1、文檔本源為:從網絡采集整理.word版本可編寫.支持.嚴控六大體素狠抓六項指標全面提高項目管理水平20公司公司項目管理宣傳綱要公司大發展，要點看項目。工程項目是公司搶占市場的前沿陣地，是經濟效益的源泉、培養人材的基地、顯現形象的窗口。項目的成敗牽動全局、影響市場，甚至決定公司的前程命運。增強和改良項目管理，不停提高公司管理水平易競爭能力，對推動公司公司科學發展、加速實現第三步戰略目標意義重要。經過多年的探究與實踐，總結與提煉，公司公司的項目管理形成了一系列完好的管理制度和方法，目前，主要以“6大體素”和“6項指標”的增強和控制為主，成為公司公司項目管理的重要依照、主要手段和有效門路。一、六大體

2、素的詳細內容工期、安全、質量、現場管理、環水保和效益是目前項目管理中的6個要點因素。正確辦理和嚴格控制這6大要點因素，是項目管理永久的主題。1、工期是龍頭。工期是其余諸因素的前提，是降低施工成本、提高效益的重要因素，是建立形象、搶占市場的重要手段。時間就是效益，時間就是金錢，保證工期就是保證效益。工期滯后之日就是成本增添之時，項目最后搶工期就意味著成本的成倍增添。無數事實證明，不重視工期管理的項目預期的利潤不行能獲得保證；遲延工期的項目沒有一個是效益好的項目，甚至是損失額較大的項目，這方面的教訓是凄慘的。2、安全部是生命。要建立“保安全就是保效益”的理念。安全部是公司的生命。無數血的教訓證明，

3、重要安全事故一定會對公司生產經創造成深重打擊，甚至是滅頂之災。一個安全事故頻發的項目，不單付出的經濟代價是巨大的，并且對現場施工人員情緒影響也是巨大的。人的生命只有一次，是不行復制的，人的生命大于天，一個人身安全得不到保障的項目現場施工人員還可以有踴躍性嗎？安全工作時刻不能放松，重視安全，就是要深入落實科學發展觀，堅持以人為本思想，1文檔本源為:從網絡采集整理.word版本可編寫.支持.以作業人員的生命為重。抓安全工作務必做到：安全系統一定成立；安全投入一定落實；安全措施和安全監察檢查一定到位；安全工作怎么要求都可是分；安全工作怎么去抓都可是分；發生安全事故怎么辦理都可是分。3、質量是基礎。相

4、同，要建立“保質量就是保效益”的理念，一個質量事故許多的項目不行能有好的效益。百年大計，質量第一。質量是品牌，是公司生計發展的基礎，既是進度和效益的保證，更是公司信用和占據市場的保證。建筑優良工程，實現家產報國是公司永久的價值和當仁不讓的責任。保證工程質量，也是保證營運安全的基礎，是對人民生命財富負責的優等大事。在推行質量終生負責的今日，無論就任何時候發現質量問題，公司都一定無條件維修，為此我們已經付出了不小的代價。抓質量工作一定建立質量無保修期的思想，不可以存在任何僥幸心理，不留遺憾，不妥罪人。4、現場管理是臉面?，F場管理的利害直接反應了一個公司管理水平的高低，是公司形象的詳細顯現，是做好文

5、明施工的前提。現場管理好了，減少了浪費和其余損失，相同保證了效益。抓現場管理要以鐵道部“四個標準化”中的現場管理標準化為主要依照，一定把現場標準化管理真實歸入實行性施工組織設計，仔細規劃好實行方案，擬訂標準并從頭至尾落實好。在現場管理中，暫時工程的高質量、高標準更能直接提高一個公司的形象，所以把上場之初的暫時工程的施工一定要按永遠性工程對待，依照永遠性工程標準把關。暫時工程的花費和永遠性工程花費是基真相當的，不會由于提高了暫時工程的標準而增大了項目成本，我們一定從這個誤區走出來。在平常的施工中，要養成保持現場整齊的優秀習慣，每一工班下班時，要把現場清理作為一道工序去抓，要把現場的實時清理在合同

6、中予以明確，做不到的要嚴加處分。不可以平常一團糟，檢查搞突擊，暫時抱佛腳。突擊搞現場清理，不單嚴重影響了施工進度，攪亂了項目正常的工作次序，并且造成了成本的大批增添，一個項目這方面的損失細算起來是驚人的。5、環水保是責任。環水保是國家和民族可連續發展的前提，是2文檔本源為:從網絡采集整理.word版本可編寫.支持.一個長久的社會效益，雖不可以對項目產生直接效益，但倒是公司的神圣使命，是公司質量與價值觀的表現。為了對后代后輩負責，我們一定站在歷史的高度來仔細做好環水保工作。仔細貫徹落實國家和各地政府環水保有關法例，嚴格執行IS014000環境保護系統，并依照招標文件要求，做好環境保護和水土保持工

7、作，接受國家和地方政府對環境保護和水土保持的監察檢查，促使施工生產與環境保護協調發展，保護和改良生活環境與生態環境。6、效益是中心。效益是項目管理的中心，實現項目效益的最大化是公司和項目的最后目的，效益的利害表現了公司和項目管理水平的高低，也是公司能否擁有真實競爭力的試金石。除上述六個因素外，還一定抓好內部成本控制、技術創新、邊沿效益和無形效益，嚴格依照公司公司項目標準化建設有關規定實行。項目內部成本控制主假如以完好成本核算管理為手段或抓手，以內部成本定額和鑒定的其余花費為依照編制責任成本估算，而后分解到各個責任成本中心和責任人，把成本控制的責任落實到每個單位、部門和責任人，簽署逐級責任合同，

8、節儉有獎、超支受罰。成立起完整的成本控制系統，推行縱向究竟、橫向到邊的成本控制責任，實現全員參加成本控制是項目實現預期效益的根本保證。技術創新是動力?？茖W技術是第一世產力，創新是公司發展的不停動力。展開形式多樣的技術攻關活動，鼎力推動科技成就的變換和應用，大批采納新工藝、新資料、新設施，提高工作效率，盡可能節儉資料、工費和機械使用花費。技術創新不單是公司發展的需要，也是提高公司核心競爭力的重要門路。邊沿效益就是高出項目管理目標值增添的效益。諸如在成本目標的基礎上多節儉的管理費、資料費、人工費和機械花費等，又如加大更改理賠力度、增添周轉資料（或模板）次數、提高設施利用率、不停優化施工組織設計和施

9、工方案以及利用施工圖紙出圖前把現場問題和數目進宏圖等。邊沿效益是項目創效的主要任務，只有重視邊沿效益，項目才能獲得理想的效益。3文檔本源為:從網絡采集整理.word版本可編寫.支持.無形效益是以項目優秀的社會信用實現轉動發展產生的后期效益，也就是項目產生的社會效益。兌現合同許諾，讓業主和社會滿意，公司才能在市場競爭中立于不敗之地。信用是一個人、一個公司最基本的立足基礎，從長久角度看，無形效益才是公司不停發展的根本，無形效益大于項目的實質效益。項目管理這諸多因素，互為條件，相互依靠，缺一不行，每個因素和環節都控制好了，各項工作落到實處了，達到精美管理的程度了，才能實現或超出預期的目標。二、六項指

10、標的詳細內容工期提早率、物質設施招標采買成本降低率、勞務分包成本降低率、施工方案優化降造率、更改索賠利潤率、上交款達成率等6項指標可否獲得強有力的控制，決定了一個項目的成敗。1、工期提早率要達到15%。時間就是金錢，要依照合同工期的85%安排施工，工期滯后就意味著成本增添、效益降低。要保證工期提早率，就要做好規劃，排出預期計劃；要要點抓好重要節點，并制定相應的查核和獎罰措施賜予保證；要按工期計劃進行資源配套，并保證人、財、物及各樣資源一次到位，在資源配足的前提下再保證資源配套；還要探究工期的網絡化管理，把計劃做成網絡，在動向中找尋節點，嚴格管理工期。2、物質設施招標采買成本降低率要達到2%以上

11、。物質設施成本占工程成本的60-70%，也是項目管理簡單出現破綻的重要環節。一定嚴格執行公司公司工程項目設施物質招（議）標采買管理方法，嚴把物質、設施采買關隘，嚴格按程序申報，規范招標程序，陽光操作，根絕違紀違紀行為。3、勞務分包成本降低率22%以上。降低勞務分包成本，要從源頭抓起，從對勞務隊的選擇開始就要嚴格依照程序做事，堅持社會調查，嚴格查核程序，選擇合格勞務隊。要完美勞務隊承包手續，高度重視確立勞務隊、簽署合同以前的價錢確立和合同內容確實定。施工過程中，要增強教育培訓，規范管理程序，實現全面管理；要嚴控工4文檔本源為:從網絡采集整理.word版本可編寫.支持.資發放、資料機具租用等重要環

12、節。嚴格對勞務隊施工過程中的查核，成立黑名單制度，實時宣布黑名單，實時清退不合格隊伍，在全公司通暢信息，全面監控，果斷根絕對黑名單隊伍的連續使用。4、施工方案優化降造率7%以上。施工方法、方案的優化是降耗增效的重要環節。方案擬訂過程中一定執行嚴格的鑒定、審批程序，力求多方案選擇，保證最合理、最科學的方案得以使用，果斷根絕方案的失誤和落伍方案的出現，禁止使用未經審查審批的方案。要實現施工方案的動向管理，做好執行過程中實時完美，保證方案一直處于最優狀態，安全靠譜，保證安全、質量、成本、技術的先進性。要堅持創新的理念，著重方案勇敢創新踴躍應用“四新”技術。5、更改理賠利潤率8%以上。再完滿的合同也有

13、破綻，要學會仔細研究合同。要提高更改索賠意識，更改既要科學合理，也要勇敢創新。要掌握更改方法，對設計方案進行優化，在圖紙尺寸、地質、施工方法、單價等各方面更改上下功夫，更改原因要充分，依照要靠譜，力求方案更優化、更合理。要做好平常資料的采集工作，詳盡采集更改的基礎資料，著重匯總剖析。要增強業務人員的交流能力，擅長、勇于與業主、設計、監理等各方面保持優秀的交流。要嚴格執行公司公司在更改理賠方面激勵政策，不停提高各級展開更改理賠工作的踴躍性。6、上交款達成率要達到100%。這是權衡項目管理的最重要、最直接的指標，擁有反對性。項目向上司單位上交規定的款項是理當如此，項目要時刻記著達成上交款是自己的責

14、任和義務，是執行職責，不然就是瀆職。上交款的達成要以評估為基準來確立，所以要保證評估的科學性、合理性、公正性。三、狠抓六大體素和六項指標的重要意義以6大體素、6項指標來管理項目的模式，是我們在總結多年來項目管理經驗和教訓的基礎上，不停探究項目管理的科學規律，正確掌握項目管理的脈絡，總結形成的理論系統，凝固了從公司公司主管領導到各級管理者的智慧。5文檔本源為:從網絡采集整理.word版本可編寫.支持.落實6大體素，表現了公司管理者宏觀的思想和科學的理念，涵蓋了項目管理的各個重要方面和要點環節，反應了我們腳踏實地的工作作風和工作態度，是落實胡錦濤總書記對中國鐵建人諄諄教育的實質行動，是查驗展開學習

15、實踐科學發展觀活動可否見實效的重要觀察點，是顯現我們中央公司風采、執行社會責任的自覺性、提高公司影響力和著名度的必然要求?？刂坪昧?大體素，正確辦理好諸因素之間的關系，就可以緊緊掌握項目運轉的主動權，使項目一直處于受控狀態，最后達到執行合同、躲避風險、創收增效、建立形象、占據市場、連續發展的目的。增強6項指標，是對項目經營責任目標的細化，是截止目前個別項目管理雜亂、無章沒法、損失數額加大現象的必然選擇，是促使公司公司項目精美管理再上新臺階的有力抓手，是權衡項目管理成效最直接的指標，是公司公司推行完好責任成本的重要措施，是鍛煉隊伍、降低成本、增添累積、夯實基礎的重要手段，是公司公司展開“增強責任

16、心、提高執行力”的詳細行動。抓住了6項指標，也就抓住了項目管理的要點。追求6項指標，就是追求效益最大化。6大體素與6項指標，是對項目運轉從不一樣層面上的解讀，二者相互浸透、相輔相成?？刂?大體素是實現6項指標的前提，因素控制不住、辦理不好，指標就不行能實現；6項指標則是6大體素的最后表現，只有把6項指標分解到項目管理的每個環節、每個因素，貫串于施工生產的全過程，才可以真實控制好6大體素，做到精美管理，實現管理目標。只有二者協調管理、齊頭并進，才可以真實實現項目安全、高效地運轉，實現最后目標。四、把好十二道關隘，努力實現效益最大化要實現項目管理的效益，一定以公司公司項目標準化管理制度、規定為依照

17、，嚴格依照項目管理程序操作。整體上來說，應當把好十二道關隘。從招標開始，嚴格依照“六不攬”原則微風險評估等保證承攬質量，從本源上根絕承攬“帶病”項目，這是項目管理的第一道關隘。6文檔本源為:從網絡采集整理.word版本可編寫.支持.項目中標后，依照項目上場和決議程序，做好項目管理的先期策劃工作，沒有策劃就是盲目上場，簡單出現資源配置不足等天生問題，這是項目管理的第二道關隘。項目經理、總工等主要管理人員的配置是項目可否成功的要點。特別是項目經理，選對了就意味著項目成功了80，選錯了就意味著項目注定要失敗，甚至給公司帶來巨大的損失。所以，選配項目經理等和主要管理人員極其重要，要把忠誠公司、人格好、

18、有工作激情、業務素質高、工作方法多、敢于勇敢管理的同志選配到項目經理等要點崗位上來。這是項目管理的第三道關隘，也是最重要、最要點的一個關隘。項目啟動資本、機械設施、隊伍等資源配置一定一次到位，并留有余地（計劃工期按合同工期的85），這是項目管理的第四道關隘。與業主、監理和地方對接、擬訂切合項目的各項規章制度和崗位工作責任制，編制實行性施工組織設計、方案優化、資料檢查、現場丈量、試驗、清理實質和圖紙工程量量差、以我為主做好征地拆遷等是項目上場后和正式動工前的準備工作，要分好工，擬訂節點目標迅速達成，這是項目管理的第五道關隘。物質設施招標、勞務招標以及合同簽署要嚴格依照要求由項目的上一級單位組織實

19、行，規范招標程序和監察程序，禁止不招標、假招標，禁止各級領導和家屬參加招標，禁止家屬和朋友包工隊、私車參加項目施工。這是項目管理的第六道關隘。推行完好責任成本管理，編制責任成本估算，下達并簽署責任成本管理目標，嚴格查核估算執行，按期剖析兌現獎罰，實現全員參加的責任成本管理是項目管理的第七道關隘。成立完美的驗工計價和撥款程序，保證不超計、不超撥，這是項目管理的第八道關隘。施工過程中各項因素控制，各項管理工作的控制，比方工期、安全、質量、成本、環保、現場標準化管理和文明施工、物質設施、隊伍、各樣關系協調等一定依照要乞降規定實行，按期總結檢查，要有7文檔本源為:從網絡采集整理.word版本可編寫.支

20、持.嚴格的獎罰措施，現場工作要與項目部有關部門和人員的收入和業績掛鉤。這是項目管理的第九道關隘。更改理賠、方案的再優化、技術創新等對效益產生直接較大的影響，一定從項目開始有專人負責，項目經理一定親身去抓。項目經理是更改理賠、方案優化的主要責任人，項目總工是第二責任人，項目總工也是技術創新的第一責任人。這是項目管理的第十道關隘。聯合公司文化和項目實質狀況創見有自己特點的踴躍向上的項目文化，這是一致項目人員思想的有力武器。一個沒有文化的項目是一個冷冷清清的項目，就沒有活力。發揮項目黨組織、工會、團組織的作用，踴躍展開各項比賽，以提高項目全體人員的士氣。要樹正氣、打擊歪門邪道，根絕腐敗，保證項目的勤

21、政建設切合要求。這是項目管理的第十一道關隘。項目的上一級單位不單要發揮好服務職能，也要發揮好監察職能。一個人、一個單位沒有有效的監察，就簡單出問題。項目管理更要如此，上一級單位要按期組織進行檢查，敦促項目依照項目管理的要求落實到位。監察不是浮光掠影，而是真真實正的，監察到項目管理的每一個角落，發現問題要實時整頓，而不是“死后驗尸”。監察是項目管理的第十二道關隘。五、全員努力，推動項目管理邁上新臺階以標準化管理為主線，嚴控六大體素，狠抓六項指標，是目前和此后一個時期公司公司增強處目管理的主要工作思路和方法，也是我們以科學發展觀為指導，推動“三步走”第三步戰略目標加速實現的重要工作，需要各級領導和

22、廣大干部員工的共同努力，需要各方面工作的科學協調、優良高效來共同推動。1、組織領導是前提。沒有堅毅的組織領導就不行能有成功的項目管理。增強處目管理，從公司主管領導、分管領導到項目經理、總工、書記，都肩負領導責任。項目領導責任重要，一定擁有激烈的責任心、清楚的管理思路、周祥的部署安排、迅速矯捷的反應思想和強有力的控制手段，努力實現項目標準化、程序化和流程化管理。廣大8文檔本源為:從網絡采集整理.word版本可編寫.支持.管理人員要做到各負其責、高效執行，不停提高業務能力和工作水平，把領導的管理思想正確表此刻各項詳細工作之中，共同推動項目順利運轉。2、理念培養要先行。理念是行為先導，有了先進、科學

23、的理念，才可以有超前、負責的行為，才可以使廣大員工日漸實現從“要我做”到“我要做”的轉變。要經過扎實的公司文化建設和宣傳教育工作，在各級領導和廣大干部員工思想上堅固建立起“強處目就是強公司”的觀點，把增強處目管理提高到事關公司興衰生死的高度來加以認識和重視。堅固建立“沒有損失的項目，只有損失的管理”的理念，認識到凡是損失項目，必然存在管理上的嚴重問題，努力在公司中建立正氣，創造優秀氣氛。堅固建立“爭第一難、不爭第一更難”的理念，認識到不居于當先地位，就會被裁減的殘忍現實。3、標準化管理是載體。鼎力推行項目標準化管理，是辦理好6大體素關系、保證6項指標實現的重要載體和有效門路。標準化管理主要包含管理制度標準化、人員配置標準化、現場管理標準化和過程控制標準化等，總的要求就是理順程序、規范操作、量化指標。昨年以來，公司公司在推動項目標準化管理的實踐中做了大批深入仔細的工作，對項目管理各項制度進行了全面訂正，增強培訓，實行項目監察，見效顯然。我們一定把標準化管