1、創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日車間考核評(píng)分表之歐侯瑞魂創(chuàng)作考核計(jì)分時(shí)間： 年 月創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日考核計(jì)分時(shí)間： 年 月考核時(shí)期：年 月 日至日評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要求規(guī)定得分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1、生產(chǎn)車 間的環(huán)境生產(chǎn)車間過道通暢30分非特殊情況的過道占用扣2分/一次生產(chǎn)車間內(nèi)的半制品堆放整齊堆放不整齊扣2分/一次生產(chǎn)車間的物品標(biāo)識(shí)青楚、易 識(shí)別標(biāo)識(shí)/、清楚、不容易識(shí)別扣2分/一次2、生產(chǎn)次 第與生產(chǎn)任 務(wù)的完成生產(chǎn)線安插合理、流暢40分生產(chǎn)線安插分歧理、生產(chǎn)小流暢 扣2分/一 次訂單安插與交貨同步訂單安插與交貨分歧步,不聽指揮 扣3分可以按時(shí)間和質(zhì)量要求交付返工一次扣2分呈現(xiàn)報(bào)廢扣10

2、分不按時(shí) 交付扣2分/ 一次表格填寫規(guī)范、易識(shí)別其工作 情況表格填寫/、規(guī)范、不容易識(shí)別其工作情況扣 1分/ 一次3、團(tuán)隊(duì)精 神與配合員工相互轉(zhuǎn)達(dá)愛工廠、愛崗位 的信息15分員工之間以訛傳訛扣3分員工之間會(huì)相互父流工作經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)打斗、沖突指令扣2分/一次主動(dòng)配合其它夸口份的工作/、配合其它夸口份的工作扣2分/一次4、培訓(xùn)與 進(jìn)取新員工老員工培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)的教 授15分沒有培訓(xùn)扣1分老員工不教授經(jīng)驗(yàn)的 扣1 分/ 一次有培訓(xùn)、考試、考核記錄沒有培訓(xùn)記錄扣1分，沒有考試記錄扣1分形成好學(xué)上進(jìn)的氛圍沒有好學(xué)、好問的風(fēng)氣扣1分創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日積極向上司反饋工作情況

3、，提出 合理化建議沒有合理化建議的每月扣1分批準(zhǔn)人 核人品質(zhì)部考核評(píng)分表考核時(shí)期：年 月 日至 年 月 日核計(jì)分時(shí)間：年 月 日評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要求規(guī)定得分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1、化驗(yàn)室 的環(huán)境化驗(yàn)室過道通暢30分非特殊情況的過道占用扣2分/一次藥品排列整齊堆放不整齊扣2分/一次物品標(biāo)識(shí)清楚、易識(shí)別標(biāo)識(shí)/、清楚、不容易識(shí)別扣4分/一次2、產(chǎn)物實(shí) 現(xiàn)過程的質(zhì) 量控制符合 標(biāo)準(zhǔn)要求， 產(chǎn)物實(shí)現(xiàn)或 服務(wù)提供過 程，每道工 序都應(yīng)按標(biāo) 準(zhǔn)驗(yàn)證合格 并記錄有 1 制口口校駁記家60分沒有扣5分/1次或化驗(yàn)或檢驗(yàn)結(jié)果與實(shí)際/、符發(fā)現(xiàn)一次扣5分造成返工一次扣10分呈現(xiàn)報(bào)廢扣30分有制品檢驗(yàn)合格記錄，或送檢合 格

4、陳說(shuō)沒后扣5分/1次或化驗(yàn)或檢驗(yàn)結(jié)果與頭際/、 符扣5分/1次造成返工一次扣10分呈現(xiàn) 報(bào)廢扣30分各工序有專職檢驗(yàn)人員，分歧格 品有返修或報(bào)廢記錄，并與合格 品分區(qū)管理沒后扣5分/1次或記錄與頭際/、付發(fā)現(xiàn)一次 扣5分造成返工一次扣10分呈現(xiàn)報(bào)廢扣30分表格填寫規(guī)范、易識(shí)別其工作 情況表格填寫/、規(guī)范、不容易識(shí)別其工作情況扣4分/一次創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日規(guī)范管理與使用化驗(yàn)儀器、裝 置毛病使用化驗(yàn)儀器和裝置扣 3分/1次.管理 化驗(yàn)儀器與裝置/、善造成失效.扣6分/1次3.團(tuán)隊(duì)精 神與配合培 訓(xùn)與進(jìn)取有培訓(xùn)、考試、考核記錄10分沒有培訓(xùn)記錄扣1分，沒有考

5、試記錄扣1分形成相互交流、好學(xué)、上進(jìn)的 氛圍沒有好學(xué)、好問的風(fēng)氣扣2分老員工不教授 經(jīng)驗(yàn)的扣3分/一次積極向上司反饋工作情況，提出 合理化建議沒有合理化建議的每月扣1分批準(zhǔn)人 核人辦公室考核評(píng)分表考核時(shí)期：年 月 日至 年 月 日核計(jì)分時(shí)間：年 月 日評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要求規(guī)定得分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1、非生產(chǎn) 區(qū)域的環(huán)境堅(jiān)持了公司的良好環(huán)境30分非特殊情況的損壞公司樹木、草地及員工的 活動(dòng)場(chǎng)所 扣2分/ 一次員工食堂宿舍整潔、干凈不整齊、干凈 扣2分/一次衛(wèi)生問、澡堂標(biāo)識(shí)?青楚、易識(shí) 別標(biāo)識(shí)/、清楚、不容易識(shí)別扣4分/一次2、監(jiān)督與 檢查建立監(jiān)督與檢查的制度與規(guī)范40分監(jiān)督與檢查的制度與規(guī)范扣5分

6、堅(jiān)持監(jiān)督與檢查的制度與規(guī)范 的實(shí)施未按要求實(shí)施扣3分/1次.與時(shí)俱進(jìn)修改與完善制度與規(guī) 范需修改而沒有及時(shí)修改呈現(xiàn)一次扣5分創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日表格填寫規(guī)范、易識(shí)別其工作 情況表格填寫/、規(guī)范、不容易識(shí)別其工作情況扣 4分/一次3、勞資與 文案管理按公司需求增補(bǔ)實(shí)用的人才15分招聘的人員/、實(shí)用母2次扣1分妥善管理好員工檔案,公司的文 件與記錄文件、檔案喪失扣3分/一次可以起草公司所需的文件不能起草公司所需的文件扣2分/一次4、員工培 訓(xùn)與教育按計(jì)劃和需求及時(shí)組織培訓(xùn)15分沒有培訓(xùn)扣3分按計(jì)劃和需求組織培訓(xùn)扣3 分有培訓(xùn)、考試、考核記錄沒有培訓(xùn)記錄或沒有

7、考試記錄扣1分，轉(zhuǎn)達(dá)愛工廠、愛崗位的信息沒有轉(zhuǎn)達(dá)愛工廠、愛崗位的信息扣2分積極向上司反饋工作情況，提出 合理化建議沒有合理化建議的每月扣1分沒有收集員 工的合理化建議扣1分開發(fā)部考核評(píng)分表考核時(shí)期：年 月 日至 年 月 日考核計(jì)分時(shí)間：年 月 日評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要求規(guī)定得分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1應(yīng)制定產(chǎn)物 生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、 包裝和罐裝標(biāo) 準(zhǔn)，資料清單.有制定產(chǎn)物生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、包裝和罐 裝標(biāo)準(zhǔn)，資料清單40分有毛病處一處扣5分易識(shí)別顧客所需產(chǎn)物的準(zhǔn)確要 求描述模糊或易混淆的一次扣5分產(chǎn)物生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、包裝和罐裝標(biāo)準(zhǔn) ， 資料清單卜達(dá)及時(shí)下達(dá)不及時(shí)影響生產(chǎn)一次扣3分2.新產(chǎn)物 改進(jìn)、開發(fā)顧客對(duì)樣品簡(jiǎn)直認(rèn)結(jié)果及

8、時(shí)以 文字形式傳遞給相關(guān)部份40分沒有及時(shí)的傳遞給相關(guān)部份一次扣10分創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日與打樣顧客對(duì)樣品簡(jiǎn)直認(rèn)結(jié)果準(zhǔn)確傳 遞給相關(guān)部份沒有準(zhǔn)確的 傳遞給相關(guān)部份 一次扣10分保管好顧客確認(rèn)的證據(jù)呈現(xiàn)喪失一次扣10分表格填寫規(guī)范、易識(shí)別其內(nèi)容表格填寫不規(guī)范、不容易識(shí)別其內(nèi)容 扣4分/ 一次“、向生 廣、品檢、 推銷、倉(cāng)庫(kù) 答疑與確認(rèn)及時(shí)解答與確認(rèn)其它夸口份的疑 問或樣品20分解答與確認(rèn)/、及時(shí)或不到位每1次扣5分尊重與其它部份人員,溝通有 禮貌對(duì)其尊B(yǎng)份人員不禮貌扣3分/一次向生產(chǎn)、品檢、推銷、倉(cāng)庫(kù)答 疑與確認(rèn)沒有培訓(xùn)記錄或沒有考試記錄扣1分,積極向上司

9、反饋工作情況，提 出合理化建議沒有合理化建議的每月扣1分批準(zhǔn)人 核人物流部考核評(píng)分表考核時(shí)期： 年 月 日至 核計(jì)分時(shí)間： 年 月 日年月日評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)為要求規(guī)定得分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1、庫(kù)房的 環(huán)境過道通暢30分非特殊情況的過道占用扣2分/一次排列整齊堆放不整齊扣2分/一次物品標(biāo)識(shí)清楚、易識(shí)別標(biāo)識(shí)/、清楚、不容易識(shí)別扣4分/一次2、倉(cāng)庫(kù)管物品（產(chǎn)物）不混裝60分發(fā)現(xiàn)一次扣2分創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日理確保帳、卡、物相符發(fā)現(xiàn)一次不符扣2分按期進(jìn)行盤點(diǎn),清理該報(bào)廢的物 品沒有及時(shí)盤點(diǎn)扣3分，沒有及時(shí)清理扣2分入庫(kù)單、出庫(kù)單填寫規(guī)范、易 識(shí)別其內(nèi)容表格填寫/、規(guī)

10、范、不容易識(shí)別其工作情況扣 4分/ 一次妥善保管單據(jù)保管/、害造成失效.扣6分/1次3.收支庫(kù) 控制憑檢驗(yàn)人員簽字的規(guī)畫入庫(kù)10分沒有簽字的一份扣1分憑有效單據(jù)予以物品出庫(kù)單據(jù)不齊全或不符合予以物品出庫(kù)的 扣5分/ 一次積極向上司反饋收支庫(kù)的違規(guī) 單據(jù)沒有反饋的扣5分/1次批準(zhǔn)人 核人銷售部考核評(píng)分表考核時(shí)期：年 月 日至 年 月 日考核計(jì)分時(shí)間：年 月 日評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要求規(guī)定得分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1、店內(nèi)的 環(huán)境堅(jiān)持了店內(nèi)的良好環(huán)境20分活動(dòng)場(chǎng)所不整潔 扣2分/ 一次產(chǎn)物干凈，擺放整齊不整齊或后灰塵 扣2分/一次堅(jiān)持標(biāo)識(shí)清楚、易識(shí)別標(biāo)識(shí)/、清楚或產(chǎn)物與包裝紛歧致扣4分/一次2、對(duì)公司 匕產(chǎn)

11、物的熟能正確介紹產(chǎn)物的特性及價(jià) 格、包裝方式40分有1/3銷售人員說(shuō)不青楚扣5分創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日悉熟悉同類產(chǎn)物的特性與價(jià)位，并 能描述公司產(chǎn)物的優(yōu)勢(shì)有1/3銷售人員說(shuō)不青楚扣5分.能描述公司的文化和經(jīng)營(yíng)理念有1/3銷售人員說(shuō)不青楚扣5分3、商務(wù)洽 談能力和成 交能用別顧客的真正需求,并促進(jìn) 成交30分不能識(shí)別顧客的真正需求而使業(yè)務(wù)流失1次扣2分能保管老顧客,開拓新顧客老顧客流失扣3分/ 一次可以正確起草公司銷售合同不能起草公司合同銷售人員超越1/3扣2分4、綜合能 力收集顧客的意見和建議，并以書 面的形式反映10分一個(gè)月沒有收集 扣3分有內(nèi)部培訓(xùn)和經(jīng)

12、驗(yàn)交流沒有內(nèi)部培訓(xùn)和交流記錄扣2分，轉(zhuǎn)達(dá)愛工廠、愛崗位的信息沒有轉(zhuǎn)達(dá)愛工廠、愛崗位的信息扣2分積極向上司反饋工作情況，提出 合理化建議沒有合理化建議的每月扣1分沒有收集員 工的合理化建議扣1分推銷部考核評(píng)分表考核時(shí)期：年 月 日至 年 月 日考核計(jì)分時(shí)間：年 月 日評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)為要求規(guī)定得分扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1 .供應(yīng)商的 信息的收集.按要求選擇供應(yīng)廠商,40分沒有對(duì)供應(yīng)廠商的情況摸清楚的一家扣2分“貨比三家”選擇優(yōu)良的供應(yīng) 廠商,并填寫供應(yīng)廠商情況與價(jià)格 記錄沒有記錄一次扣5分書面反饋供應(yīng)廠商的最新情況沒有反饋而呈現(xiàn)變動(dòng)一次扣3分2.實(shí)施推 銷能按資料清單和通知推銷到物品40分沒有及時(shí)向供應(yīng)廠商T單而影響生產(chǎn)一次扣10分_創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時(shí)間：二零二一年六月三十日推銷物品及時(shí)到位符合推銷周期而沒有到位,且影響生產(chǎn)一次扣5分保管好供應(yīng)廠商洽談的證據(jù)呈現(xiàn)喪失一次扣10分規(guī)范填寫與供應(yīng)廠商的往來(lái)文件