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文檔簡介

.WOR.WOR.工作例會管理制度受控狀態： 受控 發放編號： 奏效日期： 2007-04-02 版本/修改次第更改頁次/章節編制審核批準奏效日期總則X特制定本制度。辦公室為工作例會事務的歸口管理部門，負責會議的組織和管理。會議時間、內容及參會人員面通知。工作主要聽取公司各部門和各項目公司關于上周工作情況和本周工作計劃 工作事項及有關問題進行專題討論研究。研究解決的問題。例會。會議的準備以電子形式發至公司辦公室，由辦公室統一匯編和印發。解答的準備，必要時應準備好相應的資料備問。實人員進行會議記錄。會議的召開關閉或調至震動位置。工作例會議由總經理召集并且主持。議開始時明確。（或授權人匯報內容為：一是日常工作；二是重點工作；三是需要公司協調的工作。日常事務工作只作簡單匯報，重點和需要協調的工作應作詳細匯報。點。求并且形成決議。會后工作的落實準確，經分管副總經理核稿后，呈報會議主持人審批和簽發。借。完成工作。辦公室負責工作例會議議定事項的督辦和反饋。附則本制度由辦公室負責解釋與修訂。區域各項目公司參照執行，或依據本制度制定具體辦法。本制度自印發之日起施行。注：1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執行。2、若認為本文件有不合理之處應即時向本文件的審核人

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