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文檔簡介

1、第 第 頁會計員工工作計劃三篇 會計員工工作計劃 20*年新的開始，為了在以后的工作中能夠取得階段性的工作成果，受到院領導和上級有關部門領導的確定，現擬定20*年財務工作計劃： 一、建立健全醫療成本掌握制度，實行全過程全方位醫療成本的管理和掌握 1、人員費用的掌握：依據醫院進展的需要，定崗、定編。降低人員費用。 2、各種衛生材料、一次性醫療用品等耗材的掌握：醫院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的掌握，從而降低病人費用，減輕病人負擔，吸引更多病人，提高醫院效益。 3、水、電、氣及日常消耗品掌握：醫院各科室要加強管理，樹立節省意識，并要落實到人，責任到人，制訂細那么管理方法。

2、4、加強對管理費用的掌握：管理費用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴格的掌握比例和措施。只有強化醫院成本管理，才能在新形勢下求得生存和進展，加強醫院員工的成本意識，實現醫療服務成本最低，服務質量和工作效率最高的目標，走低成本，高效率、優質、低耗的可持續進展道路。 二、作好財務分析 作好財務分析，為領導決策提供真實的財務信息，各期的財務分析是一種 此處隱蔽2644個字_年10月底前完成對員工手冊的初步修改，更新全部工作規范及崗位職責； 2、20_年11月報請主任律師批閱修改； 3、20_年12月份最終定稿。 實施目標考前須知 規章制度的制定應本著簡潔、科學、務實的方針，著重可行性及可操作性。 目

3、標實施需支持和協作的事項 1、需各部門提供最新版本的服務規范； 2、制度修訂后需請各部門批閱、提出珍貴看法并須經主任律師最終裁定。 二各崗位工作分析 通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接更加精確，也有助于對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的年終優秀職員評比奠定良好的基矗具體的崗位分析還給行政配置、聘請和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據。 1、20_年10月份擬定所年終優秀職員評比文件，報主任律師批閱后備案； 2、20_年11月份完成崗位分析的基礎信息搜集工作，按各崗位職責確定其主要工作內容、工作行為與責任； 3、20_年12月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評依據，評比出所優秀職員 實施目標考前須知 在信息搜集過程中要力求翔實精確，整理后的崗位分析按部門進行分類，以便日后工作中查詢。 目標實施需支

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