資源需用用計(jì)劃; 5)主主要施工工方法; 6)施施工組織織及保證證措施,包括:材料保保證措施施,技術(shù)術(shù)保證措措施,質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及保證證措施,現(xiàn)場文文明施工工措施,HSEE目標(biāo)及及保證措措施; 77)施工工暫設(shè)規(guī)規(guī)劃; 88)施工工總平面面布置等等內(nèi)容。 (4)此問題題答案分分為兩個(gè)個(gè)部分: 1)將將安裝工

36、工程優(yōu)良良率和焊焊接一次次合格率率降低的的做法是是不正確確的。因因?yàn)樵谕锻稑?biāo)文件件中,以以上目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)是是投標(biāo)方方對招標(biāo)標(biāo)方的重重要承諾諾,具有有法律約約束力,投標(biāo)方方(即施施工承包包單位)是不能能擅自違違背的。 2)將將工期改改為提前前40天天的做法法是可以以的。施施工單位位將工期期適當(dāng)提提前作為為自控目目標(biāo),便便于施工工單位進(jìn)進(jìn)行彈性性控制,以保證證達(dá)到預(yù)預(yù)定的工工期目標(biāo)標(biāo)。 案例例2 某在在建石油油化工裝裝置,某某施工單單位負(fù)責(zé)責(zé)裝置的的管道安安裝工程程、設(shè)備備安裝工工程的施施工,成成立了相相應(yīng)的工工程項(xiàng)目目部。由由于中標(biāo)標(biāo)時(shí)間距距工程的的開工時(shí)時(shí)間很短短,所以以該施工工單位在在工程開開

37、工后,才完成成施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制制工作。施工過過程中,建設(shè)單單位對該該施工單單位的施施工質(zhì)量量很滿意意,將裝裝置內(nèi)的的保溫工工程、防防火工程程也交由由該施工工單位進(jìn)進(jìn)行施工工,簽訂訂了施工工合同。該施工工單位認(rèn)認(rèn)為自己己已經(jīng)編編制了施施工組織織設(shè)計(jì),且保溫溫工程、防火工工程只是是附屬工工程,所所以不需需要再編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。后后來在建建設(shè)單位位的要求求下,該該施工單單位的工工程項(xiàng)目目部編制制了增加加工程的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì),由項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師審審批后下下發(fā)執(zhí)行行。 問題題: (11)施工工單位在在工程開開1個(gè)月月后才編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的做做法是否否正確?為什么么? (22)施工工

38、單位在在承擔(dān)保保溫工程程、防火火工程的的施工后后,是否否還有必必要編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)?為什什么? (3)新新增加保保溫工程程、防火火工程后后,該施施工單位位是對原原有施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)是進(jìn)進(jìn)行全面面修改,還是進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充充?理由由是什么么? (44)增加加工程的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的審批批程序是是否正確確?應(yīng)該該怎樣做做? 參考考答案： (1)這種做做法不正正確。因因?yàn)槭┕すそM織設(shè)設(shè)計(jì)作為為對工程程實(shí)施的的前期策策劃性文文件,對對工程實(shí)實(shí)施的全全過程具具有指導(dǎo)導(dǎo)作用,包括工工程的準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段、開工工階段,所以應(yīng)應(yīng)在工程程開工前前完成施施工組織織設(shè)計(jì)的的編制。 (2)有必要要編制施施工組織織設(shè)計(jì)。

39、因?yàn)樾滦略黾?1程不是是簡單的的工程量量的增加加,而是是增加了了不同專專業(yè)工程程,在原原施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中并沒沒有包含含這部分分內(nèi)容,根據(jù)有有關(guān)要求求,需要要補(bǔ)充編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì),對對新增加加的工程程進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)籌策劃劃和安排排。 (33)因?yàn)闉樾略黾蛹拥墓こ坛塘繉υ泄こ坛痰氖┕すそM織沒沒有必然然的影響響,所以以對原施施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充充較為合合理;對對于原施施工組織織設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容產(chǎn)生生影響的的方面,應(yīng)在補(bǔ)補(bǔ)充施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。 HYPERLINK /jzs2/ o 二級建造師考試 二級建造造師機(jī)電電實(shí)務(wù)施施工資源源管理案案例分析析來源：考試大大20009/44/288【考考試大：中

40、國教教育考試試第一門門戶】 HYPERLINK /187/ 模模擬考場場 HYPERLINK /jzs2/wangxiao/ 視頻課課程字號號: HYPERLINK javascript:Do_Article_Zoom(16) o 較大字體 T HYPERLINK javascript:Do_Article_Zoom(14) o 適中字體 T二.施工工資源管管理 案例例1 某電電信大廈廈的機(jī)電電安裝工工程,由由業(yè)主以以公開招招標(biāo)方式式確定丫丫具有機(jī)機(jī)電安裝裝工程總總承包一一級資質(zhì)質(zhì)的某單單位承接接,同時(shí)時(shí)將制冷冷站的空空調(diào)所用用的制冷冷燃?xì)怃邃寤嚈C(jī)機(jī)組、電電氣、管管道等分分包給具具有專業(yè)業(yè)施

41、工資資質(zhì)和壓壓力管道道安裝許許可證的的宏業(yè)公公司負(fù)責(zé)責(zé)安裝,設(shè)備由由業(yè)主提提供。在在簽訂的的施工合合同中明明確規(guī)定定該單位位為總包包單位,宏業(yè)公公司為分分包單位位。 問題題: (ll)在項(xiàng)項(xiàng)目開工工前,總總包單位位項(xiàng)目部部進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃和施施工組織織設(shè)計(jì)交交底時(shí),分包單單位是否否需要派派人參加加? (22)燃?xì)鈿夤艿腊舶惭b前,應(yīng)通過過什么方方式向什什么部門門申報(bào)告告知? (3)在在燃?xì)夤芄艿篮附咏庸こ讨兄?現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)一名名正在焊焊接的焊焊工所持持有焊工工操作證證已到期期,應(yīng)如如何處理理?同時(shí)時(shí)該焊工工原有此此項(xiàng)目的的合格證證也已到到期,應(yīng)應(yīng)該如何何處理? (4)宏業(yè)公

42、公司在制制冷站安安裝工程程完成,經(jīng)自檢檢合格后后,通知知業(yè)主和和監(jiān)理工工程師組組織檢 查查驗(yàn)收是是否符合合程序? (5)工程驗(yàn)驗(yàn)收一年年后,周周圍居民民向環(huán)保保部門投投訴,制制冷站的的冷卻塔塔夜間噪噪聲很大大,同時(shí)時(shí)業(yè)主發(fā)發(fā)現(xiàn)制冷冷站內(nèi)管管道滴水水,試問問業(yè)主應(yīng)應(yīng)找誰處處理?費(fèi)費(fèi)用由誰誰承擔(dān)? 參考答答案： (1)應(yīng)應(yīng)派人參參加。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部進(jìn)行行項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃或或施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施11組織設(shè)設(shè)計(jì)的交交底,總總承包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部各層層面和分分包方有有關(guān)管理理技術(shù)人人員參加加。 (22)書面面告知直直轄市或或者設(shè)區(qū)區(qū)的市級級特種設(shè)設(shè)備安全全監(jiān)督管管理部門門。涉及及生命安安全、危危險(xiǎn)性較

43、較大的鍋鍋爐、壓壓力容器器、壓力力管道、電梯、起重機(jī)機(jī)械、客客運(yùn)索道道、大型型游樂設(shè)設(shè)施等七七種為特特種設(shè)備備。該工工程中的的燃?xì)夤芄艿腊惭b裝屬于壓壓力管道道安裝范范疇,根根據(jù)特特種設(shè)備備安全監(jiān)監(jiān)察條例例的有有關(guān)規(guī)定定,特種種設(shè)備在在施工前前,應(yīng)由由具備相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的施工工單位將將擬進(jìn)行行的特種種設(shè)備安安裝、改改造、維維修情況況書面告告知直轄轄市或者者設(shè)區(qū)的的市級特特種設(shè)備備安全監(jiān)監(jiān)督管理理部門,告知后后方可施施工。 (3)屬屬于無證證操作,應(yīng)立即即停止該該焊工的的焊接工工作,對對到期后后該焊工工施焊的的壓力管管道接頭頭,按有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行檢檢驗(yàn)、處處理。在在機(jī)電安安裝工程程中焊工工、起重重工

44、、電電工、叉叉車工、架子工工等屬于于特殊工工種作業(yè)業(yè)人員,應(yīng)按國國家安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)制定的的一系列列辦法和和制度,從事危危險(xiǎn)環(huán)境境下的安安全作業(yè)業(yè)。另外外,該焊焊工所焊焊接的壓壓力管道道屬于特特種設(shè)備備,應(yīng)按按特種種設(shè)備安安全監(jiān)察察條例和國家家質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)的管理理辦法和和制度,對焊工工培訓(xùn)、考試、發(fā)證及及上崗進(jìn)進(jìn)行管理理。該焊焊工的焊焊接項(xiàng)目目合格證證到期,已不具具備繼續(xù)續(xù)焊接的的資格,應(yīng)重新新培訓(xùn)考考試合格格后方可可焊接。所以應(yīng)應(yīng)對到期期后該焊焊工施焊焊的壓力力管道接接頭,按按有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行檢驗(yàn)、處理。 (4)不符合合程序。分包單單位對開開工、關(guān)關(guān)鍵工序序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)驗(yàn)收等工工程

45、經(jīng)自自行檢驗(yàn)驗(yàn)合格后后,均可可事先通通知總包包單位組組織預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收,認(rèn)認(rèn)可后再再由總包包單位代代表通知知業(yè)主和和監(jiān)理工工程師組組織檢查查驗(yàn)收。 (5)在保修修期內(nèi),由總包包單位組組織人員員進(jìn)行管管道滴水水保修,費(fèi)用自自理;協(xié)協(xié)助業(yè)主主修理冷冷卻塔,費(fèi)用由由業(yè)主承承擔(dān)。根根據(jù)建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理?xiàng)l例例規(guī)定定,供熱熱和供冷冷系統(tǒng)工工程質(zhì)量量保修期期為兩個(gè)個(gè)采暖期期和兩個(gè)個(gè)供冷期期,所以以本工程程質(zhì)量保保修期內(nèi)內(nèi),業(yè)主主可以找找總包單單位進(jìn)行行處理。總包單單位組織織分包單單位或自自行對管管道滴水水滲漏現(xiàn)現(xiàn)象進(jìn)行行保修處處理,費(fèi)費(fèi)用自理理。冷卻卻塔屬于于甲供設(shè)設(shè)備,本本身質(zhì)量量有問題題,不屬屬于施工工單位工工程保修修范圍,但施工工單位應(yīng)應(yīng)協(xié)助修修理,費(fèi)費(fèi)用由業(yè)業(yè)主承擔(dān)擔(dān)。 HYPERLINK /jzs2/ o 二級