1、敬耀塑膠電子有有限公司M3ERP應用用方案(初稿稿)版本：20044.03288 深圳市歌利來軟軟件科技有限限公司東莞分分公司SHENZHEEN GODDLINE TECHNNOLOGYY CO., LTD.-DONGGGUANTel: (886)7699-52442268 522443688 51800860 Fax: 52443368-8004/8055/816 HYPERLINK http:/www.m3erp.ccom hhttp:/m（公司網(wǎng)站站） HYPERLINK http:/suppoort.m33erp.ccom httpp:/m (M33ERP技術術支持網(wǎng)站)目 錄TOC

2、o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc57713680 第1條方案概概述 PAGEREF _Toc57713680 h 4 HYPERLINK l _Toc57713681 1.1項目目目標 PAGEREF _Toc57713681 h 4 HYPERLINK l _Toc57713682 1.2編寫說說明 PAGEREF _Toc57713682 h 4 HYPERLINK l _Toc57713683 第2條敬耀為為什么要用EERP軟件 PAGEREF _Toc57713683 h 4 HYPERLINK l _Toc57713684 2.1ERPP有助于維持持和提高企業(yè)業(yè)的

3、核心競爭爭力 PAGEREF _Toc57713684 h 4 HYPERLINK l _Toc57713685 2.2采用EERP軟件的的效益分析 PAGEREF _Toc57713685 h 5 HYPERLINK l _Toc57713686 第3條什么是是M3ERPP PAGEREF _Toc57713686 h 5 HYPERLINK l _Toc57713687 3.1M3EERP四大流流程（ERPP Engiine） PAGEREF _Toc57713687 h 6 HYPERLINK l _Toc57713688 3.2基礎部部分： PAGEREF _Toc57713688 h

4、 7 HYPERLINK l _Toc57713689 3.3計劃流流部分： PAGEREF _Toc57713689 h 7 HYPERLINK l _Toc57713690 3.4訂單流流部分： PAGEREF _Toc57713690 h 8 HYPERLINK l _Toc57713691 3.5物流部部分： PAGEREF _Toc57713691 h 8 HYPERLINK l _Toc57713692 3.6資金流流部分： PAGEREF _Toc57713692 h 9 HYPERLINK l _Toc57713693 3.7輔助管管理 PAGEREF _Toc57713693

5、 h 9 HYPERLINK l _Toc57713694 3.8M3EERP最新的的技術架構（Sun Java J2EE Architecture ） PAGEREF _Toc57713694 h 10 HYPERLINK l _Toc57713695 3.9更多了了解M3ERRP之詳情 PAGEREF _Toc57713695 h 10 HYPERLINK l _Toc57713696 第4條為什么么要選擇歌利利來M3ERRP PAGEREF _Toc57713696 h 11 HYPERLINK l _Toc57713697 4.1歌利來來是一家成熟熟穩(wěn)健的老牌牌ERP開發(fā)商商 PAGE

6、REF _Toc57713697 h 11 HYPERLINK l _Toc57713698 4.2M3EERP有何優(yōu)優(yōu)勢 PAGEREF _Toc57713698 h 12 HYPERLINK l _Toc57713699 4.3大量的的M3ERPP成功客戶 PAGEREF _Toc57713699 h 13 HYPERLINK l _Toc57713700 4.4長遠的的產(chǎn)品研發(fā)和和公司發(fā)展保保障 PAGEREF _Toc57713700 h 14 HYPERLINK l _Toc57713701 第5條如何實實施M3ERRP PAGEREF _Toc57713701 h 14 HYPER

7、LINK l _Toc57713702 5.1系統(tǒng)實實施流程： PAGEREF _Toc57713702 h 15 HYPERLINK l _Toc57713703 5.23+XX實施法： PAGEREF _Toc57713703 h 15 HYPERLINK l _Toc57713704 5.3成功實實施要素（歌歌利來公司相相關） PAGEREF _Toc57713704 h 16 HYPERLINK l _Toc57713705 5.4成功實實施要素（敬耀耀方面） PAGEREF _Toc57713705 h 16 HYPERLINK l _Toc57713706 第6條敬耀塑塑膠電子有限

8、限公司上M33ERP項目目之基本條件件 PAGEREF _Toc57713706 h 18 HYPERLINK l _Toc57713707 6.1M3EERP系統(tǒng)對對硬件、網(wǎng)絡絡等方面的配配置要求 PAGEREF _Toc57713707 h 18 HYPERLINK l _Toc57713708 6.2ERPP項目相關人人員要求 PAGEREF _Toc57713708 h 18 HYPERLINK l _Toc57713709 6.3敬耀塑塑膠電子有限限公司當前之之管理水平 PAGEREF _Toc57713709 h 20 HYPERLINK l _Toc57713710 第7條如何購

9、購買M3ERRP PAGEREF _Toc57713710 h 20 HYPERLINK l _Toc57713711 7.1M3EERP選型和和購買大綱 PAGEREF _Toc57713711 h 20 HYPERLINK l _Toc57713712 7.2M3EERP實施大大綱 PAGEREF _Toc57713712 h 20 HYPERLINK l _Toc57713713 7.3報價 PAGEREF _Toc57713713 h 21 HYPERLINK l _Toc57713714 第8條敬耀塑塑膠電子有限限公司關心的的一些常見問問題和建議答答案 PAGEREF _Toc577

10、13714 h 22 HYPERLINK l _Toc57713715 8.1中國常常見ERP軟件分分類和分析 PAGEREF _Toc57713715 h 22 HYPERLINK l _Toc57713716 8.2異地辦辦公和遠程訪訪問方案 PAGEREF _Toc57713716 h 22 HYPERLINK l _Toc57713716 8.3原有系系統(tǒng)數(shù)據(jù)導入入，節(jié)省大量量基礎資料輸輸入時間 PAGEREF _Toc57713716 h 223 HYPERLINK l _Toc57713716 8.4歌利來來塑膠行業(yè)版版專門為塑膠膠行業(yè)而作，重重點解決的問問題 PAGEREF _T

11、oc57713716 h 223方案概述項目目標本方案書致力于于使敬耀塑膠膠電子有限公公司清晰地了了解ERP及及其相關選型型的基本思路路和關鍵信息息，并用來指指導做ERPP選型的流程程，主要內容容包括：為什么要用ERRP軟件什么是M3ERRP軟件為什么要選用歌歌利來M3EERP如何實施M3EERP敬耀塑膠電子有有限公司上MM3ERP項項目所需具備備的基本條件件如何購買M3EERP敬耀塑膠電子有有限公司關心心的一些常見見問題和建議議答案編寫說明本方案中可能包包含了一些敬敬耀塑膠電子子有限公司和和歌利來公司司的部份核心心商業(yè)資料，雙雙方均不得向向第三方透露露本方案的任任何信息，以以確保雙方的的商業(yè)

12、利益。敬耀塑膠電子有有限公司為什什么要用ERRP軟件ERP有助于維維持和提高敬敬耀塑膠電子子有限公司的的核心競爭力力每個企業(yè)都擁有有優(yōu)秀的核心心競爭力如技術、產(chǎn)品、市市場、人才、商商業(yè)模式等。企業(yè)決策層需要要堅強的業(yè)務務層運作的支支持，以實現(xiàn)現(xiàn)盈利。要求求業(yè)務層有效效、高效、低低成本、簡單單化。隨著企業(yè)規(guī)模擴擴大，企業(yè)的的業(yè)務層運作作面臨挑戰(zhàn)計劃混亂、生產(chǎn)產(chǎn)失控、物料料短缺和積壓壓。效率降低。得過過且過、走向向平庸。ISO90000體系：本身身無法確保系系統(tǒng)被嚴格執(zhí)執(zhí)行，運作仍仍然難以教好好地受控。核心競爭力逐漸漸被削弱，甚甚至喪失企業(yè)運作成本高高昂、創(chuàng)新能能力降低。企業(yè)做大了，利利潤卻下降了

13、了，沒有做強強。有競爭力，但競競爭優(yōu)勢不再再。敬耀塑膠電子有有限公司需要要提升業(yè)務層層運作的質量量決策層要求業(yè)務務流程化、標標準化、優(yōu)化化、簡單。業(yè)務層可以通過過ERP系統(tǒng)統(tǒng)來確保SOOP流程被高高質量執(zhí)行。業(yè)務層運作提升升之后以質量的提高來來避免不必要要的重復：返返工、會議、確確認等，降低低運作成本。數(shù)據(jù)準確了，流流程清晰了，效效率自然提高高。維持、強化創(chuàng)新新能力。結論：敬耀塑膠膠電子有限公公司要用強大大的業(yè)務層運運作來支撐決決策層設計之之核心競爭力力繼續(xù)提高核心競競爭力，維持持競爭優(yōu)勢。做強了，才能真真正做大。采用ERP軟件件的效益分析析聯(lián)想集財實施EERP的效益益對比項目實施前（1999

14、6）實施后（20000）平均交貨時間（天天）庫存周轉天數(shù)（天天）應收帳周轉天數(shù)數(shù)（天）訂單人均處理現(xiàn)現(xiàn)金（件）全集團結帳天數(shù)數(shù)（天）11352313305.719.2153.46APICS統(tǒng)計計的效益：倉存減少30%客戶訂單延遲率率減少80%采購前置時間減減少70%管理人員減少330%生產(chǎn)成本減少115%企業(yè)綜合實力提提高39%ERP系統(tǒng)對利利潤增長因素素的影響 品牌（BB）+質量（QQ）+服務（SS）利潤 X靈靈活適應性和和響應速度（FF） 成成本（C）+生產(chǎn)周期（TT）什么是M3ERRPM3ERP系統(tǒng)統(tǒng)主要流程包包括：基礎部部分、計劃流流部分、訂單單流部分、物物流部分、資資金流部分、輔輔助

15、管理六大大部分。M3ERP四大大流程（ERRP Enggine）歷經(jīng)多年市場洗洗禮和管理研研究，歌利來來公司在M33ERP系統(tǒng)統(tǒng)中提出了四四大流程（EERP Enngine）的的概念，M33ERP以四四大流程為基基礎來展開，以以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營計劃和實實現(xiàn)計劃利潤潤為目的，包包含了企業(yè)主主要的業(yè)務管管理。計劃流：包括需需求管理，主主生產(chǎn)計劃（MMTO，ATTO，MTSS），物料需需求計劃/資資源計劃（MMRP/RPP）等計劃工工具，用來生生成高質量的的生產(chǎn)計劃、采采購計劃和外外協(xié)計劃，確確保訂單流的的時效性和準準確性。訂單流：包含銷銷售、生產(chǎn)、外外協(xié)和采購訂訂單，在Whhat，Whhen，Hoo

16、w Manny、Howw等方面對物物流進行管理理，實現(xiàn)物流流運作的高質質量和高可靠靠性。物 流：包含含銷售，生產(chǎn)產(chǎn)，外協(xié)，出出貨等核心業(yè)業(yè)務流程，是是企業(yè)運作最最基礎的部分分，但必須按按照訂單流進進行展開，形形成一個受控控的體系。資金流：包含應應收、成本和和應付等部分分，是物流運運作的資金體體現(xiàn)，并反映映到財務總賬賬和報表系統(tǒng)統(tǒng)，以最終反反饋經(jīng)營計劃劃的完成情況況。四大流程的運作作囊括了企業(yè)業(yè)大部分部門門，包括產(chǎn)品品設計，銷售售，生產(chǎn)計劃劃（PC），物物控（MC），生生產(chǎn)工程（PPE），生管管（零件和半半成品生產(chǎn)部部，總裝部），貨貨倉（原料，半半成品，成品品等），品質質（IQC，PPQC，F(xiàn)Q

17、QC等），貨貨運，財務，人人事等部門?；A部分： 系統(tǒng)維護建立和維護M33ERP系統(tǒng)統(tǒng)基本資料，如如各類交易控控制資料等。設置M3ERPP系統(tǒng)運行之之各項參數(shù)，確確保系統(tǒng)符合合企業(yè)實際需需求。設置用戶、用戶戶群組及其相相關權限，保保證系統(tǒng)之安安全性。支持多帳套，同同一用戶可有有多個帳套來來管理不同下下屬公司的信信息。產(chǎn)品管理建立和維護物料料編碼資料（Item Master），支持自動編碼系統(tǒng)，包括物料工程、計劃、財務、庫存及質量資料等五類。建立和維護產(chǎn)品品結構表（BBOM），支支持無限級別別BOM。建立和維護產(chǎn)品品生產(chǎn)之工藝藝流程（Rooutinee），包括標標準工序、工工藝路線、工工作中心、

18、加加工工時、費費率等核心資資料。工程變更指示書書（ECN）的的維護。計劃流部分： MPS/MRPP計劃子系統(tǒng)統(tǒng)銷售預測計劃管管理。按照銷售計劃和和庫存策略編編排成品的每每周/月主生生產(chǎn)計劃(MPS)。通過粗能力需求求計劃校驗MMPS的可行行性。按照MPS制訂訂物料需求計計劃(MRP)。MTO/PS生生產(chǎn)計劃子系系統(tǒng)按照Make To Orrder的原原理自動編排排生產(chǎn)計劃。提供插單、延遲遲或直接修改改的方式調整整生產(chǎn)計劃。按照銷售訂單提提供各類生產(chǎn)產(chǎn)計劃報表。MTO/MRPP 物料需求求計劃子系統(tǒng)統(tǒng)按照銷售訂單、生生產(chǎn)計劃、BBOM、庫存存、采購訂單單等直接生成成物料需求計計劃，再由MMRP自

19、動生生成采購訂單單。采購單也可以按按照銷售訂單單的需求直接接進行分析?？梢悦咳站C合計計算物料供需需情況，及時時發(fā)現(xiàn)物料短短缺和并提供供改善建議。分析物料將來的的使用情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)可能的呆呆滯料，以便便減少經(jīng)濟損損失。MTO/RP資資源計劃子系系統(tǒng)詳細編排各種生生產(chǎn)設備和人人力等的資源源計劃；通過能力需求計計劃驗證生產(chǎn)產(chǎn)計劃的可行行性；通過生產(chǎn)計劃來來優(yōu)化資源配配置，保證產(chǎn)產(chǎn)能平衡。訂單流部分：銷售管理銷售訂單的建立立、增加、修修改、刪除、查查詢、批準、結結單等操作。提供出貨計劃、逾逾期未交貨等等報表以實時時跟蹤訂單執(zhí)執(zhí)行過程。提供產(chǎn)品報價的的管理。提供客戶定制BBOM的維護護，滿足客戶戶特殊需求

20、或或特定的客戶戶定制業(yè)務模模式。采購管理采購訂單建立、增增加、修改、刪刪除及查詢。采購訂單的結單單處理。提供收料計劃、逾逾期未收料等等報表跟蹤采采購過程。提供綜合報表、分分類報表等反反映采購訂單單狀態(tài)。外協(xié)管理外發(fā)加工管理，進進行外發(fā)訂單單和Workking BBOM的管理理；自動生成外協(xié)發(fā)發(fā)料單、進行行發(fā)料分析；外協(xié)產(chǎn)品收貨、退退貨管理、外外協(xié)好料、壞壞料管理；分析外協(xié)廠商處處的物料結余余或欠料。分析外協(xié)廠商處處的物料結余余或欠料。物流部分：庫存管理通過種類豐富的的物流交易（收收、發(fā)、轉、結結、調）實現(xiàn)現(xiàn)庫存管理。報告任何時間、任任何地點上任任何料品的庫庫存數(shù)量。通過各類報表綜綜合反映庫存存

21、、價值、呆呆滯等情況。功能強大的批號號管理，實現(xiàn)現(xiàn)品質跟蹤。盤點管理提供盤點維護、批批準等處理企企業(yè)盤點業(yè)務務。提供盤點實數(shù)和和記錄庫存的的比較報表和和價值報表。結轉盤點庫存到到庫存初始庫庫存。生產(chǎn)控制提供生產(chǎn)訂單、WWorkinng BOMM的維護、批批準等計劃功功能。自動分析物料狀狀況、生產(chǎn)領領料訂單、進進行領料分析析。提供生產(chǎn)領料、產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)、入入庫等生產(chǎn)物物流交易。跟蹤生產(chǎn)計劃進進度、生產(chǎn)壞壞料率等生產(chǎn)產(chǎn)過程。工序管理按照生產(chǎn)訂單和和工藝路線進進行工序計劃劃排程。工序計劃的維護護（工序資料料的新增、刪刪除、修改）。工序進度維護，按按單反映工序序的生產(chǎn)進展展。記錄各工序重要要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)

22、，以便將來來可進行追溯溯。資金流部分：應收應付與銷售系統(tǒng)完全全集成，應收收款可由銷售售單據(jù)自動生成成，同時支持持手工錄入。與采購、庫存系系統(tǒng)完全集成成，應付款可可由采購、庫庫存單據(jù)自動動生成，同時時支持手工錄錄入。支持多幣種收款款，可自動調調整匯率。支持帳款之間的的分配、沖銷銷。提供應收、付款款臺帳，可按按多種條件查查詢應付款詳詳細情況，如如：發(fā)票金額額、收款金額額、折扣金額額、余額、付付款日期等，使使財務部門能能夠及時地了了解資金的流流動情況。成本核算費用項目維護。費用分攤維護。物料的標準成本本計算、查詢詢及報表。生產(chǎn)成本查詢。完工產(chǎn)品成本查查詢。存貨成本查詢。成本計算，可按按多種條件進進行

23、計算，如如不同時間周周期及物料類類別等。成本分析，可對對成本差異進進行各種分析析。輔助管理領導查詢時時提供銷售、采采購、生產(chǎn)、計計劃、庫存方方面的準確數(shù)數(shù)據(jù)。可根據(jù)不同企業(yè)業(yè)領導的職責責來確定相應應的查詢功能能。提供企業(yè)管理者者關心的主要要報表，以便便了解企業(yè)主主要運作情況況并進行決策策分析。質量管理提供檢驗標準的的定義、設置置。不良率分析報表表（物料）：按物料對來來料不良率進進行統(tǒng)計分析析，以便跟蹤蹤物料的質量量變化。提供檢驗項目、內內容的自定義義。不良率分析報表表（供應商）：按供應商對對來料不良率率進行統(tǒng)計分分析，以便跟跟蹤各供應商商在來料質 量方面的表現(xiàn)。供應商評核報表表：對供應商商提供

24、的物料料進行不良率率分析，為對對供應商的考考核提供資料料。支持同一批次產(chǎn)產(chǎn)品，不同單單件的檢驗記記錄維護。不良處理報告表表。物料拒收周報表表。供應商改進報告告。自定義報表M3ERP自定定義報表系統(tǒng)統(tǒng)是完全以客客戶為中心的的原則所設計計的，客戶可可以根據(jù)企業(yè)業(yè)的實際情況況，以及自身身的需求來設設計自己的報報表，以達到到?jīng)Q策分析的的所需信息。自定義報表系統(tǒng)統(tǒng)的功能很強強大，涵蓋數(shù)數(shù)據(jù)挖掘功能能，可以對不不同的部門、不不同數(shù)據(jù)庫的的數(shù)據(jù)進行歸歸納、篩選，以以解決企業(yè)的的自身需要。同同時，也解決決了企業(yè)一直直要依賴于軟軟件廠商來修修改報表的問問題，企業(yè)完完全可以自行行對種類報表表進行修改、增增加及刪除

25、。M3ERP最新新的技術架構構（Sun Java J2EE Archiitectuure ）技術架構圖主要技術：采用用完全獨立于于軟硬件平臺臺的J2EEE技術。在系系統(tǒng)架構方面面， 目前業(yè)界均均采用基于EEJB技術的的系統(tǒng)結構，主要是IBM、BEA、SUN等廠商主推的J2EE臺。歌利來公司擁有了技術經(jīng)驗豐富的研發(fā)隊伍，從系統(tǒng)的基礎架構上保證系統(tǒng)的能充分發(fā)揮J2EE的技術特點。 在J2EE方面，主要是業(yè)務級EJB組件技術、異步消息JMS技術和面向用戶交互的Servlet和JSP技術。更多了解M3EERP之詳情情M3ERP軟件件DEMO并并和歌利來公公司工程師做做應用方案分分析。參考M3ERPP主

26、要系統(tǒng)流流程圖。參觀M3ERPP成功客戶。為什么要選擇歌歌利來M3EERP歌利來是一家成成熟穩(wěn)健的老老牌ERP開開發(fā)商基本介紹老牌ERP廠商商，19977-20033年，多達2250家以上上的成功客戶戶。華南地區(qū)主要專專業(yè)ERP軟軟件開發(fā)商，在在中國ERPP市場上具有有很強的影響響力。廣東地區(qū)：深圳圳、廣州、順順德、佛山、中中山、東莞、惠惠州華東地區(qū)：上海海、江蘇、浙浙江、河北、沈沈陽、武漢。香港、泰國、馬馬來西亞、新新加坡。歌利來公司具有有強大的研發(fā)發(fā)實力，和深深圳大學聯(lián)合合研發(fā)ERPP尖端應用難難題。深圳市政府重點點扶植的ITT企業(yè)。 獲獎項目2000年，MM3ERP被被科技局評為為“科技

27、進步二二等獎”。2001年，歌歌利來公司被被評為“軟件開發(fā)優(yōu)優(yōu)秀單位”。2002年，MM3ERP被被評為“先進軟件產(chǎn)產(chǎn)品獎”。2003年, M3ERPP被立項為“深圳市高新新技術項目”。2003年，MM3ERP系系統(tǒng)獲得“深圳市推薦薦優(yōu)秀軟件產(chǎn)產(chǎn)品”2003年，MM3ERP系系統(tǒng)本評為 “中國重點軟軟件產(chǎn)品” 企業(yè)文化和經(jīng)營營目標真誠做人，認真真做事。品質高于一切。只為成功找方法法，不為失敗敗找借口。沒有完美的個人人，只有完美美的團隊。我們的目標：致致力于使中國國50%以上上的企業(yè)用上上ERP軟件件。M3ERP優(yōu)勢勢分析市場先進性區(qū)別于財務軟件件和進銷存軟軟件（財務型型ERP軟件件），M3EE

28、RP是以計計劃、生產(chǎn)、物物控為核心的的管理軟件，是是真正意義上上的企業(yè)管理理軟件。M3ERP在理理論上融合了了國外大型EERP軟件的的精髓。在流程和操作上上按照中國企企業(yè)的特點設設計，集強大大功能和實用用性為一體。行業(yè)適應性OEM/ODMM/EMS生生產(chǎn)模式的增增強：能全面面提供面向訂訂單的生產(chǎn)計計劃、面向訂訂單的采購計計劃、面向訂訂單的資源計計劃、面向訂訂單的庫存管管理、面向訂訂單的成本核核算等解決方方案，也提供供專門的外協(xié)協(xié)/外發(fā)的加加工管理模式式。非常適合合于OEM/ODM/EEMS模式的的企業(yè)。覆蓋了電子、電電器、五金、塑塑膠、玩具、PPCB等數(shù)十十個制造行業(yè)業(yè)，且不斷推推出行業(yè)版本本

29、來滿足行業(yè)業(yè)個性化的需需求。功能強大的計劃排程程系統(tǒng)：M33ERP既提提供了面向預預測和庫存生生產(chǎn)的MTSS模式，又提提供了面向訂訂單的MTOO和ATO模模式，且提供供有限資源的的CRP計劃劃，以實現(xiàn)生生產(chǎn)計劃的輔輔助生成。經(jīng)經(jīng)過大量客戶戶的使用并不不斷優(yōu)化，目目前已經(jīng)非常常成熟，解決決了國內財務務型ERP軟軟件在計劃管管理和生產(chǎn)管管理的弱點。完善的生產(chǎn)控制制、工序管理理和企業(yè)物流流管理功能。物料自動編碼生生成系統(tǒng)。完善的外協(xié)管理理廠。強大的工藝路線線管理。四重構架的BOOM設計以滿滿足大型企業(yè)業(yè)的需求（客客戶定制BOOM，標準BBOM，Wooking BOM，配配置BOM）。批號管理支持物物

30、料品質跟蹤蹤和成本核算算。簡易的流程化操操作。技術國際化設計：MM3ERP支支持多語言系系統(tǒng)，提供了了簡體中文、繁繁體中文、英英文和日文版版本，且完全全支持Intternett環(huán)境運行，RRunninng M3EERP Annywherre & AAnytimme。B/S版本和精精良的技術架架構：采用JJava和CC+ Buuilderr 作為主要要開發(fā)工具、真真正的三層CClientt/Servver架構，主主要的數(shù)據(jù)運運算均為在SServerr端完成，運運算更快速，系系統(tǒng)更可靠，可可基于Intternett/IE運行行，能有效解解決異地各分分公司、工廠廠間的數(shù)據(jù)查查詢、錄入等等難題。支持多

31、帳套多用用戶群組，方方便各分公司司及各分廠間間進行獨立核核算。二次開發(fā)良好的二次開發(fā)發(fā)平臺：M33ERP提供供了自定義流流程、自定義義報表、自定定義格式、自自定義查詢等等強大的二次次開發(fā)工具，解解決了企業(yè)對對M3ERPP產(chǎn)品的特殊殊需求，且提提高了軟件修修改的速度和和質量，降低低了實施M33ERP產(chǎn)品品的成本。異地互連辦公Interneet無縫兼容容，使本地使使用和遠程訪訪問合二為一一，解決企業(yè)業(yè)的總廠與分分廠、銷售分分支機構等的的數(shù)據(jù)共享和和互操作性。大量的M3ERRP成功客戶戶來自M3ERPP用戶的聲音音深圳市華榮科技技有限公司根據(jù)我們的實施施和直到目前前的使用情況況，我們覺得得M3ERP

32、P主要特點是是：業(yè)務流程程邏輯清晰合合理，還有不不少有特色的的實用功能，實實施過程中服服務反應快捷捷，產(chǎn)品性價價比有明顯優(yōu)優(yōu)勢，公司管管理富有朝氣氣，重視與客客戶長期合作作。深圳市龍電電器器有限公司歌利來公司有著著良好的運作作理念，開放放的公司發(fā)展展戰(zhàn)略，強有有力的實施團團隊，重視用用戶的意見，是是一家優(yōu)秀的的企業(yè)。深圳市泰日升五五金有限公司司M3ERP系統(tǒng)統(tǒng)對我公司物物流、信息流流順暢起了重重要作用。我我公司主要是是按訂單生產(chǎn)產(chǎn)，要求對特特料控制嚴格格、材料庫存存很少，M33ERP系統(tǒng)統(tǒng)保證了我們們實現(xiàn)這些目目標。深圳市得理電子子有限公司歌利來公司的MM3ERP系系統(tǒng)是一個具具有很強實用用性

33、的企業(yè)管管理軟件，融融入了很多先先進的管理理理念和方法，是是一個很好的的解決方案。深圳市禾信公司司在歌利來公司項項目小組的指指導下，我們們M3ERPP系統(tǒng)的初期期應用基本正正常，新的工工作要求推進進了我們生產(chǎn)產(chǎn)管理的進程程，加強了工工作環(huán)節(jié)的控控制，優(yōu)化了了我們的工作作程序。部分企業(yè)名錄（華華南地區(qū)）深圳、東莞深圳市華榮科技技有限公司深圳市泰日升實實業(yè)有限公司司深圳市索雷克家家用電器公司司深圳市禾信實業(yè)業(yè)有限公司深圳市安立達通通信設備有限限公司深圳市元征科技技股份有限公公司得理電子（深圳圳）有限公司司深圳市寶龍達信信息技術股份份有限公司深圳市龍電電氣氣有限公司東莞有成電器集集團東莞市景商燈飾飾

34、廠東莞蕾洛五金制制品有限公司司廣州佛山南海廣州金升陽科技技有限公司三水泛美集團有有限公司南海佳迪電子有有限公司南海華全實業(yè)有有限公司南海昭信集團佳佳迪電子廠南海毅佳五金制制品有限公司司南海科目電子燈燈飾有限公司司佛山市天匯龍電電子有限公司司佛山市市嘉美工工程燈具有限限公司佛山市明輝電光光源有限公司司順德中山珠海順德威和電器有有限公司 順順德得力燃具具有限公司順順德華達電器器有限公司順順德兆源燈飾飾有限公司順順德鴻基電器器有限公司順順德兆能實業(yè)業(yè)有限公司中中山威皇燈飾飾有限公司中山愛馬仕潔具具有限公司珠海康威特通用用電源有限公公司長遠的產(chǎn)品研發(fā)發(fā)和公司發(fā)展展保障歌利來公司有清清晰的中長期期發(fā)展目

35、標、策策略和系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃，也能夠夠為此進行嚴嚴格的落實，每每天在軟件研研發(fā)、客戶服服務、市場營營銷和內部管管理等方面取取得新的進步步。歌利來公公司將和客戶戶共同成長，是是客戶信息化化管理真正值值得信賴的長長期合作伙伴伴和發(fā)展保障障。如何實施M3EERP系統(tǒng)實施流程：系統(tǒng)實施準備：成立項目實實施組織，對對企業(yè)管理人人員就ERPP理論進行整整體培訓，確確定項目實施施目標及制定定項目實施計計劃。系統(tǒng)應用培訓：最大范圍地地讓企業(yè)各級級操作員了解解M3ERPP系統(tǒng)，以知知己知彼。業(yè)務流程規(guī)劃：建立、理順順和優(yōu)化企業(yè)業(yè)主要業(yè)務流流程，將M33ERP流程程融入企業(yè)業(yè)業(yè)務流程，并并實現(xiàn)電子化化管理，作為為系統(tǒng)實

36、施的的依據(jù)。基礎數(shù)據(jù)整理：整理物料編編號、BOMM等企業(yè)的基基礎業(yè)務數(shù)據(jù)據(jù)，對系統(tǒng)參參數(shù)按流程要要求進行設置置。整體模擬運行：按新的業(yè)務務流程在系統(tǒng)統(tǒng)中模擬處理理企業(yè)業(yè)務，以以檢測、檢討討、完善電腦腦化的新業(yè)務務流程。系統(tǒng)上線并行：將物流、訂訂單流、計劃劃流、資金流流等逐次上線線，同時保持持原有業(yè)務處處理流程不變變。系統(tǒng)切換：相關關業(yè)務在系統(tǒng)統(tǒng)中完全正常常處理，原系系統(tǒng)停止運作作，業(yè)務運作作完全在系統(tǒng)統(tǒng)中進行處理理。系統(tǒng)運行支持及及優(yōu)化提升：繼續(xù)穩(wěn)定和和優(yōu)化業(yè)已實實現(xiàn)的M3EERP應用，通通過持續(xù)不斷斷的評估和改改善以進一步步提升M3EERP應用質質量。3+X實施法：為確保M3ERRP系統(tǒng)的成

37、成功上線，華華南ERP培培訓中心、實實施顧問、管管理顧問組成成了強大的實實施主陣容：華南ERP培訓訓中心確保了了企業(yè)足夠數(shù)數(shù)量的企業(yè)項項目經(jīng)理和基基層操作員能能熟練操作MM3ERP產(chǎn)產(chǎn)品。實施顧問制定系系統(tǒng)實施計劃劃、提供技術術支持并進行行嚴格的項目目管理。精通企業(yè)運作的的管理顧問從從更高的角度度來為企業(yè)提提供高效、中中肯的解決方方案。另外，必要時XX個相關的行行業(yè)顧問或者者研發(fā)部的技技術工程師也也會參與其中中，以制定更更完善的解決決方案。成功實施要素（歌歌利來公司相相關）真誠的服務態(tài)度度：態(tài)度決定定一切。實施施人員必須真真誠、積極的的風格展開各各項工作。高素質實施團隊隊：實施人員員都具有豐富

38、富的制造業(yè)運運作經(jīng)驗及管管理知識、全全面的ERPP相關理論知知識和實施經(jīng)經(jīng)驗?？焖俚捻憫俣榷龋阂粚σ坏牡目蛻舴?，專專門的實施人人員及時解答答、排除客戶戶問題，保證證系統(tǒng)實施的的順利展開。完善的客戶回訪訪跟蹤制度：持續(xù)的了解解收集客戶反反饋，以保證證客戶得到最最新有關產(chǎn)品品及服務的信信息，以提高高客戶的應用用水平。成功實施要素（敬敬耀塑膠電子子有限公司方方面）制訂明確的管理理目標實施ERP系統(tǒng)統(tǒng)本身不是直直接的管理目目標。ERPP實施將達到到什么具體的的，明確的管管理目標，這這是ERP成敗的的關鍵，如果果沒有這些明明確管理目標標的話，實施施進程無法進進行界定，如如果偏離方向向將無從糾正正，達

39、到的目目標無法確認認。因而必須須確定明確的的目標，并據(jù)據(jù)以衡量系統(tǒng)統(tǒng)的性能，不不斷改進。即即使世界級的的制造企業(yè)的的管理也需改改進。否則就就不知處于何何處、走向何何方，就要招招致失敗。整體規(guī)劃制訂ERP實施施的時間表，列列明每個實施施周期應完成成的工作和應應達到的管理理目標。ERRP可以為企企業(yè)創(chuàng)造直接接的經(jīng)濟效益益，如降低庫庫存，提高資資金利用率和和控制經(jīng)營風風險；控制產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本本，縮短產(chǎn)品品生產(chǎn)周期；提高產(chǎn)品質質量和合格率率； 減少財務壞壞帳、呆帳金金額等等；也也可以為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造間接的的經(jīng)濟效益，如如企業(yè)應用EERP后幅射射到企業(yè)組織織機構革新、管管理人員素質質提高、客戶戶滿意度改善善

40、、企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)力提高、市市場響應速度度加快、企業(yè)業(yè)競爭力提升升等等方面的的效益。重視管理既然ERP是一一個完整的管管理體系，EERP系統(tǒng)的的開發(fā)、維護護、實施同樣樣離不開ERRP的思想。組組織一個強有有力的領導機機構，制定嚴嚴密的實施計計劃、嚴密監(jiān)監(jiān)察實施進程程、對實施反反饋結果高效效處理是非常常重要的。MM3系統(tǒng)的成成功實施必然然會導致企業(yè)業(yè)管理制度、管管理結構和權權力結構的健健全和優(yōu)化，顯顯然這是一個個復雜的轉變變過程，領導導者如不能高高瞻遠矚，綜綜合協(xié)調，MM3的實施進進度和質量將將會受到影響響。領導掛帥ERP歷來號稱稱是“一把手工程程”，敬耀塑膠膠電子有限公公司元件高層層領導的支持持是必

41、不可少少的。主要的的支持和參與與包括：堅定上ERP的的決心：不讓讓大家抱有嘗嘗試、旁觀的的企圖。一旦旦立項，系統(tǒng)統(tǒng)實施必須堅堅決貫徹。資源的優(yōu)先配置置：在人力、財財力、時間等等資源當面進進行優(yōu)先配置置。實施過程程中，由于工工作量較大，大大家可能會以以生產(chǎn)忙為由由來推遲實施施進度，或者者降低實施質質量，這是不不能接受的。經(jīng)常參加關鍵的的ERP實施施相關會議：了解實施的的進度、困難難、好處等具具體情況，必必要時直接干干預，以維持持實施的強度度。要知道ERP見見效是有一定定時間周期的的，要有足夠夠的信心。調整結構機構重復，責任任不明，內耗耗過大，資源源浪費是中國國企業(yè)的通病病。ERP正是以以大量的信

42、息息處理來消除除生產(chǎn)冗余部部分的科學系系統(tǒng)，構架十十分明晰，致致力于消除一一切冗余的物物流、資金流流而以最有效效的方式進行行生產(chǎn)。而機機構的冗余，責責權的不清是是和ERP的的特點發(fā)生大大矛盾和沖突突的，這種情情況使得ERRP的數(shù)據(jù)采采集無法準確確，流程分析析無法精確，而而數(shù)據(jù)采集，流流程分析正是是ERP實施的的基礎。企業(yè)業(yè)的架構不變變更，不可能能實施ERPP，即使實施施也不可能真真正貫徹，不不可能產(chǎn)生效效益。以人為本科技以人為本， ERP實施同樣也是一項以“人”為本的工程。企業(yè)中懂具體業(yè)務、懂ERP、懂計算機的復合型人才，以及企業(yè)的業(yè)務骨干，是實施企業(yè)ERP 的資本和動力。首先，實施ERRP需

43、要懂具具體業(yè)務、懂懂ERP技術、懂懂計算機的復復合型人才。由由于復合型人人才的培養(yǎng)需需要有過程和和時間,是不容易的的，而企業(yè)領領導者根本就就不把這些人人當回事,在企業(yè)中的的地位遠遠不不及市場開拓拓和產(chǎn)品開發(fā)發(fā)者，在企業(yè)業(yè)管理中不是是主導者,而是輔助角色,從而造成人人才流失。就就算是企業(yè)上上ERP系統(tǒng)的的時候，把你你當個人才讓讓你起點“先導”作用,一旦系統(tǒng)正正常運行之后后,可不又成“多余”的人,過河拆橋,“理所當然”。所幸的是是，這些人在在人才市場卻卻最為活躍，有有眼力的企業(yè)業(yè)家也都會下下點功夫挖一一挖。這些因因素都不利于于實施隊伍的的穩(wěn)定。其次，實施ERRP需要企業(yè)業(yè)的業(yè)務骨干干來具體落實實和

44、推動。而而在企業(yè)里，這這些人總是忙忙得不可開交交，為了順利利規(guī)劃和實現(xiàn)現(xiàn)系統(tǒng)，一定定要千方百計計地發(fā)揮他們們的聰明才智智。而企業(yè)各各業(yè)務部門由由于存在自己己的經(jīng)營任務務與目標，往往往不愿意讓讓這些業(yè)務骨骨干在ERPP項目上花費費大量的時間間和精力，但但這樣卻會導導致不能全面面反映業(yè)務需需求、活動效效率低、決策策慢，導致項項目進展不順順、推動力度度不足。最后，千萬不要要將沒有經(jīng)驗驗的人放到關關鍵的崗位上上，切記莫讓讓有時間無經(jīng)經(jīng)驗的“南郭先生”參加ERP項目的的關鍵工作。重視數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的準確性和和完整性，是是實施ERPP過程中非常常重要的技術術因素，同時時也是最難實實現(xiàn)的。據(jù)EERP實施方方面的調

45、查顯顯示，有599%的企業(yè)在在實施初期，數(shù)數(shù)據(jù)收集非常常困難，并花花費了大量的的時間和精力力；有56.4%的企業(yè)業(yè)在使用過程程中，仍然不不能按時獲取取必要的準確確數(shù)據(jù)?？梢娨姳ＷC數(shù)據(jù)準準確性和完整整性的難度，對對企業(yè)基本數(shù)數(shù)據(jù)的整理工工作應該早在在實施ERPP之前就進行行。ERP系統(tǒng)和其其它的計算機機應用系統(tǒng)一一樣，是一個個典型的“垃圾進、垃垃圾出”系統(tǒng)，不準準確的數(shù)據(jù)只只能被計算機機用來高速地地產(chǎn)生錯誤的的答案。因此此，必須建立立明確的責任任制度，數(shù)據(jù)據(jù)操作的各個個環(huán)節(jié)上的準準確性都有專專人負責。否否則，數(shù)據(jù)的的準確性沒有有保障。尋求ERP專業(yè)業(yè)咨詢尋求ERP方面面專家的幫助助，事實上，一一

46、切自己干將將比聘請有經(jīng)經(jīng)驗的專家花花費更大。凡凡是可能出錯錯的地方必定定出錯，這是是一條統(tǒng)計規(guī)規(guī)律。因此，做做出錯誤決定定的機會實在在太多了，其其代價將數(shù)倍倍或數(shù)十倍于于聘用專家的的費用。敬耀塑膠電子有有限公司上MM3ERP項項目之基本條條件M3ERP系統(tǒng)統(tǒng)對硬件、網(wǎng)網(wǎng)絡等方面的的配置要求項目配置要求網(wǎng)絡結構內部網(wǎng)絡：網(wǎng)絡絡結構方面可可采用總線結結構或星型結結構，也可以以是兩者的混混合結構。如如企業(yè)內部電電腦間距不大大，如小于1100米，則則可直接采用用星型結構，否否則可用總線線結構作為主主干網(wǎng)來連接接幾個星型網(wǎng)網(wǎng)；在網(wǎng)絡速速度方面，可可采用1000Base-T 。外部網(wǎng)絡：寬帶帶上網(wǎng)，無AA

47、DSL, LAN等，且且穩(wěn)定可靠。服務器服務器的基本配配置建議為CCPU: PPentiuum 4 22G（將來可可升級到Duual CPPU架構）, 512-1024MM ECC DRAM內內存， 二個個40G-80G SCSI硬硬盤, 以便保證證較好的性能能和良好的可可擴展性。常常見的PC服服務器品牌包包括浪潮、聯(lián)聯(lián)想、IBMM、HP系列列。服務器軟軟件配置如下下：OS: Winndows 2000 Serveer DATABASSE : MMS SQLL Servver 20000可選軟件：殺毒毒軟件和防火火墻軟件工作站我們推薦工作站站最好采用市市場上最新的的技術，或者者采用性能價價格比

48、最高的的系統(tǒng)，如：CPU：Penntium 1000MM以上。內存：128-256M DRAM以以上。硬盤：20G以以上 。OS: Winndows 2000/XP Prrofesssionall ERP項目相關關人員要求ERP實施中項項目經(jīng)理和系系統(tǒng)管理員項目經(jīng)理（正副副兩人）和系系統(tǒng)管理員在在實施過程中中會起到非常常關鍵的作用用，項目經(jīng)理理負責整個項項目的規(guī)劃、跟跟進和檢查和和檢討，也主主要負責和歌歌利來公司之之間的實施和和軟件研發(fā)部部門的接口，比比較偏向于管管理職能；系系統(tǒng)管理員負負責整個M33ERP項目目的網(wǎng)絡環(huán)境境、硬件環(huán)境境和M3ERRP的技術管管理，是項目目經(jīng)理的技術術助手。理想

49、的項目經(jīng)理理具備以下條條件：是敬耀塑膠電子子有限公司的的高級管理人人員，如副總總、PMC經(jīng)經(jīng)理等職位，在在企業(yè)中具有有廣泛的影響響力，能很好好地理解并能能夠貫徹執(zhí)行行。對敬耀塑膠電子子有限公司的的業(yè)務運作有有清晰而深刻刻的認識。對ERP軟件有有較好的認識識。具有較理性而成成熟的決策和和管理能力，能能夠在敬耀塑塑膠電子有限限公司運作商商業(yè)模式、企企業(yè)人員、MM3ERP軟軟件特性、實實施成本、實實施周期之間間取得完美的的平衡。有能力也愿意參參加很多細致致的實施工作作，以確保實實施過程的深深度和質量。熟悉IT技術，并并能夠解決其其中的主要問問題。第6點是可選項項目。當然能能夠在1-55點上都很好好滿

50、足需求的的項目經(jīng)理畢畢竟很少，但但只要該項目目經(jīng)理學習能能力強，是可可以通過培訓訓、授權等方方式來逐步達達至更好的。另外，在大多數(shù)數(shù)情況下，項項目經(jīng)理其實實是被設置成成項目經(jīng)理和和副經(jīng)理2個個職位的，其其中主要負責責具體事情的的是項目副經(jīng)經(jīng)理，而項目目經(jīng)理主要負負責管理、規(guī)規(guī)劃和支持等等工作。一般操作人員的的水平問題我們認為，只要要通過嚴格的的培訓和考核核，大部分高高中/大專以以上的人員都都可以達到熟熟練應用M33ERP系統(tǒng)統(tǒng)的程度，而而無需每個人人都具有很高高的學歷和工工作經(jīng)驗素質質。最為最關鍵的人人員，即項目目經(jīng)理、副經(jīng)經(jīng)理、系統(tǒng)管管理員，只要要他們足夠強強勢和敬業(yè)，可可以大大減少少對普通

51、操作作人員素質的的依賴。敬耀塑膠電子有有限公司當前前之管理水平平敬耀塑膠電子有有限公司應該該已經(jīng)具備了了相對成熟的的業(yè)務模式和和業(yè)務流程；穩(wěn)定的業(yè)務務流程是運行行M3ERPP的基礎；通通過了ISOO9000系系列的認證將將會有利于MM3ERP系系統(tǒng)的實施；敬耀塑膠電電子有限公司司也可以通過過實施M3EERP軟件來來更好地促進進企業(yè)內部管管理標準化水水平的提高。敬耀塑膠電子有有限公司仍然然期望進行更更大的發(fā)展：如果企業(yè)趨趨于保守，不不求上進，我我們建議其不不要考慮上EERP項目；但如果敬耀耀塑膠電子有有限公司希望望繼續(xù)謀求更更大的發(fā)展，那那么上ERPP軟件是一定定要做的事情情，而且越早早規(guī)劃越好

52、。甚甚至可以說：企業(yè)最好在在成立之初就就以ERP來來管理其實際際運作，往往往能收到更好好的效果，眾眾多優(yōu)秀的新新興企業(yè)已經(jīng)經(jīng)成就了這方方面不少的先先例。如何購買M3EERPM3ERP選型型和購買大綱綱項目時間工作項目地點互相了解、并確確定應用方案案23周互相作詳細的了了解（必要時時進行業(yè)務調調研），歌利利來公司制作作和提交具有有針對性的應應用方案。歌利來提交M33ERP系統(tǒng)統(tǒng)流程圖。敬耀公司Email提交交文檔M3ERP軟件件演示1周歌利來公司安排排詳細的軟件件演示，并且且解答企業(yè)的的實際問題。敬耀公司參觀M3ERPP成功客戶并并考察歌利來來公司1周M3ERP客戶戶參觀，重點點了解其系統(tǒng)統(tǒng)運行

53、情況，遇遇到的情況、如如何解決、人人員要求等。到歌利來公司考考察，了解公公司規(guī)模、開開發(fā)、服務等等情況。M3ERP客戶戶現(xiàn)場深圳歌利來商務洽談12周歌利來公司提交交報價單雙方進一步討論論方案細節(jié)和和合同事宜，并并簽訂合同。安排今后實施的的具體安排情情況。敬耀公司M3ERP實施施大綱項目時間工作項目系統(tǒng)實施準備系統(tǒng)應用培訓1月系統(tǒng)實施準備：成立項目實實施組織，對對企業(yè)管理人人員就ERPP理論進行整整體培訓，確確定項目實施施目標及制定定項目實施計計劃。系統(tǒng)應用培訓：最大范圍地地讓企業(yè)各級級操作員了解解M3ERPP系統(tǒng)，以知知己知彼。業(yè)務流程規(guī)劃基礎數(shù)據(jù)整理2月建立、理順和優(yōu)優(yōu)化企業(yè)主要要業(yè)務流程，

54、將將M3ERPP流程融入企企業(yè)業(yè)務流程程，并實現(xiàn)電電子化管理，作作為系統(tǒng)實施施的依據(jù)。整理物料編號、BBOM等企業(yè)業(yè)的基礎業(yè)務務數(shù)據(jù)，對系系統(tǒng)參數(shù)按流流程要求進行行設置。整體模擬運行系統(tǒng)上線并行系統(tǒng)切換2月按新的業(yè)務流程程在系統(tǒng)中模模擬處理企業(yè)業(yè)業(yè)務，以檢檢測、檢討、完完善電腦化的的新業(yè)務流程程。將物流、訂單流流、計劃流、資資金流等逐次次上線，同時時保持原有業(yè)業(yè)務處理流程程不變。相關業(yè)務在系統(tǒng)統(tǒng)中完全正常常處理，原系系統(tǒng)停止運作作，業(yè)務運作作完全在系統(tǒng)統(tǒng)中進行處理理。系統(tǒng)運行支持及及優(yōu)化提升始終如此繼續(xù)穩(wěn)定和優(yōu)化化業(yè)已實現(xiàn)的的M3ERPP應用，通過過持續(xù)不斷的的評估和改善善以進一步提提升M3E

55、RRP應用質量量。以上是總體實施施計劃，詳情情請參閱MM3ERP標標準實施計劃劃，此計劃劃將在實施初初期雙方進一一步討論并確確定最后細節(jié)節(jié)。報價(參考,具具體細節(jié)再談談,付款方式式以合同為準準)項目功能模塊價格（RMB）M3ERP系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)版軟件基礎部分：系統(tǒng)統(tǒng)維護、產(chǎn)品品管理計劃流部分：MMTO/MPPS生產(chǎn)計劃劃, 資源計計劃, MRRP計劃訂單流部分：銷銷售管理、采采購管理、外外協(xié)管理物流部分：庫存存管理、盤點點管理、生產(chǎn)產(chǎn)控制、工序序管理資金流部分：應應收應付、成成本核算輔助管理：質量量管理、領導導查詢、自定定義報表人事考勤備注：本報價包包含一年之內內的免費升級級服務。定制開發(fā)費用涉及

56、到結構性軟軟件修改的費費用。系統(tǒng)實施服務工作項目：業(yè)務務需求規(guī)劃、整整理基礎數(shù)據(jù)據(jù)、M3ERRP軟件培訓訓、制訂應用用方案、整體體運行測試和和準備、系統(tǒng)統(tǒng)正式上線。系統(tǒng)維護工作項目：定期期上門作系統(tǒng)統(tǒng)診斷、解決決日常出現(xiàn)問問題（電話、遠遠程維護、上上門等方式），包包含M3ERRP企業(yè)版新新版本的升級級服務。敬耀塑膠電子有有限公司最關關心的一些管管理問題和解解決方案中國常見ERPP軟件分類和和分析國外中大型ERRP軟件廠商商功能相對較完整整、設計嚴謹謹。典型如SSAP, OOraclee, QADD等公司價格較高，國內財務型ERRP軟件廠商商基于財務進銷銷存來開發(fā)，財財務功能較成成熟，成功率率很

57、高，但生生產(chǎn)、計劃、物物流管理功能能較弱，制造造模塊應用的的成功率不高高，如UF, KD等。專業(yè)ERP軟件件開發(fā)商基于生產(chǎn)、計劃劃、物流等制制造企業(yè)之核核心功能來展展開，實用性性強，成功率率也較高。相相對而言，財財務功能較弱弱，通常和國國產(chǎn)財務軟件件接口。如歌歌利來等公司司。其余大量的中小小型準ERPP軟件開發(fā)商商不夠成熟，大部部分缺乏長遠遠的競爭力。異地辦公和遠程程訪問方案“DLAN”是是一種純軟件件的遠程互聯(lián)聯(lián)解決方案，不不需要DDNN專線、不用用固定IP地地址，即可將將公司總部與與分支機構以以及出差工作作人員通過IINTERNNET連接起起來，實現(xiàn)總總部和分支機機構的M3EERP系統(tǒng)的的

58、遠程應用，完完全達到同在在一個局域網(wǎng)網(wǎng)內的效果。 DLAN的實現(xiàn)原理如下：圖示：DLANN軟件支持動動態(tài)IP尋址址，通過在總總部和分支的的上網(wǎng)代理服服務器上裝上上SINFOOR DPRROXY；DDproxyy Web AAgencyy 放置在客客戶的Webb服務器上，不不需要安裝。該該web服務務器可以是虛虛擬主機等任任一有獨立域域名（如： HYPERLINK http:/m ）的WebbServeer，該WeebServver需要支支持ASP、PPHP、 JJSP中的任任一腳本。DDproxyy Web Agentt不會對WeebServver的性能能造成任何影影響。當用戶戶的代理服務務器

59、接入到IINTERNNET時，總總部和分支機機構的DPRROXY就會會自動的與DDproxyy Web Agentt交換信息，互互相告訴對方方IP地址，而而Dproxxy Webb Agentt再把獲得總總部的IP地地址告知給分分支，分支的的IP地址告告知給總部，這這樣總部和分分支實現(xiàn)互聯(lián)聯(lián)。 整個實施過程無無需添加任何何硬件設備，無無需更改任何何網(wǎng)絡結構，無無需申請固定定IP地址，只只要在總部和和分支機構的的上網(wǎng)代理的的服務器安裝裝上DLANN軟件即可實實現(xiàn)遠程互聯(lián)聯(lián)，DLANN軟件自動尋尋找、告知動動態(tài)IP的功功能將自動建建立連接。整整個安裝維護護應用，簡單單方便，經(jīng)濟濟實效。 安全性描述

60、：數(shù)據(jù)加密：采用先進的加密密算法加密，可可防止數(shù)據(jù)被被竊聽或篡改改。使用優(yōu)化的加密密算法，降低低CPU的負負荷。密碼接入鑒權：任何連接接入DDLAN需要要通過密碼的的鑒權認證。此此密碼為公司司總部管理員員設定，只有有知道密碼的的用戶才能接接入，防止非非法用戶入侵侵。 硬件捆綁的接入入認證： 采用硬件的特殊殊屬性作為接接入身份驗證證，只有總部部授權的硬件件設備才能允允許接入。在在這種情況下下，除了密碼碼正確外，還還要接入設備備身份正確才才能接入到總總部。因此即即使密碼泄漏漏，非法用戶戶也不能通過過未經(jīng)總部授授權的計算機機接入公司網(wǎng)網(wǎng)絡。 原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)導導入，節(jié)省大大量基礎資料料輸入時間導入的文件