1、對檢驗不合格產品的處理方法一、目的對不合格品進展把握，以防止不合格品的非預期使用。保證工程產品質量穩定性。二、適用范圍適用于工程全部原材料、半成品、成品的不合格品把握。三、職責對不合格品的判定、標識、隔離和處理，由生產部負責。對不合格品處理的監視由經營部負責。對大批量不合格品處理和改進措施的審批，對顧客退貨的鑒定由質檢部負責。原材料中不合格品的處置和修整由技術部幫助處理。四、工作程序來料檢驗來料經檢驗不合格者，不得入庫。質檢員對該批不合格來料作出標識，并填寫不合格品處理單生產部經理審批。并在來料檢驗記錄中填寫不合格記錄。施工隊依據質檢部作出的審批意見做出相應處理選用或退貨，由技術部負責通知業主

2、，由質檢員監視實施。半成品、成品檢驗半成品、成品檢驗消滅的不合格品，由檢驗員依據不合格性作出處置，處置方式有：返工、返修、報廢。質檢員對不合格品作出不合格標識，視處置結果放入指定存放區域。消滅重大或批量不合格品由生產部組織車間、操作者進展緣由分析，經技術部審批后進展處置。返工返修后的產品必需重檢驗，仍不合格或不適用者由工程經理在檢驗記錄上作出處理打算連續返工、報廢等。客戶退貨發生業主質量投訴或退貨，由質檢部組織對該批產品的檢驗，將檢驗結果登記在成品檢驗記錄上，并追溯原有的檢驗記錄。依據生產部的檢驗結果，由質檢部與技術部會商確定不合格品的處理方式，處置方式有：返工、返修、報廢或不屬于工程部責任的

3、協調不予進場。依據會商結果，由經理簽發不合格品處理單關責任部門執行處理。由質檢部調查具體緣由，發出訂正和預防措施報告部門作整改。記錄填寫不合格品處理單應具體記錄產品來源、流程或工序、不合格描述、責任部門或責任人、處理意見、處理結果和其它必要的補充說明。不合格品訂正治理措施一、目的和適用范圍針對產生質量問題的緣由實行訂正措施，以消退不合格緣由，防止不合格的再發生。二、職責技術部負責訂正措施的歸口治理；各責任部門協作實施。三、工作程序確定不合格緣由S329S329K370+6002筋數量不符合圖紙要求。針對這一結果工程經理部高度重視，組織人員單獨進展專項抽檢，間續裂開 3 個標志根底，根本滿足設計

4、圖紙要求。但對K370+6002組負責人陳存剛，對于該狀況其解釋因澆筑該澆筑根底時天氣馬上下雨， 現場施工工人為抓緊澆筑完成，私自少綁扎了一個箍筋，并未向班組長或者工程部請示。班組長及工程部現場技術人員均未現場全程旁站督查，造成監管不力。有效。工程部及標志根底施工班組在收到不符合、訂正預防措施通知單后應在規定時間內組織實施。不得以任何借口拖延或拒絕執行。批判及懲罰，組織施工班組進展技術再交底，工程部相關人員全程跟蹤并落實整改。對于其他施工班組應加強質量監控，防止類似質量事故的發生。過程中準時回復公司工程科整改正程資料。不合格品預防治理制度一、目的和適用范圍針對產生質量問題的緣由實行預防措施，以

5、消退潛在不合格緣由，防止不合格的發生。二、職責生產部負責預防措施的歸口治理；各責任部門協作實施。三、工作程序確定潛在不合格及其緣由通過對市場調查和分析、人員的操作、業務素養、工序把握和檢驗、工藝裝備和檢測設備環境、材料及現場治理等方面進展調查，依據監視和 測量記錄、不合格記錄、過程監視觀看結果、顧客的需求和期望、治理評 審結果等方面進展分析，確定產生潛在不合格的緣由；對質量體系進展內部審核，由內審小組分析評價質量體系的有效性，確定潛在不合格緣由；對潛在不合格的緣由，責任部門負責制定預防措施并實施，將結果以書面形式報告質管部，以確保預防措施的有效性，防止不合格的再發 生。實行措施的需求，需要實行措施時，填寫訂正/預防措施報告報告。依據訂正/預防措施報告中的要求，由各責任部門分別制定有針對性的預防措施。各責任部門按其相應的預防措施在規定時間內組織實施和監控確保有效。/并記錄預防措施的結果。必要的溝通。評審的資料之一。對于實